采購部人員績效考核指標(biāo)與考核表模板 華恒智信分析員郁萬亮 采購部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)物資采購的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購計劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購 渠道及供應(yīng)商的管理工作、企業(yè)采購物資的質(zhì)量與成本管理工作，以及負(fù)責(zé)對采購執(zhí)行過程的控制工作， 是企業(yè)正常運行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用 的考核指標(biāo)有哪些？對此，華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對采購部部員工常用的績 效考核指標(biāo)，并附上績效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號指標(biāo)名稱說明 1 采購計劃實 施情況 采購計劃完成率 考核期內(nèi)采購總金額（數(shù)量）/同期計劃采購金 額（數(shù)量）×100% 2錯誤采購次數(shù)考核其中，出現(xiàn)錯誤采購的次數(shù) 3采購及時率 規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂單數(shù)/應(yīng)完成采購訂單 總數(shù)×100% 4訂貨差錯率 數(shù)量及質(zhì)

依瑞絲服裝績效考核表 公司采購部____月績效考核表 二、本月心得體會 發(fā)件人： 收件人： 抄送人： 備注：本表表必須按時按質(zhì)提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或郵件通知本部門主管和人 力資源部，并于第二天12點前補(bǔ)交；無特殊原因，不得遲交或不交，發(fā)現(xiàn)一次全體人員通報批評，并且在月季 考核扣取5分/次；以上數(shù)據(jù)如有造假，當(dāng)月績效考核分為0分。 序號考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)計算方法總分基準(zhǔn)分自評分審核確認(rèn) 1采購交貨期 每月能按采購計劃單準(zhǔn)時完成生產(chǎn)計劃 為滿分50分，上線產(chǎn)品每款推遲一天扣 1.5分。 5035 2 臨時交辦任務(wù)及 要求 積極完成公司或上級臨時安排的工作任 務(wù)，基準(zhǔn)分為15分，完成一次加1分， 一次不服從扣1分，上級滿意加1分， 非常滿意加2分，總分20分。 2014 3 部門配合度度 隨機(jī)調(diào)查本部

采購部主管績效考核表 姓名：張展鴻所屬部門：崗位： 直接上級：入職時間：考核周期： 考核項目權(quán)重考核指標(biāo)分值關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）及定義評分標(biāo)準(zhǔn)自評/直接上 級/員工評分 工作 業(yè)績 60% 采購成本 控制30 采購成本預(yù)算超支率=采購實際成本/采 購預(yù)算成本 實際成本低于預(yù)算成本 為合格，如超支率超過1% 則扣2分，以此類推； 采購產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于目標(biāo)值的5%扣2分， 以此類推； 供貨及時率（滿足生產(chǎn)要求，防止生產(chǎn) 經(jīng)營中斷） 每超過一天，扣1分，以 此類推； 采購賬務(wù)差錯率（應(yīng)付賬款賬務(wù)出現(xiàn)差 錯，遺漏的次數(shù)） 等于0，不扣分，出現(xiàn)一 次扣1分，以此類推。 部門計劃完成率上級直接評分。 采購信息 管理 30 統(tǒng)計報告及時性及時報告不扣分，不及時 報告扣3分； 采購價格信息上級領(lǐng)導(dǎo)直接評分； 供

績效考核評分表 姓名部門職位入職日期 考核內(nèi)容一出勤、獎懲情況（15分，行政人事部填寫） 出勤、獎 懲情況 (15%） 遲到早退漏打卡事假病假 婚/喪/ 產(chǎn)假 曠工嘉獎處罰其他得分 考核內(nèi)容二 工作態(tài) 度與合 作精神 (20%） 考核項目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分 10 自評上級小計 責(zé)任心 對分配的任務(wù)不講條件，自動自發(fā)，主動積極，盡量 多做工作，主動進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)并不推卸工作 中的責(zé)任。 5 積極性 熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，積極工作，不怠工，不消 極，品行兼優(yōu)，以身作則，有奉獻(xiàn)精神。 5 溝通能力 與各部門之間能良好溝通，開放、虛心聽取別人的意 見及建議，能主動建議并明確表達(dá)自己的觀點，對待 同事態(tài)度親切和藹，不亂發(fā)脾氣，不說粗話、臟話。 5 協(xié)作精神 與他人之間的工作協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大 努力，愛護(hù)團(tuán)體，幫助他人，積極主動地與

