采購部績效考核 如何考核采購部門的績效, 以前在計劃經(jīng)濟時代，采購曾是工廠管理的重要職能。因為物資的普遍短缺， 采購供應部門的工作不力，工廠就可能沒米下鍋。因而采購工作在工廠倍受重視， 負責采購的人員一般是企業(yè)中比較有能力、有關系的一批人。但盡管如此，當時的 采購人員的工作并不好做。因為物資貧乏，有時哪怕是計劃分配下來的物資，也要 四處求爺爺告奶奶才能最后搞到手。所以那時是采購人員滿天飛。而手里有“物” 的人卻是一批“特權”人物，批一張“條子”會換來大筆好處，甚至糧店里賣米、 菜店里賣菜，都成了人人羨慕的好工作。如今的采購管理已完全不同于計劃經(jīng)濟時 期。改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，商品開始呈現(xiàn)極大豐富的局面。目前我國 從生產(chǎn)資料到消費資料，大多數(shù)商品已屬于供大于求的買方市場，這使得銷售人員 與采購人員的地位完全倒了過來，銷售成了最辛苦的工作，采購人員則由“孫子” 變成了“爺爺”，

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenot

采購主管助理績效考核kpi表 被考核人姓名職位采購主管助理部門 集采物流 中心 考核人姓名武振職位總經(jīng)理部門 集采物流 中心 序號kpi指標權重績效目標值考核得分 1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到%以上 2 采購成本降低 目標達成率 15%考核期內(nèi)采購成本降低目標達成率達到% 3 采購部門管 理費用控制 10%考核期內(nèi)控制在預算范圍之內(nèi) 4采購及時率10%考核期內(nèi)采購及時率達到%以上 5采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達到100% 6 采購計劃 編制及時率 10%考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達到% 7 供應商開發(fā) 計劃完成率 10%考核期內(nèi)供應商開發(fā)計劃完成率在%以上 8供應商履約率5%考核期內(nèi)供應商履約率達到% 9供應商滿意率5%考核期內(nèi)供應商滿意率在%以上 10員工

采購部2009_____月份績效考核表 被考核人：________________職務：經(jīng)理文件編號：pn/qr100 考核指標評價內(nèi)容評價標準權重自評測評決定 工作紀律 (10分) 個人考勤 按時上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1 次扣3分，不服從或曠工此項考核為0分6 遵章守紀警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。4 管理績效 (80分) 采購計劃制定 主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃； (特采除外)未制定或沒有具體的執(zhí)行周期，不合 格項扣2分/項。 10 物料采購管理 及時了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟 悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導 并監(jiān)督員工開展業(yè)務； 10 存貨周轉(zhuǎn)管理 改進采購的工作流程和標準，通過盡可能少的 流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外支 出的發(fā)生，以達到存貨周

采購部績效考核表（月度） 編號：年 月 姓名部門崗位 考核時間考核周期 業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分 按時交貨 情況 收料通知單直接上級20% 標準定義 每發(fā)生一次不按時交貨采購批次，經(jīng)查 實，扣20分。滿分100分，得分不能為 負值。 送貨規(guī)格 數(shù)量準確 性 收料通知單直接上級20% 標準定義 每發(fā)生一次采購批次送貨規(guī)格或數(shù)量不 準確，經(jīng)查實，扣20分。滿分100分， 得分不能為負值。 采購物料 質(zhì)量批次 不合格率 （a） 檢驗合格統(tǒng)計表直接上級20% 說明：批次不合格率a＝因質(zhì)量問題 產(chǎn)生的不合格批次/收貨批次。 標準定義得分區(qū)間 a1％91～100 1％<a3％81～90 3％<a5％61～80 5％<a7％41～60 7％<a0～40 供應商 信息管理 供應商信息庫直接上級

序號考評項目及考評指標指標權重計分標準適用者得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 總分說明 1 制度建設：按照年度 計劃完成物資采購管 理制度的制訂與修 訂，完成率100% ×% 按計劃完成物資 采購管理制度的 制訂與修訂工 作，得滿分；每 有一項計劃未完 成，扣5分 在績效考核前，管理人收錄制 度歸檔信息等考核信息。 2 制度執(zhí)行：對物資采 購管理規(guī)章制度的執(zhí) 行進行監(jiān)督、檢查和 指導，高層主管對執(zhí) 行滿意率達到95%以 上 ×% 高層主管滿意率 達到95%以上， 得滿分；滿意率 每降1%，扣2 分；滿意率每增 1%，加1分 在年度績效考核前，管理人審 查規(guī)章制度執(zhí)行程度，作為考 核信息。 3 計劃編制：根據(jù)市場 部預測及經(jīng)公司高層 同意的銷售目標編制 年度采購計劃，采購 計劃編制的完成並得 高層主管滿意率達到 90%以上 ×% 采購計劃編制的 完成並得高層主

