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更新時間：2025.05.31
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房地產(chǎn)工程項目工藝關(guān)注要點（通風(fēng)部分）——本資料包含：防排煙系統(tǒng) 防排煙風(fēng)機安裝工藝要點 1、施工工藝流程： 預(yù)留預(yù)埋→風(fēng)機安裝→風(fēng)口安裝→試運轉(zhuǎn) 2、施工要點： ?、?排煙風(fēng)機安裝；⑵ 正壓風(fēng)口安裝。 3、主要施工方法： ...
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房地產(chǎn)工程項目管理 管理和成本控制歷來是企業(yè)管理的重心， 工程項目亦然。 對工程項目的管理及控制主要包括 四個方面：合同控制、預(yù)算廈資金控制、供材管理、工程竣工財務(wù)決算與后評價管理。前三 者最終目的是用來及時、 準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況， 盡量避免預(yù)算外支出， 為進一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。 前三者中， 以預(yù)算及資金控制為核心， 它是項目管 理的重中之重。 竣工財務(wù)決算與后評價管理是為以后的工程項目管理提供經(jīng)驗教訓(xùn)， 有利于 工程項目管理水平的提高。 一、合同控制 合同控制歷來是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重點， 但從以往接觸的企業(yè)來看， 管理效果不佳， 主 要是缺乏系統(tǒng)的管理手段， 合同控制分散在財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間， 合同執(zhí)行過程中， 信息溝 通渠道不暢，合同信息核對量大，稍有差異， 糾錯耗費很大精力； 對乙方執(zhí)行合同的情況缺 乏統(tǒng)一、有效的評估手段， 造成事實上不合格的供應(yīng)商長
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