目錄 第一章編制依據(jù)...........................................................................................1 第二章工程概況...........................................................................................2 第三章施工總體部署...................................................................................3 第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及項目部人員職責(zé)分工.........................................................3 1.項目部組織機(jī)

i i 目錄 第一章編制依據(jù)...........................................1 第二章工程概況...........................................2 第三章施工總體部署.......................................3 第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及項目部人員職責(zé)分工..................3 1.項目部組織機(jī)構(gòu)(2).................................4 2.項目部質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu).........................4 3.項目部安全保證體系組織機(jī)構(gòu).........................5 4.項目部工期保證體系組織機(jī)構(gòu)......................

目錄 第一章編制依據(jù)............................................................錯誤!未指定書簽。 第二章工程概況............................................................錯誤!未指定書簽。 第三章施工總體部署....................................................錯誤!未指定書簽。 第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及項目部人員職責(zé)分工..........................錯誤!未指定書簽。 1.項目部組織機(jī)構(gòu)(2)...........................................................................錯誤!未指定書簽

xx公司精品方案 2019年優(yōu)秀模板 目錄 第一章編制依據(jù)...........................................................................................1 第二章工程概況...........................................................................................2 第三章施工總體部署...................................................................................3 第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及項目部人員職責(zé)分工................................................

第一章編制總說明 我公司在認(rèn)真研閱烏魯木齊廣匯房地產(chǎn)開發(fā)公司6#小區(qū)住宅樓施工 圖紙和對工程施工現(xiàn)場了解的基礎(chǔ)上，對施工組織的編制原則、內(nèi)容、 措施進(jìn)行了充分的研究討論，特編制本施工組織設(shè)計。并分章節(jié)進(jìn)行論 述。 第一節(jié)編制目的 編制本施工組織設(shè)計的目的：為烏魯木齊廣匯房地產(chǎn)開發(fā)公司6#小區(qū)住 宅樓工程施工組織提供完整的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)施工，確保以優(yōu) 質(zhì)、高速、安全、文明及合理的價格完成該工程的建設(shè)任務(wù)。 第二節(jié)編制依據(jù) 一、依據(jù)烏魯木齊廣匯房地產(chǎn)開發(fā)公司6#小區(qū)住宅樓施工圖紙及施工現(xiàn) 場具體情況。 二、依據(jù)國家現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，新工藝及施工驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量評定 標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。 三、依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑安全生 產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、自治區(qū)以及烏魯木齊地區(qū)對建筑施工現(xiàn)場有關(guān)規(guī) 定。 四、依據(jù)我公司以往同類建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)。 第二章

國人合力聚勢謀遠(yuǎn) i i 目錄 第一章編制依據(jù).....................................................................................1 第二章工程概況.....................................................................................2 第三章施工總體部署..............................................................................3 第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及項目部人員職責(zé)分工.........................................................3 1.項目部組織機(jī)構(gòu)(2)

目錄 第一章編制依據(jù) 1 第二章工程概況 2 第三章施工總體部署 3 第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)及項目部人員職責(zé)分工 3 1.項目部組織機(jī)構(gòu)(2) 3 2.項目部質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu) 4 3.項目部安全保證體系組織機(jī)構(gòu) 4 4.項目部工期保證體系組織機(jī)構(gòu) 5 5.項目部組織機(jī)構(gòu) 5 第四章施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度 6 第五章主要項目施工方法及施工工藝流程 7 第一節(jié)測量放線 7 1.標(biāo)高傳遞 7 2.軸線控制 7 第二節(jié)鋼筋工程 8 第三節(jié)模板工程 8 第四節(jié)混凝土工程 8 第五節(jié)垂直運(yùn)輸設(shè)施及腳手架工程 9 第六節(jié)砌筑工程 9 第七節(jié)防潮、防水工程 10 第八節(jié)裝修工程 10 第六章地基處理措施 11 第一節(jié)特殊地基處理 11 第二節(jié)文物保護(hù) 11 第三節(jié)墳?zāi)?、洞穴處?11 第七章消除質(zhì)

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國人合力聚勢謀遠(yuǎn) 吉林匯房地產(chǎn)開發(fā)公司6#小區(qū)住宅樓施工組織設(shè)計 第一章編制總說明 我公司在認(rèn)真研閱吉林匯房地產(chǎn)開發(fā)公司6#小區(qū)住宅樓施工圖紙和對工程施工現(xiàn)場了解的基礎(chǔ)上，對

目錄 第1章工程概況與施工部署.................................................................1 第2章施工準(zhǔn)備與組織機(jī)構(gòu).................................................................2 第3章工期計劃與形象進(jìn)度.................................................................3 第4章分部分項施工方法.....................................................................4 4.1測量放線...............................................

