如何正確處理工程質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系 雷　濱,杜維剛 (信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研究院有限公司,四川成都610021) 　　【關(guān)鍵詞】　監(jiān)理;　質(zhì)量;　進(jìn)度 　　【中圖分類號】tu722　　【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】b　　【文章編號】1007-8983(2004)02-0119-01 1　監(jiān)理人員對工程質(zhì)量的控制措施 　　質(zhì)量控制體系包括質(zhì)量控制的組織體系、對象體系和過 程體系三方面。具體說,在對工程質(zhì)量的監(jiān)理工作中,可將 其分為事前、事中和事后三個階段分別采取相應(yīng)的措施進(jìn)行 控制: 111　事前質(zhì)量控制 (1)堅持“預(yù)防為主”,重點(diǎn)進(jìn)行事前控制。為達(dá)到有效 控制工程質(zhì)量的目標(biāo),應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際,確定合適的工作范 圍和深度,選用合適的方法,并將這些要求在施工承包合同 中明確規(guī)定,以便于質(zhì)量控制。 (2)對施工單位和施工人員的資質(zhì)同時進(jìn)行雙審核。確 認(rèn)其

分析如何處理進(jìn)度與工程質(zhì)量及成本之間的關(guān)系——本文結(jié)合鄭州**步行街項目工期實(shí)際，針對其工程施工時間要求短，地質(zhì)條件復(fù)雜，施工干擾因素多等情況，從工程施工進(jìn)度控制的基本理論出發(fā)，重點(diǎn)論述了該工程進(jìn)度控制過程，并分析了如何處理進(jìn)度與工程質(zhì)量及成本...

施工企業(yè)要正確運(yùn)用人力資源管理的方法和藝術(shù),將員工個人和集體結(jié)為一個利益共同體,從自覺遵守勞動保障法律法規(guī)、規(guī)范用工、依法參加社會保險、改善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制、規(guī)范員工關(guān)系管理等方面著手建立和諧勞動關(guān)系。

安全生產(chǎn)、文明施工與確保工程施工質(zhì)量及追求經(jīng)濟(jì)效益最大化相輔相成、密不可分。本文主要從實(shí)際施工中出現(xiàn)的典型案例,淺議三者之間的相互關(guān)系。

如何科學(xué)運(yùn)用預(yù)測工具預(yù)測未來銷量、把控產(chǎn)能,是現(xiàn)代企業(yè)不得不認(rèn)真思考的問題。眼下正是空調(diào)銷售的旺季,旺季過后,馬上就要面臨下一冷凍年度經(jīng)營計劃的制訂(每一年度的9月份～下一年度的8月份稱為空調(diào)行業(yè)的一個冷凍年度)。對空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)而言,銷售預(yù)測是其制訂冷凍年度經(jīng)營計劃的重要依據(jù)?？照{(diào)行業(yè)季節(jié)性強(qiáng),銷售波動大,預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確與否對公司影響甚大,尤其是對供應(yīng)鏈管理,預(yù)測不好,產(chǎn)能不足或過剩,終端缺貨或大量庫存的情況就極易產(chǎn)生。

施工進(jìn)度與工程質(zhì)量及成本之間的關(guān)系處理——本工程項目總占地面積約103畝，總建筑面積約28萬平米，投資額約15億元人民幣。工程主體是現(xiàn)澆混泥土框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防類別為乙類。目前有三個區(qū)(單項工程)正在建設(shè)施工，總開工建設(shè)面積近18萬平米。該工程對建設(shè)工...

施工項目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量與成本存在著密切的聯(lián)系,通過研究它們的制衡機(jī)制,尋找三者之間的平衡點(diǎn),并在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下,合理降低施工項目的建造成本。

從目前的現(xiàn)狀來看,建筑行業(yè)的整體規(guī)模正在迅速獲得擴(kuò)大。面對新的形勢,施工企業(yè)有必要致力于強(qiáng)化財務(wù)管理,綜合運(yùn)用多樣化的手段來健全現(xiàn)階段的財務(wù)機(jī)制。管理會計與財務(wù)管理之間具備密不可分的內(nèi)在聯(lián)系,二者應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合在一起。這是由于,管理會計涉及到特定的財務(wù)事項,健全管理會計的模式有助于完善現(xiàn)階段的施工財務(wù)管理。因此可見,財務(wù)管理不能缺少管理會計為其提供根本保障,施工企業(yè)有必要明確二者的相互關(guān)系。

闡述項目物資管理與各部門之間關(guān)系的重要性,并提出加以改進(jìn)的方法。

1 監(jiān)理如何進(jìn)行工程進(jìn)度把控？ 在工程建設(shè)管理的各項目標(biāo)中，工程進(jìn)度目標(biāo)是最直觀的、最具體的，也是參建各方 尤其是建設(shè)單位非常重視的管理目標(biāo)。進(jìn)行有效的工程進(jìn)度控制既是建設(shè)單位對監(jiān)理方的 要求，也是監(jiān)理單位的管理與服務(wù)水平、總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)能力的重要體現(xiàn)。本文試圖就 監(jiān)理單位如何做好施工階段的工程進(jìn)度監(jiān)理與同仁們探討。 與質(zhì)量、安全管理不同，工程進(jìn)度控制沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)可對照，唯一、也是 最直接的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)果。通常，對于一個工程建設(shè)項目來說，理想的進(jìn)度控 制結(jié)果就是按計劃(或合同工期)完成，否則，若最終的工程進(jìn)度有了較大的延誤， 就可能會產(chǎn)生很多復(fù)雜的后果。因此，進(jìn)度管理的過程控制是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo) 的重中之中。 下面從三個方面談?wù)劰P者的看法： 一、施工進(jìn)度計劃的管理 工程進(jìn)度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間 和邏輯關(guān)系編制計劃，并將計劃付諸實(shí)施

