為提高復(fù)雜產(chǎn)品研制流程建模與優(yōu)化的效率,提出一種基于設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)矩陣和系統(tǒng)建模語(yǔ)言(sysml)的建模與優(yōu)化方法.首先利用sysml對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品進(jìn)行需求分析獲得系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)方案,并利用設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)矩陣對(duì)產(chǎn)品研制流程進(jìn)行層次化分解并優(yōu)化,從而減少設(shè)計(jì)活動(dòng)的迭代;然后通過(guò)sysml對(duì)產(chǎn)品研制流程進(jìn)行圖形化建模表達(dá)與分析,以保證模型的一致性和可重用性,提高建模準(zhǔn)確率和效率.以發(fā)動(dòng)機(jī)為例,驗(yàn)證了該方法的有效性.

天津力神電池股份有限公司 管理規(guī)定 編號(hào)：ls/gwi012.007 發(fā)布日期：20130619 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額制定流程及方法 修訂狀態(tài)：rev3 共15頁(yè)第1頁(yè) 1目的 確定公司產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定流程及方法,制訂合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，是安排生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，在現(xiàn)有設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，盡可能的精益生產(chǎn)，使大多數(shù)員工經(jīng)過(guò)努力都可 以達(dá)到，先進(jìn)員工可以超過(guò)。制定和管理制造部生產(chǎn)管理指標(biāo)，評(píng)價(jià)各部門的生產(chǎn)能力。 2適用范圍 本規(guī)定適用于公司制造部對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的制定、修改及管理的全過(guò)程。 3職責(zé) 3.1計(jì)劃管理部職責(zé) 3.1.1計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)對(duì)制造部制定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額表進(jìn)行審核、發(fā)布。 3.1.2計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)對(duì)各制造部制定、下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定計(jì)劃。 3.1.3計(jì)劃管理部負(fù)責(zé)對(duì)各制造部進(jìn)行工時(shí)效率

通過(guò)對(duì)景觀總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)中各景觀要素以及后續(xù)設(shè)計(jì)的分析和探討，找出景觀設(shè)計(jì)的一般內(nèi)容和步驟，并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題提出一些建設(shè)性的意見。

1/10 封面 作者：zhangjian 僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途 2/10 浙江理想閥門采購(gòu)流程管理制度 采購(gòu)流程圖 為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需 求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特編寫此采購(gòu)流程管理制度。資 料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 一、請(qǐng)購(gòu)及其規(guī)定 1．請(qǐng)購(gòu)的定義 請(qǐng)購(gòu)是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)銷售需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫 一份要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過(guò)程。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 2．請(qǐng)購(gòu)單的要素 完整的請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)包括以下要素： （1）請(qǐng)購(gòu)的部門； （2）請(qǐng)購(gòu)物品所屬工程； （3）請(qǐng)購(gòu)的用途； （4）請(qǐng)購(gòu)的物品名； （5）請(qǐng)購(gòu)的物品數(shù)量； （6）請(qǐng)購(gòu)的物品規(guī)格； （7）請(qǐng)購(gòu)物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等； （8）請(qǐng)購(gòu)的物品的需求時(shí)間； （9）請(qǐng)購(gòu)如有特殊需要請(qǐng)備

鋼結(jié)構(gòu)加工的方法和流程，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，首先我們要有設(shè)計(jì)圖，根據(jù)設(shè)計(jì)圖和業(yè)主的 要求，我們可以用鋼材、連接件、涂料進(jìn)行加工。選擇好材料后，我們可以按照施工設(shè)計(jì)圖 對(duì)所有構(gòu)件的幾何尺寸放樣。 以上我們做好后，接下來(lái)是一些鋼結(jié)構(gòu)加工的方法和流程需要的幾個(gè)步驟。 一、放樣前，放樣人員必須熟悉施工圖和工藝要求，核對(duì)構(gòu)件及構(gòu)建相互連接的幾何尺 寸和鏈接有沒有的地方。如果發(fā)現(xiàn)施工圖有遺漏和不對(duì)的地方，以及其他的一些原因需要更 改施工圖，必須取得原設(shè)計(jì)單位簽的設(shè)計(jì)變更文件，不可以擅自修改。 二、放樣使用的鋼尺，必須經(jīng)法定計(jì)量單位檢驗(yàn)合格，并與土建、安裝等有關(guān)方面使用 的鋼尺相核對(duì)。丈量尺寸，應(yīng)分段迭加，不得分段測(cè)量后相加累計(jì)全長(zhǎng)。 三、放樣應(yīng)在平整的放樣臺(tái)上進(jìn)行。凡放大樣的構(gòu)件，應(yīng)以1：1的比例放出實(shí)樣；當(dāng) 構(gòu)件零件比較大難以制作樣桿、樣板時(shí)，可以繪制下料圖。 四、樣桿、樣板的材料必須

