旅游企業(yè)中人力資源是重要的競爭要素,《中華人民共和國勞動合同法》的實(shí)施,對旅游企業(yè)人力資源管理成本產(chǎn)生了各方面的影響。文章對勞動合同法對旅游企業(yè)人力資源五項成本項目的影響進(jìn)行了逐一分析,說明對旅游企業(yè)來說,勞動合同法的頒布實(shí)施是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,只要旅游企業(yè)善于順應(yīng)發(fā)展,必有更好的發(fā)展空間。

在當(dāng)前勞動法律的背景下,項目施工的人力資源管理存在不規(guī)范的現(xiàn)象,勞動合同管理不完善。針對項目施工中人力配置的特殊性,應(yīng)規(guī)避招聘風(fēng)險,規(guī)范勞務(wù)管理,完善分配機(jī)制,引入合格的外部施工隊伍,理順勞動合同體系,健全勞動用工規(guī)章制度。

國有施工企業(yè)現(xiàn)在普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理、總體素質(zhì)偏低以及人才流失嚴(yán)重等現(xiàn)象。如何科學(xué)地做好人力資源的開發(fā)和管理,已成為國有施工企業(yè)首先要考慮的問題。

本文就施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)、存在問題及加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理的措施等方面進(jìn)行了論述,以實(shí)現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理。本文對施工企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理進(jìn)行初步的探討。

企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭,實(shí)施有效的人力資源管理是所有企業(yè)面臨的問題。針對施工企業(yè),首先分析了其人力資源的特點(diǎn),進(jìn)而指出存在的問題,最后提出了施工企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理的若干建議

隨著2008年新《勞動合同法》的正式推行,中國眾多企業(yè)紛紛進(jìn)行人事變動。新法更加偏向于保護(hù)勞動者的利益,嚴(yán)格的歸置了勞動關(guān)系的訂立、變更、解除、終止各個環(huán)節(jié),提高了用人單位的違法成本,鼓勵用人單位和勞動者簽訂長期和無固定勞動合同,突出了對老職工的保護(hù),對非主流用工方式有了明確的規(guī)范,等等。使得不少企業(yè)原有的人力資源機(jī)制受到傷害,無法適應(yīng)新的要求,迫切需要企業(yè)進(jìn)行相關(guān)變革,以適應(yīng)新法,控制企業(yè)人力成本的上升。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各類企業(yè)的數(shù)量越來越多,企業(yè)間的競爭壓力也越來越大,施工企業(yè)也不例外。增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、可持續(xù)化發(fā)展是各企業(yè)的共同目標(biāo)。在同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,增強(qiáng)施工企業(yè)競爭力的最有效方法便是加強(qiáng)人力資源的管理。企業(yè)人才的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的競爭力。如何做好施工企業(yè)的人力資源管理工作,從而提高企業(yè)競爭力,是本文探討的主要內(nèi)容。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化,各行各業(yè)都在不斷的競爭中整合著自己的資源,施工企業(yè)也同樣面臨著競爭、整合、發(fā)展的機(jī)遇;市場競爭歸根到底是人才的競爭,高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的專業(yè)人

市場競爭歸根到底是人才的競爭,隨著經(jīng)濟(jì)時代的到來,高素質(zhì)、復(fù)合型的、創(chuàng)新型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的源動力。因此,結(jié)合自己在電力施工企業(yè)工作多年的所見及在人力資源部工作多年的所思,對施工企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理進(jìn)行初步的探討。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各類企業(yè)的數(shù)量越來越多,企業(yè)間的競爭壓力也越來越大,施工企業(yè)也不例外。增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、可持續(xù)化發(fā)展是各企業(yè)的共同目標(biāo)。在同樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,增強(qiáng)施工企業(yè)競爭力的最有效方法便是加強(qiáng)人力資源的管理。企業(yè)人才的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的競爭力。如何做好施工企業(yè)的人力資源管理工作,從而提高企業(yè)競爭力,是本文探討的主要內(nèi)容。

近幾年來,隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)程加快,企業(yè)制度改革不斷深化,企業(yè)用工形式和勞動關(guān)系日趨多樣化,勞動用工制度發(fā)生深刻變化,勞動用工領(lǐng)域出現(xiàn)了一些新情況、新問題。勞動者的合法權(quán)益受到侵害的情況頻繁

作為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱的國有企業(yè),要在市場競爭中生存與發(fā)展,就必須重視人力資源管理.

