最新范本,供參考！ 工程項目安全目標管理考核記錄表 工程名稱宏安大夏商住樓施工單位省八建三處 考核單位或部門宏安大廈項目部考核時間2005年1月30日 責任部門項目經(jīng)理責任人劉兵如 考核人彭徐惠王維鑫陳健李毅石明云 職務(wù)技術(shù)主管安全員工長工長工長 考核內(nèi)容存在問題 傷亡事故 控制目標 1、杜絕死亡及重傷以上事 故 2、輕傷事故率控制在3‰ 以內(nèi) 無 安全達標 目標 1、在項目主體施工過程中， 認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針 政策、法律法規(guī)，結(jié)合項目 特點編制審定項目安全生產(chǎn) 規(guī)章制度、防范措施，檢查 督促整個項目實施情況，并 2、按《標準》安全總體評分 達到80分 無 文明施工 實現(xiàn)目標 1、檢查、督促、指導(dǎo)項目對 行業(yè)標準的實施，并定期進 行考核，報告。 2、保證現(xiàn)場封閉管理、現(xiàn)場 場地、材料堆放、住宿、防 火達到安全規(guī)定；并對治安

hr工具-文本范例 僅供參考 目標管理考核制度 一、總則 1、****公司的目標是發(fā)展成為“中國xx領(lǐng)域領(lǐng)先的xx服務(wù)商”； 2、為全面了解、評估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使 公司每位員工始終朝同一個目標努力，特制定本制度。 二、考核范圍 凡****公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。 三、考核原則 1、公平、公正。 2、進行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認可； 3、目標管理考評委員會負責對公司全體員工進行考核并輔導(dǎo)，使其按有效的目標計劃 開展工作。 四、考核目的 1、使改進工作，提高工作績效。 2、獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。 3、獲得確定工資，獎金的依據(jù)。 4、獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。 5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。 五、考核時間 1、公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項考核等 四種

1/1 2017年度部門安全生產(chǎn)目標管理考核表 部門單位：考核時間： 考核項目目標任務(wù)分值 自評 得分 考核 得分 責任落實 (15分) 建立和完善本單位安全生產(chǎn)責任體系，配備相應(yīng)人員及必要的 設(shè)施設(shè)備，規(guī)范各類安全監(jiān)管臺賬。 5 認真貫徹執(zhí)行與區(qū)管委會簽訂的年度目標責任狀內(nèi)容，層層分 解落實安全生產(chǎn)責任， 5 積極參加并貫徹落實區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神，堅持安全生產(chǎn) 例會制度，至少每季度一次，分析、研究本行業(yè)領(lǐng)域的安全生 產(chǎn)工作。 5 專項整治 (15分） 制定本行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的年度專項整治工作方案、整治計劃、整治 措施和時間表，牽頭組織相關(guān)整治工作的開展。 10 積極配合區(qū)安委會組織的其他專項整治工作。5 安全檢查 (20分) 定期組織開展職責范圍內(nèi)的安全檢查，單位主要負責人要親自 帶隊，重大節(jié)假日和特殊時間段必查，檢查要形成書面記錄存 檔。 20 宣教培訓(xùn)

1 寧夏送變電工程公司基層團支部目標管理 考核方案（征求稿） 為進一步加強基層團組織建設(shè)，更好的發(fā)揮團組織的重 要作用，進一步明確團組織的工作目標和責任，充分調(diào)動基 層團干部和廣大團員青年的積極性和創(chuàng)造性，增強基層團組 織“創(chuàng)先爭優(yōu)”活力，建立健全基層團組織自我完善、自我 管理、自我約束的機制，提高公司共青團工作的規(guī)范化、制 度化、科學化水平，結(jié)合我公司共青團創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司“五 四紅旗團委”和寧夏省電力公司“五四紅旗團支部”的實際 情況,根據(jù)《國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團委”考核細則》和 《寧夏電力公司五四紅旗團支部考核細則》，特制定本方案。 一、考核原則 1、客觀真實、全面具體。 2、公平、公正、公開。 3、定性考核與定量考核相統(tǒng)一。 4、工作過程與工作效果相結(jié)合。 5、基礎(chǔ)工作與特色工作相協(xié)調(diào)。 二、考核對象 公司所屬各團支部 三、考核時間 2 每季度末（每年度末匯總） 四

