采購(gòu)部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表模板 華恒智信分析員郁萬亮 采購(gòu)部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購(gòu) 渠道及供應(yīng)商的管理工作、企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量與成本管理工作，以及負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過程的控制工作， 是企業(yè)正常運(yùn)行過程中不可或缺的部分。那么，在績(jī)效考核中，如何考核采購(gòu)部員工的工作情況？常用 的考核指標(biāo)有哪些？對(duì)此，華恒智信分析員從定量和定性兩個(gè)維度整理出了針對(duì)采購(gòu)部部員工常用的績(jī) 效考核指標(biāo)，并附上績(jī)效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績(jī)效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號(hào)指標(biāo)名稱說明 1 采購(gòu)計(jì)劃實(shí) 施情況 采購(gòu)計(jì)劃完成率 考核期內(nèi)采購(gòu)總金額（數(shù)量）/同期計(jì)劃采購(gòu)金 額（數(shù)量）×100% 2錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)考核其中，出現(xiàn)錯(cuò)誤采購(gòu)的次數(shù) 3采購(gòu)及時(shí)率 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)訂單數(shù)/應(yīng)完成采購(gòu)訂單 總數(shù)×100% 4訂貨差錯(cuò)率 數(shù)量及質(zhì)

依瑞絲服裝績(jī)效考核表 公司采購(gòu)部____月績(jī)效考核表 二、本月心得體會(huì) 發(fā)件人： 收件人： 抄送人： 備注：本表表必須按時(shí)按質(zhì)提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或郵件通知本部門主管和人 力資源部，并于第二天12點(diǎn)前補(bǔ)交；無特殊原因，不得遲交或不交，發(fā)現(xiàn)一次全體人員通報(bào)批評(píng)，并且在月季 考核扣取5分/次；以上數(shù)據(jù)如有造假，當(dāng)月績(jī)效考核分為0分。 序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法總分基準(zhǔn)分自評(píng)分審核確認(rèn) 1采購(gòu)交貨期 每月能按采購(gòu)計(jì)劃單準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃 為滿分50分，上線產(chǎn)品每款推遲一天扣 1.5分。 5035 2 臨時(shí)交辦任務(wù)及 要求 積極完成公司或上級(jí)臨時(shí)安排的工作任 務(wù)，基準(zhǔn)分為15分，完成一次加1分， 一次不服從扣1分，上級(jí)滿意加1分， 非常滿意加2分，總分20分。 2014 3 部門配合度度 隨機(jī)調(diào)查本部

采購(gòu)部主管績(jī)效考核表 姓名：張展鴻所屬部門：崗位： 直接上級(jí)：入職時(shí)間：考核周期： 考核項(xiàng)目權(quán)重考核指標(biāo)分值關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）及定義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)/直接上 級(jí)/員工評(píng)分 工作 業(yè)績(jī) 60% 采購(gòu)成本 控制30 采購(gòu)成本預(yù)算超支率=采購(gòu)實(shí)際成本/采 購(gòu)預(yù)算成本 實(shí)際成本低于預(yù)算成本 為合格，如超支率超過1% 則扣2分，以此類推； 采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于目標(biāo)值的5%扣2分， 以此類推； 供貨及時(shí)率（滿足生產(chǎn)要求，防止生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)中斷） 每超過一天，扣1分，以 此類推； 采購(gòu)賬務(wù)差錯(cuò)率（應(yīng)付賬款賬務(wù)出現(xiàn)差 錯(cuò)，遺漏的次數(shù)） 等于0，不扣分，出現(xiàn)一 次扣1分，以此類推。 部門計(jì)劃完成率上級(jí)直接評(píng)分。 采購(gòu)信息 管理 30 統(tǒng)計(jì)報(bào)告及時(shí)性及時(shí)報(bào)告不扣分，不及時(shí) 報(bào)告扣3分； 采購(gòu)價(jià)格信息上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)分； 供

