本研究針對現(xiàn)階段的土地改革進(jìn)行分析和探討,闡述了如何積極推進(jìn)土地管理制度改革。

汽車企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理,有助于加強(qiáng)汽車企業(yè)集團(tuán)集權(quán)化管理,促進(jìn)集團(tuán)資源的均衡合理配置,優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源結(jié)構(gòu)。在實(shí)踐過程中,企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新管理思路,制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式,整合集團(tuán)財(cái)務(wù)資源,創(chuàng)新管理手段,構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺,加強(qiáng)人本管理,提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)。

近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)選擇了集團(tuán)化的發(fā)展模式。面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境,汽車企業(yè)也選擇了集團(tuán)化的發(fā)展模式,隨之而來的則是集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理而帶來的問題。本文著重探討了汽車企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的原因、現(xiàn)狀,以及相應(yīng)的建議。

在市場經(jīng)濟(jì)與改革發(fā)展的推動下,我國汽車產(chǎn)業(yè)有了很大的發(fā)展,而不少的汽車企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)模正在慢慢擴(kuò)大,集團(tuán)的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。對于汽車企業(yè)集團(tuán)來說,內(nèi)部管理與控制是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素,以企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理來說,一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題,就有可能引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此,對于汽車企業(yè)集團(tuán)化來說,要進(jìn)一步適應(yīng)市場環(huán)境的變化,就需要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的模式,提高財(cái)務(wù)管理的效率。本文簡要介紹了汽車企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義,分析了其財(cái)務(wù)管理的不足之處,并進(jìn)一步提出優(yōu)化的措施。

在市場競爭愈發(fā)激烈的背景下,企業(yè)集團(tuán)資金預(yù)算與控制管理的重要性日益凸顯。如何能夠通過優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的資金預(yù)算與管理體系,提升企業(yè)集團(tuán)在目前市場中的競爭力,保證集團(tuán)化企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營是一個值得關(guān)注的問題。就目前來講,集團(tuán)化企業(yè)資金預(yù)算與控制管理中存在著一些亟待解決的問題。基于此,本文中筆者將從集團(tuán)化企業(yè)資金預(yù)算管理作用與目前集團(tuán)化企業(yè)資金預(yù)算管理與控制問題入手,結(jié)合上海誼盛置業(yè)股份有限公司提出具體的優(yōu)化策略,希望對讀者提供有價值的參考。

通過實(shí)施集團(tuán)化企業(yè)設(shè)備大修改造的基本模式,確定設(shè)備大修改造管理目的與適用范圍,明確企業(yè)各級管理職責(zé)以及設(shè)備大修改造的確認(rèn)依據(jù)、原則與標(biāo)準(zhǔn)等,使設(shè)備大修改造計(jì)劃及組織實(shí)施更加科學(xué),保證了設(shè)備大修改造質(zhì)量,對規(guī)范和完善集團(tuán)化企業(yè)設(shè)備大修改造管理具有指導(dǎo)意義。

我國企業(yè)管理水平隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟而不斷提高。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要管理工具,在促進(jìn)企業(yè)管理水平提升方面發(fā)揮著重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加速,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,企業(yè)集團(tuán)化應(yīng)運(yùn)而生,研究如何通過全面預(yù)算管理提高集團(tuán)化企業(yè)的管理效率是一個重要課題。本文以集團(tuán)化全面預(yù)算管理作為研究對象,在分析全面預(yù)算管理對集團(tuán)化企業(yè)重要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)前我國集團(tuán)化企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐中存在的問題做了深刻分析研究,并提出了相應(yīng)的解決措施,對對集團(tuán)化企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理具有重要意義。

目前隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及發(fā)展模式的升級和優(yōu)化，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展?fàn)顟B(tài)提出了更加苛刻的要求，我國企業(yè)所面臨的環(huán)境也日益多變，因此對其綜合管理尤其是財(cái)務(wù)管理的關(guān)注也日益倍增，特別是涉及國民發(fā)展支撐性行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理急需變革和更新。眾所周知財(cái)務(wù)管理的管理效度將會直接關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的長久發(fā)展的態(tài)勢，一定程度上關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，本文將以集團(tuán)施工企業(yè)為研究對象，以其新經(jīng)濟(jì)形勢下財(cái)務(wù)管理為研究標(biāo)物，梳理一下新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下強(qiáng)化和革新集團(tuán)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對集團(tuán)企業(yè)的重要作用，保障其研究有價值的基礎(chǔ)下總結(jié)剖析當(dāng)前集團(tuán)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的瓶頸，剖析其問題和瓶頸點(diǎn)形成的機(jī)理，并且有針對性的提出幾點(diǎn)建議和策略路徑。以期提高集團(tuán)化施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)以及供給側(cè)改革下的整體財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高整個集團(tuán)化的運(yùn)轉(zhuǎn)和高效的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)集團(tuán)化施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型期平穩(wěn)過渡以及長久可持續(xù)發(fā)展。

