生產(chǎn)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)：將投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成有效產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。 生產(chǎn)要素：生產(chǎn)過(guò)程投入的各種生產(chǎn)資源----人、材、資、設(shè)、能。 投入——轉(zhuǎn)換過(guò)程——產(chǎn)出 直接投入：主要材料、直接消耗、輔助材料 投入 間接投入：技術(shù)和管理的投入、技術(shù)和管理者的投入 直接產(chǎn)出：有形產(chǎn)出、無(wú)形產(chǎn)出 產(chǎn)出 間接產(chǎn)出：工資、稅收、環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步 產(chǎn)品效用：所有產(chǎn)出的產(chǎn)品和服務(wù)都需要為用戶提供價(jià)值即效用 形體轉(zhuǎn)換：鋼鐵——汽車(chē)、冰箱； 位置轉(zhuǎn)換：運(yùn)輸——公路、鐵路、航空； 信息轉(zhuǎn)換：提供管理咨詢和市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告等。 轉(zhuǎn)換過(guò)程是企業(yè)從事產(chǎn)品制造和完成有效服務(wù)的主體活動(dòng)。 社會(huì)組織主要輸入轉(zhuǎn)換過(guò)程主要輸出 工廠原材料實(shí)物轉(zhuǎn)換產(chǎn)品 運(yùn)輸公司產(chǎn)地的物資位置轉(zhuǎn)換銷(xiāo)地的物資 醫(yī)院患者生理轉(zhuǎn)換健康人 大學(xué)高中畢業(yè)生知識(shí)轉(zhuǎn)換大學(xué)畢業(yè)生 咨詢站情況、問(wèn)題信息轉(zhuǎn)換建議、方

第五章綜合生產(chǎn)計(jì)劃 學(xué)時(shí)數(shù)：4 教學(xué)目的及要求：了解綜合生產(chǎn)計(jì)劃中的各種概念及其區(qū)別，了解綜合生產(chǎn)計(jì)劃中的策略和相關(guān)成本。 重點(diǎn)難點(diǎn)：綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算方法，生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排。 教學(xué)內(nèi)容： 5.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制 一、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 1、調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) ①需求分析與預(yù)測(cè) 有三個(gè)途徑：上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指 標(biāo)；用戶的直接訂貨；市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。 ②資源分析③能力分析 2、統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn) 品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車(chē)間之間的選擇等。 3、綜合平衡確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo) 4、報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)，確定計(jì)劃 5、實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)計(jì)劃 二、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo) 1、產(chǎn)品品種指標(biāo)：生產(chǎn)什么、品名、規(guī)格、型號(hào)等 2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：一級(jí)品率、合格率、廢品率、返修率等 3

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 每個(gè)崗位都有自己的責(zé)任和管轄范圍。以下是我整理的生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)， 供你參考，希望能對(duì)你有所幫助。 篇一、生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總; 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá); 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行; 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行; 篇二、生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 1、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作; 2、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題; 3、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作; 4、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃 篇三、生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)， 編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材 料的采購(gòu)計(jì)劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé) aq3.1.1.4.2 1．組織生產(chǎn)調(diào)度人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度。在召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以及組 織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等項(xiàng)工作中，應(yīng)同時(shí)研究安全生產(chǎn)問(wèn)題。 2．編制生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。在實(shí)施、檢查生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)實(shí) 施、檢查安全技術(shù)措施計(jì)劃完成情況。 3．安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要考慮生產(chǎn)設(shè)備的承受能力，有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，控制加班加點(diǎn)。 4．做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作。

2013年**********有限公司 安全生產(chǎn)工作計(jì)劃 為規(guī)范公司安全生產(chǎn)行為，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全，創(chuàng)建安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化法》、《道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī) 范》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本工作計(jì)劃。 2013年安全工作重心：以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作核心，從硬件和軟件上為員工建立一個(gè) “安全的工作環(huán)境”。 一、2013年度安全目標(biāo)： 1）火災(zāi)、爆炸事故為零 2）死亡事故為零； 2）事故隱患整改完成率為100%； 3）全員安全培訓(xùn)教育率100% 4）從業(yè)人員持證上崗率100%