績(jī)效考核評(píng)分表 姓名部門職位入職日期 考核內(nèi)容一出勤、獎(jiǎng)懲情況（15分，行政人事部填寫） 出勤、獎(jiǎng) 懲情況 (15%） 遲到早退漏打卡事假病假 婚/喪/ 產(chǎn)假 曠工嘉獎(jiǎng)處罰其他得分 考核內(nèi)容二 工作態(tài) 度與合 作精神 (20%） 考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分 10 自評(píng)上級(jí)小計(jì) 責(zé)任心 對(duì)分配的任務(wù)不講條件，自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)積極，盡量 多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)并不推卸工作 中的責(zé)任。 5 積極性 熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，積極工作，不怠工，不消 極，品行兼優(yōu)，以身作則，有奉獻(xiàn)精神。 5 溝通能力 與各部門之間能良好溝通，開放、虛心聽取別人的意 見及建議，能主動(dòng)建議并明確表達(dá)自己的觀點(diǎn)，對(duì)待 同事態(tài)度親切和藹，不亂發(fā)脾氣，不說粗話、臟話。 5 協(xié)作精神 與他人之間的工作協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大 努力，愛護(hù)團(tuán)體，幫助他人，積極主動(dòng)地與

姓名:部門職位 入職日期考核時(shí)間直接上司 指標(biāo)緯度考核指標(biāo)權(quán)重考核頻率考核資料來源 采購(gòu)計(jì)劃完成率15%月度生產(chǎn)部 采購(gòu)物料成本降低率15%月度財(cái)務(wù)部 內(nèi)部客戶滿意度25%月度人力資源部 6s達(dá)標(biāo)率5%月度6s稽查小組 考核總得分: 業(yè)績(jī)類 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 采購(gòu)質(zhì)量合格率 采購(gòu)及時(shí)率 20% 20% 月度 月度 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 采購(gòu)及時(shí)率達(dá)%以上給滿分 及時(shí)率達(dá)%給15分，及時(shí)率達(dá)%給10 分及時(shí)率達(dá)%給5分，及時(shí)率低于%不給 分 滿意度≥90%給滿分,=89%≥80給5分，＜79%不給分 當(dāng)月檢查達(dá)標(biāo)率100%給滿分，超過一

序號(hào)考核指標(biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考評(píng)得分備注 考勤狀況 按時(shí)上下班，不遲到，早退，不發(fā)生無故脫崗行為，無曠工行 為，遲到，早退一次扣3分，3次或曠工，此項(xiàng)得分為0 5 工作紀(jì)律 遵守公司的規(guī)章管理制度，上班時(shí)間穿著公司統(tǒng)一工作服，不吃 零食，不看電影，不玩游戲，不聽歌，不干與工作無關(guān)的事情， 違反一次扣3分，3次，此項(xiàng)得分為0 5 工作積極性 服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排，能自覺主動(dòng)的完成自身以及上級(jí)交付的工 作，不拖拉，不被動(dòng)工作，不總因?yàn)楣ぷ鞫蝗舜叽?，違反一次 扣3分，3次或不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，此項(xiàng)得分為0 5 采購(gòu)時(shí)效性 接到采購(gòu)申請(qǐng)后按輕重緩急，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，確認(rèn)庫(kù)存情況 后進(jìn)行采購(gòu)，并作出采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度表，每天下班前，將采購(gòu)進(jìn)度 情況報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)，此項(xiàng)違反一次扣2分 10 采購(gòu)原則 對(duì)需要采購(gòu)的物資，是否貨比三家，并作出書面比價(jià)表，確認(rèn)所 需物資的價(jià)格，品質(zhì)，質(zhì)保，供貨商資

