順德區(qū)建筑節(jié)能中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 （2010-2020年） 順德區(qū)國(guó)土城建和水利局 2010年2月 1 目錄 目錄.............................................................................................................1 前言.............................................................................................................2 第一章順德區(qū)建筑節(jié)能現(xiàn)狀..................................................................3 第二章指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)...............

1 海南大學(xué)中長(zhǎng)期學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃 世紀(jì)之初，高等教育規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，高等教育體制改革不斷深入， 各高等學(xué)校之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，且越來(lái)越顯現(xiàn)為內(nèi)涵發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)。 海南大學(xué)能否在本世紀(jì)初的高等教育激烈競(jìng)爭(zhēng)與快速發(fā)展中抓住機(jī) 遇，乘勢(shì)而上，很大程度上取決于學(xué)科建設(shè)的質(zhì)量與水平。為了推進(jìn) 學(xué)校學(xué)科健康快速發(fā)展，為學(xué)校教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高提供 更為有力的支撐，根據(jù)《海南大學(xué)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》和學(xué)校學(xué)科 建設(shè)基礎(chǔ)，制定本學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。 一、學(xué)科建設(shè)現(xiàn)狀及其分析 學(xué)科建設(shè)是高校建設(shè)的核心，代表著學(xué)校的發(fā)展水平，在高校發(fā) 展中占有舉足輕重的戰(zhàn)略地位。多年來(lái)，海南大學(xué)一直把學(xué)科建設(shè)放 在學(xué)校各項(xiàng)工作的首位，立足實(shí)際，緊抓不懈，在此過(guò)程中初步形成 了具有自身特色的學(xué)科體系。 自1997年以來(lái)，海南大學(xué)在順利通過(guò)普通高等學(xué)校教學(xué)工作合 格評(píng)價(jià)后，抓住機(jī)遇，銳意改革，同心協(xié)力，開拓進(jìn)取，

截至2006年底．中國(guó)已有北京、上海、天津、廣州、長(zhǎng)春、大連、重慶、武漢、深圳、南京10城市23條線投入運(yùn)營(yíng)．線路總長(zhǎng)581公里．2006年全年運(yùn)送旅客18億人次。目前．中國(guó)正在運(yùn)營(yíng)和在建軌道交通的城市有16個(gè)．此外還有23個(gè)城市正在做城市軌道交通的規(guī)劃。根據(jù)中國(guó)城市軌道交通近期建設(shè)規(guī)劃．15個(gè)城市共規(guī)劃61條線路．長(zhǎng)1700公里．總投資超過(guò)6000億元．目前已開工建設(shè)線路達(dá)到1000公里以上。2050年中國(guó)輕軌和地鐵線路（總長(zhǎng)度）將達(dá)2000公早

白塘鎮(zhèn)白塘小學(xué)學(xué)校建設(shè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 （2016——2020） 一、學(xué)校現(xiàn)狀分析 2012年以來(lái)，學(xué)?？朔私處煻倘?，硬件設(shè)施落后，場(chǎng)地有限，生源不足等 重重困難，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體教師的共同努力下，學(xué)校各項(xiàng)工作 取得了明顯的成效，尤其是校安工程以后，學(xué)校全體校舍進(jìn)行了加固和新建，使 校容校貌煥然一新，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，學(xué)校又配齊了科學(xué)器材、音樂(lè)器材、體育 器材、美術(shù)器材、衛(wèi)生器材，為學(xué)校的教育教學(xué)注入了新的活力，學(xué)校招生從 2008年以來(lái)，一年比一年勢(shì)頭良好，目前在校學(xué)生人數(shù)673人，比2008年增長(zhǎng) 了三分之一，這讓全體教師更加堅(jiān)定了工作的責(zé)任心和使命感?，F(xiàn)在的學(xué)校黨建 工作先進(jìn)純潔，德育工作富有特色，教學(xué)工作扎實(shí)有效，安全工作常抓不懈，藝 體工作碩果累累，全體教師信心百倍，干勁十足，正朝著更高的理想目標(biāo)大步向 前邁進(jìn)，為使工作更加井然有序，凸顯特色，特制