采購部2009_____月份績效考核表 被考核人：________________職務：經(jīng)理文件編號：pn/qr100 考核指標評價內(nèi)容評價標準權重自評測評決定 工作紀律 (10分) 個人考勤 按時上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1 次扣3分，不服從或曠工此項考核為0分6 遵章守紀警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。4 管理績效 (80分) 采購計劃制定 主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃； (特采除外)未制定或沒有具體的執(zhí)行周期，不合 格項扣2分/項。 10 物料采購管理 及時了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟 悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導 并監(jiān)督員工開展業(yè)務； 10 存貨周轉(zhuǎn)管理 改進采購的工作流程和標準，通過盡可能少的 流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外支 出的發(fā)生，以達到存貨周

姓名:部門職位 入職日期考核時間直接上司 指標緯度考核指標權重考核頻率考核資料來源 采購計劃完成率15%月度生產(chǎn)部 采購物料成本降低率15%月度財務部 內(nèi)部客戶滿意度25%月度人力資源部 6s達標率5%月度6s稽查小組 考核總得分: 業(yè)績類 內(nèi)部運營 采購質(zhì)量合格率 采購及時率 20% 20% 月度 月度 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 采購及時率達%以上給滿分 及時率達%給15分，及時率達%給10 分及時率達%給5分，及時率低于%不給 分 滿意度≥90%給滿分,=89%≥80給5分，＜79%不給分 當月檢查達標率100%給滿分，超過一

崗位：采購部經(jīng)理姓名：時間：編號：kl—qr—602—05 項目完成標準實際完成情況 評估 標準 項目分 值（分） 得分 合計 總分 編制采購計 劃 及時性、有效性、合理 □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 10 10 8 7 5 項目共 得分 采購成本的 控制 合理的市場價位、質(zhì)優(yōu) 價廉 □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 15 10 8 7 5 與其它部門 的協(xié)作 與相關部門的配合要及 時主動 □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 5 5 4 3 2 對下屬員工 崗位述職并 績效考評 定期對下屬員工的崗位 進行述職,并對其績效考 評準確性負責 □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70%

kh-cgjh 1/3 采購部經(jīng)理2016年度（2）月績效考核表 員工姓名體系管理支持體系直接上級姓名 工號崗位/職務采購部經(jīng)理職務 第一部分任務績效 考核項目考核標準權重自我評分主管評分審核評分備注 采購計劃完成率采購工作是否及時完成48%采購100%按時完成評為優(yōu)秀 采購質(zhì)量合格率100x采購合格量/采購總量30%--作為審核評分 采購成本的降低100x（1—本期成本/上期成本）+12%-- 采購金額前2位的 平均值為審核評分 采購程序符合性一次不符合采購程序扣33分20%--基數(shù)為100分 臨時任務完成的時間、質(zhì)量、數(shù)量20%正常完成評為一般 a任務績效評分=（∑審核評分x相應權重）x60%=（）。 第二部分管理績效 考核項目考核標準權重自我評分主管評分審核

外聯(lián)部經(jīng)理（主管）績效考核表 目標責任項責任目標評價標準自我評分上級評分行政評分綜合得分 費用預算 （10分） 及時控制各部門費用預 算，根據(jù)審批后的預算 控制各部門費用 公司月度各部門采購費用超預算 每增加1%扣1分 內(nèi)部運營 （30分） 報表數(shù)據(jù)出錯率 （有錯誤報表數(shù)量／提交報表總數(shù)） *100%≤5% 指標值增加1%扣2分 績效考核完成率 （實際考核數(shù)／應考核總數(shù)）*100% ≤100% 指標值減少1%扣1分 供應商信息管理 供應商、外協(xié)商信息的完整性、準確性 被查出有錯誤，每次扣3分 市場運營 （40分） 每周工作完成情況周工作未完成，每次最多扣10分 采購計劃完成率 當期采購實際完成數(shù)/當期物料需求計劃 ≤100% 指標值減少1%扣2分 采購成本降低率 （上期采購成本—本期采購成本）/上期 采購成本≥0% 抽查重復性采購物料價

材料 系列 預訂 家數(shù) 完 成 考核 分值 考 核 材料 系列 樣品 需求 完成 結(jié)果 考核 分值 考核 得分 今日計劃 到料批數(shù) 實際到 料批數(shù) 考核 分值 考核 得分 進料 批次 （退貨特 采）批次 考核 分值 考核 得分 20204020 考核人：審核人：批準人： 采購部經(jīng)理月績效考核一覽表 樣品尋找供應商開發(fā)采購跟進采購質(zhì)量 合計 得分

