工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法 第一章總則 第一條工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環(huán)節(jié)，是對工 程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定，是公平、公正 地反映工程項目管理工作的基礎，也是對工程管理人員進行薪酬分配和獎懲的依 據(jù)。 第二條工程項目績效考核評價工作由公司績效考核評價組按照特定的標準、 遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、公正的原則、運用科學的方法對工程項目管 理活動及其結果進行考核評價，充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、嚴肅性。 第三條工程項目績效考核評價采取月考核評價和年終考核評價相結合的方 法。 第四條工程項目績效考評對象為項目管理人員（項目經(jīng)理、施工員）。 第五條每月項目工程績效考核評價結果公布后，工程部應根據(jù)考核評價結 果，認真總結經(jīng)驗和教訓，進一步完善今后各項管理工作。 第六條本辦法適用于公司的項目管理人員。 第

工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法 第一章總則 第一條工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活 動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理 目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目 管理工作的基礎，也是對工程項目經(jīng)理部進行薪酬分配和獎 懲的依據(jù)。 第二條工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績 效考核評價組按照特定的標準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、 公開、公正的原則、運用科學的方法對工程項目管理活動及 其結果進行考核評價，充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、 嚴肅性。 第三條工程項目績效考核評價采取年度考核評價和終 結考核評價相結合的方法。 第四條工程項目績效考評對象為項目經(jīng)理部經(jīng)理及領 導班子成員。 第五條每年度項目工程績效考核評價結果公布后，經(jīng)理 部應根據(jù)考核評價結果，認真總結經(jīng)驗和教訓，進一步完善 今后各項管理工作。 第六條本辦法適用于公司組建

1 工程項目績效考核評價與 薪酬分配管理辦法 （討論稿） 第一章總則 第一條工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活 動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理 目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目 管理工作的基礎，也是對工程項目經(jīng)理部進行薪酬分配和獎 懲的依據(jù)。 第二條工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績 效考核評價組按照特定的標準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、 公開、公正的原則、運用科學的方法對工程項目管理活動及 其結果進行考核評價，充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、 嚴肅性。 第三條工程項目績效考評對象為項目經(jīng)理部經(jīng)理及項 目部班子成員。 第四條項目工程績效考核評價結果公布后，經(jīng)理部應 根據(jù)考核評價結果，認真總結經(jīng)驗和教訓，進一步完善今后 各項管理工作。 第五條本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經(jīng)理 2 部。 第六條公司成立項目績效考

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(完整版)施工企業(yè)工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法

工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法 第一章總則 第一條工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活 動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理 目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目 管理工作的基礎，也是對工程項目經(jīng)理部進行薪酬分配和獎 懲的依據(jù)。 第二條工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績 效考核評價組按照特定的標準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、 公開、公正的原則、運用科學的方法對工程項目管理活動及 其結果進行考核評價，充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、 嚴肅性。 第三條工程項目績效考核評價采取年度考核評價和終 結考核評價相結合的方法。 第四條工程項目績效考評對象為項目經(jīng)理部經(jīng)理及領 導班子成員。 第五條每年度項目工程績效考核評價結果公布后，經(jīng)理 部應根據(jù)考核評價結果，認真總結經(jīng)驗和教訓，進一步完善 今后各項管理工作。 第六條本辦法適用于公司組建

一級建筑施工企業(yè)項目績效考核與薪酬管理辦法 工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法 第一章總則 第一條工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環(huán)節(jié)～是對工 程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定～是公平、公正地 反映工程項目管理工作的基礎～也是對工程項目經(jīng)理部進行薪酬分配和獎懲的依 據(jù)。 第二條工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績效考核評價組按照特定 的標準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、公正的原則、運用科學的方法對工程 項目管理活動及其結果進行考核評價～充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、嚴肅 性。 第三條工程項目績效考核評價采取年度考核評價和終結考核評價相結合的方 法。 第四條工程項目績效考評對象為項目經(jīng)理部經(jīng)理及領導班子成員。 第五條每年度項目工程績效考核評價結果公布后～經(jīng)理部應根據(jù)考核評價結 果～認真總結經(jīng)驗和教訓～進一步完善今后各項管理

