介紹了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《防水卷材生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》的制定情況,對標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容如質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制、實(shí)驗(yàn)室基本條件等作了詳細(xì)說明。

廣州市(zhòng)n預(yù)拌砂漿企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 （征求意見稿） 前言 為了落實(shí)國家商務(wù)部等六部局《關(guān)于在部分城市限期禁止現(xiàn)場攪拌砂漿工作的通知》 （商改發(fā)[2007]205號）和廣州市建設(shè)委員會(huì)《廣州市預(yù)拌砂漿管理辦法》（穗建質(zhì)[2008] 850號）文件精神，加強(qiáng)預(yù)拌砂漿企業(yè)管理，不斷提高廣州地區(qū)預(yù)拌砂漿產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī) 范預(yù)拌砂漿市場，確保預(yù)拌砂漿產(chǎn)品順利推廣使用，由廣州市散裝水泥管理辦公室組織， 廣東省建筑材料研究院、廣東省水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站廣州站負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組起草了本規(guī) 程。 在起草過程中，項(xiàng)目組進(jìn)行了廣泛、深入地調(diào)查研究，在借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的 同時(shí)，總結(jié)了我國預(yù)拌砂漿的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并具體結(jié)合了我省特別是廣州市預(yù) 拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況。 本規(guī)程對預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、管理制度，原材料、配合比設(shè)計(jì)、生 產(chǎn)過程質(zhì)量控制的管理，以及預(yù)拌砂漿的出廠、驗(yàn)收、包裝與運(yùn)

企業(yè)質(zhì)量管理制度 1.總則 1.1為了加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責(zé)任， 維護(hù)企業(yè)和職工利益，特制定本規(guī)定。 1.2本公司員工依照本規(guī)定承擔(dān)產(chǎn)品工作質(zhì)量責(zé)任。

企業(yè)質(zhì)量管理制度 第一章質(zhì)量信息管理 質(zhì)量信息管理是企業(yè)保證體系的重要組成部分。為了使生產(chǎn)過程中各種質(zhì)量問題能得到及時(shí) 收集、傳遞、分析和處理，不斷提高質(zhì)量管理水平。必須做到以下幾點(diǎn)： （一）質(zhì)量反饋的含義 質(zhì)量信息：主要分產(chǎn)品質(zhì)量信息和工作質(zhì)量信息兩個(gè)方面。 產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋是指生產(chǎn)的全過程中（包括開發(fā)設(shè)計(jì)一制造一售后服務(wù)）各階段、各部門、 各環(huán)節(jié)、名工序，在發(fā)現(xiàn)前階段，前部門，上一環(huán)節(jié)和上道工序存在各種質(zhì)量不良因素，以 及用戶反映的各種質(zhì)量問題時(shí)，進(jìn)行的質(zhì)量信息的收集、分析、分類、傳遞和處理。 工作質(zhì)量信息反饋是指企業(yè)的任何部門、任何個(gè)人，對其他部門和其他人員的活動(dòng)對產(chǎn)品質(zhì) 量的保證程度達(dá)不到要求時(shí)，而進(jìn)行的信息反饋和處理。 （二）質(zhì)量反饋方法、原則及程序 1.質(zhì)量反饋可分為廠內(nèi)質(zhì)量信息反饋和廠外質(zhì)量信息反饋兩大類。 2.質(zhì)量信息必須以書面形式按規(guī)定及時(shí)反饋。 3.質(zhì)

目錄 第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度 一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制????????????????????????????1 二、總監(jiān)工程師管理責(zé)任制??????????????????????????1 三、專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量管理責(zé)任制???????????????????2 四、總監(jiān)代表質(zhì)量責(zé)任制???????????????????????????3 五、監(jiān)理員質(zhì)量管理責(zé)任制???????????????????????????3 第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、質(zhì)量周例會(huì)制度??????????????????????????????4 二、質(zhì)量檢查制度???????????????????????????????5 三、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度?????????????????????????????7 四、工程質(zhì)量評定、核定制度??????????????????????????

企業(yè)質(zhì)量管理制度 總則 為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，借以 確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合市場需要，特制定本則。 第二條：范圍 生產(chǎn)過程的全面質(zhì)量管理 第三條：實(shí)施單位 生產(chǎn)部、市場部、采購部、倉管部和質(zhì)檢部 (一) (二) (三)、加工流程的質(zhì)量管理； (四)、成品質(zhì)量管理； (五)、客戶抱怨處理辦法； (六)、儀器使用管理及校正； (七)、設(shè)備維護(hù)及使用管理； (八)、質(zhì)量管理培訓(xùn)； (九)、質(zhì)量管理考核辦法； (十)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)辦法 (一) 總經(jīng)理室會(huì)同質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、市場部、采購部及有關(guān)人員依據(jù)客戶加 工要求，參照①國家標(biāo)準(zhǔn)②同業(yè)水準(zhǔn)③國外水準(zhǔn)④客戶需求⑤本身加工能力⑥原 物料供應(yīng)商水準(zhǔn)⑧客戶來料的表面狀況，設(shè)定原物料、在制品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn) 標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)操作規(guī)范，填寫“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范”和“工藝流程表”，呈總經(jīng)理 (二