國(guó)土資源中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃 （2010－2020年） 目錄 序言 一、指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)和總體部署 （一）指導(dǎo)思想 （二）基本原則 （三）總體目標(biāo) （四）總體部署 二、人才隊(duì)伍建設(shè)主要任務(wù) （一）突出培養(yǎng)造就高層次創(chuàng)新型國(guó)土資源科技人才 （二）重點(diǎn)開發(fā)國(guó)土資源管理與國(guó)土資源經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才 （三）大力開發(fā)地質(zhì)找礦專業(yè)技術(shù)人才 （四）加快開發(fā)土地專業(yè)技術(shù)人才 （五）統(tǒng)籌推進(jìn)國(guó)土資源人才隊(duì)伍建設(shè) 三、重點(diǎn)人才工程和計(jì)劃 （一）重點(diǎn)人才工程 （二）重點(diǎn)人才計(jì)劃 四、人才發(fā)展保障體制機(jī)制 （一）健全完善人才管理體制 （二）創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制 （三）創(chuàng)新人才選拔任用機(jī)制 （四）創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制 （五）創(chuàng)新人才吸引引進(jìn)機(jī)制 （六）創(chuàng)新人才激勵(lì)保障機(jī)制 五、人才規(guī)劃的組織實(shí)施 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確落實(shí)責(zé)任 （二）完善規(guī)劃體系，制定配套措施 （三）強(qiáng)化督促檢查，及時(shí)跟蹤評(píng)估 （四）開

鄭州遠(yuǎn)達(dá)石油運(yùn)輸有限公司文件 鄭遠(yuǎn)達(dá),2013?2號(hào) 安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案 司屬各單位、機(jī)關(guān)各科室： 2013年是實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃、加快鄭州都市區(qū)建 設(shè)，持續(xù)推進(jìn)跨越式發(fā)展、打造中原經(jīng)濟(jì)區(qū)核心增長(zhǎng)極的第 三年，也是全面啟動(dòng)安全鄭州創(chuàng)建工作的第三年。為認(rèn)真落 實(shí)《安全鄭州創(chuàng)建綱要（2010-2020）》和《鄭州市人民政府 關(guān)于印發(fā)安全鄭州創(chuàng)建2011年行動(dòng)計(jì)劃的通知》（鄭政文 ,2011?1號(hào)）精神，進(jìn)一步落實(shí)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任， 夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高安全管理水平，有效防范安全 生產(chǎn)事故，根據(jù)中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》《道路交通 安全法》《道路運(yùn)輸條例》和危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全管理相關(guān)法律 法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)劃。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理”的方針，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，牢固樹立“安全就

中長(zhǎng)期科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要 （2011～2020） 中交第四航務(wù)工程局有限公司 二○一○年五月 目錄 1序言....................................................................1 2指導(dǎo)方針、發(fā)展目標(biāo)和總體部署............................................2 2.1指導(dǎo)方針.........................................................................................................................2 2.2發(fā)展目標(biāo)................................................................

精品文檔 精品文檔 參考樣本 北京市××集團(tuán)公司 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 （上報(bào)稿） 二〇〇五年五月 精品文檔 精品文檔 目錄 前言及摘要??????????????????5 第一部分概況????????????????6 一、總體情況??????????????????6 二、核心業(yè)務(wù)及其骨干企業(yè)情況??????????6 (一)核心業(yè)務(wù)板塊名稱（核心業(yè)務(wù)板塊一）?????6 1、骨干企業(yè)名稱（骨干企業(yè)一）??????????7 n、骨干企業(yè)名稱（骨干企業(yè)×）??????????7 (n)核心業(yè)務(wù)板塊名稱（核心業(yè)務(wù)板塊×）??????7 1、骨干企業(yè)名稱（骨干企業(yè)一）??????????7 n、骨干企業(yè)名稱（骨干企業(yè)×）??????????7 三、非核心業(yè)務(wù)板塊及其企業(yè)情況?????????7 (一)非核心板塊企業(yè)名稱（企業(yè)一）?