姓名:部門職位 入職日期考核時間直接上司 指標(biāo)緯度考核指標(biāo)權(quán)重考核頻率考核資料來源 采購計劃完成率15%月度生產(chǎn)部 采購物料成本降低率15%月度財務(wù)部 內(nèi)部客戶滿意度25%月度人力資源部 6s達(dá)標(biāo)率5%月度6s稽查小組 考核總得分: 業(yè)績類 內(nèi)部運營 采購質(zhì)量合格率 采購及時率 20% 20% 月度 月度 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 采購及時率達(dá)%以上給滿分 及時率達(dá)%給15分，及時率達(dá)%給10 分及時率達(dá)%給5分，及時率低于%不給 分 滿意度≥90%給滿分,=89%≥80給5分，＜79%不給分 當(dāng)月檢查達(dá)標(biāo)率100%給滿分，超過一

序號考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考評得分備注 考勤狀況 按時上下班，不遲到，早退，不發(fā)生無故脫崗行為，無曠工行 為，遲到，早退一次扣3分，3次或曠工，此項得分為0 5 工作紀(jì)律 遵守公司的規(guī)章管理制度，上班時間穿著公司統(tǒng)一工作服，不吃 零食，不看電影，不玩游戲，不聽歌，不干與工作無關(guān)的事情， 違反一次扣3分，3次，此項得分為0 5 工作積極性 服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排，能自覺主動的完成自身以及上級交付的工 作，不拖拉，不被動工作，不總因為工作而被人催促，違反一次 扣3分，3次或不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，此項得分為0 5 采購時效性 接到采購申請后按輕重緩急，合理制定采購計劃，確認(rèn)庫存情況 后進(jìn)行采購，并作出采購項目進(jìn)度表，每天下班前，將采購進(jìn)度 情況報給部門領(lǐng)導(dǎo)，此項違反一次扣2分 10 采購原則 對需要采購的物資，是否貨比三家，并作出書面比價表，確認(rèn)所 需物資的價格，品質(zhì)，質(zhì)保，供貨商資

績效考核評分表 姓名部門職位入職日期 考核內(nèi)容一出勤、獎懲情況（15分，行政人事部填寫） 出勤、獎 懲情況 (15%） 遲到早退漏打卡事假病假 婚/喪/ 產(chǎn)假 曠工嘉獎處罰其他得分 考核內(nèi)容二 工作態(tài) 度與合 作精神 (20%） 考核項目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分 10 自評上級小計 責(zé)任心 對分配的任務(wù)不講條件，自動自發(fā)，主動積極，盡量 多做工作，主動進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)并不推卸工作 中的責(zé)任。 5 積極性 熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，積極工作，不怠工，不消 極，品行兼優(yōu)，以身作則，有奉獻(xiàn)精神。5 溝通能力 與各部門之間能良好溝通，開放、虛心聽取別人的意 見及建議，能主動建議并明確表達(dá)自己的觀點，對待 同事態(tài)度親切和藹，不亂發(fā)脾氣，不說粗話、臟話。 5 協(xié)作精神 與他人之間的工作協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大 努力，愛護(hù)團(tuán)體，幫助他人，積極主動地與同事及相

采購部績效考核表 時間：年月日回報人： 區(qū)域：考核項目 采購計劃完成率配送按時達(dá)成率采購產(chǎn)品合格率采購價格指數(shù)滯壓產(chǎn)品庫存率 目標(biāo)計劃 實際完成 完成程度 原因分析 如何改進(jìn) 創(chuàng)新及效益 組織部門培訓(xùn)情況 （培訓(xùn)了多少員 工，培訓(xùn)的內(nèi)容） 及效果 部門考核情況第一名：最后一名： 部門淘汰情況 本周總結(jié) 對其他部門意見 及改進(jìn)方案 與其他部門已溝通 和解決的問題 下周計劃采購計劃完成率配送按時達(dá)成率采購產(chǎn)品合格率采購價格指數(shù)滯壓產(chǎn)品庫存率 巡場人員一周抽查 匯總情況（總扣罰） 區(qū)域儀容儀表區(qū)域衛(wèi)生物品擺放員工狀況三米微笑服務(wù)態(tài)度（對內(nèi)、外） 行政部抽查情況沒按要求做： （次數(shù)） 沒按時交表格記錄： 重大活動完成情況： 造成的重大事故： 按派工單要求完成工作情況： 是否服從安排： 本周考核結(jié)果 總經(jīng)理評分及意見

