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更新時間：2025.06.14
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房地產開發(fā)公司部門職責 每個公司的部門設置不一樣，根據(jù)公司的運作情況設置， 大概分為設計部、 經(jīng)營部（或者前 期部）、工程部、預算部、綜合辦公室（行政部和人事部）、財務部、客服部、物業(yè)部、項 目部、總工辦、銷售部、策劃部也有一種簡單的組織機構：經(jīng)營部、工程部、財務部、綜合 辦 1、營銷部 —— 負責開發(fā)項目的銷售或者租賃工作，是公司的 “龍頭”部門。 2、財務部 —— 負責公司的會計核算和財務管理，是公司的核心部門。 3、工程部 ——負責項目的建設和 管理，確保工期、質量、安全及成本控制執(zhí)行等。 4、辦公室 ——負責上下溝通，左右協(xié) 調。 5、人力資源部 ——負責人力資源的開發(fā)、配置和管理。 6、發(fā)展部 ——負責公司的 發(fā)展戰(zhàn)略，項目的具體策劃，取地以及相關許可的辦理等一系列前期開發(fā)工作。 7、其他 一些根據(jù)需要設置的部門，如公關部，材料采管部，等等。 工程管理中心 1、向總經(jīng)辦負責。 2
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某房地產開發(fā)公司組織 架構與部門職責 組織架構圖請參閱： 房地產開發(fā)公司部門職責 工程管理部職責 一、 負責集團公司的技術管理工作 1． 負責組織貫徹技術方面的政策、法規(guī)及標準，建立和完善技術管理體系、制定 技術管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。 2． 負責審查開發(fā)項目的重大技術方案。 3． 制定或組織審定新技術、新工藝、新材料應用方案。 4． 負責施工圖紙會審，參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。 5． 負責圖紙變更的審定工作。 6． 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。 二、 負責開發(fā)項目工程質量管理工作 1． 認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關于工程質量管理的規(guī)章制度，建立健全質量管理 體系，健全工程質量管理的規(guī)章制度體系。 2． 負責審核施工單位的施工組織設計或質量計劃； 負責審核項目部上報的項目質 量計劃。 3． 負責組織對大型設備、大宗材料供貨商資質、資格、技術條件
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