績(jī)效考核評(píng)分表 姓名部門職位入職日期 考核內(nèi)容一出勤、獎(jiǎng)懲情況（15分，行政人事部填寫） 出勤、獎(jiǎng) 懲情況 (15%） 遲到早退漏打卡事假病假 婚/喪/ 產(chǎn)假 曠工嘉獎(jiǎng)處罰其他得分 考核內(nèi)容二 工作態(tài) 度與合 作精神 (20%） 考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分 10 自評(píng)上級(jí)小計(jì) 責(zé)任心 對(duì)分配的任務(wù)不講條件，自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)積極，盡量 多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)并不推卸工作 中的責(zé)任。 5 積極性 熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，積極工作，不怠工，不消 極，品行兼優(yōu)，以身作則，有奉獻(xiàn)精神。5 溝通能力 與各部門之間能良好溝通，開放、虛心聽取別人的意 見及建議，能主動(dòng)建議并明確表達(dá)自己的觀點(diǎn)，對(duì)待 同事態(tài)度親切和藹，不亂發(fā)脾氣，不說粗話、臟話。 5 協(xié)作精神 與他人之間的工作協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大 努力，愛護(hù)團(tuán)體，幫助他人，積極主動(dòng)地與同事及相

采購(gòu)部績(jī)效考核表 時(shí)間：年月日回報(bào)人： 區(qū)域：考核項(xiàng)目 采購(gòu)計(jì)劃完成率配送按時(shí)達(dá)成率采購(gòu)產(chǎn)品合格率采購(gòu)價(jià)格指數(shù)滯壓產(chǎn)品庫(kù)存率 目標(biāo)計(jì)劃 實(shí)際完成 完成程度 原因分析 如何改進(jìn) 創(chuàng)新及效益 組織部門培訓(xùn)情況 （培訓(xùn)了多少員 工，培訓(xùn)的內(nèi)容） 及效果 部門考核情況第一名：最后一名： 部門淘汰情況 本周總結(jié) 對(duì)其他部門意見 及改進(jìn)方案 與其他部門已溝通 和解決的問題 下周計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃完成率配送按時(shí)達(dá)成率采購(gòu)產(chǎn)品合格率采購(gòu)價(jià)格指數(shù)滯壓產(chǎn)品庫(kù)存率 巡場(chǎng)人員一周抽查 匯總情況（總扣罰） 區(qū)域儀容儀表區(qū)域衛(wèi)生物品擺放員工狀況三米微笑服務(wù)態(tài)度（對(duì)內(nèi)、外） 行政部抽查情況沒按要求做： （次數(shù)） 沒按時(shí)交表格記錄： 重大活動(dòng)完成情況： 造成的重大事故： 按派工單要求完成工作情況： 是否服從安排： 本周考核結(jié)果 總經(jīng)理評(píng)分及意見

采購(gòu)部_____月份績(jī)效考核表 被考核人：__________職務(wù)：經(jīng)理文件編號(hào)： 考核指 標(biāo) 評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán) 重 自 評(píng) 測(cè) 評(píng) 決 定 工作紀(jì) 律(10 分) 個(gè)人考勤 按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。 遲到早退1次扣3分，不服從或曠 工此項(xiàng)考核為0分 6 遵章守紀(jì) 警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4 分。 4 管理績(jī) 效(80 分) 采購(gòu)計(jì)劃制定 主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物 資采購(gòu)計(jì)劃； (特采除外)未制定或沒有具體的執(zhí) 行周期，不合格項(xiàng)扣2分/項(xiàng)。 10 物料采購(gòu)管 理 及時(shí)了解公司各部門物資需求及消 耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道 和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工 開展業(yè)務(wù)； 10 存貨周轉(zhuǎn)管理 改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過 盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的 單位保存時(shí)間和額外支出的發(fā)生， 15 以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目

