第七章企劃管理部門工作責(zé)任制度 一、綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 □職務(wù) (一)在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹政府關(guān)于“開發(fā)信息資源，服務(wù)社會(huì)建設(shè)”的精神， 有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存廠內(nèi)外有關(guān)改革和經(jīng) 營管理科技進(jìn)步、群眾生活、思想工作等方面的綜合信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門 應(yīng)用服務(wù)。 (二)根據(jù)《工業(yè)企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定》要求，負(fù)責(zé)歸口管理全廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、 經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事、教育衛(wèi)生和工作等各方 面工作所形成的檔案，并積極組織檔案編研，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)和群眾提供利用。 (三)負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)工作，為工廠制定經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案 提供依據(jù)。 (四)組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作，為提高工廠科學(xué)技術(shù)素 質(zhì)服務(wù)。 (五)歸口管理全廠照相器材。 (六)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全廠信息(通訊)

部門負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任管理考核表 姓名 工作單位 評(píng)定等級(jí) 工作崗位 分管項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱及管理分值 自考分 考核分 項(xiàng)目名稱及管理分值 自考分 考核分 執(zhí)行國家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司管理制度（10分） 是否定期組織安全生產(chǎn)檢查，如實(shí)、如期向上級(jí)主管部門匯報(bào)情況（5分） 督促項(xiàng)目對(duì)安全隱患及時(shí)整改落實(shí)情況（10分） 支持安全生產(chǎn)管理工作，是否按規(guī)定配齊安全管理人員（10分） 組織制定了本部門年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)是否分解， 安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)是否落實(shí)（10分） 對(duì)傷亡事故是否及時(shí)上報(bào)，按“四不放過”原則處理事故（10分) 積極推廣先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)和安全技術(shù)防范措施情況（5分） 是否組織開展了項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)（5分） 對(duì)職能部門是否進(jìn)行安全生產(chǎn)管理教育，是否定期召開專題安全工作會(huì)(5分） 安全管理目標(biāo)的完成情況（30分） 評(píng)語： 考核小組

最新整理政法部門負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 一、紀(jì)檢監(jiān)察工作： （一）、加強(qiáng)宣傳教育，筑牢干警反腐思想防線。為了進(jìn)一步增強(qiáng)廣大政法干 警拒腐防變的能力，我始終堅(jiān)持以宣傳教育為先導(dǎo)，把反腐倡廉宣教活動(dòng)深入到 政法工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)六中全會(huì)關(guān)于“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)” 的決定,以中xxxx七次全會(huì)精神為主要內(nèi)容的一系列文件精神。政法委機(jī)關(guān)全體 干部每人都作了3000余字的學(xué)習(xí)筆記，寫了2000余字的，并結(jié)合各自的思想工 作實(shí)際，認(rèn)真查找了自身存在的問題，剖析了思想根源，并在機(jī)關(guān)xxxx生活會(huì) 上進(jìn)行了交流和討論。二是扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)。6月份，按 照市委、市xxxx的統(tǒng)一安排，根據(jù)戰(zhàn)線黨委安排，組織開展了全戰(zhàn)線黨風(fēng)廉政 建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)，緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，積極組織黨員干部 認(rèn)真收看了教育片《責(zé)任的呼喚》和反面典型現(xiàn)身說法

內(nèi)部管理系列編號(hào)：fs-zd-04020 第1頁/共1頁 崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制：技術(shù)負(fù)責(zé)人 postsafetyproductionresponsibilitysystem:technicalleader 為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使員工的管理工作有 章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特此制定。 在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)技術(shù)工作，對(duì)全礦安全技 術(shù)負(fù)全面責(zé)任。貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)政策，執(zhí) 行行業(yè)技術(shù)規(guī)范。在職權(quán)范圍內(nèi)履行設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施及 作業(yè)規(guī)程的編制、審批、報(bào)批職責(zé)，保證技術(shù)上可行。負(fù)責(zé) 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的試驗(yàn)和推廣。針對(duì)存在的危害， 具體負(fù)責(zé)組織編制災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃。具體負(fù)責(zé)組織制定 本礦事故應(yīng)急救援預(yù)案，制定應(yīng)急救援的技術(shù)措施，編制本 礦安全技術(shù)措施計(jì)劃每月組織一次工程技術(shù)人員會(huì)議，研究 解決安全生產(chǎn)技術(shù)問題。礦山發(fā)生生產(chǎn)安全