淺談監(jiān)理企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理

2008年1月1日開始生效實(shí)施的《勞動合同法》在保護(hù)勞動者就業(yè)權(quán)益、規(guī)范不同勞動用工形式、明確用人單位法律責(zé)任等方面有了新的突破和發(fā)展,對企業(yè)人力資源管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對《勞動合同法》實(shí)施給人力資源管理工作帶來的種種

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人力資源作為最寶貴的資源,在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要。作為我國國民經(jīng)濟(jì)支柱的國有企業(yè),要在市場競爭中生存與發(fā)展,就必須重視人力資源管理。然而,國有施工企業(yè)現(xiàn)在普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理、總體素質(zhì)偏低以及人才流失嚴(yán)重等現(xiàn)象。如何科學(xué)地做好人力資源的開發(fā)和管理,已成為國有施工企業(yè)首先要考慮的問題。

人力資源管理與勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)——10%職業(yè)資格知識與技能要求　　10%基礎(chǔ)知識　　60%規(guī)劃，招聘，培訓(xùn)，績效，薪酬，勞工關(guān)系　　20%戰(zhàn)略性人力資源管理角色　　......　　　　44頁ppt

近年來,隨著我國電力市場的深化改革,我國的電力企業(yè)的人力資源管理也逐步走向現(xiàn)代化和正規(guī)化。但要想進(jìn)一步深化我國電力企業(yè)的人力資源管理還需要做出很大的努力和進(jìn)一步的探索。本文主要針對如何加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)行深入的探討,希望能夠?qū)V大電力企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理有所幫助。

當(dāng)前形勢下,電力企業(yè)競爭越來越激烈,每個電力企業(yè)都在考慮如何在這樣的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自身的利益。電力企業(yè)想要擁有自己的天地,必須要不斷強(qiáng)化自身的經(jīng)營和管理。在電力企業(yè)日常管理過程中,人力資源管理至關(guān)重要。高質(zhì)量的人力資源管理工作不僅能夠推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,還可以調(diào)動企業(yè)職工積極性,使企業(yè)能夠在有秩序、有前景的情況下成長。該文中,筆者就對電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)行探討和思考。

針對目前鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀,提出加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源管理的建議:加強(qiáng)現(xiàn)有人力資本的統(tǒng)籌運(yùn)營;實(shí)施人力資源開發(fā)的差異性管理;創(chuàng)新人力資源管理的動態(tài)激勵機(jī)制;加大人力資源的開發(fā)力度。

企業(yè)要從事經(jīng)濟(jì)活動且實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo),人力資源是必不可少的資源,人力資源管理也越來越受到企業(yè)的關(guān)注。本文以建筑檢測企業(yè)構(gòu)成因素、傳統(tǒng)人事管理現(xiàn)況為出發(fā)點(diǎn),提出了以權(quán)變理論為基石的人力資源管理原則、以工作分析和薪酬管理為重點(diǎn)的人力資源管理手段,有利于科學(xué)構(gòu)建建筑檢測企業(yè)人力資源管理體系,實(shí)現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

本文針對目前國有施工企業(yè)存在的人員老化、結(jié)構(gòu)不盡合理、人才流失等主要問題,提出了加強(qiáng)人力資源管理的措施,要有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃,建立人力資源開發(fā)體系,抓好人才的持續(xù)性開發(fā),多途徑培養(yǎng)人才,同時要建立工作績效評價與動態(tài)管理相結(jié)合的制度,建立公正合理的價值分配體系以及靈活機(jī)動、富有彈性的用工機(jī)制。只有貫徹好“以人為本”的管理理念,以科學(xué)的用人機(jī)制才能推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

施工企業(yè)的核心資源是人力資源。面對市場競爭,人力資源特殊且重要的戰(zhàn)略性地位由此亦愈益凸顯。如何合理、科學(xué)地開發(fā)和管理人力資源,找出問題癥結(jié)所在,采取有效措施,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理,建立企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系,是施工企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。