績(jī)效考核評(píng)分表 姓名部門職位入職日期 考核內(nèi)容一出勤、獎(jiǎng)懲情況（15分，行政人事部填寫） 出勤、獎(jiǎng) 懲情況 (15%） 遲到早退漏打卡事假病假 婚/喪/ 產(chǎn)假 曠工嘉獎(jiǎng)處罰其他得分 考核內(nèi)容二 工作態(tài) 度與合 作精神 (20%） 考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分 10 自評(píng)上級(jí)小計(jì) 責(zé)任心 對(duì)分配的任務(wù)不講條件，自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)積極，盡量 多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)并不推卸工作 中的責(zé)任。 5 積極性 熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，積極工作，不怠工，不消 極，品行兼優(yōu)，以身作則，有奉獻(xiàn)精神。 5 溝通能力 與各部門之間能良好溝通，開放、虛心聽取別人的意 見及建議，能主動(dòng)建議并明確表達(dá)自己的觀點(diǎn)，對(duì)待 同事態(tài)度親切和藹，不亂發(fā)脾氣，不說粗話、臟話。 5 協(xié)作精神 與他人之間的工作協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大 努力，愛護(hù)團(tuán)體，幫助他人，積極主動(dòng)地與

崗位：采購(gòu)部經(jīng)理姓名：時(shí)間：編號(hào)：kl—qr—602—05 項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況 評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目分 值（分） 得分 合計(jì) 總分 編制采購(gòu)計(jì) 劃 及時(shí)性、有效性、合理 □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 10 10 8 7 5 項(xiàng)目共 得分 采購(gòu)成本的 控制 合理的市場(chǎng)價(jià)位、質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉 □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 15 10 8 7 5 與其它部門 的協(xié)作 與相關(guān)部門的配合要及 時(shí)主動(dòng) □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 5 5 4 3 2 對(duì)下屬員工 崗位述職并 績(jī)效考評(píng) 定期對(duì)下屬員工的崗位 進(jìn)行述職,并對(duì)其績(jī)效考 評(píng)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70%

kh-cgjh 1/3 采購(gòu)部經(jīng)理2016年度（2）月績(jī)效考核表 員工姓名體系管理支持體系直接上級(jí)姓名 工號(hào)崗位/職務(wù)采購(gòu)部經(jīng)理職務(wù) 第一部分任務(wù)績(jī)效 考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我評(píng)分主管評(píng)分審核評(píng)分備注 采購(gòu)計(jì)劃完成率采購(gòu)工作是否及時(shí)完成48%采購(gòu)100%按時(shí)完成評(píng)為優(yōu)秀 采購(gòu)質(zhì)量合格率100x采購(gòu)合格量/采購(gòu)總量30%--作為審核評(píng)分 采購(gòu)成本的降低100x（1—本期成本/上期成本）+12%-- 采購(gòu)金額前2位的 平均值為審核評(píng)分 采購(gòu)程序符合性一次不符合采購(gòu)程序扣33分20%--基數(shù)為100分 臨時(shí)任務(wù)完成的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量20%正常完成評(píng)為一般 a任務(wù)績(jī)效評(píng)分=（∑審核評(píng)分x相應(yīng)權(quán)重）x60%=（）。 第二部分管理績(jī)效 考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自我評(píng)分主管評(píng)分審核

采購(gòu)部績(jī)效考核表 時(shí)間：年月日回報(bào)人： 區(qū)域：考核項(xiàng)目 采購(gòu)計(jì)劃完成率配送按時(shí)達(dá)成率采購(gòu)產(chǎn)品合格率采購(gòu)價(jià)格指數(shù)滯壓產(chǎn)品庫(kù)存率 目標(biāo)計(jì)劃 實(shí)際完成 完成程度 原因分析 如何改進(jìn) 創(chuàng)新及效益 組織部門培訓(xùn)情況 （培訓(xùn)了多少員 工，培訓(xùn)的內(nèi)容） 及效果 部門考核情況第一名：最后一名： 部門淘汰情況 本周總結(jié) 對(duì)其他部門意見 及改進(jìn)方案 與其他部門已溝通 和解決的問題 下周計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃完成率配送按時(shí)達(dá)成率采購(gòu)產(chǎn)品合格率采購(gòu)價(jià)格指數(shù)滯壓產(chǎn)品庫(kù)存率 巡場(chǎng)人員一周抽查 匯總情況（總扣罰） 區(qū)域儀容儀表區(qū)域衛(wèi)生物品擺放員工狀況三米微笑服務(wù)態(tài)度（對(duì)內(nèi)、外） 行政部抽查情況沒按要求做： （次數(shù)） 沒按時(shí)交表格記錄： 重大活動(dòng)完成情況： 造成的重大事故： 按派工單要求完成工作情況： 是否服從安排： 本周考核結(jié)果 總經(jīng)理評(píng)分及意見

