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本文結(jié)合目前房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況,從資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個(gè)方面進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)一系列現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題,并對(duì)之進(jìn)行探討,提出從成本預(yù)算開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)化管理,強(qiáng)化全方位控制以及責(zé)任體系的建立等措施,以圖為房地產(chǎn)企業(yè)我未來(lái)更好的發(fā)展提出建議,使得房地產(chǎn)企業(yè)在取得自身利益的同時(shí)不斷強(qiáng)化自己,并為國(guó)家的發(fā)展建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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本文對(duì)房地產(chǎn)成本控制問(wèn)題的分析,以及對(duì)成本控制提出的三條主線,切實(shí)的做好房地產(chǎn)成本的控制,才能很好的避免成本浪費(fèi),為企業(yè)省成本,提利潤(rùn),提高房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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