部門及相關(guān)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核 負(fù)責(zé)考核單位：日期： 考核人員 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 分 實(shí)際 得分 考核扣分標(biāo)準(zhǔn) 設(shè) 動(dòng) 部 負(fù) 責(zé) 人 1、責(zé)任制落實(shí)15 無安全生產(chǎn)責(zé)任制扣15分；執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度力度不夠扣2-10分；部門內(nèi)部員工責(zé) 任不明確扣2-15分；對(duì)所負(fù)責(zé)任推諉扯皮扣10分。 2、目標(biāo)管理15 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)未完成扣15分；目標(biāo)責(zé)任不明確扣2-10分；不按時(shí)檢查安全管理 目標(biāo)執(zhí)行情況扣2-10分；不按時(shí)上報(bào)需更改目標(biāo)扣2-15分。 3、責(zé)任分解10 無責(zé)任分解扣10分，責(zé)任分解不明確、責(zé)任人落實(shí)不到位扣2-10分；對(duì)機(jī)械設(shè)備不 制定安全操作規(guī)程或規(guī)程制定的不全面扣2-10分；執(zhí)行不嚴(yán)扣2-8分。 4、安全檢查與整改10 不認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度扣10分；查出的事故隱患不按“四不放過”原則進(jìn)行整改扣

技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié),技術(shù)負(fù)責(zé)人個(gè)人工 作總結(jié) 【技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)一】 我于20xx年6月畢業(yè)于xx大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院土木工 程系。20xx年7月受聘于xx建設(shè)集團(tuán)有限公司，從事工 程技術(shù)管理工作。從畢業(yè)到現(xiàn)在已有兩個(gè)年頭，一共經(jīng) 歷了三個(gè)項(xiàng)目，在這段工作時(shí)間中，領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了 我很多的寬容支持和幫助，讓我在工作中學(xué)習(xí)到了很多 寶貴的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也堅(jiān)定了自己的對(duì)未來工作的信心。 20xx年7月我初到公司的時(shí)候，那時(shí)候的我看到一 切都是新鮮的，對(duì)于自己第一次參加工作感覺自己非常 有動(dòng)力。為了讓我們更快的了解公司、適應(yīng)以后的工作， 公司特地對(duì)我們進(jìn)行了一個(gè)為期三天的新員工入職崗前 培訓(xùn)。通過那次培訓(xùn)使我對(duì)公司歷史以及文化有了一定 的了解，也對(duì)本公司的基本運(yùn)作流程以及公司的發(fā)展歷 程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專 業(yè)知識(shí)進(jìn)行了一次簡單的學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)結(jié)束后，

-來源網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、 規(guī)章制度，貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，對(duì)所管轄職工在 施工生產(chǎn)中的安全、健康，全面負(fù)責(zé)； 二、隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，定期組織安全生產(chǎn)檢查， 認(rèn)真消除事故隱患，制止違法、違章指揮和違章作業(yè)； 三、組織所管轄的職工參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵 守特種作業(yè)人員和民工在使用和管理上的各項(xiàng)安全規(guī)定； 四、認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中的各項(xiàng)安全措 施和要求，嚴(yán)格履行安全技術(shù)交底制度以及施工生產(chǎn)設(shè) 施、設(shè)備的檢驗(yàn)和使用制度； 五、認(rèn)真執(zhí)行“企業(yè)職工安全生產(chǎn)事故報(bào)告和處理制 度”，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理事故； -來源網(wǎng)絡(luò)