精品文檔 精品文檔 北京市××集團(tuán)公司 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 （上報(bào)稿） 二〇〇五年五月 精品文檔 精品文檔 目錄 前言及摘要??????????????????5 第一部分概況????????????????6 一、總體情況??????????????????6 二、核心業(yè)務(wù)及其骨干企業(yè)情況??????????6 (一)核心業(yè)務(wù)板塊名稱（核心業(yè)務(wù)板塊一）?????6 1、骨干企業(yè)名稱（骨干企業(yè)一）??????????7 n、骨干企業(yè)名稱（骨干企業(yè)×）??????????7 (n)核心業(yè)務(wù)板塊名稱（核心業(yè)務(wù)板塊×）??????7 1、骨干企業(yè)名稱（骨干企業(yè)一）??????????7 n、骨干企業(yè)名稱（骨干企業(yè)×）??????????7 三、非核心業(yè)務(wù)板塊及其企業(yè)情況?????????7 (一)非核心板塊企業(yè)名稱（企業(yè)一）??????

建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 鄭州建安科技開發(fā)有限公司 二0一一年三月 公司發(fā)展規(guī)劃 現(xiàn)今全國(guó)建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，各地城市化建設(shè)在加快，這為我們建筑 施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加 快，企業(yè)不能緊跟社會(huì)發(fā)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展之路，已成為每一個(gè)建筑施工企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，我公司也需要為公司的發(fā)展 前景及早謀劃，以迎接高層次競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。 一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)力分析： 1、機(jī)遇分析: 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴(kuò)大； 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器； 集團(tuán)對(duì)建筑公司未來(lái)發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求和高度重視； 2、影響發(fā)展因素分析： 行業(yè)間的惡意競(jìng)爭(zhēng)； 政府政策的變化； 公司業(yè)務(wù)拓展力度不夠； 二、公司優(yōu)劣勢(shì)分析； 1、優(yōu)勢(shì)分析： 品牌影響力較大； 發(fā)展資金充

建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 江蘇南國(guó)建設(shè)集團(tuán)有限公司 泰州分公司 二0一三年八月 公司發(fā)展規(guī)劃 現(xiàn)今全國(guó)建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，各地城市化建設(shè)在 加快，這為我們建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日 趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會(huì)發(fā)展 節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展之路，已成為每一個(gè)建筑施工企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，我公司也需要 為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。 一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)力分析： 1、機(jī)遇分析: 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴(kuò)大； 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器； 集團(tuán)對(duì)建筑公司未來(lái)發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求和高度重視； 2、影響發(fā)展因素分析： 行業(yè)間的惡意競(jìng)爭(zhēng)； 政府政策的變化； 公司業(yè)務(wù)拓展力度不夠； 二、公司優(yōu)劣勢(shì)分析； 1、優(yōu)勢(shì)分析： 品牌

資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 word可編輯 建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 鄭州建安科技開發(fā)有限公司 二0一一年三月 資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除 word可編輯 公司發(fā)展規(guī)劃 現(xiàn)今全國(guó)建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，各地城市化建設(shè)在 加快，這為我們建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日 趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會(huì)發(fā)展 節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可持續(xù)發(fā) 展之路，已成為每一個(gè)建筑施工企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，我公司也需要 為公司的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。 一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)力分析： 1、機(jī)遇分析: 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴(kuò)大； 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器； 集團(tuán)對(duì)建筑公司未來(lái)發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求和高度重視； 2、影響發(fā)展因素分析：

建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 鄭州建安科技開發(fā)有限公司 二0一一年三月 公司發(fā)展規(guī)劃 現(xiàn)今全國(guó)建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，各地城市化建設(shè)在加快，這為我們建筑 施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加 快，企業(yè)不能緊跟社會(huì)發(fā)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條企業(yè)可 持續(xù)發(fā)展之路，已成為每一個(gè)建筑施工企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，我公司也需要為公司的發(fā)展 前景及早謀劃，以迎接高層次競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。 一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)力分析： 1、機(jī)遇分析: 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴(kuò)大； 集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器； 集團(tuán)對(duì)建筑公司未來(lái)發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)要求和高度重視； 2、影響發(fā)展因素分析： 行業(yè)間的惡意競(jìng)爭(zhēng)； 政府政策的變化； 公司業(yè)務(wù)拓展力度不夠； 二、公司優(yōu)劣勢(shì)分析； 1、優(yōu)勢(shì)分析： 品牌影響力較大； 發(fā)展資金充