科學(xué)合理配置土地資源,是同步推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)。當(dāng)前,需要積極推進(jìn)農(nóng)村土地管理制度改革,促進(jìn)土地資源科學(xué)合理配置。土地利用規(guī)劃問題。一是有機(jī)銜接提高科學(xué)性。在用地規(guī)模、用地結(jié)構(gòu)上,土地利用總體規(guī)劃對城鄉(xiāng)總體規(guī)劃等具有指導(dǎo)作用,因此,兩個規(guī)劃的時限、技術(shù)方面應(yīng)一致;兩個規(guī)劃與各專項(xiàng)規(guī)劃及各類功能區(qū)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)一致,與國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展五年規(guī)劃應(yīng)

40河南國土資源2004/6 推進(jìn)土地管理工作現(xiàn)代化 運(yùn)用技術(shù) □鄧炯路曉明馬惠 “3s” 科技之窗 kejizhichuang 隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人類 對土地資源的利用正在發(fā)生日新月異 的變化。對土地管理工作來說，傳統(tǒng) 的管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā) 展，急需一種新的技術(shù)手段來滿足現(xiàn) 代土地管理工作的需要。“3s”技術(shù)的 出現(xiàn)并被逐漸應(yīng)用到土地管理工作 中，為滿足現(xiàn)代土地管理工作的需 求，推進(jìn)土地管理工作的現(xiàn)代化提供 了可能。 一、何為“3s”技術(shù) 以地理信息系統(tǒng)gis(geographic informationsystem)、遙感rs (remotesensing)、全球定位系統(tǒng)gps （globalpositioningsystem）為代 表的技術(shù)被稱為

隨著土地資源日益稀缺，石油企業(yè)加強(qiáng)對大量的存量土地資產(chǎn)的有效管理，成為石油企業(yè)價值增值的主要方法之一。在此背景下，本文首先分析了油田存量土地形成的原因和目前的主要問題，在此基礎(chǔ)上，分析了油田存量土地管理的戰(zhàn)略意義和具體拳措。

集團(tuán)化是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)方向,是建設(shè)質(zhì)量效益型綜合建造企業(yè)的重要保障.面對當(dāng)前錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和加快變革調(diào)整的國內(nèi)外建筑市場,國有建筑施工企業(yè)必須也只有在中國經(jīng)濟(jì)新方位的引領(lǐng)下,勇于擔(dān)當(dāng),迎難而上,以變革搶抓機(jī)遇,以創(chuàng)新應(yīng)對挑戰(zhàn),在重壓下苦練內(nèi)功、強(qiáng)基固本,在變化中尋求突破,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展.

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題,工會是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級群眾的組織,是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,是職工權(quán)益的代表者和維護(hù)者,在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和促進(jìn)單位和諧穩(wěn)定發(fā)展中有著舉足輕重的重要作用。這里將我隊(duì)不斷開創(chuàng)工會工作的新局面進(jìn)一步探索。

水文、排灌、防汛、工程管理等行業(yè)是水利產(chǎn)業(yè)重要組成部分,據(jù)水利部統(tǒng)計(jì),僅水利工程管理單位,全國就有9000余個,它們都是事業(yè)性質(zhì),承擔(dān)著某一方面的社會職能,是保證國民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)行業(yè),它們的社會效益體現(xiàn)在對社會穩(wěn)定、有秩序地發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的安排分析,水利產(chǎn)業(yè)大部分事業(yè)單位都具有自然壟斷、公共福利的特征,其經(jīng)濟(jì)特征決定了它們劃屬于弱競爭型行業(yè)。為探索建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)水利新體制,加快"五大體系"的建設(shè),本文就水利產(chǎn)業(yè)弱競爭型行業(yè)不宜轉(zhuǎn)為企業(yè),但又必須強(qiáng)化企業(yè)化管理發(fā)表以下拙見。

地方建筑企業(yè)應(yīng)走集團(tuán)化的路子王傳義，劉道利隨著國家改革開放步伐的加快，國家基本建設(shè)的投資也在逐年加大，將來國家對基本建設(shè)事業(yè)的需求還會有更大幅度的增長。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對建筑行業(yè)提出了更新更高的要求。自１９９５華山東省人民政府《把建筑業(yè)發(fā)展作為主要支...