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 精彩文檔 ****有限公司 鋼結(jié)構(gòu)加工方法及流程 一、選材 按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主要求，選購(gòu)鋼材、連接件、涂料等。 二、放樣 按施工圖紙對(duì)所有構(gòu)件的幾何尺寸放樣。 2.1、放樣前，放樣人員必須熟悉施工圖和工藝要求，核對(duì)構(gòu)件及構(gòu)件相互連 接的幾何尺寸和連接有否不當(dāng)之處。如發(fā)現(xiàn)施工圖有遺漏或錯(cuò)誤，以及其它原因 需要更改施工圖時(shí)，必須取得原設(shè)計(jì)單位簽具設(shè)計(jì)變更文件，不得擅自修改。 2.2、放樣使用的鋼尺，必須經(jīng)法定計(jì)量單位檢驗(yàn)合格，并與土建、安裝等有 關(guān)方面使用的鋼尺相核對(duì)。丈量尺寸，應(yīng)分段迭加，不得分段測(cè)量后相加累計(jì)全 長(zhǎng)。 2.3、放樣應(yīng)在平整的放樣臺(tái)上進(jìn)行。凡放大樣的構(gòu)件，應(yīng)以1：1的比例放出 實(shí)樣；當(dāng)構(gòu)件零件比較大難以制作樣桿、樣板時(shí)，可以繪制下料圖。 2.4、樣桿、樣板的材料必須平直；如有彎曲，必須在使用前予以矯正。 2.5、樣桿、樣板制作時(shí)，應(yīng)按施工圖和構(gòu)件加工要

浙江理想閥門采購(gòu)流程管理制度 采購(gòu)流程圖 為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足工公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求， 進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特編寫此采購(gòu)流程管理制度。 一、請(qǐng)購(gòu)及其規(guī)定 1．請(qǐng)購(gòu)的定義 請(qǐng)購(gòu)是指某人或者某部門根據(jù)生產(chǎn)銷售需要確定一種或幾種物料，并按照規(guī)定的格式填寫一份 要求獲得這些物料的單子的整個(gè)過(guò)程。 2．請(qǐng)購(gòu)單的要素 完整的請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)包括以下要素： （1）請(qǐng)購(gòu)的部門； （2）請(qǐng)購(gòu)物品所屬項(xiàng)目； （3）請(qǐng)購(gòu)的用途； （4）請(qǐng)購(gòu)的物品名； （5）請(qǐng)購(gòu)的物品數(shù)量； （6）請(qǐng)購(gòu)的物品規(guī)格； （7）請(qǐng)購(gòu)物品的樣品、圖紙或技術(shù)資料等； （8）請(qǐng)購(gòu)的物品的需求時(shí)間； （9）請(qǐng)購(gòu)如有特殊需要請(qǐng)備注； （10）請(qǐng)購(gòu)單填寫人； （11）請(qǐng)購(gòu)部門主管審核； （12）采購(gòu)經(jīng)理審核； （13）財(cái)務(wù)審核； （14）公司總經(jīng)理審核。 3．請(qǐng)購(gòu)單及其提報(bào)規(guī)定 （1）請(qǐng)購(gòu)單