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié) 怎么寫 下面是小編為大家整理的公司技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總 結(jié)，歡迎大家閱讀。 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人工作總結(jié)【一】 光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了， 在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和配合下，我 堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)自身 思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制 度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己在這 一年的思想、工作情況等匯報(bào)如下： 20xx年我擔(dān)任北京市***區(qū)***市政工程技術(shù)負(fù) 責(zé)人及北京市***區(qū)***工程技術(shù)員一職，***市政工程 道路定線全長為****m，包括雨水工程、污水工程、 中水工程，現(xiàn)階段主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成，進(jìn)入竣工 資料編制、竣工驗(yàn)收階段;***工程建筑面積約****㎡， 現(xiàn)階段進(jìn)入樁基施工階段。 我作為一名技術(shù)管理人員，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章

成都港潤化工有限公司 部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任書 為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng) 管理，防止和減少各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)完成，依 照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，由成都港潤化工有限公 司財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任人向公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂此責(zé)任書，對(duì) 成都港潤化工有限公司財(cái)務(wù)部的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 一、部門安全生產(chǎn)責(zé)任人職責(zé) （一）部門負(fù)責(zé)人為本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任人，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù) 全面的責(zé)任，必須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，不發(fā)布與公 司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全 生產(chǎn)責(zé)任制在本部門全面落實(shí)，并全力支持各項(xiàng)安全工作，確保本部 門安全生產(chǎn)工作的順利開展。 （二）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 明確安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，定崗定

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人、專職安 全監(jiān)控人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度 為貫徹上級(jí)部門的安全管理精神，確保安全生產(chǎn)工作的正常開展， 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的原則，經(jīng) 公司經(jīng)理以及安全管理員討論決定，特定制一下安全責(zé)任制度： 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制度 1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，組織落 實(shí)相關(guān)管理部門的工作部署和要求。 2、建立了本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制度并落實(shí)本單位安全生 產(chǎn)規(guī)章制度、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法，落實(shí)安全生產(chǎn) 操作規(guī)程。 3、依法建立了適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，確定 符合條件的分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，配備了專職安全管理人員。 4、按照規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，保證了本單位安全生產(chǎn) 投入的有效實(shí)施。 5、督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。 6、組織開展了

工程部部門負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 1．在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定 的多項(xiàng)職責(zé)。 2．主持并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段 的全部管理工作。 3．主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工 作程序和工作制度。 4．組織策劃設(shè)計(jì)文件評(píng)審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建 議，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。 5．認(rèn)真貫徹公司對(duì)建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、 重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。 6．組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及早解決“錯(cuò) 漏碰缺”項(xiàng)目；主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查。 7．協(xié)調(diào)召開工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)。 8．參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評(píng)審并提出定標(biāo)意見，協(xié) 助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)。 9．協(xié)助公司

安全承諾書 （部門負(fù)責(zé)人） 本人為本公司，為保障本部門員工的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn) 安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本人鄭重向公司及員工承諾，在工作中 嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)： 1、切實(shí)樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，對(duì)本部門安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé) 任，建立健全本部門安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。 2、確保國家安全生產(chǎn)方針、政策、國家（行業(yè)）安全標(biāo)準(zhǔn)和公司安全生產(chǎn) 規(guī)章制度在本部門得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)。 3、保障部門內(nèi)員工安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)有效開展，讓員工掌 握本單位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。 4、督促、組織本部門安全檢查和隱患整改，保證本部門安全生產(chǎn)投入的有 效實(shí)施，保持安全裝置、防護(hù)設(shè)施完好，確保使用的設(shè)備及設(shè)施符合國家安全 相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求，防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。 5、不斷提高自己安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，遵守本部門的安