采購部_____月份績效考核表 被考核人：__________職務(wù)：經(jīng)理文件編號： 考核指 標(biāo) 評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重 自 評 測 評 決 定 工作紀(jì) 律(10 分) 個人考勤 按時上下班與值班，服從工作安排。 遲到早退1次扣3分，不服從或曠 工此項考核為0分 6 遵章守紀(jì) 警告以上處分扣4分，獎勵1次加4 分。 4 管理績 效(80 分) 采購計劃制定 主持采購部各項工作，提出公司物 資采購計劃； (特采除外)未制定或沒有具體的執(zhí) 行周期，不合格項扣2分/項。 10 物料采購管 理 及時了解公司各部門物資需求及消 耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道 和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工 開展業(yè)務(wù)； 10 存貨周轉(zhuǎn)管理 改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過 盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的 單位保存時間和額外支出的發(fā)生， 15 以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目

績效考核評分表 姓名部門職位入職日期 考核內(nèi)容一出勤、獎懲情況（15分，行政人事部填寫） 出勤、獎 懲情況 (15%） 遲到早退漏打卡事假病假 婚/喪/ 產(chǎn)假 曠工嘉獎處罰其他得分 考核內(nèi)容二 工作態(tài) 度與合 作精神 (20%） 考核項目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分 10 自評上級小計 責(zé)任心 對分配的任務(wù)不講條件，自動自發(fā)，主動積極，盡量 多做工作，主動進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)并不推卸工作 中的責(zé)任。 5 積極性 熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，積極工作，不怠工，不消 極，品行兼優(yōu)，以身作則，有奉獻(xiàn)精神。 5 溝通能力 與各部門之間能良好溝通，開放、虛心聽取別人的意 見及建議，能主動建議并明確表達(dá)自己的觀點，對待 同事態(tài)度親切和藹，不亂發(fā)脾氣，不說粗話、臟話。 5 協(xié)作精神 與他人之間的工作協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大 努力，愛護(hù)團(tuán)體，幫助他人，積極主動地與

崗位：采購部經(jīng)理姓名：時間：編號：kl—qr—602—05 項目完成標(biāo)準(zhǔn)實際完成情況 評估 標(biāo)準(zhǔn) 項目分 值（分） 得分 合計 總分 編制采購計 劃 及時性、有效性、合理 □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 10 10 8 7 5 項目共 得分 采購成本的 控制 合理的市場價位、質(zhì)優(yōu) 價廉 □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 15 10 8 7 5 與其它部門 的協(xié)作 與相關(guān)部門的配合要及 時主動 □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 5 5 4 3 2 對下屬員工 崗位述職并 績效考評 定期對下屬員工的崗位 進(jìn)行述職,并對其績效考 評準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70%

kh-cgjh 1/3 采購部經(jīng)理2016年度（2）月績效考核表 員工姓名體系管理支持體系直接上級姓名 工號崗位/職務(wù)采購部經(jīng)理職務(wù) 第一部分任務(wù)績效 考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我評分主管評分審核評分備注 采購計劃完成率采購工作是否及時完成48%采購100%按時完成評為優(yōu)秀 采購質(zhì)量合格率100x采購合格量/采購總量30%--作為審核評分 采購成本的降低100x（1—本期成本/上期成本）+12%-- 采購金額前2位的 平均值為審核評分 采購程序符合性一次不符合采購程序扣33分20%--基數(shù)為100分 臨時任務(wù)完成的時間、質(zhì)量、數(shù)量20%正常完成評為一般 a任務(wù)績效評分=（∑審核評分x相應(yīng)權(quán)重）x60%=（）。 第二部分管理績效 考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我評分主管評分審核

