本研究針對(duì)現(xiàn)階段的土地改革進(jìn)行分析和探討,闡述了如何積極推進(jìn)土地管理制度改革。

汽車企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理,有助于加強(qiáng)汽車企業(yè)集團(tuán)集權(quán)化管理,促進(jìn)集團(tuán)資源的均衡合理配置,優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源結(jié)構(gòu)。在實(shí)踐過程中,企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理思路,制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式,整合集團(tuán)財(cái)務(wù)資源,創(chuàng)新管理手段,構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái),加強(qiáng)人本管理,提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)。

近年來,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇了集團(tuán)化的發(fā)展模式。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,汽車企業(yè)也選擇了集團(tuán)化的發(fā)展模式,隨之而來的則是集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理而帶來的問題。本文著重探討了汽車企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的原因、現(xiàn)狀,以及相應(yīng)的建議。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與改革發(fā)展的推動(dòng)下,我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)有了很大的發(fā)展,而不少的汽車企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模正在慢慢擴(kuò)大,集團(tuán)的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。對(duì)于汽車企業(yè)集團(tuán)來說,內(nèi)部管理與控制是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素,以企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理來說,一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題,就有可能引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此,對(duì)于汽車企業(yè)集團(tuán)化來說,要進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,就需要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的模式,提高財(cái)務(wù)管理的效率。本文簡(jiǎn)要介紹了汽車企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義,分析了其財(cái)務(wù)管理的不足之處,并進(jìn)一步提出優(yōu)化的措施。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下,企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算與控制管理的重要性日益凸顯。如何能夠通過優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的資金預(yù)算與管理體系,提升企業(yè)集團(tuán)在目前市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,保證集團(tuán)化企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)值得關(guān)注的問題。就目前來講,集團(tuán)化企業(yè)資金預(yù)算與控制管理中存在著一些亟待解決的問題?；诖?本文中筆者將從集團(tuán)化企業(yè)資金預(yù)算管理作用與目前集團(tuán)化企業(yè)資金預(yù)算管理與控制問題入手,結(jié)合上海誼盛置業(yè)股份有限公司提出具體的優(yōu)化策略,希望對(duì)讀者提供有價(jià)值的參考。

通過實(shí)施集團(tuán)化企業(yè)設(shè)備大修改造的基本模式,確定設(shè)備大修改造管理目的與適用范圍,明確企業(yè)各級(jí)管理職責(zé)以及設(shè)備大修改造的確認(rèn)依據(jù)、原則與標(biāo)準(zhǔn)等,使設(shè)備大修改造計(jì)劃及組織實(shí)施更加科學(xué),保證了設(shè)備大修改造質(zhì)量,對(duì)規(guī)范和完善集團(tuán)化企業(yè)設(shè)備大修改造管理具有指導(dǎo)意義。

我國(guó)企業(yè)管理水平隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟而不斷提高。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要管理工具,在促進(jìn)企業(yè)管理水平提升方面發(fā)揮著重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加速,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)集團(tuán)化應(yīng)運(yùn)而生,研究如何通過全面預(yù)算管理提高集團(tuán)化企業(yè)的管理效率是一個(gè)重要課題。本文以集團(tuán)化全面預(yù)算管理作為研究對(duì)象,在分析全面預(yù)算管理對(duì)集團(tuán)化企業(yè)重要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)化企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐中存在的問題做了深刻分析研究,并提出了相應(yīng)的解決措施,對(duì)對(duì)集團(tuán)化企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理具有重要意義。

目前隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及發(fā)展模式的升級(jí)和優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展?fàn)顟B(tài)提出了更加苛刻的要求，我國(guó)企業(yè)所面臨的環(huán)境也日益多變，因此對(duì)其綜合管理尤其是財(cái)務(wù)管理的關(guān)注也日益倍增，特別是涉及國(guó)民發(fā)展支撐性行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理急需變革和更新。眾所周知財(cái)務(wù)管理的管理效度將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)久發(fā)展的態(tài)勢(shì)，一定程度上關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，本文將以集團(tuán)施工企業(yè)為研究對(duì)象，以其新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理為研究標(biāo)物，梳理一下新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下強(qiáng)化和革新集團(tuán)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)集團(tuán)企業(yè)的重要作用，保障其研究有價(jià)值的基礎(chǔ)下總結(jié)剖析當(dāng)前集團(tuán)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的瓶頸，剖析其問題和瓶頸點(diǎn)形成的機(jī)理，并且有針對(duì)性的提出幾點(diǎn)建議和策略路徑。以期提高集團(tuán)化施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)以及供給側(cè)改革下的整體財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高整個(gè)集團(tuán)化的運(yùn)轉(zhuǎn)和高效的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)集團(tuán)化施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型期平穩(wěn)過渡以及長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。

