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人才梯隊搭建及管理思路： —根據(jù)各層級人員管理的不同思路，將人才梯隊的搭建細分為： 1） 指揮層、高管層繼任計劃 2） 2）管理層干部儲備計劃 3） 基層骨干干部計劃 人才梯隊的搭建——決策層、高管層繼任計劃 涉及崗位： ·綜合管理類：集團分管副總、分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 ·專業(yè)管理類：分公司總監(jiān)、分公司副總監(jiān) 參選條件： ·綜合管理類崗位的繼任人員原則上需具備現(xiàn)職級 2 年或以上資歷； ·專業(yè)管理類崗位的繼任人員原則上需具備現(xiàn)職級 1 年或以上資歷； ·上一年度所負責(zé)單位業(yè)務(wù)經(jīng)營考核完成 %； ·本人無重大違規(guī)違紀行為； 決策層、高管層繼任計劃——發(fā)展通道 總裁 常務(wù)副總裁 系統(tǒng)副總裁 分公司總經(jīng)理 中心副總 分公司副總 分公司總監(jiān) 部門經(jīng)理 說明： 1） 綠色代表專業(yè)管理類；紅色代表綜合管理類； 2） 各崗位的繼任人員原則上在其下一職級中選撥，若下一職級人員數(shù)量在 3 人或以下的， 可
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人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制， 通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄 選計劃以及崗位輪換計劃、 內(nèi)部兼職計劃、 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開 發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍， 以便建立我們公司的人才梯隊， 為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 第二條 原則 堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔 ”的培養(yǎng)原則，并采取 “滾動進出”的方式進行 循環(huán)培養(yǎng)。 第三條 人才培養(yǎng)目標 事業(yè)部人才培養(yǎng)目標始終堅持 “專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行 ”的人才培養(yǎng)政策， 即事業(yè)部培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。 專家型的技術(shù)人才指在某 一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才， 綜合型管理人才指在本單位或本部門工 作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。 第四條 人才培養(yǎng)組織體系 事業(yè)部建立 “統(tǒng)分結(jié)合 ”的人才培養(yǎng)體系，職能部和二
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