序號項目及總分考核內(nèi)容及要求標準分扣分標準扣分得分 １、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，制定并落實 安全生產(chǎn)責任制、年度安全生產(chǎn)工作計劃。 5未做到的扣5分5 ２、項目經(jīng)理在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)工 作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全檢查生產(chǎn)工 作 5未做到的扣5分5 ３、項目經(jīng)理每月主持召開安全生產(chǎn)會議不少于一次。5未做到的扣5分，少一次扣2分5 ４、妥善保存認真執(zhí)行公司下發(fā)的安全生產(chǎn)文件，并按要求及時5未做到的扣5分5 ５、項目經(jīng)理每月參加安全檢查不少于一次。5未做到的扣5分，少一次扣2分5 ６、領(lǐng)導(dǎo)支持安全員工作，授予安全員權(quán)力，落實安全員待遇。5未做到的扣5分5 １、建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。6未做到的扣6分6 ２、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季活動不少于一次。6未做到的扣6分，少

1 夯實基礎(chǔ)，推進均衡，提高質(zhì)量，特色發(fā)展 ——臨河五中2014年學校工作總結(jié) 一年來，我校在區(qū)委、政府和區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng) 導(dǎo)、社會各屆的關(guān)心幫助下，緊緊依靠廣大教職工，充分發(fā)揮全體家 長的積極作用，銳意進取、開拓創(chuàng)新，堅持“關(guān)愛生命、尊重個性、 開發(fā)潛能、全面發(fā)展”的辦學理念，秉承“立德樹人，一切為學生健 康成長服務(wù)”的育人目標，全面推進素質(zhì)教育，夯實辦學基礎(chǔ)，推進 均衡發(fā)展，實施“課改工程，信息化工程，學校文化建設(shè)工程，家校 教育工程、社團課程化工程”等五大工程，高標準、高水平、高質(zhì)量 地完成了2014年學校各項工作目標任務(wù)，全面提高了教育教學質(zhì)量， 實現(xiàn)了學校內(nèi)涵特色發(fā)展。 一、夯實辦學基礎(chǔ)，推進均衡發(fā)展 1.思想建設(shè)方面：堅持立德樹人、育人為本的辦學宗旨，以先進 的教育教學理念武裝頭腦 一是堅持立德樹人。以踐行社會主義核心價值觀為核心，不斷深 化賞識教育理

安全生產(chǎn)目標管理考核細則 序 號 工作 要求 工作內(nèi)容制 定 分 具體考核內(nèi)容及給分標 準 考核得 分 1執(zhí)行 政策 認真貫徹安全生產(chǎn)法律法 規(guī)，切實加強對安全生產(chǎn)工 作的領(lǐng)導(dǎo)，認真完成公司布 置的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。 5 分 查全年度公司安全職能部門 所發(fā)文件及公司各類安全會 議精神貫徹情況，查看會議 記錄及各類文件，按比例給 分。 2安全 組織 認真落實安全生產(chǎn)責任逐級 負責制。分管領(lǐng)導(dǎo)負直接責 任，安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，有 機構(gòu)、有人員、有經(jīng)費。每 月召開一次安全生產(chǎn)工作會 議，研究落實安全生產(chǎn)工作。 5 分 安全組織1分；行政一把手 為責任人1分；有機構(gòu)人員、 經(jīng)費1分；每月1次安全會 2分，缺1次扣0.5分；未落 實行政一把手負責此項不得 分。 3安全 責任 制 實行安全生產(chǎn)責任制，將與 縣政府簽訂的責任目標分解 到各基層單位。制訂安全考 核細則和獎懲