采購部績效考核表 時間：年月日回報人： 區(qū)域：考核項目 采購計劃完成率配送按時達(dá)成率采購產(chǎn)品合格率采購價格指數(shù)滯壓產(chǎn)品庫存率 目標(biāo)計劃 實際完成 完成程度 原因分析 如何改進(jìn) 創(chuàng)新及效益 組織部門培訓(xùn)情況 （培訓(xùn)了多少員 工，培訓(xùn)的內(nèi)容） 及效果 部門考核情況第一名：最后一名： 部門淘汰情況 本周總結(jié) 對其他部門意見 及改進(jìn)方案 與其他部門已溝通 和解決的問題 下周計劃采購計劃完成率配送按時達(dá)成率采購產(chǎn)品合格率采購價格指數(shù)滯壓產(chǎn)品庫存率 巡場人員一周抽查 匯總情況（總扣罰） 區(qū)域儀容儀表區(qū)域衛(wèi)生物品擺放員工狀況三米微笑服務(wù)態(tài)度（對內(nèi)、外） 行政部抽查情況沒按要求做： （次數(shù)） 沒按時交表格記錄： 重大活動完成情況： 造成的重大事故： 按派工單要求完成工作情況： 是否服從安排： 本周考核結(jié)果 總經(jīng)理評分及意見

績效考核評分表 姓名部門職位入職日期 考核內(nèi)容一出勤、獎懲情況（15分，行政人事部填寫） 出勤、獎 懲情況 (15%） 遲到早退漏打卡事假病假 婚/喪/ 產(chǎn)假 曠工嘉獎處罰其他得分 考核內(nèi)容二 工作態(tài) 度與合 作精神 (20%） 考核項目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分 10 自評上級小計 責(zé)任心 對分配的任務(wù)不講條件，自動自發(fā)，主動積極，盡量 多做工作，主動進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)并不推卸工作 中的責(zé)任。 5 積極性 熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，積極工作，不怠工，不消 極，品行兼優(yōu)，以身作則，有奉獻(xiàn)精神。 5 溝通能力 與各部門之間能良好溝通，開放、虛心聽取別人的意 見及建議，能主動建議并明確表達(dá)自己的觀點，對待 同事態(tài)度親切和藹，不亂發(fā)脾氣，不說粗話、臟話。 5 協(xié)作精神 與他人之間的工作協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大 努力，愛護(hù)團(tuán)體，幫助他人，積極主動地與

采購部績效考核表 姓名：_____職務(wù)：考核期間：年月日至年月 日 考核 項目對考核期間工作成績的評價要點 權(quán) 重 評分 考核 指標(biāo) 工作指標(biāo) 評價標(biāo) 準(zhǔn) 實際數(shù) 完成 率% 自評 分 主管評 分 供應(yīng)商實地考察100% 30采購合同簽訂100% 供應(yīng)商風(fēng)險控制100% 原材料采購及時性100% 部門 工作 針對年采購量在100萬以上原材料供應(yīng)商應(yīng)儲備兩 家以上，按風(fēng)險控制計劃實施時間表進(jìn)行考核，供 應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人身份證復(fù)印件、 ?；方?jīng)營許可證等需建立完整的供應(yīng)商檔案庫； 做好市場信息收集以及供應(yīng)商應(yīng)付款對賬工作等。30 協(xié)調(diào) 工作 及時了解銷售訂單及生產(chǎn)庫存情況，做好原材料、 包材等相關(guān)采購計劃，針對特殊材料應(yīng)與生產(chǎn)部做 好預(yù)防預(yù)案工作；隨時了解行業(yè)動態(tài)，掌握最新信 息并與技術(shù)部溝通，降低公司生產(chǎn)與運作成本。

采購部2009_____月份績效考核表 被考核人：________________職務(wù)：經(jīng)理文件編號：pn/qr100 考核指標(biāo)評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評測評決定 工作紀(jì)律 (10分) 個人考勤 按時上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1 次扣3分，不服從或曠工此項考核為0分6 遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。4 管理績效 (80分) 采購計劃制定 主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃； (特采除外)未制定或沒有具體的執(zhí)行周期，不合 格項扣2分/項。 10 物料采購管理 及時了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟 悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo) 并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)； 10 存貨周轉(zhuǎn)管理 改進(jìn)采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的 流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外支 出的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；