績(jī)效考核評(píng)分表 姓名部門職位入職日期 考核內(nèi)容一出勤、獎(jiǎng)懲情況（15分，行政人事部填寫） 出勤、獎(jiǎng) 懲情況 (15%） 遲到早退漏打卡事假病假 婚/喪/ 產(chǎn)假 曠工嘉獎(jiǎng)處罰其他得分 考核內(nèi)容二 工作態(tài) 度與合 作精神 (20%） 考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分 10 自評(píng)上級(jí)小計(jì) 責(zé)任心 對(duì)分配的任務(wù)不講條件，自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)積極，盡量 多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)并不推卸工作 中的責(zé)任。 5 積極性 熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，積極工作，不怠工，不消 極，品行兼優(yōu)，以身作則，有奉獻(xiàn)精神。 5 溝通能力 與各部門之間能良好溝通，開放、虛心聽取別人的意 見及建議，能主動(dòng)建議并明確表達(dá)自己的觀點(diǎn)，對(duì)待 同事態(tài)度親切和藹，不亂發(fā)脾氣，不說粗話、臟話。 5 協(xié)作精神 與他人之間的工作協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大 努力，愛護(hù)團(tuán)體，幫助他人，積極主動(dòng)地與

采購(gòu)部績(jī)效考核表 姓名：_____職務(wù)：考核期間：年月日至年月 日 考核 項(xiàng)目對(duì)考核期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 權(quán) 重 評(píng)分 考核 指標(biāo) 工作指標(biāo) 評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn) 實(shí)際數(shù) 完成 率% 自評(píng) 分 主管評(píng) 分 供應(yīng)商實(shí)地考察100% 30采購(gòu)合同簽訂100% 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制100% 原材料采購(gòu)及時(shí)性100% 部門 工作 針對(duì)年采購(gòu)量在100萬以上原材料供應(yīng)商應(yīng)儲(chǔ)備兩 家以上，按風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃實(shí)施時(shí)間表進(jìn)行考核，供 應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人身份證復(fù)印件、 ?；方?jīng)營(yíng)許可證等需建立完整的供應(yīng)商檔案庫(kù)； 做好市場(chǎng)信息收集以及供應(yīng)商應(yīng)付款對(duì)賬工作等。30 協(xié)調(diào) 工作 及時(shí)了解銷售訂單及生產(chǎn)庫(kù)存情況，做好原材料、 包材等相關(guān)采購(gòu)計(jì)劃，針對(duì)特殊材料應(yīng)與生產(chǎn)部做 好預(yù)防預(yù)案工作；隨時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握最新信 息并與技術(shù)部溝通，降低公司生產(chǎn)與運(yùn)作成本。

采購(gòu)部2009_____月份績(jī)效考核表 被考核人：________________職務(wù)：經(jīng)理文件編號(hào)：pn/qr100 考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定 工作紀(jì)律 (10分) 個(gè)人考勤 按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1 次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6 遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4 管理績(jī)效 (80分) 采購(gòu)計(jì)劃制定 主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃； (特采除外)未制定或沒有具體的執(zhí)行周期，不合 格項(xiàng)扣2分/項(xiàng)。 10 物料采購(gòu)管理 及時(shí)了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟 悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo) 并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)； 10 存貨周轉(zhuǎn)管理 改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的 流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外支 出的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；

采購(gòu)主管助理績(jī)效考核kpi表 被考核人姓名職位采購(gòu)主管助理部門 集采物流 中心 考核人姓名武振職位總經(jīng)理部門 集采物流 中心 序號(hào)kpi指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分 1采購(gòu)計(jì)劃完成率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到%以上 2 采購(gòu)成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 15%考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到% 3 采購(gòu)部門管 理費(fèi)用控制 10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 4采購(gòu)及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到%以上 5采購(gòu)質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100% 6 采購(gòu)計(jì)劃 編制及時(shí)率 10%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到% 7 供應(yīng)商開發(fā) 計(jì)劃完成率 10%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率在%以上 8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到% 9供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在%以上 10員工