編輯同志:我是一家建筑公司的會計,在項目上經(jīng)常碰到一些有關(guān)施工配合費(fèi)的問題,我們支付給其他單位的配合費(fèi)取不到發(fā)票,而其他單位付給我們的配合費(fèi)總是要求提供發(fā)票,不知這種配合費(fèi)需要開具何種發(fā)票,是否按建筑業(yè)稅目繳納營業(yè)稅?廈門孫小姐孫小姐:您好!來信收悉。對您提出的問題答復(fù)如下:根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)

施工企業(yè)之間的配合費(fèi)應(yīng)該如何進(jìn)行稅務(wù)處理?

資金是企業(yè)的\"血液\

簡論述了建設(shè)工程施工中“安全、質(zhì)量、投資、進(jìn)度”這四個因素各自在工程管理中的重性，同時這四個因素又是相互聯(lián)系、相互制約，不可分割的。在工程管理中必須統(tǒng)籌兼顧、缺一不可。

市政工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是整個施工項目控制的目標(biāo)。市政工程要求嚴(yán)格施工質(zhì)量的同時,還要求一定的施工進(jìn)度。只有如此,市政工程才能夠快速高效的完成。本文詳細(xì)闡述了市政工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量兩者間的關(guān)系,提出平衡市政工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量兩種關(guān)系的一些意見。

市政工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是整個施工項目控制的目標(biāo)。市政工程要求嚴(yán)格施工質(zhì)量的同時,還要求一定的施工進(jìn)度。只有如此,市政工程才能夠快速高效的完成。本文詳細(xì)闡述了市政工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量兩者間的關(guān)系,提出平衡市政工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量兩種關(guān)系的一些意見。

建設(shè)項目的施工進(jìn)度與建造成本之間存在著一定的平衡和相互制約關(guān)系.通過研究它們之間的制衡機(jī)制,尋求二者之間的絕佳平衡點(diǎn),探討如何在保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時,盡可能降低建造成本.

針對目前施工企業(yè)，從項目承攬、施工方案優(yōu)化、細(xì)化施工階段成本、安全質(zhì)量、竣工交驗、人才資源庫、過程監(jiān)控及企業(yè)文化進(jìn)行了闡述，目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

本文針對公路工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的關(guān)系及\"三監(jiān)控\"的重要性進(jìn)行簡要論述.

論述建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之 間的對立統(tǒng)一的關(guān)系 一、工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度三者的關(guān)系是辨證的，既 對立又統(tǒng)一 首先它們之間有矛盾和對立的一面。通常情況下，如果業(yè)主對工程質(zhì)量有較 高要求，那么就得投入較多的資金和用較長的建設(shè)時間，即要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)，就 不得不需要降低投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)；如果搶時間、爭速度地完成工程項目，那 么投資就得相應(yīng)提高，或把質(zhì)量要求適當(dāng)降低，即強(qiáng)調(diào)進(jìn)度目標(biāo)，就需要把投資 目標(biāo)要求或質(zhì)量目標(biāo)要求降低；如果要減少成本、節(jié)約費(fèi)用，那么項目的功能要 求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均有降低，即強(qiáng)調(diào)投資目標(biāo)，勢必影響進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其次 是統(tǒng)一方面，如果適當(dāng)增加投資，為加快進(jìn)度提供必要的經(jīng)濟(jì)條件，就可以加快 項目建設(shè)速度，縮短工期，從而可使項目提前竣工，投資也就可盡早收回，工程 項目經(jīng)濟(jì)效益就得到了提高，也就是進(jìn)度目標(biāo)在一定條件下能促進(jìn)

近幾年,雖然我國在安全工作方面取得了不少的成績,但安全形式還是非常的嚴(yán)峻,安全事故不斷的發(fā)生,從而造成國家、企業(yè)有較大的經(jīng)濟(jì)損失,也影響了社會的安定。因此,從企業(yè)安全管理及成本經(jīng)濟(jì)效益管理的實(shí)際情況出發(fā),對安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行實(shí)證分析,從而有效地判斷影響企業(yè)安全投資效益的關(guān)鍵因素,對于利用有限財力導(dǎo)向合理的安全投資,尋求最佳安全成本有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

系統(tǒng)集成項目中項目管理的核心內(nèi)容就是對項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險的管理。只有協(xié)調(diào)好這幾個要素的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)對整個項目的整合,才能夠有效地實(shí)現(xiàn)項目管理,最終達(dá)到用戶需求和保障公司的利益。