精品文檔 精品文檔 工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法 第一章總則 第一條工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活 動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理 目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目 管理工作的基礎，也是對工程項目經(jīng)理部進行薪酬分配和獎 懲的依據(jù)。 第二條工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績 效考核評價組按照特定的標準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、 公開、公正的原則、運用科學的方法對工程項目管理活動及 其結果進行考核評價，充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、 嚴肅性。 第三條工程項目績效考核評價采取年度考核評價和終 結考核評價相結合的方法。 第四條工程項目績效考評對象為項目經(jīng)理部經(jīng)理及領 導班子成員。 第五條每年度項目工程績效考核評價結果公布后，經(jīng)理 部應根據(jù)考核評價結果，認真總結經(jīng)驗和教訓，進一步完善 精品文檔 精品文檔 今后各項

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一級建筑施工企業(yè)項目績效考核與 薪酬管理辦法規(guī)定 一級建筑施工企業(yè)項目績效考核與薪酬管理辦法 工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法 第一章總則 第一條工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環(huán)節(jié)～是對工 程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定～是公平、公正 地反映工程項目管理工作的基礎～也是對工程項目經(jīng)理部進行薪酬分配和獎懲的 依據(jù)。 第二條工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績效考核評價組按照特定 的標準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、公正的原則、運用科學的方法對工 程項目管理活動及其結果進行考核評價～充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、 嚴肅性。 第三條工程項目績效考核評價采取年度考核評價和終結考核評價相結合的方 法。 第四條工程項目績效考評對象為項目經(jīng)理部經(jīng)理及領導班子成員。 第五條每年度項目工程績效考核評價結果公布后～經(jīng)理部應根據(jù)考核評價

1 ###廣場項目部（暫行）績效考核辦法 為規(guī)范工程項目的管理行為，加強項目過程控制，提高項目管理水平，強化工程項目 樹形象、創(chuàng)信譽、爭效益的“窗口”作用，激發(fā)項目部管理人員的積極性，特制定本辦法。 一、考核的定義、目的和用途 1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。 2.考核是績效管理的重要內(nèi)容?？己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理， 評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。 3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程 度和未來的成就感。 4.考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展 和員工發(fā)展。 5、本辦法適用于###項目部全體員工。 二、考核的原則 1.一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之 內(nèi)考核的方法具有一致性； 2.客

青島新天地環(huán)境修復有限公司管理標準xz-12-03 公司績效考核與薪酬管理辦法 制定/修訂時間制定/修訂部門協(xié)簽部門批準 2012年3月1日行政部 青島新天地環(huán)境修復有限公司管理標準xz-12-03 1、評估目的 公司通過對員工的工作能力、素質(zhì)、業(yè)績等情況進行定期、公正 的評價，以確保公司整體經(jīng)營能力的持續(xù)提高。另一方面，公司也將 把這一評價結果作為員工的工資、職務調(diào)動及教育培訓等的依據(jù)。 2、評估內(nèi)容及方法 a、評估周期與時間 每年12月份對員工一年來的工作表現(xiàn)進行評估，評估結果將作 為年底獎金發(fā)放比率及員工下一年調(diào)薪的參考依據(jù)； b、評估程序 在每年12月初由行政部統(tǒng)一向各部門發(fā)放員工考評表格。首先 由各部門總監(jiān)對其部門員工（未過試用期員工不能參加評估）按照考 評表格內(nèi)容進行評分和級別評估；部門內(nèi)評估結束后，由行政部匯總 到總經(jīng)理處，再

項目（機臺）績效考核管理細則 一、目的宗旨與原則 當前地質(zhì)鉆探市場競爭日趨激烈,如何在激烈的市場競爭中 生存發(fā)展,項目部經(jīng)營尤為重要，本項目部績效考核管理細則是 在適應當前建筑市場形勢下制定的,目的是理清項目管理人員的 責、權、利.做到獎罰分明，充分的調(diào)動、挖掘項目部團隊積 極性、潛力，更好地科學、合理管理好工程，使我們公司立足于 市場不敗之列。為加強公司項目管理提高項目盈利水平科學真實 的評價項目管理成果，建立內(nèi)部有效的激勵機制。 二、考核具體內(nèi)容 1機長負責制：全面負責機臺的生產(chǎn)安全文明施工執(zhí)行鉆探 規(guī)程機長負責制 1、機長在項目部直接領導下，認真貫徹上級各項指標，依靠職 工，努力完成各鉆探生產(chǎn)任務。負責全機的生產(chǎn)、技術、安全管 理等項工作。 2、對鉆探的所有設備、儀器、工具、材料（包括金剛石鉆頭、 擴孔器）以及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負全部責任。 3、根據(jù)公