工程項目安全目標管理考核記錄表 工程名稱南山高地三期10#樓施工單位貴州建工集團七公司 考核單位 或部門 工程項目部考核時間 責任部門項目部責任人 考核人 職務(wù) 考核內(nèi)容存在問題 傷亡事故 控制目標 杜絕重大人身傷亡事故和機 械事故，一般工傷事故頻率 控制在1.5‰以下,確保安全 生產(chǎn)。 合格 安全達標 目標 嚴格按照國家建筑施工安全 檢查標準jgj59-99對本工程 進行安全生產(chǎn)管理。確保安 全檢查評分在80分以上，力 爭90分。 合格 文明施工 實現(xiàn)目標 嚴格執(zhí)行建筑施工安全檢查 標準jgj59-99及貴陽市《文 明工地標準管理規(guī)定》，確保 達到貴陽市文明施工樣板工 地。確保文明施工檢查評分 在85分以上，力爭90分。 合格 結(jié) 論 經(jīng)考核達到安全目標管理要求 工程項目安全目標管理考核記錄表 工程名稱南山高地二期10#樓施工單位貴

1 安全、消防目標管理考核細則 一、工作目標 1、必須執(zhí)行“安全消防責任狀”所列項目和標準。 2、必須完成“安全消防目標管理責任狀”中的“安全 消防責任目標”所列項目和標準。 3、必須認真履行“安全消防目標管理責任狀”中“職 責”內(nèi)所列項目和標準。 二、安全消防百分考核內(nèi)容和標準 (一)組織領(lǐng)導(dǎo)(10分) 1、各生產(chǎn)車間（部室）每月至少召開一次全員安全會 議，學習安全消防文件、事故通報等材料，傳達布置上級安 全消防任務(wù)和要求（2分），查車間安全消防會議記錄，每少 一次扣2分。 2、各生產(chǎn)車間（部室）必須與公司法人代表簽訂安全 消防目標管理責任狀（1分），不簽狀的扣10分。 3、各生產(chǎn)車間（部室）第一負責人兼職安全、消防員 必須與廠簽訂（安全消防承諾書）（1分），不簽的扣10分。 4、各生產(chǎn)車間（部室）必須實行“三級”簽狀管理（2 分），公司與車間、車間與班組、班組

江蘇省水利工程 管理考核辦法 （試行） 江蘇省水利廳 二○○六年 2 江蘇省水利工程管理考核辦法 （試行） 第一條為加強水利工程管理，科學評價工程管理水 平，保障工程安全，充分發(fā)揮工程效益，根據(jù)水利部頒發(fā)的 《水利工程管理考核辦法》（試行），結(jié)合我省實際，制定本 辦法。 第二條本辦法適用于大中型水庫、水閘、泵站及流域 性河道堤防工程。其它水利工程可參照執(zhí)行。 第三條水利工程管理考核的對象是經(jīng)批準設(shè)立的水 利工程管理單位，重點考核水利工程的管理工作，包括組織 管理、安全管理、運行管理和經(jīng)濟管理。 對未實行水利工程管理單位體制改革的單位不予評級， 對一年內(nèi)發(fā)生責任事故、單位負責人受刑事處罰的單位不予 評級。 第四條水庫、水閘、泵站工程按照《水庫大壩注冊登 記辦法》、《水庫大壩安全鑒定辦法》、《水閘安全鑒定規(guī)定》 等有關(guān)規(guī)定進行注冊登記、安全鑒定，達到二類以上標準或 經(jīng)過除險加固

安全生產(chǎn)目標管理考核制度 為了做好我臺安全生產(chǎn)工作，預(yù)防安全事故，促進生產(chǎn)，根 據(jù)中心有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本臺實際，制定本制度。 一﹑安全生產(chǎn)管理。 1.堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行國家有關(guān) 安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，落實中心有關(guān)安全生產(chǎn)工作部 署，并按要求將我臺落實情況上報中心。 2.建立健全我臺安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責 任書，逐級考核。 3.每季度至少召集一次全臺職工會議，研究安全生產(chǎn)工作和 防范重特大安全事故的措施。會議內(nèi)容應(yīng)形成紀要，會議確定的 防范措施要認真組織落實。 4.建立健全我臺安全生產(chǎn)工作機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)工作人員， 保證其有效開展工作。安全生產(chǎn)工作人員必須進行專門的安全生 產(chǎn)教育和培訓(xùn)。 5.確保我臺安全生產(chǎn)資金投入，加大安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重 大事故隱患治理的力度。 6.建立健全我臺安全生產(chǎn)檢查制度，對有關(guān)安全生產(chǎn)法律法 規(guī)、