月度生產(chǎn)計(jì)劃流程圖 總經(jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)部采購(gòu)部銷(xiāo)售部各生產(chǎn)工段辦公室 開(kāi)始 簽字 審定審批 審批 制月年度 生產(chǎn)計(jì)劃 月度銷(xiāo)售 計(jì)劃 審定 匯總月訂 單用料 生產(chǎn)過(guò)程 調(diào)度 匯總、分析 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 分解為單位 周計(jì)劃 生產(chǎn)總結(jié) 報(bào)告 結(jié)束 原材料采購(gòu) 產(chǎn)品入庫(kù) 周銷(xiāo)售計(jì) 劃 組織生產(chǎn) 編制計(jì)劃 報(bào)表 生產(chǎn)用料 計(jì)劃 審批 發(fā)貨 月度經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)

第1頁(yè)共2頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng)崗位職責(zé) 崗位目的：貫徹執(zhí)行國(guó)家和油田公司有關(guān)法律、法規(guī)和政策、 指令及集輸站各項(xiàng)規(guī)章制度，做好生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度工作，確保站 生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。 工作職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)站經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯總、審核、上報(bào)、下達(dá)、檢查，組織 對(duì)生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位定期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任的考核。 2．制定日常生產(chǎn)計(jì)劃，編制生產(chǎn)運(yùn)行方案，并組織實(shí)施。 3．掌握站生產(chǎn)情況，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位日常生產(chǎn) 運(yùn)行，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 4．組織分析生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提出合理化建議。 5．負(fù)責(zé)全站節(jié)能降耗工作，組織落實(shí)公司、站節(jié)能降耗及其 項(xiàng)目的實(shí)施管理工作。 6．組織站內(nèi)技術(shù)、工藝改進(jìn)，修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)操作 規(guī)程并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。 7．組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。 8．協(xié)助站領(lǐng)導(dǎo)制定站中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。 9．組織制定因停電等因素造成的計(jì)劃性或非計(jì)劃性停工停產(chǎn) 的生產(chǎn)

生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃部崗位職責(zé)1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 圍繞愷王服飾質(zhì)量、款式、工藝、品相、 原輔材料標(biāo)準(zhǔn)確立崗位標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)任務(wù) 1、 2、執(zhí)行公司階段銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn) 過(guò)程全程控制，出廠合格率98%，品相 完好率99% 資源支持 內(nèi)部：生產(chǎn)中心/物流部/財(cái)務(wù)部外 部：生產(chǎn)加工廠/質(zhì)量檢驗(yàn)所 生產(chǎn)計(jì)劃：執(zhí)行15天滾動(dòng)計(jì)劃/每月 15/30日，與品牌管理/供應(yīng)開(kāi)發(fā)/銷(xiāo)售計(jì) 劃進(jìn)行計(jì)劃對(duì)接并公示 1、落實(shí)公司關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的舉措， 制定3個(gè)月生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃及產(chǎn)能跟進(jìn)措 施，形成文件公示 2、按流程認(rèn)真履行“產(chǎn)前樣衣確認(rèn) 登記表”、“生產(chǎn)初期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、 “生產(chǎn)中期質(zhì)量抽檢報(bào)告單”、“產(chǎn)品出廠 抽檢報(bào)告單”，形成詳盡文件備案，確保 每個(gè)定單的交貨期 3、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，制定個(gè)性化的原 輔料標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/ 4、根據(jù)產(chǎn)能，前瞻性安排品質(zhì)跟單 員對(duì)生產(chǎn)廠家

訂貨單位： 四川天宇坤建空調(diào)設(shè)備有限公司 玻璃鋼風(fēng)管生產(chǎn)計(jì)劃單 工程名稱：一里陽(yáng)光合同號(hào)： 風(fēng)管編號(hào) 風(fēng)管類 型 技術(shù)參數(shù) 數(shù)量 （件） 單件面積總面積備注 審核人工程技術(shù)部：冷建日期2014.09.18第1