目錄 第一章質(zhì)量目標(biāo) 1 第二章工期目標(biāo) 2 第三章工程概況 3 第四章施工組織機(jī)構(gòu) 4 第五章施工部署及主要部位形象進(jìn)度 5 第六章施工準(zhǔn)備及人力、設(shè)備、材料計劃 6 第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 6 第二節(jié)材料準(zhǔn)備 6 第三節(jié)施工用電 6 第四節(jié)施工用水 7 第五節(jié)勞動力準(zhǔn)備 7 第六節(jié)設(shè)備準(zhǔn)備 7 第七節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 8 第七章主要項目施工方法及技術(shù)措施 9 第一節(jié)測量放線 9 第二節(jié)基礎(chǔ)工程 9 第三節(jié)主體工程施工方法 9 第四節(jié)樓地面工程施工方法 10 第五節(jié)門窗工程施工方法 10 第六節(jié)裝飾工程施工方法 10 第七節(jié)屋面工程施工方法 11 第八節(jié)管道工程施工方法 11 第九節(jié)電照工程施工方法 12 第八章工程質(zhì)量保證措施 13 第九章主要安全施工方案 14 第十章安全保證措施 16

吉林匯房地產(chǎn)開發(fā)公司#小區(qū)住宅樓施工組織設(shè)計.wps

房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)方針政策，圍繞市、區(qū)政府對本行業(yè)工作的總體要求， 切實(shí)抓好各項工作的落實(shí)。 2、組織研究制定公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及分配形式。 3、負(fù)責(zé)聘用、解聘公司各部門負(fù)責(zé)人及所屬工作人員。協(xié)調(diào)各部門工作，關(guān) 心員工生活。 4、制定公司所屬各部門負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制和公司年度工作計劃及獎懲條例。 5、審核公司各項費(fèi)用支出，合理控制開支。 6、抓好公司員工的思想教育及職業(yè)技能培訓(xùn)工作。堅持定期例會制度，及時 發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題。 7、加強(qiáng)對業(yè)主的聯(lián)系溝通，解決業(yè)主提出的合理要求，及時化解各種矛盾。 8、收集各類信息，采納合理化建議，努力提升工作效率和質(zhì)量。 9、協(xié)調(diào)好公司與供水、供電、工商、物業(yè)等單位的關(guān)系，虛心接受上級各部 門對本公司工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。 10、不斷加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，努力把公司創(chuàng)建成 政府放心，社會滿意

房地產(chǎn)開發(fā)公司市場部職能分解 市場支持 1制度管理 1.1依據(jù)公司規(guī)定，起草銷售政策、計劃及銷售制度1.2匯同 有關(guān)部門編制銷售流程上報公司領(lǐng)導(dǎo)；1.3前期銷售合同及各種文件 的制定、完善； 2銷控管理 2.1負(fù)責(zé)召集主持銷售定價；2.2銷售調(diào)控（房號、付款方式、 價格）；2.3對公司銷售的相關(guān)政策組織落實(shí)、 3簽約 3.1銷售合同的分類管理、歸檔3.2合同條款的解釋3.3簽約 3.4合同糾紛的處理 4按揭辦理 4.1保持與簽約律師的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)助其辦理按揭手續(xù)4.2協(xié) 助財務(wù)部門辦理按揭收款；4.3客戶催辦；5.4.4客戶糾紛處理。 5業(yè)務(wù)協(xié)作5.1協(xié)助推廣部門進(jìn)行宣傳推廣、市場調(diào)研5.2監(jiān) 督、指導(dǎo)銷售部門的工作；5.3領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