????????..總公司 招投標(biāo)流程 管理辦法 二o一二年六月 目錄 1.立項(xiàng) 2.招標(biāo)、評(píng)標(biāo)流程 3.招標(biāo)文件 4.投標(biāo)文件 5.評(píng)標(biāo)文件 6.中標(biāo)通知書 1.立項(xiàng) **工程項(xiàng)目招投標(biāo)立項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要簽到表 時(shí)間：年月日地點(diǎn)： 姓名單位職務(wù)備注 **工程項(xiàng)目招投標(biāo)立項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要 時(shí)間：年月日地點(diǎn)： 參加人： 主持人：記錄人： 2.招標(biāo)、評(píng)標(biāo)流程 工程項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)流程 招投標(biāo)計(jì)劃立項(xiàng) 成立工程項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)審小組 對(duì)施工單位進(jìn)行施工資質(zhì)、施 工能力、市場(chǎng)信譽(yù)調(diào)查 召開確定邀請(qǐng)投標(biāo)隊(duì)伍會(huì)議 發(fā)送競(jìng)標(biāo)邀請(qǐng)書 競(jìng)標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件 競(jìng)標(biāo)人遞交投標(biāo)文件 制定評(píng)標(biāo)辦法 召開標(biāo)前會(huì)議 開始評(píng)標(biāo) 召開評(píng)標(biāo)會(huì)議 得到評(píng)審結(jié)論 發(fā)送中標(biāo)通知書 2.招標(biāo)文件 **工程項(xiàng)目招標(biāo)評(píng)審小組 根據(jù)公司關(guān)于實(shí)施“三個(gè)公開招標(biāo)”的規(guī)定要求，為認(rèn)真、深入 地開展好工程分包公

工程項(xiàng)目招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法和流程

質(zhì)量控制方法和控制流程 為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，冀州市****玻璃鋼防爆電器設(shè)備有限公司經(jīng)過(guò) 實(shí)踐摸索，創(chuàng)造了一整套嚴(yán)格有效的質(zhì)量控制方法和控制流程，形成一個(gè)質(zhì)量控制體 系。為了讓大家對(duì)我公司質(zhì)量工作有更全面的了解，我把這套體系介紹大家。 一、質(zhì)量控制方法： 為了保證質(zhì)量控制的有效性和及時(shí)性，我們采取兩種方法進(jìn)行質(zhì)量控制，一 是通過(guò)實(shí)時(shí)質(zhì)量檢測(cè)控制產(chǎn)品質(zhì)量，二是通過(guò)質(zhì)量報(bào)表進(jìn)行質(zhì)量分析和質(zhì)量管理 監(jiān)督。 我公司制訂了完善、詳盡的質(zhì)量管理制度，制度中對(duì)相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)要素進(jìn)行了 規(guī)定，簡(jiǎn)介如下： 1、對(duì)原材料的檢測(cè)。常言道，巧婦難為無(wú)米之炊，沒有好的原材料，難以生產(chǎn) 質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品。我公司為保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，對(duì)所進(jìn)原材料嚴(yán)格把 關(guān)，由技檢部質(zhì)檢員、生產(chǎn)部質(zhì)檢員、采購(gòu)員、庫(kù)管員組成驗(yàn)收小組，對(duì)所 進(jìn)材料進(jìn)行聯(lián)合檢測(cè)，確保材料質(zhì)量滿足生產(chǎn)要求。 2、對(duì)生產(chǎn)工序半成品、

word格式可編輯 專業(yè)知識(shí)分享 ****有限公司 鋼結(jié)構(gòu)加工方法及流程 一、選材 按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主要求，選購(gòu)鋼材、連接件、涂料等。 二、放樣 按施工圖紙對(duì)所有構(gòu)件的幾何尺寸放樣。 2.1、放樣前，放樣人員必須熟悉施工圖和工藝要求，核對(duì)構(gòu)件及構(gòu)件相互連 接的幾何尺寸和連接有否不當(dāng)之處。如發(fā)現(xiàn)施工圖有遺漏或錯(cuò)誤，以及其它原因 需要更改施工圖時(shí)，必須取得原設(shè)計(jì)單位簽具設(shè)計(jì)變更文件，不得擅自修改。 2.2、放樣使用的鋼尺，必須經(jīng)法定計(jì)量單位檢驗(yàn)合格，并與土建、安裝等有 關(guān)方面使用的鋼尺相核對(duì)。丈量尺寸，應(yīng)分段迭加，不得分段測(cè)量后相加累計(jì)全 長(zhǎng)。 2.3、放樣應(yīng)在平整的放樣臺(tái)上進(jìn)行。凡放大樣的構(gòu)件，應(yīng)以1：1的比例放出 實(shí)樣；當(dāng)構(gòu)件零件比較大難以制作樣桿、樣板時(shí)，可以繪制下料圖。 2.4、樣桿、樣板的材料必須平直；如有彎曲，必須在使用前予以矯正。 2.5、樣桿、樣板制作時(shí)，應(yīng)按施工圖和