企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃 （一）公司總體發(fā)展規(guī)劃 公司將繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理為手段，努力發(fā)揮 公司科研特長(zhǎng)、并持續(xù)引進(jìn)消化新技術(shù)，用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，持續(xù)研制具有核心競(jìng)爭(zhēng) 力的軟硬件產(chǎn)品，包括擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智慧管理云平臺(tái)，以及專業(yè)化的智能終端產(chǎn)品及 功能子系統(tǒng)，為不同行業(yè)建筑及工礦企業(yè)用戶，提供滿足本質(zhì)需求的智慧設(shè)備能源管理整體 解決方案及云端增值服務(wù)，持續(xù)增強(qiáng)“固德力安”品牌行業(yè)影響力。公司將力爭(zhēng)發(fā)展成為國(guó) 際一流的設(shè)備能源管理科技型生產(chǎn)企業(yè)。 公司將在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，依托研發(fā)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)實(shí)力，保持技術(shù)領(lǐng)先，加大新產(chǎn)品研究 開發(fā)和市場(chǎng)拓展力度，完善產(chǎn)品和服務(wù)配套體系，繼續(xù)擴(kuò)大公司主營(yíng)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣力度， 進(jìn)一步加強(qiáng)公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，有效拓展市場(chǎng)，同時(shí)繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)力，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，鞏固研、產(chǎn)、銷密切

xxxxx公司 建筑信息模型bim技術(shù)應(yīng)用策劃書 1.前言 1.1成立bim工作組的必要性 為加快推進(jìn)我司建筑信息模型（bim）技術(shù)應(yīng)用和發(fā)展，符合行業(yè)發(fā)展方向，響應(yīng) 國(guó)家政策方針，符合新型智慧城市建設(shè)的需要，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)國(guó)務(wù)院辦 公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)[2017]19號(hào)）、《2016-2020年建 筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》（建質(zhì)函[2015]159號(hào)）、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進(jìn)建筑信息 模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》（建質(zhì)函[2015]159號(hào)）、《江蘇省關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)改革發(fā)展的意 見》（蘇政發(fā)[2017]151號(hào)）、《“十三五”工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)信息化工作指導(dǎo)意見》（中 設(shè)協(xié)字[2016]83號(hào)）文件精神，結(jié)合我司目前bim工作信息中心bim組和城建部bim 組兩個(gè)小組并行，缺乏專業(yè)協(xié)作及系統(tǒng)的規(guī)劃的現(xiàn)狀，我司決定組建建筑

企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃管理制度 為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織管理，加強(qiáng)企 業(yè)中、長(zhǎng)發(fā)展期規(guī)劃的管理，規(guī)范“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”編制決 策程序，提高規(guī)劃編制和實(shí)施的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和嚴(yán)肅性，進(jìn)一步完 善企業(yè)決策機(jī)制，確保公司科學(xué)有序、平衡協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。為此 結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)則。 一、“企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”編制管理制度 （一）管理職責(zé)及分工： “企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃”編制管理由公司總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，分管 生產(chǎn)、銜接、經(jīng)營(yíng)、機(jī)電副總經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，經(jīng)營(yíng)管 理部具體負(fù)責(zé)牽頭組織工作，生產(chǎn)技術(shù)科、地質(zhì)測(cè)量部、人力資源部、 機(jī)電工區(qū)、維運(yùn)工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、抽采工區(qū)、洗煤廠等單位負(fù)責(zé)各業(yè) 務(wù)職能范圍內(nèi)基礎(chǔ)資料的編制工作，各單位技術(shù)主管和相關(guān)專業(yè)技術(shù) 人員是編制工作的具體負(fù)責(zé)人。 （二）各業(yè)務(wù)管理部門管理職責(zé)： 1.經(jīng)營(yíng)管理部：參與企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的編制工作：負(fù)責(zé)公司

根據(jù)公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以及市安全管 理部門2012年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無(wú)重大事故安全生產(chǎn)， 實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)下達(dá)的安全運(yùn)輸責(zé)任指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作提出 了新的要求，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，依據(jù)下達(dá)的 《安全承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等 工作，并力爭(zhēng)在生產(chǎn)安全、人身財(cái)產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。 使安全標(biāo)準(zhǔn)化體系正常有效運(yùn)行，2012年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。 一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo) 1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅(jiān)持“安全 第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)” 的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強(qiáng) 安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理