建筑公司建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度 一、目的 根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號(hào)）及省市相關(guān)文件規(guī)定， 為認(rèn)真落實(shí)建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋建筑工程安全生 產(chǎn)管理工作，為切實(shí)抓好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生 產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于本公司所有項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)備公司、聯(lián)合經(jīng)營項(xiàng)目等所有生產(chǎn)單位。 三、術(shù)語、定義 企業(yè)負(fù)責(zé)人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師或 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。 施工現(xiàn)場(chǎng)：指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動(dòng)的場(chǎng)所。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：是指工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理（聯(lián)合經(jīng)營項(xiàng)目系指實(shí)際投資人）。 帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生 產(chǎn)情況的檢查。

１ 企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度 第一章總則 第一條為認(rèn)真落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶 班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建 筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，制定 本制度。 第二條企業(yè)負(fù)責(zé)人（集團(tuán)公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查, 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。 第四條集團(tuán)公司帶班負(fù)責(zé)人包括集團(tuán)公司法定代表人、總經(jīng)理、主 管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)， 負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有“a”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時(shí)間不得 少于6個(gè)工作日。 第五條分公司帶班負(fù)責(zé)人包括分公司總經(jīng)理，主管質(zhì)量安全和生 產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，主任總工程師。每月帶班檢查時(shí)間不少于6個(gè)工作日。 分公司總經(jīng)理為落實(shí)本級(jí)帶班制度的第一責(zé)任人。 第六條本制

南充市強(qiáng)生建筑工程有限公司 １ 企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度 第一章總則 第一條為認(rèn)真落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶 班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建 筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，制定 本制度。 第二條企業(yè)負(fù)責(zé)人（集團(tuán)公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查, 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。 第四條集團(tuán)公司帶班負(fù)責(zé)人包括集團(tuán)公司法定代表人、總經(jīng)理、主 管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)， 負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有“a”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時(shí)間不得 少于6個(gè)工作日。 第五條分公司帶班負(fù)責(zé)人包括分公司總經(jīng)理，主管質(zhì)量安全和生 產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，主任總工程師。每月帶班檢查時(shí)間不少于6個(gè)工作日。 分公司總經(jīng)理為落實(shí)本級(jí)帶班制度

********建筑有限責(zé)任公司 企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制度 1、目的 為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量 安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人 及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》（建質(zhì)[2011]111號(hào)），特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。 3、術(shù)語、定義 3.1企業(yè)負(fù)責(zé)人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作 的副總經(jīng)理、總工程師。 3.2施工現(xiàn)場(chǎng)：指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動(dòng)的場(chǎng)所。 3.3帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn) 狀況及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況的檢查。 4、職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容 4.1公司工程部根據(jù)公司所承包的在建施工項(xiàng)目工程，根據(jù)實(shí)際情況制定項(xiàng) 目檢查

公司崗位責(zé)任制度 根據(jù)公司工作職能，為提高工作，責(zé)權(quán)分明，保證工作 正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)公司研究決定。公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)及設(shè)置為 董事長 1負(fù)責(zé)主持公司的生產(chǎn)，管理，經(jīng)營工作 2負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，制度公司中長期 經(jīng)營計(jì)劃，建立內(nèi)部控制制度，管理制度，工作考核制度等 一系列制度體系。 3負(fù)責(zé)公司各種資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化組合和有效配置，使公司 的有效資產(chǎn)投入得到充分的使用和最大的產(chǎn)出。在具體的工 作中應(yīng)抓好財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核財(cái)務(wù)預(yù)算，親自把關(guān)大額資 金支付及費(fèi)用報(bào)銷。搞好增收節(jié)支，開源節(jié)流工作，確保資 產(chǎn)增值。 4決定公司聘用人員，聘用期限及報(bào)酬。[蓮~山 /artile/list/list_18ht] 代表企業(yè)參加與外界的重要談判，簽屬有關(guān)協(xié)議，合同， 和約和處理有關(guān)事宜。 總經(jīng)理 1協(xié)助董事長抓好公司的全面管理工作。參與公司重大 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，主持公司高層管理會(huì)議，按照董事