采購部經(jīng)理的kpi績效考核指標有哪些 1、價格與成本指標 采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年采購總額、采 購人員年采購額及年人均采購額、各供應商年采購額及供應商年平均采購額、各采購物品年度 采購基價（也稱預算價或標準價）及年平均采購基價等。它一般是作為計算采購相關指標的基 礎，同時也是展示采購規(guī)模，了解采購人員及供應商負荷的參考依據(jù)，是進行采購過程控制的 依據(jù)和出發(fā)點，常提供給公司管理層參考。而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指 標，如平均付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下： （1）年采購額 年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額（包括設備、備件、生 產(chǎn)輔料、軟件、服務等）、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中最重要的是原材料采購 總額，它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、電子類零部件、塑膠件、五金件等；也 可

采購部人員績效考核指標與考核表模板 華恒智信分析員郁萬亮 采購部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負責物資采購的部門，負責企業(yè)采購計劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購 渠道及供應商的管理工作、企業(yè)采購物資的質(zhì)量與成本管理工作，以及負責對采購執(zhí)行過程的控制工作， 是企業(yè)正常運行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用 的考核指標有哪些？對此，華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對采購部部員工常用的績 效考核指標，并附上績效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績效考核指標 （一）定量指標 序號指標名稱說明 1 采購計劃實 施情況 采購計劃完成率 考核期內(nèi)采購總金額（數(shù)量）/同期計劃采購金 額（數(shù)量）×100% 2錯誤采購次數(shù)考核其中，出現(xiàn)錯誤采購的次數(shù) 3采購及時率 規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂單數(shù)/應完成采購訂單 總數(shù)×100% 4訂貨差錯率 數(shù)量及質(zhì)

1------10 采購部量化考核全案 8．1采購部量化考核圖表、制度 8．1．4供應商管理考核制度設計 設計思路 1．對供應商的管理是采購部的重要工作內(nèi)容之一，對于供應商的管理， 可根據(jù)考核結(jié)果將供應商劃分為不同的等級，施行分類管理 2．本制度從考核職責分配、考核程序、考核內(nèi)容及供應商管理等方面 進行設計 解決問題 1．規(guī)范了供應商考核程序，使供應商的考核工作公開、公正、透明 2．對供應商施行分級管理，提高管理效率 供 應 商 管 理 考 核 制 度 設 計 編制要求 量化供應商考核管理工作 應用范圍 適用于企業(yè)采購部及其他職能部門對供應商進行考核管理 修改與完善 本制度應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況及時進行修改 2------10 制度名稱供應商管理考核制度 編制部門 執(zhí)行部門 第1章總則 第1條目的 為控制采購的質(zhì)量，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，規(guī)范對供應商的考核，特制定本制度。

山東金達汽車部件制造有限公司 采購部經(jīng)理績效考核（7月） 被考核人姓名：張兆強考核時期：2015年7月 考核項目考核指標分值評價標準考核人評分考評理由 發(fā)貨完成率100%15完成計劃100%得15分，每降低5%扣2分董事長 到貨客戶投訴010無投訴得10分，每投訴一次扣2分董事長 采購及時率100%10及時并未影響生產(chǎn)得10分，每拖延一次并影響生產(chǎn)扣2分生產(chǎn)部 稅票開具及時準確10每月25日前應收稅票全部到位得10分，每拖延一次扣2分財務部 采購制度執(zhí)行按制度執(zhí)行15按制度執(zhí)行得15分，一次未按制度執(zhí)行扣2分總經(jīng)理 采購質(zhì)量達標15滿足要求得15分，出現(xiàn)質(zhì)量疵點并影響生產(chǎn)工作一次扣5分 品控部 生產(chǎn)部 報表提交及時準確5 提供及時準確得5

部門姓名工號職務 序號項目權重數(shù)據(jù)來源完成情況描述上級打分 110%品質(zhì)報表合格率% 215%采購/倉庫入 庫時間表 及時率% 315% 采購/倉庫入 庫時間表 延誤/錄錯單數(shù)單 410%生產(chǎn)計劃部停工斷料小時 5 6 7遲到次 8請假天 930%領導考核 本月自評及下月改進（重點）工作計劃： 供應商開發(fā)家供應商開發(fā) 工作紀律 業(yè) 績 考 核 個 人 考 核 10% 10% 供應商名單/ 供應商評比 管理分析報 告 人力 行政部 被考人簽字 2.在每季度末組織供應商評比管理工作，并給出管理分析報告，如未開展此工 作，該項扣10分 1.個人當月遲到2(含2次)次以下得5分，超過2次不得分 2.個人當月請無薪假1天以下得5分，超過1天不得分 態(tài)根據(jù)工作團隊合作精神、工作積極性、處理問題能力、領導交辦