. 精品文本 工程項目安全目標管理考核記錄表 工程名稱宏安大夏商住樓施工單位省八建三處 考核單位或部門宏安大廈項目部考核時間2005年1月30日 責任部門項目經(jīng)理責任人劉兵如 考核人彭徐惠王維鑫陳健李毅石明云 職務(wù)技術(shù)主管安全員工長工長工長 考核內(nèi)容存在問題 傷亡事故 控制目標 1、杜絕死亡及重傷以上事 故 2、輕傷事故率控制在3‰ 以內(nèi) 無 安全達標 目標 1、在項目主體施工過程中， 認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針 政策、法律法規(guī)，結(jié)合項目 特點編制審定項目安全生產(chǎn) 規(guī)章制度、防范措施，檢查 督促整個項目實施情況，并 2、按《標準》安全總體評分 達到80分 無 . 精品文本 文明施工 實現(xiàn)目標 1、檢查、督促、指導(dǎo)項目對 行業(yè)標準的實施，并定期進 行考核，報告。 2、保證現(xiàn)場封閉管理、現(xiàn)場 場地、材料堆放、住宿、防 火達到安全規(guī)定

工程項目安全目標管理考核記錄表 工程名稱宏安大夏商住樓施工單位省八建三處 考核單位或部門宏安大廈項目部考核時間2005年1月30日 責任部門項目經(jīng)理責任人劉兵如 考核人彭徐惠王維鑫陳健李毅石明云 職務(wù)技術(shù)主管安全員工長工長工長 考核內(nèi)容存在問題 傷亡事故 控制目標 1、杜絕死亡及重傷以上事 故 2、輕傷事故率控制在3‰ 以內(nèi) 無 安全達標 目標 1、在項目主體施工過程中， 認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針 政策、法律法規(guī)，結(jié)合項目 特點編制審定項目安全生產(chǎn) 規(guī)章制度、防范措施，檢查 督促整個項目實施情況，并 2、按《標準》安全總體評分 達到80分 無 文明施工 實現(xiàn)目標 1、檢查、督促、指導(dǎo)項目對 行業(yè)標準的實施，并定期進 行考核，報告。 2、保證現(xiàn)場封閉管理、現(xiàn)場 場地、材料堆放、住宿、防 火達到安全規(guī)定；并對治安、 標牌、生活設(shè)施、保

1 網(wǎng)絡(luò)中心目標管理考核制度 （試運行） 為認真貫徹和落實縣局關(guān)于有線電視站改革的有關(guān)精 神，進一步提高干部職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，做到 職責明確，任務(wù)到位，考核到人，獎懲分明，確保城區(qū)有線 電視網(wǎng)絡(luò)達到優(yōu)質(zhì)傳輸、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按照相關(guān)考核目標，結(jié) 合網(wǎng)絡(luò)中心的具體業(yè)務(wù)，特制定本制度。 一、職責 負責大巖山、古佛山轉(zhuǎn)播臺的維護和管理；城區(qū)有線電 視的播出；有線電視網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、設(shè)計、傳輸、維護、稽查； 有線電視用戶的安裝、搬遷、收費等管理工作。 二、部門設(shè)置 辦公室播出組網(wǎng)絡(luò)維護組 2 辦公室管理制度 一、崗位及人員設(shè)置 1、組長1名負責協(xié)調(diào)管理辦公室各項工作。 2、收費員3名負責有線電視各項費用的收取。 3、管理員2名負責接聽并記錄各種來電、解答用戶 提出的各種問題、用戶錄入微機的管理、配合線路人員進行 信號開關(guān)測試工作。 4、保管員1名負責物資器材的管理