目錄 公司經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 總工程師質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)量技術(shù)管理部門責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制 專業(yè)工長、施工班（組）長責(zé)任制 操作者責(zé)任制 專職質(zhì)量檢查員責(zé)任制 現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理 工程質(zhì)量檢查制度 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 現(xiàn)場(chǎng)專(兼)職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 施工隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 施工班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 操作工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目安全管理目標(biāo) 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度 臨時(shí)用電定期檢查制度 食堂管理制度 工地防火須知 建筑民工宿舍管理制度 安全生產(chǎn)六大紀(jì)律 公司經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 1、經(jīng)理是企業(yè)質(zhì)量保證的最高領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)本企業(yè)的工程質(zhì) 量負(fù)全面責(zé)任。 2、貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量法律、法規(guī)、政策、方針，并批準(zhǔn)本企業(yè)具 體貫徹實(shí)施的辦法、細(xì)則。 3、組織有關(guān)人員制定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。 4、及時(shí)掌握全企業(yè)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及重要信

目錄 第一章總則.............................................2 第二章質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量責(zé)任........................2 第三章崗位質(zhì)量責(zé)任制...................................4 一、項(xiàng)目部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)................................4 二、項(xiàng)目部副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)..............................6 三、項(xiàng)目部總工程師質(zhì)量職責(zé)............................7 四、項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)..........................9 五、項(xiàng)目部工程部部長質(zhì)量職責(zé).........................11 六、工程資料管理員質(zhì)量責(zé)任

主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理帶班管理制度（暫行） 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量生產(chǎn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，根據(jù)建 [2011]111號(hào)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行 辦法》有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。 一、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì) 所屬工程項(xiàng)目落實(shí)本制度負(fù)責(zé)。 二、項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本 月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)向公司 總經(jīng)理及所屬工程項(xiàng)目建設(shè)單位請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離 開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。 三、項(xiàng)目經(jīng)理在帶班生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)質(zhì) 量控制點(diǎn)的監(jiān)控，做好施工日志，施工日志應(yīng)存檔。 四、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)情況組織檢查，以 項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的安全檢查、質(zhì)量檢查每月不少于2次，檢查情 況應(yīng)上報(bào)公司質(zhì)安部存檔。 五、工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)、難點(diǎn)分項(xiàng)工程施

********建筑有限責(zé)任公司 企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制度 1、目的 為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量 安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人 及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》（建質(zhì)[2011]111號(hào)），特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。 3、術(shù)語、定義 3.1企業(yè)負(fù)責(zé)人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作 的副總經(jīng)理、總工程師。 3.2施工現(xiàn)場(chǎng)：指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動(dòng)的場(chǎng)所。 3.3帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn) 狀況及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況的檢查。 4、職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容 4.1公司工程部根據(jù)公司所承包的在建施工項(xiàng)目工程，根據(jù)實(shí)際情況制定項(xiàng) 目檢查

企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)提高企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人的安全意識(shí)，確保公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實(shí)，根據(jù)《國務(wù)院關(guān) 于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號(hào)）、住房和城鄉(xiāng) 建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》及上 級(jí)建設(shè)行政主管部門的相關(guān)文件要求，特制定本制度。 第二條本制度所稱的企業(yè)負(fù)責(zé)人，是指公司總經(jīng)理、主管安全工作的副 總經(jīng)理、總工程師和安檢部經(jīng)理。本制度所稱的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是指工程項(xiàng) 目的項(xiàng)目經(jīng)理。 第三條施工現(xiàn)場(chǎng)帶班包括企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班安全檢查和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班安 全生產(chǎn)。 第四條企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查是指由企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn) 狀況及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班安全生產(chǎn)情況的檢查。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班安全生產(chǎn)是指項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工程 項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)。 第五條公司總