－1－ 中鐵十九局集團有限公司文件 公司財,2015?259號 關于印發(fā)《工程項目績效考核辦法》的通知 集團所屬各單位: 工程項目是建筑企業(yè)的效益之源，生存發(fā)展之基。加強工程 項目績效考核是推進項目管理主體責任落實、推動創(chuàng)效創(chuàng)譽目標 實現(xiàn)的重要手段。為了推動企業(yè)經(jīng)濟安全、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，構建 機制科學、體系完善、獎罰到位的項目績效考核模式，調(diào)動項目 管理人員的積極性和主動性，引導工程項目不斷提升管理水平， 依據(jù)股份公司《關于加強工程項目績效考核的幾點意見》（中國 鐵建財﹝2015﹞53號），并經(jīng)研究，集團公司制定了《工程項目 績效考核辦法》，現(xiàn)印發(fā)你們，請遵照執(zhí)行。 中鐵十九局集團有限公司 2015年9月21日 －2－ 工程項目績效考核辦法 第一章總則 第一條為了推動企業(yè)經(jīng)濟安全、持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，構建機制 科學、體系

附表1 工程項目績效考核評分匯總表 項目名稱被考評單位 考核期具體考核日期 序 號 考核評分項目 公司評分 （1） 權重比例 （2） 實際得分 （1）*（2） 考核主責部門備注 1工程技術管理情況8% 工程科技部 2工程進度完成情況12% 3安質(zhì)（環(huán)保）管理情況10%安質(zhì)環(huán)保部 4 機械物資管理情況10%機械物資部 5工程經(jīng)濟管理情況12%工程經(jīng)濟部 6人事勞資管理情況5%人力資源部 7綜合事務管理情況5%辦公室 8項目利潤完成情況15%財務部 9資金上繳完成情況15%財務部 10財務管理情況8%財務部 考核總分 項目績效考核組：考核組組長：項目部確認意見：年月日 附表:2 項目“工程技術管理”分項考核評分表 工程項目被評價單位 評價期考核部門工程科技部 序號考評內(nèi)容標準評分標準得分 1

項目階段 指標分值序號 啟動階段項目策劃 按公司要求制定項目策 劃書及施工組織方案 編制項目策劃書51 規(guī)劃階段2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 項 考核名稱工作內(nèi)容 工期進度 按照項目部的施工組織 計劃，認真完成生產(chǎn)進 度 工程量完成率10 技術質(zhì)量 控制和安 全文明施 工 施工過程中按照施工技 術方案和質(zhì)量安全文明 施工管理辦法，進行質(zhì) 量控制，保證施工安 全，做到文明施工 施工安全 15 質(zhì)量控制 19 20 21 項目部利潤指標22 23 主材核銷指標24 人工費用指標25 后勤\風險金費用 指標 26 公司內(nèi)部關系27 與甲方關系28 與供應商關系29 與甲方的合同30 與供應商的合同32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

附表1 工程項目績效考核評分匯總表 項目名稱被考評單位 考核期具體考核日期 序 號 考核評分項目 公司評分 （1） 權重比例 （2） 實際得分 （1）*（2）考核主責部門備注 1工程技術管理情況8% 工程科技部 2工程進度完成情況12% 3安質(zhì)（環(huán)保）管理情況10%安質(zhì)環(huán)保部 4 機械物資管理情況10%機械物資部 5工程經(jīng)濟管理情況12%工程經(jīng)濟部 6人事勞資管理情況5%人力資源部 7綜合事務管理情況5%辦公室 8項目利潤完成情況15%財務部 9資金上繳完成情況15%財務部 10財務管理情況8%財務部 考核總分 項目績效考核組：考核組組長：項目部確認意見：年月日 附表:2 項目“工程技術管理”分項考核評分表 工程項目被評價單位 評價期考核部門工程科技部 序號考評內(nèi)容標準評分標準得分 1計劃管理

