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更新時間:2025.05.17
房地產(chǎn)公司工作計劃

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篇一:地產(chǎn)公司年度工作計劃 江西 中柏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 2013-2014 年度整 體工作思路 為了加快房地產(chǎn)公 司的工作進程, 合理、有效的制定年度工作計劃, 切實保障各部門、 各崗位工作的順利開展, 針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀,有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精,優(yōu)化工作流程和人員 結(jié)構(gòu),實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系,加大監(jiān)管力度,實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理 的模式,統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。 一、 體制改革 ※ 采用多項目運 作模式,雙線管理。 ※ 各項目以項目 部的形式開展工作。實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理負責(zé)本項目的一切事務(wù)管理,包含與總 公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù),如:財務(wù)、采購、人員、考核等。 ※ 總公司負責(zé)財 務(wù)(資金調(diào)度、稅務(wù)、融

10年房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃

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================ 精選公文范文, 管理類,工作總結(jié)類,工作計劃類文檔, 歡迎閱讀下載 ============== -------------------- 精選公文范文,管理類,工作總結(jié)類,工作計劃類文檔,感謝閱讀下載 --------------------- ~ 1 ~ 2010年房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃 2009年,全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危 機的洗禮之后, 全年經(jīng)濟開始緩慢回升, 我們××*房地產(chǎn)公司抓住這一難得機遇, 加強公司各項工作措施, 在 2009年的房 地產(chǎn)市場中取得了良好的工作成績,為 了使公司在 2010年的房地產(chǎn)市場中取得 更好的成績,我們已做好準(zhǔn)備措施,將 財務(wù)的收入和支出成正比。 以下 2010年 公司財務(wù)工作計劃: 一、指導(dǎo)思想 在 2010年的工作中,我們將對員工 加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控 制成本,創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅 持員工

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