2010年，隨著國家宏觀調(diào)控政策重點由“保增長”轉(zhuǎn)向“調(diào)結(jié)構(gòu)”，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展將受到越來越多的“規(guī)范”，市場競爭格局進一步發(fā)生變化，商業(yè)銀行對開發(fā)企業(yè)的授信也存在較大的風(fēng)險。歸納起來可從以下幾方面加強對房地產(chǎn)開發(fā)貸款的風(fēng)險管理。

在中國很多城市,尤其是煙臺的房地產(chǎn)在開發(fā)的時候,需要很多資金,開發(fā)的時間也比較長,而且在開發(fā)的時候存在很多不準(zhǔn)確的因素,所以在房地產(chǎn)開發(fā)的時候,在管理上是有風(fēng)險的,同時也有相等程度上的意義。這篇論文主要在不同的時期,對于房地產(chǎn)所要面對的風(fēng)險因素和怎樣產(chǎn)生風(fēng)險做出了分析,并對經(jīng)營上的風(fēng)險提出了有效的意見和建議。

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營周期長、所需資金量巨大,并且在開發(fā)過程中不確定因素眾多,因此對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的風(fēng)險進行管理具有重要意義。本文對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程不同階段可能面臨的風(fēng)險及導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生的因素進行了分析,并提出了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險管理建議。

加入wto后，隨著國外房企巨頭的加入，房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，而以往單一的以開發(fā)程序為線的風(fēng)險管理已經(jīng)不能適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)項目的需要，必須尋求一種以線和面相結(jié)合的靜態(tài)與動態(tài)相互運用的全面的風(fēng)險管理方法，通過扁平化的風(fēng)險管理機構(gòu)和權(quán)責(zé)明確的原則對房地產(chǎn)開發(fā)項目迅速識別風(fēng)險并結(jié)合項目開發(fā)程序找到最佳的風(fēng)險控制辦法。

房地產(chǎn)行業(yè)一向被認(rèn)為是高利潤、高回報的行業(yè)。近幾年,隨著國民經(jīng)濟的快速增長,我國的房地產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。但是,在市場經(jīng)濟條件下,沒有一個行業(yè)是穩(wěn)賺不賠的,在房地產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的背后,其所帶來的開發(fā)風(fēng)險也在日益增加。本文以房地產(chǎn)開發(fā)各個階段為脈絡(luò),對各階段的風(fēng)險因素進行

近年來,我國房地產(chǎn)市場發(fā)展迅速,但是,許多房地產(chǎn)開發(fā)只重視項目開發(fā)而不重視管理,更不重視風(fēng)險的管理,風(fēng)險管理意識淡薄、風(fēng)險管理機構(gòu)缺失、風(fēng)險管理手段單一,使房地產(chǎn)項目中的諸多風(fēng)險因素得不到有效的控制,導(dǎo)致房地產(chǎn)項目的失敗。那么,房地產(chǎn)開發(fā)如何進行風(fēng)險管理呢?本文將進行深入的分析。

房地產(chǎn)項目開發(fā)程序通常分為投資決策、前期、建設(shè)和租售四個階段。由于開發(fā)周期長、所處環(huán)境復(fù)雜多變,在這四個階段都存在大量的不確定性、風(fēng)險性和機動性。本文對主要開發(fā)風(fēng)險進行階段性識別,這樣有助于開發(fā)商在眾多的風(fēng)險因素面前,根據(jù)階段特性分清主次,將風(fēng)險管理的主要精力集中在關(guān)鍵風(fēng)險因素上。

眾所周知,房地產(chǎn)屬于是不動產(chǎn)之一,相對于其他類型的商品而言,其在項目開發(fā)方面存在較為明顯的風(fēng)險,一般來說,房地產(chǎn)方面的開發(fā)經(jīng)營屬于是較大投資的產(chǎn)業(yè)、而且其開發(fā)周期也比較長,但是同時也屬于是高贏利以及高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè),這些特點使得房地產(chǎn)在開發(fā)經(jīng)營的整個流程過程中面對一些不穩(wěn)定的問題.目前,我國的房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在一定的問題,那就是房地產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)僅僅是重視房地產(chǎn)項目的開發(fā),但是卻忽視其房地產(chǎn)的管理方面,尤其是對于房地產(chǎn)的風(fēng)險管理方面更是缺乏關(guān)注,相當(dāng)一部分沒有風(fēng)險管理的意識,也沒有專門的風(fēng)險管理機構(gòu)去輔助,即便是意識到了房地產(chǎn)的風(fēng)險管理,但是也沒有足夠的有效手段,這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)項目存在一定的隱患,一旦出現(xiàn)風(fēng)險根本就無法及時有效的去控制,甚至可能印發(fā)一定的房地產(chǎn)項目投資損失.所以說,我們必須要重視房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中存在的一些風(fēng)險,這有利于充分的掌控開發(fā)過程中的風(fēng)險,進而保證順利的完成房地產(chǎn)項目的目標(biāo),促使企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展.

本文中,筆者將以房地產(chǎn)開發(fā)商的視角,從風(fēng)險評估、風(fēng)險管理措施、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理決策這幾個方面,各有側(cè)重地闡述分析房地產(chǎn)行業(yè)在開發(fā)部分的投資決策階段和項目建設(shè)階段的風(fēng)險管理系統(tǒng),模式化地對該體系做出研究和闡發(fā).并且以房產(chǎn)集團為具體實例做簡要實踐評析,同時結(jié)合國外成熟的風(fēng)險管理模式提出相應(yīng)綱要性改進建議.

