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針對施工建設(shè)企業(yè)人力資源激勵的不足,對施工建設(shè)企業(yè)的人力資源激勵問題提出了對策與建議。有效的人力資源激勵應(yīng)該包括建立切實可行的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標、建立全面的薪酬體系和客觀公正的能力評價體系、制定包含基薪、紅利和股票期權(quán)的激勵組合;最后,考慮施工建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際特點,人力資源激勵應(yīng)該更加注重員工的精神激勵。
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激勵機制是當前企業(yè)制度的重要內(nèi)容,也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。企業(yè)的發(fā)展是以盈利為目的,最重要的資本是人力資源,必須建立有效的機理機制,充分發(fā)揮出人力資源的價值,才能夠促進建筑企業(yè)的發(fā)展。本文就人力資源激勵理論在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用進行分析,供相關(guān)人士參考。
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