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房地產營銷策劃書范文 由于房地產與一般商品具有異質性， 如其資金投入巨大、 生產周期短、 具有價值升值和貨幣 功能、能夠半品銷售、品質基本不能提升、入市價格低、開盤多、競爭激烈等等。隨著房地產競 爭的日趨激烈， 相應的營銷策劃也十分火暴， 因此策劃創(chuàng)新成為制勝之道。 對于房地產的營銷策 劃，主要是圍繞消費者的消費行為、生活方式在產品設計、提升產品價值、營銷傳播、支付方式 等方面進行創(chuàng)新， 激發(fā)潛在消費需求或爭奪現(xiàn)有顧客， 其創(chuàng)新可以體現(xiàn)在創(chuàng)造一種新產品 （如規(guī) 劃設計方面的獨特性）；提供一種服務模式（如管家式的物業(yè)服務）；倡導一種生活方式（如運 動、健康、休閑、品位等）；營造一種文化等等。 一、未來發(fā)展趨勢 一方面是房地產已經進入品牌競爭時代， 房地產市場的競爭已從價格競爭、 概念競爭轉而進 入品牌競爭階段， 企業(yè)更注重對品牌的培養(yǎng)與利用。 因此應注重對品牌的不斷強化， 輸出品牌核 心價值
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篇一：房地產項目開發(fā)策劃書 (完整版 ) 房地產開發(fā)與經營課程設計 目錄 一、宏觀市場環(huán)境 分析 （一）武漢市宏觀 經濟環(huán)境分析 （二）產業(yè)政策對房地產市場的影響 二、區(qū)域市場分析 （一）區(qū)域環(huán)境分 析 （二）區(qū)域產品特征分析 （三）新政對區(qū)域的影響 三、產品定位 （一）項目 swot 分析 （二）形象及市場 定位 （三）文化內涵定位 （四）目標購房群定位 （五）產品設計定 位及建議 （六）價格定位 四、銷售推廣建議 （一）銷售推廣建 議 （二）案名及平面表現(xiàn) （三）營銷推廣建議 五、案例評述 武漢房地產市場項目開發(fā)策劃書 一、宏觀市場環(huán)境分析 （一）武漢市宏觀 經濟環(huán)境分析 “十五”及“十一 五”期間，武漢市經濟持續(xù)、健康、快速發(fā)展。至 2007 年底，武漢 gdp就已經到達 3141 億 元，跨入“ 3000億俱樂部”。 武漢作為湖北經濟 增長的“引擎”，在全球金融危機背景下， g
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