濟(jì)寧沃爾德機(jī)械設(shè)備有限公司 質(zhì)量體系文件 和資料的控制流程圖 編制：審核：批準(zhǔn)： 文件制訂提出 文件草擬 （草擬） 文件會(huì)簽 文件修訂提出更改單 更改會(huì)簽 更改審批 編更改清單 文件審核、 批準(zhǔn) 文件發(fā)布 文件發(fā)放至有關(guān)部門使用收回失效作廢文件 文件更改 有效版本文件管理 保留要求 銷毀作好標(biāo)識(shí) 存檔

軸流式風(fēng)機(jī)的檢修方法和流程 本文出自：www.***.*** 軸流風(fēng)機(jī)的拆卸方法： （1）拆除電動(dòng)機(jī)、齒輪箱的聯(lián)軸器，注意聯(lián)軸器與傳動(dòng)軸連接的相對(duì)位置，做好記號(hào)， 將空心傳動(dòng)軸放置妥當(dāng)。 （2）拆除葉片抱箍螺栓，將葉片全部拆除，并將每塊葉片的安裝位置做好記號(hào)，回裝 時(shí)照原位裝回。 （3）拆除齒輪箱和電動(dòng)機(jī)地腳螺栓，將其吊離現(xiàn)場(chǎng)并運(yùn)至檢修工作室。 軸流風(fēng)機(jī)的檢修流程： （1）聯(lián)軸器 通風(fēng)機(jī)的聯(lián)軸器常用標(biāo)準(zhǔn)橡膠彈性圈柱銷聯(lián)軸器，其彈性圈容易磨損，在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)， 應(yīng)予更換，最好將所有彈性圈同時(shí)全部更換，以免影響聯(lián)軸器組件已有的平衡精度。 （2）葉輪的檢查 葉片的檢查檢查內(nèi)容有：對(duì)葉片一般進(jìn)行著色探傷檢查，主要檢查葉片工作面有無(wú)裂紋 及氣孔、夾砂等缺陷。針對(duì)引風(fēng)機(jī)，通過(guò)測(cè)厚和稱重確定葉片磨損嚴(yán)重時(shí)，須更換；葉輪的 軸承是否完好，其間隙是否符合標(biāo)準(zhǔn)。若軸承內(nèi)外套、滾珠有裂痕斑跡、

thriftofexcellenttraditionalandstylelackdeepofunderstanding,one-sidedthinkinnowofgoodsituationxia,economicsmoothmorefastdevelopment,andreformmademajorprogress,andpeoplelivingsignificantlyimprove,andsocialthecareermadenewprogress,nonecessaryalwayshardhas,noawarenesstochinaalsohasmanypovertyarea,andalsohasmanypovertypopu

1 光纜線路巡檢內(nèi)容、要求和巡檢流程 巡線是光纜線路日常維護(hù)的主要方法，是光纜線路日常維護(hù)中的一項(xiàng) 經(jīng)常性工作，是預(yù)防線路發(fā)生障礙的重要措施，是維護(hù)人員的主要任務(wù)。 作為一名線路維護(hù)人員，一定要增強(qiáng)責(zé)任感，努力提高線路維護(hù)質(zhì)量，嚴(yán) 格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，明確光纜線路維護(hù)任務(wù)、目的與方法，熟悉線路及 設(shè)備情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并正確處理，確保光纜線路暢通。 一、巡線的方式 巡線是光纜線路日常維護(hù)中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，是及早發(fā)現(xiàn)外界影響 的重要一環(huán)，是預(yù)防線路發(fā)生障礙的重要措施，也是維護(hù)人員的主要任務(wù)。 巡線可分為徒步全巡和重點(diǎn)巡查兩種方式。 徒步全巡就是攜帶必要的工具，沿著光纜線路徒步前進(jìn)。只有徒步巡 查才能全面細(xì)致地了解線路變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高維 護(hù)質(zhì)量。全巡時(shí)要觀察線路路由情況和線路兩側(cè)的情況變化，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)情 況時(shí)要及時(shí)處理，不能處理的要作好記錄并向上級(jí)匯報(bào)。 重點(diǎn)巡查就是