采購(gòu)部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表模板 華恒智信分析員郁萬亮 采購(gòu)部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購(gòu)渠 道及供應(yīng)商的管理工作、企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量與成本管理工作，以及負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過程的控制工作，是 企業(yè)正常運(yùn)行過程中不可或缺的部分。那么，在績(jī)效考核中，如何考核采購(gòu)部員工的工作情況？常用的考 核指標(biāo)有哪些？對(duì)此，華恒智信分析員從定量和定性兩個(gè)維度整理出了針對(duì)采購(gòu)部部員工常用的績(jī)效考核 指標(biāo)，并附上績(jī)效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績(jī)效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號(hào)指標(biāo)名稱說明 1 采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施 情況 采購(gòu)計(jì)劃完成率 考核期內(nèi)采購(gòu)總金額（數(shù)量）/同期計(jì)劃采購(gòu)金額 （數(shù)量）×100% 2錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)考核其中，出現(xiàn)錯(cuò)誤采購(gòu)的次數(shù) 3采購(gòu)及時(shí)率 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)訂單數(shù)/應(yīng)完成采購(gòu)訂單總數(shù) ×100% 4訂貨差錯(cuò)率數(shù)量及質(zhì)量有問

采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核 【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【課程對(duì)象】采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(sqe)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理 【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 【報(bào)名電話】閆老師 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！ 課程背景： 最新零成本采購(gòu)理念 先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—sourcing/buyer 某著名先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)/采購(gòu)組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)/某著名企業(yè)采購(gòu)組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析 課程提綱： 第一壇:采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程 1.詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 1)某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司 2)招標(biāo)采

采購(gòu)部績(jī)效考核 如何考核采購(gòu)部門的績(jī)效, 以前在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，采購(gòu)曾是工廠管理的重要職能。因?yàn)槲镔Y的普遍短缺， 采購(gòu)供應(yīng)部門的工作不力，工廠就可能沒米下鍋。因而采購(gòu)工作在工廠倍受重視， 負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員一般是企業(yè)中比較有能力、有關(guān)系的一批人。但盡管如此，當(dāng)時(shí)的 采購(gòu)人員的工作并不好做。因?yàn)槲镔Y貧乏，有時(shí)哪怕是計(jì)劃分配下來的物資，也要 四處求爺爺告奶奶才能最后搞到手。所以那時(shí)是采購(gòu)人員滿天飛。而手里有“物” 的人卻是一批“特權(quán)”人物，批一張“條子”會(huì)換來大筆好處，甚至糧店里賣米、 菜店里賣菜，都成了人人羨慕的好工作。如今的采購(gòu)管理已完全不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí) 期。改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，商品開始呈現(xiàn)極大豐富的局面。目前我國(guó) 從生產(chǎn)資料到消費(fèi)資料，大多數(shù)商品已屬于供大于求的買方市場(chǎng)，這使得銷售人員 與采購(gòu)人員的地位完全倒了過來，銷售成了最辛苦的工作，采購(gòu)人員則由“孫子” 變成了“爺爺”，

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenot

采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核 【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【課程對(duì)象】采購(gòu)人員/主管/經(jīng)理、采購(gòu)工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(sqe)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理 【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理； 【報(bào)名電話】閆老師 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！ 課程背景： 最新零成本采購(gòu)理念 先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—sourcing/buyer 某著名先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)/采購(gòu)組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)/某著名企業(yè)采購(gòu)組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實(shí)例分析 課程提綱： 第一壇:采購(gòu)供應(yīng)鏈詢價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)/核價(jià)工程 1.詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 1)某公司詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作定價(jià)/核價(jià)流程實(shí)例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司 2)招標(biāo)采購(gòu)流程