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更新時(shí)間:2025.05.17
廣東房地產(chǎn)成本之構(gòu)成

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廣東房地產(chǎn)成本之構(gòu)成——廣東房地產(chǎn)成本之構(gòu)成

房地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)

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1 2010年度個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我對(duì)過(guò) 往的一年做深刻的總結(jié)。 2010 年對(duì)于金宸國(guó)際花園項(xiàng)目是非常重要 的一年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下, 全力以赴的投入到現(xiàn)場(chǎng)管理 當(dāng)中。 作為公司工程部現(xiàn)場(chǎng)管理的一員, 1—3月份我主要管理 6#、 7#樓及 B2車庫(kù)樁基施工, 4—5月份主要管理 6#、7#、10#、11#樓土 建施工, 6—8月份主要管理中軸線綠化改造工程, 9—12月份主要管 理 11#樓樣板房及架空層內(nèi)裝飾施工和無(wú)邊水池與游泳池景觀綠化改 造工程。我嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門(mén)職能出發(fā),從項(xiàng)目的 技術(shù)特點(diǎn)和管理要求著手, 突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng), 充分發(fā) 揮工程技術(shù)管理水平, 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度, 在公司領(lǐng)導(dǎo)及 工程部各專業(yè)兄弟的配合下,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。 , 本著回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,

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