科學(xué)合理配置土地資源,是同步推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。當(dāng)前,需要積極推進(jìn)農(nóng)村土地管理制度改革,促進(jìn)土地資源科學(xué)合理配置。土地利用規(guī)劃問題。一是有機(jī)銜接提高科學(xué)性。在用地規(guī)模、用地結(jié)構(gòu)上,土地利用總體規(guī)劃對(duì)城鄉(xiāng)總體規(guī)劃等具有指導(dǎo)作用,因此,兩個(gè)規(guī)劃的時(shí)限、技術(shù)方面應(yīng)一致;兩個(gè)規(guī)劃與各專項(xiàng)規(guī)劃及各類功能區(qū)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)一致,與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃應(yīng)

40河南國(guó)土資源2004/6 推進(jìn)土地管理工作現(xiàn)代化 運(yùn)用技術(shù) □鄧炯路曉明馬惠 “3s” 科技之窗 kejizhichuang 隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人類 對(duì)土地資源的利用正在發(fā)生日新月異 的變化。對(duì)土地管理工作來說，傳統(tǒng) 的管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā) 展，急需一種新的技術(shù)手段來滿足現(xiàn) 代土地管理工作的需要?！?s”技術(shù)的 出現(xiàn)并被逐漸應(yīng)用到土地管理工作 中，為滿足現(xiàn)代土地管理工作的需 求，推進(jìn)土地管理工作的現(xiàn)代化提供 了可能。 一、何為“3s”技術(shù) 以地理信息系統(tǒng)gis(geographic informationsystem)、遙感rs (remotesensing)、全球定位系統(tǒng)gps （globalpositioningsystem）為代 表的技術(shù)被稱為

隨著土地資源日益稀缺，石油企業(yè)加強(qiáng)對(duì)大量的存量土地資產(chǎn)的有效管理，成為石油企業(yè)價(jià)值增值的主要方法之一。在此背景下，本文首先分析了油田存量土地形成的原因和目前的主要問題，在此基礎(chǔ)上，分析了油田存量土地管理的戰(zhàn)略意義和具體拳措。

集團(tuán)化是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)方向,是建設(shè)質(zhì)量效益型綜合建造企業(yè)的重要保障.面對(duì)當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和加快變革調(diào)整的國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng),國(guó)有建筑施工企業(yè)必須也只有在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新方位的引領(lǐng)下,勇于擔(dān)當(dāng),迎難而上,以變革搶抓機(jī)遇,以創(chuàng)新應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),在重壓下苦練內(nèi)功、強(qiáng)基固本,在變化中尋求突破,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展.

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級(jí)群眾的組織,是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,是職工權(quán)益的代表者和維護(hù)者,在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和促進(jìn)單位和諧穩(wěn)定發(fā)展中有著舉足輕重的重要作用。這里將我隊(duì)不斷開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面進(jìn)一步探索。

水文、排灌、防汛、工程管理等行業(yè)是水利產(chǎn)業(yè)重要組成部分,據(jù)水利部統(tǒng)計(jì),僅水利工程管理單位,全國(guó)就有9000余個(gè),它們都是事業(yè)性質(zhì),承擔(dān)著某一方面的社會(huì)職能,是保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)行業(yè),它們的社會(huì)效益體現(xiàn)在對(duì)社會(huì)穩(wěn)定、有秩序地發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的安排分析,水利產(chǎn)業(yè)大部分事業(yè)單位都具有自然壟斷、公共福利的特征,其經(jīng)濟(jì)特征決定了它們劃屬于弱競(jìng)爭(zhēng)型行業(yè)。為探索建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水利新體制,加快"五大體系"的建設(shè),本文就水利產(chǎn)業(yè)弱競(jìng)爭(zhēng)型行業(yè)不宜轉(zhuǎn)為企業(yè),但又必須強(qiáng)化企業(yè)化管理發(fā)表以下拙見。

地方建筑企業(yè)應(yīng)走集團(tuán)化的路子王傳義，劉道利隨著國(guó)家改革開放步伐的加快，國(guó)家基本建設(shè)的投資也在逐年加大，將來國(guó)家對(duì)基本建設(shè)事業(yè)的需求還會(huì)有更大幅度的增長(zhǎng)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)提出了更新更高的要求。自１９９５華山東省人民政府《把建筑業(yè)發(fā)展作為主要支...