一、問題的提出施工企業(yè)的生產(chǎn)特點是以流動的生產(chǎn)線加工形態(tài)各異的固定產(chǎn)品。通常情況下是以項目管理和項目核算的形式來進行生產(chǎn)管理和財務管理。如何加強工程項目的核算,又如何落實對工程項目施工隊伍的績效考核,是施工企業(yè)管理當局非常關注的老問題。本文

指標分值序號 項目策劃 按公司要求制定項目策 劃書及施工組織方案 編制項目策劃書51 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 項目部利潤指標22 23 主材核銷指標24 人工費用指標25 后勤\風險金費用 指標 26 公司內(nèi)部關系27 成本控制 理論成本和實際成本的 差異 項目部材料、設備、人 工、后勤、經(jīng)營費的控 制 25 項目部關 系協(xié)調(diào) 項目部做好對內(nèi)、對外 及班組的關系協(xié)調(diào) 技術質(zhì)量 控制和安 全文明施 工 施工過程中按照施工技 術方案和質(zhì)量安全文明 施工管理辦法，進行質(zhì) 量控制，保證施工安 全，做到文明施工 施工安全 15 質(zhì)量控制 文明施工 工期進度 按照項目部的施工組織 計劃，認真完成生產(chǎn)進 度 編制施工進度計 劃（月、季、年） 及實際工程量與計 劃工程量完成率 10 項 考核名稱工作內(nèi)容 與

進度 計劃 節(jié)點 考核 (30%) 30%29 質(zhì)量 品質(zhì) 把控 考核 (30%) 30%28 安全 文明 施工 考核 (30%) 30%29 追加 計劃 （10%） 10%9 100%95 常務副總核準結果月度考核評價主要建議： 考核 類型 權重 自評 得分 考核 得分 工作項名稱完成要求及標準完成情況說明 第二部分：績效計劃、考核結果確認記錄考核總分 考核結果月度考核評價主要建議： 績效計劃確認被考核人簽字：　　　　　　分管副總簽字：　　　　　確認日期：年月　　日 xxxxxxxxx xxxxxxxxx 2017年　5月xx項目部經(jīng)理計劃任務【ppi】考核表 第一部分：績效考核（100%＋x%）　

任務量 完成情 況描述 考核 得分 最終 得分 扣分說明 考核 部門 實際超支獎罰 回款203753440092%18.3518.35工程部 確保2013年收回工程款項不低于工程計量總價的80%，絕對收款額不 低于1500萬元。（20分）考核細則：實際回款/任務回款量*20=得分 。實際回款小于等于任務回款量，按績效考核得分計實際回款大于任 務回款量，按超額回款量0.2%給予回款提成 工程簽證 變更量 102452200090%8.988.98工程部2013年12月底之前確保工程簽證變更量確認，最低確認量暫定為245 萬元；（10分）考核細則：實際確定簽證量/任務簽證量*10=得分。 項目經(jīng) 費控制 103.33.50.2-0.6194%9.399.39超標額工程部 2013年全年項目部可控經(jīng)營費用總額控制在

1 附表1 工程項目績效考核評分匯總表 項目名稱被考評單位 考核期具體考核日期 序 號 考核評分項目 公司評分 （1） 權重比例 （2） 實際得分 （1）*（2） 考核主責部門備注 1工程技術管理情況8% 工程科技部 2工程進度完成情況12% 3安質(zhì)（環(huán)保）管理情況10%安質(zhì)環(huán)保部 4 機械物資管理情況10%機械物資部 5工程經(jīng)濟管理情況12%工程經(jīng)濟部 6人事勞資管理情況5%人力資源部 7綜合事務管理情況5%辦公室 8項目利潤完成情況15%財務部 9資金上繳完成情況15%財務部 10財務管理情況8%財務部 考核總分 項目績效考核組：考核組組長：項目部確認意見：年月日 2 附表:2 項目“工程技術管理”分項考核評分表 工程項目被評價單位 評價期考核部門工程科技部 序號考評內(nèi)容標準評分標準