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更新時間：2025.06.01
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房地產(chǎn)策劃工作的流程 一、房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作流程 （一） [ 初步接洽階段 ] 1、 項目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部、研究部 報告名稱： 《** 項目策劃大綱》 中心內(nèi)容： 宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。 地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。 周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計、包裝、銷售。 發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實力情況。 判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點(diǎn)、突破口、把握度。 2、 多方案初步規(guī)劃、設(shè)計或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門： 策劃部 報告名稱： 《會議紀(jì)要匯總》 《 **項目概念設(shè)計提示》 或《項目調(diào)整建議》 中心內(nèi)容： 草圖、立意、說明、交流記錄 （二） [ 前期策劃階段 ] 3、 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析 負(fù)責(zé)部門： 策劃部、投資部 報告名稱： 《** 項目土地價值與分析報告》 中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價值比較 4、 資
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1 房地產(chǎn)策劃人應(yīng)具備的知識體系 房地產(chǎn)策劃是貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)整個過程的一項極為重要 的工作。一般由開發(fā)商聘請專業(yè)的房地產(chǎn)策劃公司來執(zhí)行。 全程策劃廣義流程 從廣義來說，房地產(chǎn)策劃分為以下三個內(nèi)容。如果以下工作 全部由房地產(chǎn)策劃公司執(zhí)行就叫做房地產(chǎn)全程策劃。根據(jù)需要開 發(fā)商可以選擇不同的菜單。 一，項目的前期定位策劃：即房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性研究， 包括市場調(diào)研，項目定位，項目的經(jīng)濟(jì)效益分析等。 二，項目的推廣整合策劃： 包括項目的 VI 設(shè)計，項目推廣期、 促銷期、強(qiáng)銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設(shè)計和各種促 銷活動的策劃方案等。 三，項目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓(xùn)，銷售手冊的 編制，分階段銷售價格的確定等；項目的商業(yè)部分還要進(jìn)行業(yè)態(tài) 定位策劃和招商策劃。 全程策劃核心流程 現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，結(jié)合房 地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實踐的運(yùn)作方法，提出 "
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