伊川宏源氣體科技有限公司 安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和跨年度專項(xiàng)工作方案 根據(jù)公司“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針， 以及安全管理部門安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無(wú)重大 事故安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)下達(dá)的安全生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，公司領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機(jī)遇，負(fù)重 自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)登攀，銳意進(jìn)取，依據(jù)下達(dá)的《安全承諾書》及考核方 法及標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力 爭(zhēng)在生產(chǎn)安全、人身財(cái)產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。 使安全標(biāo)準(zhǔn)化體系正常有效運(yùn)行，我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工 作。 一、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo) 1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作， 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本” 和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的 法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范

"十三五"時(shí)期,電力企業(yè)在發(fā)展定位、業(yè)務(wù)布局、經(jīng)營(yíng)管理模式等方面面臨著深刻變化。做好電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)指導(dǎo)電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有重要意義。"十三五"時(shí)期是全面建成小康社會(huì)的決勝階段,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)升級(jí)、全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期。做好電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)指導(dǎo)電力企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有重要意義。電力企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃中應(yīng)重點(diǎn)研究以下幾個(gè)問(wèn)題。研判"十三五"企業(yè)發(fā)展面臨外部環(huán)境的巨大變化

xxx公司 安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期（五年）規(guī)劃 一、編制目的 為避免重生產(chǎn)、輕安全、只求經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全生產(chǎn)的 短期行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作與企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃，同步實(shí)施， 必須制定企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃中的安全內(nèi)容， 確保本企業(yè)的安全生產(chǎn)。 二、工作目標(biāo)及具體措施 1．工作目標(biāo) 通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，提升安全生產(chǎn)工作管理 水平，我公司在未來(lái)五年內(nèi)要做到，使國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律 法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任，特別是在主體合法，組織保障、 宣傳教育、安全權(quán)益、規(guī)章制度，安全投入、隱患治理、事故 管理、應(yīng)急管理等各個(gè)方面的責(zé)任得到有效落實(shí)。實(shí)現(xiàn)安全生 產(chǎn)目標(biāo)。 2．具休措施 （1）強(qiáng)化組織保障，健全管理機(jī)構(gòu) 企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要想做深做實(shí)，必須有強(qiáng)有力的組織 保障。因此，在未來(lái)五年的生經(jīng)營(yíng)中，首先要不斷完善企業(yè)安 全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 制，使安全生產(chǎn)管

醫(yī)院信息化建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃 一、背景 近兩年年來(lái)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長(zhǎng)，大部分基礎(chǔ) 設(shè)施、設(shè)備（包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備）、人才資源的使 用已經(jīng)步入正軌。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立和衛(wèi)生改革不斷 深化，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生 了根本變化，生存發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化 技術(shù)能促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)，推動(dòng)醫(yī)院改革的深 化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學(xué)管理水平、醫(yī)療服務(wù) 質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設(shè)是深化醫(yī) 院改革、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)制 定了新五年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來(lái)五年建設(shè)發(fā)展的 宏偉藍(lán)圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)作為了其中的一項(xiàng)重要內(nèi) 容。為配合醫(yī)院建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來(lái)五年醫(yī)院信息化建 設(shè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和重點(diǎn)，積極地、有計(jì)劃地穩(wěn)步推進(jìn)醫(yī) 院信息化建設(shè)，特制定本規(guī)劃。 二、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀 （一）發(fā)展基礎(chǔ)

1 運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃 各科（室）、隊(duì)，貨運(yùn)從業(yè)人員： 為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕 重特大道路交通事故，遏制重大責(zé)任交通事故，減少一般交通事故， 保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《道 路交通安全法》、《道路運(yùn)輸條例》和危險(xiǎn)品運(yùn)輸安全管理相關(guān)法律 法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制訂安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃如下： 一、安全生產(chǎn)方針 在國(guó)家安全生產(chǎn)方針指導(dǎo)下，我公司安全方針為：安全第一、 預(yù)防為主；落實(shí)責(zé)任、完善制度；強(qiáng)化管理、消除隱患；持續(xù)改進(jìn)、 穩(wěn)定發(fā)展。 二、年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo) 1、全年重大以上安全事故為零； 2、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全責(zé)任事故為零； 3、一般交通事故率和違章率低于上年同期； 4、火災(zāi)事故次數(shù)為零； 5、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)率100%； 6、駕駛員、押運(yùn)員、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗率100%