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項(xiàng)目名稱 日期 項(xiàng)目 序號(hào) 施工內(nèi)容 工時(shí)(臺(tái)班) 單價(jià) 金額 備注 項(xiàng)目 序號(hào) 施工內(nèi)容 工時(shí)(臺(tái)班) 單價(jià) 金額 備注 項(xiàng)目 序號(hào) 施工內(nèi)容 工時(shí)(臺(tái)班) 單價(jià) 金額 備注 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人: 工程處長(zhǎng): 制表人: 總合計(jì) 外包人工費(fèi)用合計(jì) 工程項(xiàng)目人工及外包費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表 自家工人費(fèi)用 外 包 機(jī) 械 費(fèi) 用 外 包 人 工 費(fèi) 自 家 工 人 費(fèi) 用 外包機(jī)械費(fèi)用合計(jì) 外包費(fèi)用合計(jì)
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1 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制 項(xiàng)目管理是一門(mén)管理科學(xué)。隨著科學(xué)技術(shù)與工業(yè)的飛 速發(fā)展,建設(shè)工程規(guī)模越來(lái)越大,工藝技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜,操 作水平越來(lái)越高,施工技術(shù)要求越來(lái)越精,且質(zhì)量求高,工 期求快,投資求低。針對(duì)工程項(xiàng)目的這些情況,需要以最優(yōu) 化的條件實(shí)施工程項(xiàng)目的目標(biāo), 并且按照工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī) 律,對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、 組織、協(xié)調(diào)和控制。 項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。 所謂項(xiàng)目投資控制,就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu) 階段和施工階段, 把項(xiàng)目投資發(fā)生的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的投資 限額以內(nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,確保項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。 每個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中都有一個(gè)總目標(biāo),即:項(xiàng)目的總 工期、項(xiàng)目的總投資和對(duì)工程質(zhì)量的要求,因此,需要建立 貫穿于項(xiàng)目全過(guò)程的費(fèi)用估算與控制流程。 一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng) 開(kāi)始,涉及到投資決策、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料的采購(gòu)、保 管、供應(yīng)等各個(gè)方
工程項(xiàng)目啟動(dòng)儀式費(fèi)用知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)工程項(xiàng)目啟動(dòng)儀式費(fèi)用最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí),造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn):工程項(xiàng)目啟動(dòng)儀式費(fèi)用