三一文庫(kù)（www.***.***）/文秘知識(shí)/崗位職責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總； 2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)； 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生 產(chǎn)順利進(jìn)行； 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行； 5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車(chē)間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作； 6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題； 7、負(fù)責(zé)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作； 8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃 崗位：計(jì)劃科長(zhǎng) 所屬部門(mén)：項(xiàng)目部 直接上級(jí)： 協(xié)作部門(mén)：項(xiàng)目部設(shè)計(jì)科，制造部、品質(zhì)部、物管科 （一）崗位職責(zé)： 1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃 表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù)，編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃， 編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制材料的采購(gòu)計(jì)劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨 計(jì)劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織

發(fā)布訂單日程表 訂單信息 價(jià)值評(píng)審潛力評(píng)審 輸入erp系統(tǒng) 制造訂單評(píng)審 訂單分類制版信息 制造信息 制版訂單評(píng)審 制造日程 制版日程 庫(kù)存查詢 庫(kù)存查詢 外發(fā)評(píng)審 采購(gòu)單 確定供應(yīng)商再開(kāi)發(fā)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商 采購(gòu)合同 產(chǎn)品首檢 aql檢驗(yàn) 數(shù)量質(zhì)量檢驗(yàn) 入庫(kù)單 辦理入倉(cāng)手續(xù) 完成入倉(cāng)賬務(wù) 定位定量 定容 貨期判定 數(shù)據(jù)信息輸 入erp系統(tǒng) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 物流配送 或通知 領(lǐng)料單 發(fā)料或配送 制造或加工制造信息報(bào)表 品質(zhì)判定報(bào)表 生產(chǎn)完成 品質(zhì)判定報(bào)表 驗(yàn)收入倉(cāng)手續(xù) 及時(shí)輸入erp系統(tǒng) 出貨計(jì)劃跟進(jìn) 結(jié)單報(bào)告 發(fā)貨出廠 營(yíng)銷(xiāo)中心回復(fù)確認(rèn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 制造信息擔(dān) 當(dāng)跟進(jìn)點(diǎn) 物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 ng ngng ok有潛力 無(wú)潛力 與客戶斡旋結(jié)束會(huì)談 自動(dòng)訂單評(píng)審 注明庫(kù)存情況 可滿足要求

. ;. 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé) 1、安排與協(xié)調(diào)訂單通知書(shū)在oa系統(tǒng)內(nèi)的評(píng)審工作，對(duì)于系統(tǒng)評(píng)審存在異常的，及時(shí)安 排通過(guò)會(huì)議評(píng)審，以確保訂單的交期能夠達(dá)到； 2、協(xié)調(diào)與安排生產(chǎn)計(jì)劃向外協(xié)廠的下達(dá)，做到每天跟進(jìn)生產(chǎn)訂單執(zhí)行進(jìn)度表的執(zhí)行進(jìn) 度，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做到適度調(diào)整； 3、erp系統(tǒng)內(nèi)審核mc向采購(gòu)下達(dá)的物料需求計(jì)劃，并督促與要求mc跟進(jìn)物料的提供進(jìn) 度，同時(shí)對(duì)于影響到訂單生產(chǎn)完工的問(wèn)題，積極同責(zé)任部門(mén)商討解決的方案； 4、編織每月的fcs報(bào)表，并向采購(gòu)下達(dá)fcs需求計(jì)劃； 5、生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與溝通； 6、生產(chǎn)訂單完工后銷(xiāo)售出庫(kù)的安排與協(xié)調(diào)。 2、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé) 1、實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)； 2、負(fù)責(zé)呆料與廢料的預(yù)防與處理，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效控制，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率； 3、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)

