水利工程建設(shè)具有特殊性，要求水利施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，組建優(yōu)質(zhì)、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，并選派合適的項(xiàng)目經(jīng)理管理工程。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以科學(xué)的方法嚴(yán)格進(jìn)度管理、加強(qiáng)成本控制，發(fā)揮最高的生產(chǎn)力水平，確保工程質(zhì)量，將項(xiàng)目管理落到實(shí)處。

水利工程施工項(xiàng)目管理是根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測指標(biāo)，對水利工程施工進(jìn)行檢測與管理，并采取有效措施及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。從而提高水利工程質(zhì)量，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)其作用有效發(fā)揮。

用科學(xué)現(xiàn)代化的有效方法將企業(yè)的成本和進(jìn)度、質(zhì)量和企業(yè)的效益緊密結(jié)合起來是水利施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理的最重

工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直到竣工驗(yàn)收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

本文從投標(biāo)報(bào)價、目標(biāo)成本控制、施工預(yù)算、施工過程中的成本管理等方面闡述了如何搞好水利工程項(xiàng)目成本管理。認(rèn)為要搞好工程成本管理,必須做到全員重視工程項(xiàng)目成本管理,做好工程項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制、核算等工作,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目成本是建筑安裝工程各種損耗的總和。它是全面反映施工企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)。施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理,是企業(yè)增加利潤、擴(kuò)大積累的主要途徑,是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是推動施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。原

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的"窗口",生產(chǎn)和管理的基點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。本文結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐,就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題,談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識,共同探討。

基于施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的思考——工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”、生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要...

淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理——工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多f*-l~，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。本文結(jié)合...

對加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的思考 以工程項(xiàng)目管理為中心進(jìn)而提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存 和發(fā)展的永恒主題?，F(xiàn)就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題，淺談一些認(rèn)識和思 考。 一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)好項(xiàng)目管理層作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管 理的“龍頭”來抓 近幾年來，在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么 有的原本微利的項(xiàng)目卻獲得較高效益，有的本應(yīng)盈利的反而虧損呢？ 關(guān)鍵就在于項(xiàng)目管理，在于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，要 把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭” 來抓。 首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一 格，唯才是舉。其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理要從受 過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理 任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。要 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的\"窗口\"、生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題,不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐,就如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題,談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識。

項(xiàng)目管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。項(xiàng)目作為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成因數(shù),它的成敗成為國家、企業(yè)、和社會最為關(guān)心的問題之一。項(xiàng)目管理又對項(xiàng)目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用,項(xiàng)目管理的靈活性也適應(yīng)了企業(yè)產(chǎn)品多變的要求。因此,深入而廣泛地開展項(xiàng)目管理實(shí)踐活動,提高項(xiàng)目管理水平,是時代發(fā)展的需要,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

工程是由若干施工項(xiàng)目組成的有機(jī)整體。施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,以合同為依據(jù),按

闡述項(xiàng)目管理策劃的目的和重要性，基于長期的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，探討項(xiàng)目管理策劃的準(zhǔn)備工作、編撰、執(zhí)行與落實(shí)，其中項(xiàng)目管理策劃的編撰包括人員配置、現(xiàn)場布置、設(shè)備采購、資金收支、成本管理、風(fēng)險控制等內(nèi)容。最后以小米產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目為例，介紹工程項(xiàng)目管理策劃的效果，以期為施工企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)參考。

根據(jù)實(shí)際的情況介紹了施工企業(yè)項(xiàng)目管理的一些概念、特點(diǎn)、目標(biāo)、及范圍,著重探究了施工企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理,以及工作人員、施工單位、安全、質(zhì)量、成本核算等方面,制定具體的管理措施,以保證工程質(zhì)量,為企業(yè)創(chuàng)出更高的效益。

目前，我國的土木行業(yè)正在以迅猛之勢發(fā)展，一座座高樓拔地而起，一條條道路四通八達(dá)。在建筑發(fā)展如此迅速的今天，作為建筑行業(yè)的一份子，如何做好項(xiàng)目管理工作，成為十分重要的話題。本文主要從我國的建筑行業(yè)的施工企業(yè)中的一些基礎(chǔ)特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而研究整個施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，對實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行相關(guān)的探討與研究。

新時期,隨著與國際市場接軌程度的提高和信息網(wǎng)絡(luò)的普及,施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的水平得到了顯著提高,體現(xiàn)在堅(jiān)持以質(zhì)量為先、以安全為重、以效益為目的、以監(jiān)管為手段的全面管理思路,這種系統(tǒng)管理工程項(xiàng)目是趨勢也是必經(jīng)之路.

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”,生產(chǎn)和管理的基點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的"窗口",生產(chǎn)和管理的基點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題,不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。本人結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐,就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題,談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識,共同探討。

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理探討 摘要：實(shí)施工程項(xiàng)目管理是建筑施工企 業(yè)降本增效的重要途徑，應(yīng)該以選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng) 理、建好項(xiàng)目班子為“龍頭”，以加強(qiáng)外部 勞務(wù)管理為重點(diǎn)，以項(xiàng)目評估、法人授托為 基礎(chǔ)，以激勵約束調(diào)控機(jī)制保證，以深化責(zé) 任成本管理，降本增效為核心，提高管理水 平，獲取管理效益。 關(guān)鍵詞：建筑工程管理；工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的 主戰(zhàn)場，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目 運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主 題。當(dāng)前施工企業(yè)管理存在的諸多問題，最 集中的表現(xiàn)都在工程項(xiàng)目上。關(guān)于如何加強(qiáng) 和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理，以下幾方面尤需關(guān)注 和思考。 1以選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理。建好項(xiàng)目班子為 “龍頭” 項(xiàng)目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。項(xiàng) 目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和 紐帶，在項(xiàng)目管理中處于核心地位，作為項(xiàng) 目管理班子的靈魂，其素質(zhì)高低決定著工程 項(xiàng)目的成敗。選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理探討 摘要:實(shí)施工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)降本增效的重要途徑,應(yīng)該以選準(zhǔn) 項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目班子為“龍頭”,以加強(qiáng)外部勞務(wù)管理為重點(diǎn),以項(xiàng)目評估、 法人授托為基礎(chǔ),以激勵約束調(diào)控機(jī)制保證,以深化責(zé)任成本管理,降本增效為核 心,提高管理水平,獲取管理效益。 關(guān)鍵詞:建筑工程管理;工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場,以工程項(xiàng)目管理為中心,提高 項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)管理存在的諸 多問題,最集中的表現(xiàn)都在工程項(xiàng)目上。關(guān)于如何加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理,以下 幾方面尤需關(guān)注和思考。 1以選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理。建好項(xiàng)目班子為“龍頭” 項(xiàng)目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋 梁和紐帶,在項(xiàng)目管理中處于核心地位,作為項(xiàng)目管理班子的靈魂,其素質(zhì)高低決 定著工程項(xiàng)目的成敗

實(shí)施工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)降本增效的重要途徑,應(yīng)該以選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理、建好項(xiàng)目班子為\"龍頭\