質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度 一、質(zhì)量管理辦法 □質(zhì)量管理方法 第一條目的 確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高質(zhì)量水準(zhǔn)。 第二條范圍 產(chǎn)品及研究開發(fā)、設(shè)計(jì)。 第三條設(shè)計(jì)質(zhì)量管理作業(yè)流程 第四條實(shí)施單位 工程部、業(yè)務(wù)部、質(zhì)量管理部成品科及有關(guān)單位。 第五條實(shí)施要點(diǎn) (一)工程部設(shè)計(jì)科，依據(jù)收集的cns、jis、ul等國內(nèi)外有關(guān)規(guī)格的資料，以及業(yè)務(wù)部、 質(zhì)量管理部回饋的市場調(diào)查，客戶要求，客戶抱怨分析等資料，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品及改良現(xiàn)有產(chǎn) 品。 (二)設(shè)計(jì)完成，要經(jīng)試作、檢驗(yàn)、了解生產(chǎn)時(shí)可能發(fā)生的問題以及是否能達(dá)到設(shè)計(jì)的 質(zhì)量要求。 (三)試作不合格即檢查修正，再試作。 (四)試作合格即會(huì)同有關(guān)單位制定用料標(biāo)準(zhǔn)、材料規(guī)格、零件規(guī)格、產(chǎn)品規(guī)格、作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及qc工程表。 (五)設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品如屬客戶訂購者，則試做合格的樣品，

施工企業(yè)質(zhì)量管理效果的評價(jià)

我公司正式成立于1985年,前身是煙臺(tái)港修建隊(duì)。公司成立前,由于編制性質(zhì)所限,施工任務(wù)主要是指令性的,在干部職工中,質(zhì)量意識(shí)、競爭意識(shí)都比較淡薄;工程施工質(zhì)量不易保證,外觀形象不好,原材料消耗較大,成本增大。公司成立以來,突出抓了質(zhì)量管理,并取得了比較好的效果。

建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全。作為工程施工者必須要有高度負(fù)責(zé)的精神。本文從質(zhì)量在社會(huì)中的重要性出發(fā)，首先闡述了建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題，施工質(zhì)量不重視、人員素質(zhì)不高等，然后論述了推進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施，加強(qiáng)人員管理、健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)督等方面提出了相關(guān)建議。

施工企業(yè)質(zhì)量管理“三步走” 工程施工質(zhì)量是建筑市場竟急的關(guān)鍵，是強(qiáng)化施工企業(yè)管理的核心，是企業(yè)的生命。質(zhì)量上，則 企業(yè)興，質(zhì)量下，則企業(yè)衰。施工單位要建立施工質(zhì)量保證體系，以建筑工程項(xiàng)目為基點(diǎn)，強(qiáng)化施工 項(xiàng)目質(zhì)量管理，以提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工為前擔(dān)來保證產(chǎn)品質(zhì)，量努力實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量 目標(biāo)。施工企業(yè)的質(zhì)量管理可分為如下的“三步走”。 一建立、健全質(zhì)量管理組織和質(zhì)量保證

建筑施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段質(zhì)量管理的有效性，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國家規(guī)范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成和成本控制，因此，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。我們只有加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)向管理要效益，向質(zhì)量要效益。

建筑企業(yè)的質(zhì)量管理在基本建設(shè)中具有重要地位。要提高建筑企業(yè)質(zhì)量管理,必須建立健全建筑法律體系、加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)和工程施工的全面質(zhì)量管理、完善工程監(jiān)理制度。

施工企業(yè)質(zhì)量管理效果的評價(jià)

我公司正式成立于1985年,前身是煙臺(tái)港修建隊(duì)。公司成立前,由于編制性質(zhì)所限,施工任務(wù)主要是指令性的,在干部職工中,質(zhì)量意識(shí)、競爭意識(shí)都比較淡薄;工程施工質(zhì)量不易保證,外觀形象不好,原材料消耗較大,成本增大。公司成立以來,突出抓了質(zhì)量管理,并取得了比較好的效果。

預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 臨沂金陽新型建筑材料有限公司 預(yù)拌商品混凝土生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)程 第一章總則 第一條為加強(qiáng)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理，提高預(yù)拌混凝土產(chǎn)品質(zhì)量，根

本刊訊2010年12月28日,工業(yè)和信息化部公告了《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》。該規(guī)程自2011年1月1日起實(shí)施。自實(shí)施之日起,原《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》、《水泥企

上海預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 中國混凝土網(wǎng)[2005-1-4]閱讀次數(shù):1526 滬建材辦[2003]049號 各有關(guān)單位：

加氣混凝土制品企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程

精心整理 水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 2010年12月1日發(fā)布2011年1月1日實(shí)施 —————————————

玻璃棉及其制品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程

企業(yè)質(zhì)量管理制度 總則 為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處 理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合市場需要，特制定本則。 第二條：范圍