計(jì)劃手冊(cè) （v2.0） 計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)管理部 前言 企業(yè)各方面的運(yùn)作需要計(jì)劃的支持，計(jì)劃及其控制是基本的企業(yè)管理活動(dòng)。生產(chǎn)計(jì)劃作為公 司物流的核心，從93年起一直在摸索和實(shí)踐適合華為特色的計(jì)劃理論和計(jì)劃方法。經(jīng)過(guò)近十年的 積累，生產(chǎn)計(jì)劃從當(dāng)初單一的計(jì)劃模式發(fā)展到現(xiàn)在的多種計(jì)劃方法共存且有強(qiáng)大it支持的計(jì)劃系 統(tǒng)，其中有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。為了總結(jié)和復(fù)制成功的管理經(jīng)驗(yàn)和以及實(shí)現(xiàn)計(jì)劃系統(tǒng) 工作規(guī)范化、工作模板化，我們編制了這本書(shū)。 本書(shū)吸收了近幾年來(lái)華為公司物流計(jì)劃采用的先進(jìn)理論、方法體系以及一些成功經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi) 容上做到普遍性、先進(jìn)性、理論性和實(shí)踐性的良好結(jié)合。 本書(shū)的第一個(gè)特點(diǎn)是全面性。內(nèi)容上包括了維護(hù)計(jì)劃參數(shù)和環(huán)境、制定需求計(jì)劃、調(diào)整主生 產(chǎn)計(jì)劃、制定物料計(jì)劃、分析和控制計(jì)劃和計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等全部6個(gè)計(jì)劃業(yè)務(wù)模塊；同時(shí)介紹了計(jì)劃發(fā) 展歷史、銷(xiāo)售計(jì)劃與預(yù)測(cè)、研發(fā)物流計(jì)劃、bom、mr

生產(chǎn)計(jì)劃 1 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置計(jì)劃 序 號(hào) 職務(wù)定編人數(shù)（人）備注 1經(jīng)理辦 總經(jīng)理 副經(jīng)理 1 3 2工團(tuán) 主席 團(tuán)支部書(shū)記 1 1 3人力資源處 負(fù)責(zé)人 職員 1 3 4綜合辦公室 負(fù)責(zé)人 副處長(zhǎng) 職員 季節(jié)工 1 1 16 5 5 生產(chǎn)處 負(fù)責(zé)人（總調(diào)） 副處長(zhǎng) 職員 調(diào)度員 安檢職員 1 1 3 5 2 6設(shè)備處 負(fù)責(zé)人 職員 1 6 7考核處 負(fù)責(zé)人 職員 2 3 8熱費(fèi)管理處 負(fù)責(zé)人 職員 1 8 9用戶服務(wù)處負(fù)責(zé)人 職員 1 8 2 10 司 爐 車(chē) 間 南司爐 主任 工段長(zhǎng) 代班長(zhǎng) 司爐工 1 1 4 28 北司爐 主任 工段長(zhǎng) 代班長(zhǎng) 司爐工 1 1 6

德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 周生產(chǎn)計(jì)劃表 年月日—日 產(chǎn)品名稱生產(chǎn)編號(hào)單位 計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量 合 計(jì) 備 注周 一 周 二 周 三 周 四 周 五 周 六 周 日 編制：批準(zhǔn)：

精品最新資料 1 生產(chǎn)計(jì)劃科副科長(zhǎng)（生產(chǎn)）崗位職責(zé) 崗位目的：在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)和工藝技術(shù)改進(jìn)和規(guī)范工 作，確保站生產(chǎn)平穩(wěn)、安全、高效運(yùn)行。 工作職責(zé)： 1．根據(jù)公司、站生產(chǎn)任務(wù)要求，組織、指揮、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單 位的日常生產(chǎn)運(yùn)行。 2．協(xié)助科長(zhǎng)組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和專業(yè)會(huì)，貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議， 并檢查、考核落實(shí)情況。 3．協(xié)助科長(zhǎng)組織、檢查、督促各單位生產(chǎn)落實(shí)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中各種問(wèn) 題，充分利用各種生產(chǎn)要素，確保運(yùn)行有組織、任務(wù)有落實(shí)。 4.負(fù)責(zé)編制、修訂生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)規(guī)程及生產(chǎn)管理制度，并檢查督促落 實(shí)，組織、檢查、考核各生產(chǎn)單位技術(shù)培訓(xùn)工作。 5．負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃的擬定、調(diào)研論證、預(yù)算以及報(bào)批后實(shí)施過(guò)程中的 技術(shù)指導(dǎo)和進(jìn)度控制。 6．負(fù)責(zé)建立健全統(tǒng)計(jì)相關(guān)管理制度，組織收集生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析、處 理、匯總和存檔，編制月、季、年度各類生產(chǎn)統(tǒng)