湖南華氏 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 合作開發(fā) 企 業(yè) 章 程 2011年9月 公司章程 第一章總則 第一條為完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保障本公司股東、職工和債權(quán)人 的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國公司法》和有關(guān)法律、法規(guī)、制定本章程。 第二條公司名稱:湖南華氏房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 公司住所:湖南湘西土家族苗族自治州吉首城第三條本公司是經(jīng)湖南省工商行 政管理局核準(zhǔn)注冊、依法設(shè)立后為獨(dú)立的企業(yè)法人,其生產(chǎn)經(jīng)營活動與合法權(quán)益受 中國法律保護(hù),其行為受中國法律約束,接受國家機(jī)關(guān)監(jiān)督。 第四條公司的組織形式為有限責(zé)任公司,即股東以其出資額對公司承擔(dān)有限責(zé) 任,公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 第五條公司要保護(hù)職工的合法權(quán)益,加強(qiáng)勞動保護(hù),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 第六條公司經(jīng)營期限為二十年,從營業(yè)執(zhí)照核發(fā)之日算起。 第二章公司經(jīng)營范圍 第七條公司經(jīng)營范圍:房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營;

房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)部職能分解 財務(wù)管理與會計核算 1財務(wù)管理制度 1.1熟知、掌握政府和有關(guān)部門的財稅法規(guī)，并關(guān)注動態(tài)發(fā)展； 1.2調(diào)查研究企業(yè)內(nèi)外財務(wù)管理動態(tài)、問題和方向；1.3組織制訂與 修改公司的財務(wù)管理規(guī)章制度。 2財務(wù)計劃 2.1根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的財務(wù)策略；2.2編制年度財務(wù) 收支計劃、利潤計劃、資金計劃及財務(wù)預(yù)算；2.3根據(jù)經(jīng)營計劃，參 與制定成本費(fèi)用的目標(biāo)；2.4監(jiān)督和檢查預(yù)算的執(zhí)行情況；2.5預(yù)算 執(zhí)行過程中的控制和分析。 3資金管理 3.1日常運(yùn)營資金的籌集、供應(yīng)和使用管理；3.2閑置資金的盤 活與增值方案擬訂與操作；3.3組織實(shí)施財產(chǎn)物資的管理及清查和盤 點(diǎn)。 4參與經(jīng)營決策 4.1參與重大業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議等的研究評審；4.2參與擬訂 專項經(jīng)營項目前景的預(yù)測報告；4.3參與新項目的可行性論證，并為

質(zhì)量保修制度 第一條為規(guī)范公司工程及商品房質(zhì)量保修工作，保護(hù)公司、 施工承包企業(yè)、商品房所有人和使用人的合法權(quán)益，促進(jìn)工程建筑及 房屋質(zhì)量的提高，提供安全、舒適、健康、環(huán)保的商品房產(chǎn)品，根據(jù) 國家有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 第二條由公司承擔(dān)的新建、擴(kuò)建、改建各類房屋建筑工程（包 括裝修工程)的質(zhì)量保修，均適用本制度。 公司工程部負(fù)責(zé)開展質(zhì)量保修工作，并負(fù)責(zé)解釋本制度內(nèi)容。 第一章施工承包企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的保修責(zé)任 第三條按照國家規(guī)定，公司和施工單位應(yīng)當(dāng)在工程質(zhì)量保修書 中約定保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。房屋建筑工程在保修范圍 和保修期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工企業(yè)（乙方）應(yīng)當(dāng)履行一定的保修 義務(wù)。公司應(yīng)就相關(guān)保修項目與施工企業(yè)共同制定保修書面約定，在 銷售商品房時，共同向業(yè)主提供保修承諾。 第四條施工企業(yè)應(yīng)提供的十年保修范圍為： 基礎(chǔ)部分：經(jīng)權(quán)威部門驗(yàn)定的因乙方施工責(zé)任所造

