隨著信息化時(shí)代的到來(lái),如何將信息化技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中這一重要課題引起了企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理人員的重視,日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程均促使國(guó)有企業(yè)推進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理的改革,這是當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展中所面臨的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)然,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中必然會(huì)遇到一些問(wèn)題,若不及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行思考與總結(jié),將會(huì)制約國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革工作的正常開(kāi)展,不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展,本文作者結(jié)合自身多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)并在查閱相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上對(duì)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)闡述并提出了一些建議,旨在推進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化更好的發(fā)展。

信息化、無(wú)紙化是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),而財(cái)務(wù)管理的信息化也是未來(lái)國(guó)有企業(yè)信息化管理主體部分。國(guó)有企業(yè)也是作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)部分,也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)想要在財(cái)務(wù)工作當(dāng)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理就一定要建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理體系,本文結(jié)合國(guó)有企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作歸納現(xiàn)有問(wèn)題,提出相應(yīng)的對(duì)策,從而協(xié)助企業(yè)信息化建設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上進(jìn)行完善。

本文對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題作了簡(jiǎn)要的論述,并就如何更為有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo),提出一些建議。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和監(jiān)督的重要作用。建立以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

信息化、無(wú)紙化是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),而財(cái)務(wù)管理的信息化也是未來(lái)國(guó)有企業(yè)信息化管理主體部分。國(guó)有企業(yè)也是作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)部分,也為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)想要在財(cái)務(wù)工作當(dāng)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理就一定要建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理體系,本文結(jié)合國(guó)有企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作歸納現(xiàn)有問(wèn)題,提出相應(yīng)的對(duì)策,從而協(xié)助企業(yè)信息化建設(shè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上進(jìn)行完善。

建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),正面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)空間不斷縮減.粗放型發(fā)展模式和陳舊的經(jīng)營(yíng)理念不改變將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰.財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高要求.本文針對(duì)建筑業(yè)企業(yè)存在的工程款收回不及時(shí)、成本費(fèi)用控制不力,以及資金使用無(wú)計(jì)劃等問(wèn)題,提出解決對(duì)策以供探討.

房地產(chǎn)行業(yè)深受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控的影響,只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督,才能達(dá)到降低成本、增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的目的,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

高等教育自學(xué)考試 畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文) 題目國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理 專(zhuān)業(yè)班級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理0834班 姓名涂馨月 指導(dǎo)教師姓名、職稱(chēng) 所屬助學(xué)單位武漢理工大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院馬房山教學(xué)區(qū) 2011年9月15日 目錄 摘要.............................................................................................................................1 1.1研究的現(xiàn)狀問(wèn)題.....................................................................................................2 1.2研究的目的和意義...................

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí),以及中國(guó)國(guó)有企業(yè)\"走出去\"的步伐越發(fā)加快,國(guó)有企業(yè)原有的運(yùn)行模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足社會(huì)的發(fā)展需求,為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,大部分企業(yè)積極拓展海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及創(chuàng)新發(fā)展提供了良好依據(jù).但國(guó)有企業(yè)的海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,也面臨著一系列的問(wèn)題.例如,作為企業(yè)海外項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,通常會(huì)受到諸多因素的影響,如文化、環(huán)境、政策,國(guó)別等,均會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度;國(guó)有企業(yè)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有其特殊性,特別是在資金和合同方面尤為突出;國(guó)有企業(yè)對(duì)海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方式要求更加多樣化,須從內(nèi)、外部共同著手,優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作.研究中將國(guó)有企業(yè)海外項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了分析,總結(jié)了企業(yè)發(fā)展中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素,同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了海外項(xiàng)目的特殊性因素,核心目的是通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的提升,加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的海外競(jìng)爭(zhēng)力,確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo),從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及穩(wěn)定運(yùn)行提供有效支持,滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求,促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng).

國(guó)有企業(yè)股份制改造中的財(cái)務(wù)管理探索黃志偉隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和改革的進(jìn)一步深入，國(guó)企改革日益成為經(jīng)濟(jì)生活中的焦點(diǎn)。目前，股份制作為一種能有效分離所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的資本組織形式，逐漸成為國(guó)企改革的主流方向。要順利地實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)股份制改造，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工...