序號(hào)停電范圍、工作項(xiàng)目檢修、試驗(yàn)、工作內(nèi)容停電時(shí)間工作時(shí)間備注責(zé)任部門(mén)/單位 1110kv羅河變10kv915開(kāi)閉線 10kv915開(kāi)閉線#037桿至銅材廠區(qū)#07桿 改造；10kv915開(kāi)閉線#037桿至自來(lái)水 廠臺(tái)區(qū)#06桿改造 6日07:00-19:306日07:00-19:30發(fā)策部 2110kv泉塘變35kv泉陳線開(kāi)關(guān) 間隔 35kv泉陳線開(kāi)關(guān)間隔電流互感器更換成 300/5 11日08:30-19:0011日09:00-18:00市變電檢修分公司 3 110kv龍虎山變35kv龍清線、 龍冷線，10kv魚(yú)塘線、龔資線 、西源線、部隊(duì)線 龍虎山變#1主變35kv側(cè)30101接地刀閘 操作把手與仝桿連接處斷裂、901開(kāi)關(guān) 高壓帶電顯示裝置消缺處理、防火封堵 14日08:30-19:0014日09:30-18:00 請(qǐng)調(diào)度安排好運(yùn)

生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要考慮工程特點(diǎn)和季節(jié)氣候條件，合進(jìn) 安排，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)提出相應(yīng)的安全要求和注意事項(xiàng)。安排月旬 作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要將支、拆安全網(wǎng)，拆、搭腳手架等列為正式工作， 給與時(shí)間保證； 2、在檢查月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，要檢查安全措施的執(zhí)行情況； 3、在排除生產(chǎn)障礙是，要貫徹安全第一的思想，同時(shí)解決不安全 隱患，遇生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險(xiǎn)違章作業(yè)； 4、對(duì)改善勞動(dòng)條件工程基礎(chǔ)上必須納入生產(chǎn)計(jì)劃，是同生產(chǎn)任務(wù) 并優(yōu)先安排，再檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況時(shí)，一并檢查。 山東天齊集團(tuán)濟(jì)南分公司 技術(shù)部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、對(duì)施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題負(fù)安全責(zé)任； 2、對(duì)改善勞動(dòng)條件、減輕本重體力勞動(dòng)、消除噪音聲、治理塵毒 危害等情況，負(fù)責(zé)制定技術(shù)措施； 3、以全面安全生產(chǎn)觀點(diǎn)編制、身施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝 卡，是安全措施貫穿在施工組織設(shè)計(jì)、

以下是一篇關(guān)于企業(yè)銷(xiāo)售部年度績(jī)效工作計(jì)劃的文章企業(yè)銷(xiāo)售部 年度績(jī)效工作計(jì)劃。 根據(jù)公司精神，新的一年對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作提出了新的更高的要求。公司 已經(jīng)向銷(xiāo)售部下達(dá)了銷(xiāo)售目標(biāo)。為了認(rèn)真貫徹公司年度營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議精 神，銷(xiāo)售部決定在新的一年里開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作，力爭(zhēng)年銷(xiāo)售收 入突破209億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)209億元。 一、銷(xiāo)售目標(biāo) 根據(jù)老板在公司中層會(huì)議上設(shè)定的銷(xiāo)售目標(biāo)，我的個(gè)人目標(biāo)是臺(tái) 灣。(根據(jù)制造商一般簽署的任務(wù)數(shù)和建店年限)廣本概念和本田明年銷(xiāo) 售的共存有可能會(huì)增加市場(chǎng)份額，然后大膽設(shè)定目標(biāo)為臺(tái)灣，最高質(zhì)量 目標(biāo)為一萬(wàn)，保險(xiǎn)目標(biāo)為一萬(wàn)。當(dāng)然，制定這一具體目標(biāo)也希望企業(yè)政 策領(lǐng)導(dǎo)人在制造商年會(huì)上能夠結(jié)合實(shí)際，制定各方面的條件和意見(jiàn)。在 銷(xiāo)售人員中，我會(huì)明確我的目標(biāo)，并大張旗鼓地提出來(lái)。因?yàn)槊鞔_的銷(xiāo) 售目標(biāo)是公司分階段奮斗的方向，也增加了銷(xiāo)售人員產(chǎn)生動(dòng)力的壓力。 第二，銷(xiāo)售策略 想法決定出路，

