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www.kuanxue.com 如何制定培訓預算 課程描述： 打造學習型團隊， 營造知識性企業(yè)， 這已經(jīng)成為我們這個時代大 部分企業(yè)的共識。很多企業(yè)已經(jīng)不僅僅是把培訓當作員工的一項重要 福利這樣單純的福利觀念來看待了， 而是將培訓作為培養(yǎng)人才， 豐富 人力資源，建設人才體系這樣的核心和戰(zhàn)略工作來組織。 此時培訓費 用的使用便漸漸的從過去主觀的隨意的方式逐步走向預算管理， 如何 合理地從公司需要出發(fā)， 實現(xiàn)培訓費用的合理性和利益最大化， 已經(jīng) 成為擺在我們所有培訓經(jīng)理面前的一道必須攻克的關卡。 解決方案： 他山之石，可以攻玉！ 雖然各企業(yè)制定培訓預算的方法各有不同， 但萬變不離其宗！ 下 面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中總結一下制定培訓預算的方法流程， 以便大家參 考，幫助我們少走彎路，直達成功。 要想做好制定培訓預算，我們須從三方面入手： 第一，我們要確定核算基數(shù)； 第二，我們要明確預算方法； 第三，
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時近歲末,到了盤點總結的時候。個人如此,單位如此,國家也是如此。尤其是今年,國家應對金融危機的多項刺激計劃資金用得如何,涉及到民生領域的數(shù)千億元投資是否真正落到實處,人們尤為關注。好好算清這筆賬,不僅僅是給百姓一個交代,更是評價這一年得失、規(guī)劃下一年發(fā)展的重要依據(jù)。哪些錢花了?哪些錢沒花?哪些錢不該花?都應該算得清清楚楚、明明白白。如果
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