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更新時間：2025.06.07
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論房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險管理 第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目風險概述 房地產(chǎn)開發(fā)是基于對未來政治、 經(jīng)濟、社會、自然等方面的預測及預期， 基于正常的、 理想的技術(shù)、 管理和組織的情況下進行的一種經(jīng)濟活動。 而在實際實施以及運作過程中， 房 地產(chǎn)項目具有投資額大， 建設(shè)周期長和不可移動等顯著特點， 導致在項目立項、 可行性研究、 設(shè)計、施工，交付使用、物業(yè)管理等各個階段都存在大量的不確定因素，使得原定的計劃、 方案可能受到干擾， 原定的目標不能實現(xiàn)。 這些事先不能確定的內(nèi)部和外部干擾因素， 人們 稱之為風險。 風險在任何開發(fā)項目中都是存在的，例如在建設(shè)階段風險把控不好，會造成如工期延 長，成本增加， 計劃修改甚至引起索賠和賠償， 最終導致項目經(jīng)濟效益降低， 甚至項目失敗。 但是風險和機會是并存的， 收益是風險的補償， 風險是收益的代價， 風險是對管理者的挑戰(zhàn)， 風險控制得好能夠獲得經(jīng)濟效益， 也有助于
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房地產(chǎn)風險管理——核心能力4 ：平衡能力（匹配能力） 1.資金平衡：現(xiàn)金流平衡（生存及安全） 2.土地、客戶、產(chǎn)品/區(qū)位、品味、價位 3.供需平衡（存、供、銷） 4.系統(tǒng)平衡：復雜系統(tǒng)、自平衡系統(tǒng)、簡單系統(tǒng) 5.資源平衡：供需平衡、內(nèi)外平衡
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專題概述
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