歡迎共閱 “組織的結(jié)構(gòu)（或形式）是影響 決策制定的一個(gè)重要因素?！?決策制定的結(jié)構(gòu) “以往沒有機(jī)會(huì)制定重大決策的員工，現(xiàn)在開始有權(quán)制定 較為重要的決策了。 c.諾斯科特.帕金森，管理作家和學(xué)者 “決策必須運(yùn)用知識(shí)來(lái)制定，我相信專業(yè)人員在企業(yè)擁有 權(quán)力，我也相信他們需要權(quán)力完成自己的工作?！?查理斯·亨迪，管理作家 “現(xiàn)在，等級(jí)決策體制付出的代價(jià)高得讓人無(wú)法忍受。對(duì) 一個(gè)快速發(fā)展的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，依靠事事向上請(qǐng)示來(lái)制定決策無(wú)疑 是太慢了?！?邁克爾·哈默和詹姆斯·錢彼，《企業(yè)重構(gòu)》 組織結(jié)構(gòu)（或形式）是影響決策制定的一個(gè)重要因素。最近幾年，企 業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要變化。為了使決策貼近顧客，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng) 的靈敏程度，同時(shí)縮短匯報(bào)路徑，加快 決策制定過(guò)程，很多企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向減少縱向等級(jí)，甚至建立起全 新的結(jié)構(gòu)。 然而在多數(shù)情況下，企業(yè)重建組織結(jié)構(gòu)和縮短匯報(bào)路徑的做法并沒有 與內(nèi)

歡迎共閱 “組織的結(jié)構(gòu)（或形式）是影響 決策制定的一個(gè)重要因素?！?決策制定的結(jié)構(gòu) “以往沒有機(jī)會(huì)制定重大決策的員工，現(xiàn)在開始有權(quán)制定 較為重要的決策了。 c.諾斯科特.帕金森，管理作家和學(xué)者 “決策必須運(yùn)用知識(shí)來(lái)制定，我相信專業(yè)人員在企業(yè)擁有 權(quán)力，我也相信他們需要權(quán)力完成自己的工作?！?查理斯·亨迪，管理作家 “現(xiàn)在，等級(jí)決策體制付出的代價(jià)高得讓人無(wú)法忍受。對(duì) 一個(gè)快速發(fā)展的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，依靠事事向上請(qǐng)示來(lái)制定決策無(wú)疑 是太慢了?！?邁克爾·哈默和詹姆斯·錢彼，《企業(yè)重構(gòu)》 組織結(jié)構(gòu)（或形式）是影響決策制定的一個(gè)重要因素。最近幾年，企 業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了重要變化。為了使決策貼近顧客，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng) 的靈敏程度，同時(shí)縮短匯報(bào)路徑，加快 決策制定過(guò)程，很多企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向減少縱向等級(jí)，甚至建立起全 新的結(jié)構(gòu)。 然而在多數(shù)情況下，企業(yè)重建組織結(jié)構(gòu)和縮短匯報(bào)路徑的做法并沒有 與內(nèi)