采購主管助理績效考核kpi表 被考核人姓名職位采購主管助理部門 集采物流 中心 考核人姓名武振職位總經(jīng)理部門 集采物流 中心 序號kpi指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分 1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達(dá)到%以上 2 采購成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 15%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到% 3 采購部門管 理費用控制 10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 4采購及時率10%考核期內(nèi)采購及時率達(dá)到%以上 5采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100% 6 采購計劃 編制及時率 10%考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達(dá)到% 7 供應(yīng)商開發(fā) 計劃完成率 10%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率在%以上 8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到% 9供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在%以上 10員工

采購部人員績效考核指標(biāo)與考核表模板 華恒智信分析員郁萬亮 采購部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)物資采購的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購計劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購渠 道及供應(yīng)商的管理工作、企業(yè)采購物資的質(zhì)量與成本管理工作，以及負(fù)責(zé)對采購執(zhí)行過程的控制工作，是 企業(yè)正常運行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用的考 核指標(biāo)有哪些？對此，華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對采購部部員工常用的績效考核 指標(biāo)，并附上績效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號指標(biāo)名稱說明 1 采購計劃實施 情況 采購計劃完成率 考核期內(nèi)采購總金額（數(shù)量）/同期計劃采購金額 （數(shù)量）×100% 2錯誤采購次數(shù)考核其中，出現(xiàn)錯誤采購的次數(shù) 3采購及時率 規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂單數(shù)/應(yīng)完成采購訂單總數(shù) ×100% 4訂貨差錯率數(shù)量及質(zhì)量有問

采購部經(jīng)理績效考核 【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【課程對象】采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(sqe)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理 【培訓(xùn)費用】2800元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 【報名電話】閆老師 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！ 課程背景： 最新零成本采購理念 先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—sourcing/buyer 某著名先進(jìn)企業(yè)采購組織機(jī)構(gòu)/采購組織職能與采購流程設(shè)計/某著名企業(yè)采購組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實例分析 課程提綱： 第一壇:采購供應(yīng)鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程 1.詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容 1)某公司詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場診斷某公司 2)招標(biāo)采

采購部績效考核 如何考核采購部門的績效, 以前在計劃經(jīng)濟(jì)時代，采購曾是工廠管理的重要職能。因為物資的普遍短缺， 采購供應(yīng)部門的工作不力，工廠就可能沒米下鍋。因而采購工作在工廠倍受重視， 負(fù)責(zé)采購的人員一般是企業(yè)中比較有能力、有關(guān)系的一批人。但盡管如此，當(dāng)時的 采購人員的工作并不好做。因為物資貧乏，有時哪怕是計劃分配下來的物資，也要 四處求爺爺告奶奶才能最后搞到手。所以那時是采購人員滿天飛。而手里有“物” 的人卻是一批“特權(quán)”人物，批一張“條子”會換來大筆好處，甚至糧店里賣米、 菜店里賣菜，都成了人人羨慕的好工作。如今的采購管理已完全不同于計劃經(jīng)濟(jì)時 期。改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，商品開始呈現(xiàn)極大豐富的局面。目前我國 從生產(chǎn)資料到消費資料，大多數(shù)商品已屬于供大于求的買方市場，這使得銷售人員 與采購人員的地位完全倒了過來，銷售成了最辛苦的工作，采購人員則由“孫子” 變成了“爺爺”，

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenot

采購部經(jīng)理績效考核 【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【課程對象】采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(sqe)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理 【培訓(xùn)費用】2800元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 【報名電話】閆老師 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！ 課程背景： 最新零成本采購理念 先進(jìn)采購系統(tǒng)與模式—sourcing/buyer 某著名先進(jìn)企業(yè)采購組織機(jī)構(gòu)/采購組織職能與采購流程設(shè)計/某著名企業(yè)采購組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實例分析 課程提綱： 第一壇:采購供應(yīng)鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程 1.詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容 1)某公司詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場診斷某公司 2)招標(biāo)采購流程