第1頁共3頁 888學校安全工作目標管理考核細則報告 為落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，加強學校的安全教育管理工作， 推進學校安全管理工作規(guī)范化、精細化建設(shè)，保障師生生命財產(chǎn)安全和校 園和諧穩(wěn)定，我校根據(jù)上級文件精神，深化開展學校安全管理工作，現(xiàn)做 如下匯報： 一.學校安全事故控制目標（標準40自評40分） 在上級教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)指示下，通過有關(guān)部門的配合，以及全校 教職工齊心協(xié)力，我校未發(fā)生師生受傷、中毒、死亡等安全事故及學校經(jīng) 濟受損事件，未發(fā)生師生殺人、搶劫、強奸、放火、爆炸和入室盜竊等刑 事犯罪案件，沒有食物中毒事故、在校生涉毒事件以及校舍倒塌和火災(zāi)事 故，學生保持0死亡。95%以上的學生認為在校學習、生活有安全感。 二.學校安全管理工作目標（標準60自評60分） （一）組織領(lǐng)導(dǎo) 1、學校成立校園安全創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組

安全生產(chǎn)工作目標管理考核細則 序 號主項 分 項考核子項目考核辦法 得 分 一 組織 機構(gòu) 及制 度建 設(shè) (15) 分 1、組 織機 構(gòu) (4 分) 1、成立以行政村（社區(qū)） 主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全生 產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組； 2、至少明確2名兼職安全 協(xié)管員； 3、建立健全村（社區(qū)）安 全管理網(wǎng)絡(luò)。 1、有領(lǐng)導(dǎo)小組得2分； 2、有安全員（信息員）得2 分 2、安 全責 任制 (5 分) 1、建立健全行政村（社區(qū)） 各級(各單位、組織)安全 生產(chǎn)責任制； 2、與轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位、 重點經(jīng)營戶簽訂安全責任 書或安全保證書。 1、抽問相關(guān)人員對安全生產(chǎn) 職責是否熟悉，并抽查其履 職情況的考核資料，職責不 熟悉或無考核資料，分別扣2 分； 2、查安全責任書或安全保證 書簽訂文本，每漏簽一個單 位或一戶扣1分。 3、安 全規(guī) 章制 度 (4 分) 建立健

1 集團股份有限公司 投資企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理考核標準 （二○一四年度） 被考評單位名稱：（蓋章）日期：年月日 安全生產(chǎn)第一責任人：（蓋章）日期：年月日 考評小組負責人：（蓋章）日期：年月日 第一章安全基礎(chǔ)管理(500分) 2 分 類 序 號 考評要求標準分考核辦法根據(jù) 自 評 分 復(fù) 評 分 備注 安 全 管 理 “ 五 同 時 ” 第 一 條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須做到安全管理"五同時"。 1.生產(chǎn)計劃有安全生產(chǎn)目標和措施； 2.布置工作有安全生產(chǎn)要求； 3.檢查工作有安全生產(chǎn)項目； 4.評比方案有安全生產(chǎn)條款； 5.總結(jié)報告有安全生產(chǎn)內(nèi)容。 50 1.查年度生產(chǎn)（工作）計劃，無安全生產(chǎn)內(nèi)容，扣20 分。 2.隨機抽查10份生產(chǎn)調(diào)度或者相關(guān)會議記錄，無安全 生產(chǎn)內(nèi)容的，每份扣3分。 3.廠級領(lǐng)導(dǎo)帶隊

1 沙溝中學目標管理考核自查報告 根據(jù)西教體發(fā)455號文件精神，結(jié)合我校工作實際，現(xiàn)將我校 2010年教育工作目標任務(wù)完成情況自評自查如下： 一、基本情況 學校建于1972年，現(xiàn)在教學班級12個，學生708多人，有教師 37人，學校點地面積15697平方米，建筑面積3800多平方米，學校 重視教育教學工作，一年來取得了好的成績，被評為固原市“示范學 ?！?。 二、指導(dǎo)思想： 堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學發(fā)展 觀統(tǒng)領(lǐng)教育工作全局，認真學習落實黨的十七屆四中全會精神，認真 學習落實科學發(fā)展觀。以師資培訓(xùn)建設(shè)為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為帶動， 以加強學校管理及推進績效工資制度改革為突破，全面推進素質(zhì)教 育，全面提高教育質(zhì)量，促進學校建設(shè)和管理，推動學校教育工作更 上一個新的臺階。 三、成立年終目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：王鵬程（校長、黨支部書記） 副組長