房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險較高,存在開發(fā)位置、開發(fā)時機、物業(yè)類型、經(jīng)濟和政策等風(fēng)險,本文對以上風(fēng)險做了分析,并從風(fēng)險管理的角度梳理脈絡(luò),提出了相應(yīng)對策。

房地產(chǎn)開發(fā)是一項投資大、周期長而易受到政策和社會影響的高風(fēng)險經(jīng)濟活動。因此,風(fēng)險管理是決定房地產(chǎn)開發(fā)成敗的管理活動之一,對房地產(chǎn)開發(fā)具有重要意義。文章列舉了目前我國房地產(chǎn)開發(fā)所面臨的各種風(fēng)險,通過對其實質(zhì)和特征的研究,進一步分析了風(fēng)險控制的方法和措施,并列舉了進行房地產(chǎn)開發(fā)時風(fēng)險管理需要注意的問題。

風(fēng)險估計是對風(fēng)險發(fā)生可能性的大小、可能出現(xiàn)的后果、可能發(fā)生的時間和影響范圍大小等的估計。風(fēng)險估計的作用是為分析整個系統(tǒng)的風(fēng)險或某一類風(fēng)險提供基礎(chǔ),并進一步為制訂風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險評價、確定風(fēng)險應(yīng)對措施和進行風(fēng)險監(jiān)控提供依據(jù)。

房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險分析——由于市場經(jīng)濟中存在大量的不確定因素，房地產(chǎn)市場也總是處于不斷變化之中。而房地產(chǎn)投資本身具有周期長、資金投入大、變現(xiàn)能力差、易受政策制約等特點，決定了其投資風(fēng)險很大。房地產(chǎn)投資者在投資決策前，必須對潛在的風(fēng)險進行科學(xué)的分...

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)速度呈現(xiàn)出上升趨勢,房地產(chǎn)開發(fā)是一個高利潤的行業(yè),也是一個高風(fēng)險的行業(yè),高風(fēng)險幾乎貫徹著房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。本文針對房地產(chǎn)開發(fā)的各個階段,對每個階段所存在的風(fēng)險進行詳細(xì)剖析,給房地產(chǎn)開發(fā)的風(fēng)險評估工作提供一定的依據(jù)。

房地產(chǎn)開發(fā)項目具有投資金額大、回收期長等特點,因此在房地產(chǎn)投資的各個環(huán)節(jié)中,收益始終是與風(fēng)險同時存在的,特別是處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期的中國房地產(chǎn)投資,風(fēng)險更是在所難免,這就決定了對其進行投資風(fēng)險管理的重要性。如何對其實施風(fēng)險管理,文章就此問題作了較深入的探討。

房地產(chǎn)項目的實施過程存在著很多風(fēng)險,正確地對待、評價、處理過程風(fēng)險,必須站在項目管理的戰(zhàn)略高度,從項目啟動組織到實施過程管理,全過程、全方位地的控制,加強對風(fēng)險的管理,是保證項目目的、項目目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。

隨著我國經(jīng)濟的深入發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。一個地區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量有限,加之房屋商品屬于不動產(chǎn),不能像普通商品那樣跨地域流動,造成房地產(chǎn)業(yè)形成壟斷經(jīng)營,形成房地產(chǎn)企業(yè)壟斷利潤,導(dǎo)致開發(fā)項目層出不窮,人們更多的關(guān)注效益,導(dǎo)致只注重開發(fā)而不注重管理,更會忽略風(fēng)險管理。但是房地產(chǎn)業(yè)屬于投資大、周期長、風(fēng)險高的行業(yè),這就決定了投資風(fēng)險管理的重要性。

龍巖房地產(chǎn)開發(fā)項目投資風(fēng)險管理分析

本文運用項目風(fēng)險管理的基本理論框架,選擇房地產(chǎn)開發(fā)項目作為研究對象,結(jié)合房地產(chǎn)項目自身的特點,論述了房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理的目標(biāo)及程序,并介紹了風(fēng)險管理的措施,以此加強對開發(fā)風(fēng)險的防范意識,提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運營效率,避免風(fēng)險損失。

針對房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險,首先采用swot技術(shù)識別開發(fā)風(fēng)險,然后利用層次分析法構(gòu)建風(fēng)險評價模型,求解各風(fēng)險因素相對于總風(fēng)險的權(quán)重,從而有助于房地產(chǎn)風(fēng)險預(yù)警管理。

本文主要是結(jié)合自己多年來的實際工作經(jīng)驗,并收集大量的相關(guān)資料,對當(dāng)前房地產(chǎn)在開發(fā)過程中,所存在的投資風(fēng)險做出一些自己的看法,僅供參考.

作為不動產(chǎn),與其他商品的開發(fā)相比,房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營由于具有投資大、周期長、高贏利、高風(fēng)險等特點,導(dǎo)致在開發(fā)經(jīng)營過程中的存在太多不確定因素。目前我國房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)普遍存在只重視項目開發(fā)而不重視管理,更不重視風(fēng)險的管理,風(fēng)險管理意識淡薄、缺乏風(fēng)險管理機構(gòu)、風(fēng)險管理手段單一,使得房地產(chǎn)項目中的諸多風(fēng)險因素得不到有效控制,進而引發(fā)房地產(chǎn)項目投資的重大損失或失敗。因此,重視并研究房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的風(fēng)險是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn),保證企業(yè)穩(wěn)步、健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵過程。