第一章總論 1.1預(yù)評價目的 建設(shè)項目的安全預(yù)評價是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的具 體體現(xiàn)，是落實(shí)“三同時”要求的有效手段。 安全預(yù)評價工作的有效開展，能夠幫助安全設(shè)計與整體設(shè)計形成有機(jī)結(jié)合，為建 設(shè)項目設(shè)計提供科學(xué)依據(jù)，為建設(shè)項目的總體安全設(shè)計提供基礎(chǔ)，以利于提高建設(shè)項 目本質(zhì)安全程度，降低項目施工過程事故發(fā)生率。安全預(yù)評價能夠使建設(shè)項目的安全 隱患減少和安全風(fēng)險降低，提高其安全生產(chǎn)水平。從整體經(jīng)濟(jì)上講，保證了安全生產(chǎn)， 也就增加了經(jīng)濟(jì)效益，從而能夠真正實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)同步增長。 此外，安全預(yù)評價能為建設(shè)單位安全管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化提供條件， 為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門實(shí)施監(jiān)察、管理提供依據(jù)。 1.2評價依據(jù) 1.2.1法律、法規(guī)依據(jù) （1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2002年11月1日施行）； （2）《中華人民共和國消防法》（1998

湖南華氏 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 合作開發(fā) 企 業(yè) 章 程 2011年9月 公司章程 第一章總則 第一條為完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保障本公司股東、 職工和債權(quán)人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和有關(guān)法 律、法規(guī)、制定本章程。 第二條公司名稱：湖南華氏房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 公司住所：湖南湘西土家族苗族自治州吉首城 第三條本公司是經(jīng)湖南省工商行政管理局核準(zhǔn)注冊、依法設(shè)立 后為獨(dú)立的企業(yè)法人，其生產(chǎn)經(jīng)營活動與合法權(quán)益受中國法律保護(hù)， 其行為受中國法律約束，接受國家機(jī)關(guān)監(jiān)督。 第四條公司的組織形式為有限責(zé)任公司，即股東以其出資額對 公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 第五條公司要保護(hù)職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)。 第六條公司經(jīng)營期限為二十年，從營業(yè)執(zhí)照核發(fā)之日算起。 第二章公司經(jīng)營范圍 2 第七條公司經(jīng)營范圍：

某房地產(chǎn)開發(fā)公司員工手冊 目錄 總則???????????????????????????????3 第一章企業(yè)文化??????????????????????????3 1.1文化?????????????????????????3 1.2管理方針????????????????????????3 第二章招聘與任用?????????????????????????4 2.1聘用?????????????????????????4 2.2報到?????????????????????????4 2.3工作時間????????????????????????5 2.4其他安排????????????????????????5 2.5試用與轉(zhuǎn)正???????????????????????5 2.6

公司崗位職責(zé)手冊（討論稿）xxxxxxx 本手冊中，職能描述使用如下術(shù)語，其定義明確為： 負(fù)責(zé)：屬于本部門應(yīng)付責(zé)任，承擔(dān)主要責(zé)任，同時需要其他部門 配合； 組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié) 調(diào)事務(wù)； 配合：不承擔(dān)主要責(zé)任，但必須在負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)下參與此項工作 并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 參與：僅需要較低程度配合其他部門的工作，一般不承擔(dān)責(zé)任。 部門通用職能 制度建設(shè)1. 1)負(fù)責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保員工理解和遵守公司與部門 規(guī)章制度。2) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門 業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。3) 計劃管理2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營計劃，編制部門年度、季度和月度 計劃，并負(fù)責(zé)部門1) 計劃的實(shí)施與控制。 2)參加運(yùn)營管理會，對本部門的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，

公司崗位職責(zé)手冊（討論稿）xxxxxxx 本手冊中，職能描述使用如下術(shù)語，其定義明確為： 負(fù)責(zé)：屬于本部門應(yīng)付責(zé)任，承擔(dān)主要責(zé)任，同時需要其他部門 配合； 組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié) 調(diào)事務(wù)； 配合：不承擔(dān)主要責(zé)任，但必須在負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)下參與此項工作 并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 參與：僅需要較低程度配合其他部門的工作，一般不承擔(dān)責(zé)任。 部門通用職能 制度建設(shè)1. 1)負(fù)責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保員工理解和遵守公司與部門 規(guī)章制度。2) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門 業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。3) 計劃管理2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營計劃，編制部門年度、季度和月度 計劃，并負(fù)責(zé)部門1) 計劃的實(shí)施與控制。 2)參加運(yùn)營管理會，對本部門的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，