大學(xué)部門(mén)個(gè)人工作計(jì)劃總結(jié)(精選多篇) 1/13 大學(xué)部門(mén)個(gè)人工作總結(jié)(精選多篇) 第一篇：大學(xué)部門(mén)工作總結(jié) 站在歲末,透視過(guò)去一學(xué)期,工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),回眸 望去過(guò)去的一幕慕,在沒(méi)察覺(jué)中充實(shí)眼瞼。似乎初進(jìn)學(xué)校的影象依然就 在心頭展現(xiàn)!當(dāng)初進(jìn)入組織部的喜悅還留在腦際呢! 在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,組織部舉行了一系列活動(dòng),加強(qiáng)了干事之間的交 流和感情!這1個(gè)學(xué)期,我們組織部其樂(lè)融融,感覺(jué)就是1個(gè)大家子,工 作的同時(shí)也學(xué)到了許多的東西,這也是以前從未接觸過(guò)的。 我的工作總結(jié)和體會(huì)主要如次∶ 一、細(xì)微的地方見(jiàn)精力 組織部是個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織,從一份看似簡(jiǎn)單的通知的各類要求就足以 體現(xiàn)它的嚴(yán)謹(jǐn)性。在平時(shí)工作中的仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)也讓我深有感觸,哪怕是對(duì) 我們小小的1個(gè)錯(cuò)誤都是一大段精心的指正。 細(xì)節(jié)決議成敗,失禍常積于忽微。哪怕是一件芝麻小的事,

工程部部門(mén)年度工作計(jì)劃 工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，受到 了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來(lái)之不易，而剩余工作量卻很繁重，20xx年又是“保 通車(chē)”的關(guān)鍵之年。20xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通 車(chē)，在保通車(chē)抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工 程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20xx年底建成通車(chē) 的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計(jì)劃如下： 一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高服務(wù)水平 1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰(zhàn)斗力 一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不 放松。20xx年是永藍(lán)高速通車(chē)年，要提高部門(mén)人心的凝聚力，多開(kāi)展文娛和體 育等集體活動(dòng)，要力抓部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理要 及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難

人力資源部門(mén)工作計(jì)劃 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部 目錄 第一篇：人力資源部門(mén)工作計(jì)劃第二篇：人力資源部門(mén)2020年 年度計(jì)劃第三篇：人力資源部門(mén)年終工作總結(jié)第四篇：2020年 人力資源部門(mén)工作總結(jié)第五篇：人力資源部門(mén)哪些工作更多相關(guān) 范文 正文第一篇：人力資源部門(mén)工作計(jì)劃2020年工作計(jì)劃 轉(zhuǎn)眼之間我們即將迎來(lái)新的一年，在即將過(guò)去的這一年里，在我 來(lái)到這個(gè)崗位之后，先后接觸了員工培訓(xùn)、威達(dá)報(bào)的編輯、文體 活動(dòng)開(kāi)展、三體系及工會(huì)的相關(guān)工作。介于這段時(shí)間對(duì)先現(xiàn)在工 作的接觸，我對(duì)2020年的工作有下面一些計(jì)劃。 首先，關(guān)于員工培訓(xùn)工作：一方面計(jì)劃由各部門(mén)填寫(xiě)培訓(xùn)需求調(diào) 查表根據(jù)各個(gè)部門(mén)的具體情況實(shí)施培訓(xùn)，減少?zèng)]有必要的培訓(xùn)， 另增加禮儀方面的培訓(xùn)以提升辦公人員總體形象；另一方面將新 員工培訓(xùn)的教材及ppt材料數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，增加安全生產(chǎn)知識(shí)