采購部績效考核表（月度） 編號：年 月 姓名部門崗位 考核時間考核周期 業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分 按時交貨 情況 收料通知單直接上級20% 標準定義 每發(fā)生一次不按時交貨采購批次，經(jīng)查 實，扣20分。滿分100分，得分不能為 負值。 送貨規(guī)格 數(shù)量準確 性 收料通知單直接上級20% 標準定義 每發(fā)生一次采購批次送貨規(guī)格或數(shù)量不 準確，經(jīng)查實，扣20分。滿分100分， 得分不能為負值。 采購物料 質(zhì)量批次 不合格率 （a） 檢驗合格統(tǒng)計表直接上級20% 說明：批次不合格率a＝因質(zhì)量問題 產(chǎn)生的不合格批次/收貨批次。 標準定義得分區(qū)間 a1％91～100 1％<a3％81～90 3％<a5％61～80 5％<a7％41～60 7％<a0～40 供應商 信息管理 供應商信息庫直接上級

采購部關鍵績效考核指標 序號kpi指標考核周期指標定義/公式資料來源 1采購計劃完成率季/年度%100 同期計劃采購金額 考核期內(nèi)采購總金額 采購/倉儲部 2 采購訂單 按時完成率 季/年度%100 采購訂單總數(shù) 實際按時完成訂單數(shù) 采購/倉儲部 3 成本降低 目標達成率 季/年度%100 成本目標降低率 成本實際降低率 財務部 4訂貨差錯率季/年度%100 采購總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問題的物 生產(chǎn)/質(zhì)檢部 5采購資金節(jié)約率季/年度%1001 采購物資預算資金 實際采購物資資金 財務部 6采購質(zhì)量合格率季/年度%100采購物資總量 采購物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7供應商履約率季/年度%100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 對供應商的績效考核 企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標，為了更好的完成這個目標需要把目標分階 段分解到各部

依瑞絲服裝績效考核表 公司采購部____月績效考核表 二、本月心得體會 發(fā)件人： 收件人： 抄送人： 備注：本表表必須按時按質(zhì)提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或郵件通知本部門主管和人 力資源部，并于第二天12點前補交；無特殊原因，不得遲交或不交，發(fā)現(xiàn)一次全體人員通報批評，并且在月季 考核扣取5分/次；以上數(shù)據(jù)如有造假，當月績效考核分為0分。 序號考核項目考核標準計算方法總分基準分自評分審核確認 1采購交貨期 每月能按采購計劃單準時完成生產(chǎn)計劃 為滿分50分，上線產(chǎn)品每款推遲一天扣 1.5分。 5035 2 臨時交辦任務及 要求 積極完成公司或上級臨時安排的工作任 務，基準分為15分，完成一次加1分， 一次不服從扣1分，上級滿意加1分， 非常滿意加2分，總分20分。 2014 3 部門配合度度 隨機調(diào)查本部

精品文檔 精品文檔 采購主管助理績效考核kpi表 被考核人姓名職位采購主管助理部門 集采物流 中心 考核人姓名武振職位總經(jīng)理部門 集采物流 中心 序號kpi指標權重績效目標值考核得分 1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達到%以上 2 采購成本降低 目標達成率 15%考核期內(nèi)采購成本降低目標達成率達到% 3 采購部門管 理費用控制 10%考核期內(nèi)控制在預算范圍之內(nèi) 4采購及時率10%考核期內(nèi)采購及時率達到%以上 5采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達到100% 6 采購計劃 編制及時率 10%考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達到% 7 供應商開發(fā) 計劃完成率 10% 考核期內(nèi)供應商開發(fā)計劃完成率在%以上 8供應商履約率5% 考核期內(nèi)供應商履約率達到% 9 供應商滿意率 5%考核期內(nèi)供應商滿

采購部主管績效考核表 姓名：張展鴻所屬部門：崗位： 直接上級：入職時間：考核周期： 考核項目權重考核指標分值關鍵績效指標（kpi）及定義評分標準自評/直接上 級/員工評分 工作 業(yè)績 60% 采購成本 控制30 采購成本預算超支率=采購實際成本/采 購預算成本 實際成本低于預算成本 為合格，如超支率超過1% 則扣2分，以此類推； 采購產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于目標值的5%扣2分， 以此類推； 供貨及時率（滿足生產(chǎn)要求，防止生產(chǎn) 經(jīng)營中斷） 每超過一天，扣1分，以 此類推； 采購賬務差錯率（應付賬款賬務出現(xiàn)差 錯，遺漏的次數(shù)） 等于0，不扣分，出現(xiàn)一 次扣1分，以此類推。 部門計劃完成率上級直接評分。 采購信息 管理 30 統(tǒng)計報告及時性及時報告不扣分，不及時 報告扣3分； 采購價格信息上級領導直接評分； 供