材料物資是開展建筑工程的必備條件,也是施工建筑企業(yè)在核算成本時(shí)的必然參考用量.材料的成本相對(duì)整體市場(chǎng)而言較為固定,而一旦材料被確認(rèn)購(gòu)買,那么其來源、使用前管理、放置環(huán)境、使用登記等等變量條件都可以影響材料的使用質(zhì)量.筆者以研究其經(jīng)濟(jì)化管理方式為主,以減少管理成本擴(kuò)大企業(yè)收入為根本目的撰寫此文,望能為建筑行業(yè)提供些許管理思路.

在安全與環(huán)保被提升到一個(gè)新的認(rèn)識(shí)高度的21世紀(jì),人們將增加更多的資金與智慧投入到安全技術(shù)的研究開發(fā)中去,所以特別是在施工企業(yè)中,安全管理被迫切的擺到了一個(gè)重要的位置。本文主要就安全管理方式的人性化進(jìn)行探討。

推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)是黨的重大決策,也是當(dāng)前農(nóng)民、農(nóng)村最關(guān)心、最熱門的話題。立足本地實(shí)際,堅(jiān)持創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)方式,為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)民增收開辟了一條新路。1四種新模式一些地方的土地流轉(zhuǎn)及管理方面的創(chuàng)新值得我們借鑒。立足當(dāng)?shù)刭Y源實(shí)際情況,在土地流轉(zhuǎn)方面率先突破,形成四種模式?！蒲袉挝粠?dòng)型?？蒲袉挝粯淠緢@利用自身的種植技術(shù)優(yōu)勢(shì),成片租賃農(nóng)民土地,建設(shè)樟樹橋果蔬苗木產(chǎn)業(yè)基地,大力發(fā)

在我國(guó)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也對(duì)土地管理進(jìn)行了必的改革，但是，在改革過程中卻出現(xiàn)了一些問題，這在一定程度上影響了改革的實(shí)際成效，為此，必須針對(duì)改革過程中的這些問題，采取有效地解決措施。

土地資源在人生生存與發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用，由于我國(guó)國(guó)土面積大，但是人均占有量較小，土地資源的矛盾逐漸嚴(yán)重。然而在油田企業(yè)的發(fā)展過程中，需要占用較大面積的土地資源，對(duì)土地的依賴性比較強(qiáng)。目前，針對(duì)油田企業(yè)土地管理工作，還存在較大的問題，還需要相關(guān)工作人員對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的分析與研究，以便尋找出有效的解決措施，從而提高油田企業(yè)的土地管理水平與質(zhì)量，緩解土地矛盾。本文就油田企業(yè)土地管理工作中常見的問題進(jìn)行分析，探討其解決措施。

房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要,尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的背景下,集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理可以有效加強(qiáng)企業(yè)的成本控制,從而在同行競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。本文闡述了集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的概念,并分析了集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的必要性,最后結(jié)合施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,提出了幾點(diǎn)具體的實(shí)施措施。

2008年11月11日，“房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理模式與機(jī)制研究”課題組在浙江萬(wàn)科南都舉行結(jié)題匯報(bào)，整項(xiàng)課題研究圓滿結(jié)束。該課題由浙江省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、浙江大學(xué)房地產(chǎn)研究中心和浙江萬(wàn)科南都房地產(chǎn)有限公司合作完成，并得到了綠城房產(chǎn)、中大房產(chǎn)等企業(yè)的大力支持。課題研究工作歷時(shí)八個(gè)月，就房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理模式與機(jī)制的內(nèi)涵、類型及匹配關(guān)系進(jìn)行了深入的研究，取得了豐碩的成果，獲得了評(píng)審專家的一致肯定和好評(píng)。