關(guān)于市場部目標管理考核制度 一、總則 為全面了解、評估部門員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工 作績效，并使每位員工始終朝同一個目標努力，特制定本制度。 二、考核范圍凡市場部員工均需考核，適于本辦法。 三、考核原則 1、公平、公正。 2、進行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認可。 3、市場部經(jīng)理會負責對市場部員工進行考核并輔導(dǎo)，使其按有 效的目標計劃開展工作。 四、考核目的 1、使改進工作，提高工作績效。 2、獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。 3、獲得確定工資，獎金的依據(jù)。 4、獲得潛能開發(fā)和參與相關(guān)的依據(jù)。 5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。 五、考核時間 1、考核分為試用考核、月度考核、年度考核及專項考核四種。 2、每月5日之前對市場部員工上月工作進行考核，當月7日之 前公布考核結(jié)果。 3、市場部于每年1月1日-15日內(nèi)對員工舉行年終考評一次，考 核年度為自1月

施工管理人員安全目標管理考核記錄 工程名稱：援桑給巴爾阿瑪尼體育場維修項目 被考核人施工技術(shù)組組 長:林峰 考核時間 責任制 執(zhí)行情 況 本工程的安全管理目標為：力創(chuàng)安全生產(chǎn)標化工地，杜絕死亡事故， 千人重傷率不超過1‰，千人負傷率不超過2‰。 該組長在援桑給巴爾阿瑪尼體育場維修項目的生產(chǎn)工作中，能夠認真 遵守公司、施工技術(shù)組的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格遵守勞動紀律 和操作規(guī)程，貫徹實施國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、標準、規(guī)范、 規(guī)程，對本項目的安全生產(chǎn)面負責。正確使用安全防護用品，認真做 好安全防護和安全檢查，禁止了違章作業(yè)現(xiàn)象，未出現(xiàn)安全事故，個 人的達標率控制到了95%。 故在此次的考核中，評定為優(yōu)良。 存在問 題 無 考核意 見 考核單位：施工技術(shù)組考核負責人： 年月日

1/7 工程項目安全目標管理考核記錄表 工程名稱貴州民族學院實驗樓1號樓施工單位貴州建工集團二公司 考核單位 或部門 貴州建工集團二公司安全生產(chǎn)科考核時間 責任部門施工組責任人項目經(jīng)理：封春貴 考 核 人 職務(wù)安全科科長安全員安全員安全員 姓名譚光榮肖鵬黃淑琴吳登才 考核內(nèi)容存在問題 傷亡事 故控制 目標 無死亡事故，無重大傷亡事故， 輕傷事故頻率月控制在3‰以 內(nèi)。 安全 達標 目標 按照jgj59-99《建筑施工安 全檢查標準》檢查，分部安全 檢查評分為85分以上。 文明施 工實現(xiàn) 目標 無質(zhì)量安全、設(shè)備事故、無火 災(zāi)事故 結(jié)論合格 2/7 工程項目安全目標管理考核記錄表 工程名稱貴州民族學院實驗樓1號樓施工單位貴州建工集團二公司 考核單

記錄編號：gxlq-bzh01-zd02-001版本：1.0 xxxx項目部安全生產(chǎn)目標考核表(參與考評項目部都要有) 考核 項目 考核標準評分方法 應(yīng)得 分 實得 分 1.安全目 標計劃 ①項目開工前應(yīng)根據(jù)項目特點，統(tǒng)籌規(guī)劃項目的安全生產(chǎn)工作，依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)、 規(guī)范、規(guī)程、標準對項目各項安全生產(chǎn)工作認真做好安排部署，制定“項目安全生產(chǎn)工作計劃”， 并根據(jù)安全生產(chǎn)計劃制定各項安全管理制度，編制安全施工措施并落實1分； ①項目安全生產(chǎn)計劃；1 2.安全管 理機構(gòu)和 人員配備 ①應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全管理體系0.5分；