本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）說(shuō)明書 降低線路損耗的方法和措施 學(xué)院 專業(yè)班級(jí) 學(xué)生姓名 學(xué)生學(xué)號(hào) 指導(dǎo)教師 提交日期 i 摘要 線損是電力網(wǎng)電能損耗的簡(jiǎn)稱，是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。隨著我國(guó) 電力體制改革的進(jìn)一步深化，如何在新的市場(chǎng)體系和電價(jià)機(jī)制之下，有效降低電網(wǎng)電 能損耗、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是各級(jí)電力企業(yè)迫切需要解決的共同問(wèn)題。 本文詳細(xì)介紹了線損和線損率的基本概念。在輸配電過(guò)程中，電能傳送和電磁能 量轉(zhuǎn)換都是通過(guò)電流實(shí)現(xiàn)的，電流通過(guò)導(dǎo)線或電氣設(shè)備時(shí)會(huì)產(chǎn)生損耗。線損是電網(wǎng)線 路及設(shè)備對(duì)電力的消耗，線損率是電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)經(jīng) 濟(jì)效益水平的綜合體現(xiàn)。 本文討論了電力系統(tǒng)線損的產(chǎn)生原因和分析方法，并研究了線損分析計(jì)算的相關(guān) 理論。配電網(wǎng)線損的算法主要有：均方根電流法、最大電流法、平均電流法、等值電 阻法等。 線路損耗電量可按其損耗的特點(diǎn)、

東莞慕友家具有限公司 文件編號(hào) 版次a/0 工藝流程卡的使用與管理 頁(yè)次1 制定日期 1目的與適用范圍: 防止產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中產(chǎn)品或其狀態(tài)的混淆和誤用及產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)的好壞，達(dá)到產(chǎn)品 追溯的目的。 適用于從原材料生產(chǎn)到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)各階段標(biāo)識(shí)、追溯的控制。 2職責(zé)： 生產(chǎn)部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)本管理辦法的實(shí)施。 生產(chǎn)工序員工負(fù)責(zé)每道工序的填寫 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量狀態(tài)確認(rèn)填寫 3定義： 《工序流程（主）卡》：指產(chǎn)品進(jìn)入裝配狀態(tài)時(shí)使用的卡， 《工序流程（分）卡》：指支持（主）卡所生產(chǎn)相應(yīng)配件時(shí)使用的卡。 4工作程序： 4.1．產(chǎn)品裝配前，生產(chǎn)部依據(jù)《生產(chǎn)通知單》及《定額領(lǐng)料單》，由倉(cāng)庫(kù)按《生產(chǎn)通知 單》及《定額領(lǐng)料單》配發(fā)相配套的零部件。 4.2.產(chǎn)品裝配時(shí)，由品質(zhì)部根據(jù)《生產(chǎn)通知單》填寫《工序流程（主）卡》交生產(chǎn)部， 《工序流程（主）卡》的數(shù)量，根據(jù)《生產(chǎn)通知單》中的數(shù)量以

土地勘測(cè)定界是根據(jù)土地征收、征用、劃撥、出讓、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用、土地利用規(guī)劃及土地開發(fā)、整理、復(fù)墾等工作需要,實(shí)地界定土地使用范圍、測(cè)定界址位置、調(diào)繪土地利用現(xiàn)狀,計(jì)算用地面積,為國(guó)土資源行政主管部門用地審批和地籍管理等提供科學(xué)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料而進(jìn)行的技術(shù)服務(wù)性工作。本文詳細(xì)介紹了珠海市土地勘測(cè)定界工作的流程和方法。

序號(hào)位置標(biāo)線種類位置 起點(diǎn)樁 號(hào) 終點(diǎn)樁號(hào)長(zhǎng)度（m） 1a匝普通白邊線ak0+100ak0+600500 2b匝普通白邊線bk0+000bk0+600600 3c匝普通白邊線ck0+000ck0+450450 4d匝普通白邊線dk0+000dk0+500500 5普通白邊線ek0+000ek0+125125 6普通白中線ek0+000ek0+125125 7普通白邊線ek0+125ek0+410285 8普通黃中線ek0+125ek0+410285 9普通白中心三角線20.00 10普通白 11普通白 12普通白 13普通白 14普通白 15普通白 16三角島斑馬線普通白 17三角島三三線普通白 18匝道減速標(biāo)線振蕩 19收費(fèi)島的減速標(biāo)線振蕩200 20收費(fèi)

巴伐利亞州是德國(guó)最重要的農(nóng)耕區(qū)和畜牧區(qū)。在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中,該州水利規(guī)劃不斷修改和完善,與之配套的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范也已形成一個(gè)十分完整和嚴(yán)密的體系。