材料物資是開展建筑工程的必備條件,也是施工建筑企業(yè)在核算成本時的必然參考用量.材料的成本相對整體市場而言較為固定,而一旦材料被確認(rèn)購買,那么其來源、使用前管理、放置環(huán)境、使用登記等等變量條件都可以影響材料的使用質(zhì)量.筆者以研究其經(jīng)濟(jì)化管理方式為主,以減少管理成本擴(kuò)大企業(yè)收入為根本目的撰寫此文,望能為建筑行業(yè)提供些許管理思路.

在安全與環(huán)保被提升到一個新的認(rèn)識高度的21世紀(jì),人們將增加更多的資金與智慧投入到安全技術(shù)的研究開發(fā)中去,所以特別是在施工企業(yè)中,安全管理被迫切的擺到了一個重要的位置。本文主要就安全管理方式的人性化進(jìn)行探討。

推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)是黨的重大決策,也是當(dāng)前農(nóng)民、農(nóng)村最關(guān)心、最熱門的話題。立足本地實(shí)際,堅(jiān)持創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)方式,為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)民增收開辟了一條新路。1四種新模式一些地方的土地流轉(zhuǎn)及管理方面的創(chuàng)新值得我們借鑒。立足當(dāng)?shù)刭Y源實(shí)際情況,在土地流轉(zhuǎn)方面率先突破,形成四種模式?！蒲袉挝粠有??？蒲袉挝粯淠緢@利用自身的種植技術(shù)優(yōu)勢,成片租賃農(nóng)民土地,建設(shè)樟樹橋果蔬苗木產(chǎn)業(yè)基地,大力發(fā)

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,我國各行各業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段,大量的房地產(chǎn)項(xiàng)目開工建設(shè),這使得房地產(chǎn)企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇和現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變了市場的運(yùn)行模式,也改變了企業(yè)的一些管理機(jī)制。在新經(jīng)濟(jì)體制下,房地產(chǎn)異軍突起,發(fā)展迅猛。但隨著過快的發(fā)展速度,房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理模式也已經(jīng)越來越不能滿足發(fā)展的需要,房地產(chǎn)企業(yè)需要認(rèn)清改變財(cái)務(wù)管理模式的必要性,避免因管理模式的落后而制約企業(yè)的發(fā)展。從傳統(tǒng)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理模式的弊端出發(fā),探討如何創(chuàng)造新的房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展改變了市場的運(yùn)行模式,也改變了企業(yè)的一些管理機(jī)制。在新經(jīng)濟(jì)體制下,房地產(chǎn)異軍突起,發(fā)展迅猛。但隨著過快的發(fā)展速度,房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理模式也已經(jīng)越來越不能滿足發(fā)展的需要,房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)需要認(rèn)清改變財(cái)務(wù)管理模式的必要性,避免因管理模式的落后而制約企業(yè)的發(fā)展。本文從傳統(tǒng)房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理模式的弊端出發(fā),探討如何創(chuàng)造新的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

中國土地管理制度的改革與法治化 引言：中國土地管理制度改革的背景 土地問題既是中國革命的核心問題，也是中國改革發(fā)展和建設(shè)的關(guān)鍵所在。因此，對于中國土地 管理制度未來變革的評價和把握，不能僅僅局限在具體的個案或者一時政治經(jīng)濟(jì)的考量，只有站在 更為宏大的“場域”中，即站在改革開放三十年來中國所發(fā)生的亙古未有之大變局中，我們才能夠真 正全面準(zhǔn)確地理解和反思當(dāng)下中國在快速推進(jìn)的城市化進(jìn)程中所處的境地。 三十年間，最為重要，且最為根本的變革發(fā)生在經(jīng)濟(jì)層面，舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制不斷瓦解，新的市 場經(jīng)濟(jì)體制逐步建立和完善，社會的活力由此得以激發(fā)，經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，新的社會治理模式也 在逐具雛形，并在諸多層面上呈現(xiàn)出不同于“前改革開放時代”的特征(1)在政府與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系層面， 除了關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)命脈的重要領(lǐng)域，國家越來越傾向于退出生產(chǎn)和市場競爭領(lǐng)域，政府也從原來的 市場參與者逐漸演變?yōu)槭袌鼋灰缀椭刃?/p>

近年來,廣西壯族自治區(qū)財(cái)政廳高度重視ppp改革工作,充分發(fā)揮財(cái)政政策的引導(dǎo)功能和財(cái)政資金的乘數(shù)效應(yīng),扎實(shí)推進(jìn),啟動并落實(shí)推進(jìn)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目,為全面深入推進(jìn)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn).通過ppp改革,創(chuàng)新了政府公共管理方式、財(cái)政支持發(fā)展方式及公共產(chǎn)品和公共服務(wù)供給方式,真正實(shí)現(xiàn)了政府“搭戲臺”,社會資本“唱主角”,人民群眾“收紅利”.