!"#$%&!""#’$%()*+,-./ 論國(guó)有企業(yè)集團(tuán)下屬施工 子公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 !卿勝前 !"#$%&’()*+,-./01 234567809.:0; ?@?0@hi./0@kl780o ??r??????stohi????st?@ i_??u_???@wj??q?7?@???? ??????@????????￠e￡¤ov￥| §¨,??ua????st???-?c780; ˉ#°±od36v￥|§¨,?2

111 財(cái)會(huì)研究 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義 目前，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大，越來(lái)越規(guī)?；?，企業(yè) 間實(shí)力較量越來(lái)越大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)開(kāi)展一切活動(dòng)的基 礎(chǔ)，其重要性是顯而易見(jiàn)的，主要表現(xiàn)為以下三點(diǎn)： 一是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及到企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的資金支持，是一切 活動(dòng)順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，可以說(shuō)是企業(yè)管理的核心工作。所謂“牽 一發(fā)而動(dòng)全身”，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作較小的失誤都有可能對(duì)企業(yè) 帶來(lái)重大的損失，有時(shí)甚至是滅頂之災(zāi)，因此絲毫不能馬虎，不 能出現(xiàn)任何錯(cuò)誤。 二是良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理鏈條不僅能為企業(yè)提供各項(xiàng)資金， 還能夠?yàn)槠渫顿Y、融資或者拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè) 在競(jìng)爭(zhēng)中要實(shí)現(xiàn)集約化、產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化的經(jīng)營(yíng)，就需要全面提 高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的不斷進(jìn)步。 三是管理現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展和成熟的重要特征，企業(yè)要想發(fā) 展，必須采取更加現(xiàn)代的管理方法，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)管

在對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)前工程監(jiān)理企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況,探討了工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的典型問(wèn)題。以提高工程監(jiān)理企業(yè)的管理水平為目的,分別從預(yù)算管理、現(xiàn)金流管理和內(nèi)部控制三個(gè)方面提出了對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和物流體系的進(jìn)一步擴(kuò)大,對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)量而言,無(wú)疑是挑戰(zhàn)與機(jī)遇。如何做好財(cái)務(wù)管理分析,已經(jīng)成為鐵路運(yùn)輸企業(yè)的一大問(wèn)題。明確企業(yè)目的,加強(qiáng)自身內(nèi)部機(jī)制的建設(shè),提高企業(yè)員工的工作積極性,以及對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新,有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的水平,有利于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)。

1 第五章成功企業(yè)財(cái)務(wù) 管理制度典范 一、財(cái)務(wù)管理規(guī)則 □總則 第一條為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用， 第二條 (一) (二)建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、 (三) (四) (五) (六)對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門(mén)了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料， (七) 第三條 第四條 〖ht5，4”k〗□財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)〖ht 第五條 (一)編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開(kāi)辟財(cái) (二)進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門(mén)降低 (三) (四) 第六條 (一)按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清 (二)按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增 (三)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用,財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著施工企業(yè)的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的高低,因此施工企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)管理水平。本文在對(duì)新時(shí)期施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)的對(duì)策。

我國(guó)自實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái),經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展,當(dāng)前已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,但由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立時(shí)間不長(zhǎng),還有待進(jìn)一步發(fā)展,本文首先指出了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題,接著提出了針對(duì)性解決策略,希望對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有所幫助.

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,財(cái)務(wù)管理已滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。構(gòu)建與現(xiàn)代施工企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式,樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,已成為當(dāng)務(wù)之急。

本文針對(duì)目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,從完善企業(yè)內(nèi)部管理體制到強(qiáng)化項(xiàng)目管理、從加強(qiáng)銀企合作到合理調(diào)配資金等方面進(jìn)行了客觀分析,并在此基礎(chǔ)上探討解決問(wèn)題的對(duì)策。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,施工企業(yè)也得到較大的發(fā)展,但是施工企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中也存在著一些薄弱環(huán)節(jié),特別是施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著很多漏洞。本文筆者介紹了施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性,在分析當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,對(duì)如何加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了幾點(diǎn)建議。

企業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體已有十幾年的歷程,企業(yè)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)得到不斷鞏固和加強(qiáng),特別是危機(jī)感、責(zé)任感明顯增強(qiáng),但經(jīng)營(yíng)管理者的理財(cái)觀念并沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變,在財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制中,主要是日常的資金管理和會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)部門(mén)只能行使一部分職能。由于職能不到位,權(quán)利與職能錯(cuò)位,使財(cái)務(wù)管理弱化,遠(yuǎn)不能起到\"中心\"作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,是提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大,必須重視財(cái)務(wù)管理。本文闡述了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用,從制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金使用、成本管理等方面對(duì)加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了思考。

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,房地產(chǎn)企業(yè)必須提高自身的財(cái)務(wù)管理水平,以獲得持續(xù)性核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本文對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題及成因進(jìn)行了論述,并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策,旨在推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革與發(fā)展,為建立新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的模式展開(kāi)有益的探討。