需求側(cè)下的經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸不能與當前的經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng),在這種大環(huán)境下建立健全新的經(jīng)濟形態(tài)有助于提高經(jīng)濟質(zhì)量,全面改善經(jīng)濟結(jié)構(gòu).新的經(jīng)濟模式對我國建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理也產(chǎn)生了諸多影響,企業(yè)財務(wù)管理如何在供給側(cè)的大背景下實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型成為首要任務(wù),文章針對建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理進行探究,提出可行的策略.

需求側(cè)下的經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸不能與當前的經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng),在這種大環(huán)境下建立健全新的經(jīng)濟形態(tài)有助于提高經(jīng)濟質(zhì)量,全面改善經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。新的經(jīng)濟模式對我國建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理也產(chǎn)生了諸多影響,企業(yè)財務(wù)管理如何在供給側(cè)的大背景下實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型成為首要任務(wù),文章針對建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理進行探究,提出可行的策略。

以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板為具體工作中心來推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已成為我國煤炭企業(yè)的重中之重。企業(yè)的財務(wù)管理活動作為當今企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)中不可或缺的一部分，對煤炭企業(yè)的財務(wù)管理問題的探討是促進煤炭企業(yè)實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要措施。本文從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的涵義與煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，分析煤炭企業(yè)進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必要性；從財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理專業(yè)化程度、財務(wù)資金運作三方面對煤炭企業(yè)所反映的財務(wù)管理問題進行剖析，分析其與煤炭企業(yè)現(xiàn)狀的聯(lián)系及形成原因，探究供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下煤炭企業(yè)財務(wù)管理問題解決的途徑。

本文結(jié)合供給側(cè)改革定義與目標,從習(xí)近平主席提出的\"四則運算\"布局思路,分析對綜合性集團企業(yè)的財務(wù)管理影響,提出財務(wù)管理應(yīng)對供給側(cè)改革的影響,應(yīng)創(chuàng)新融資方式、加強成本管理、改革財務(wù)管理手段等

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和深入改革,我國經(jīng)濟正處在重要的轉(zhuǎn)型時期,中央強調(diào)在適度擴大總需求的同時,要著重加強供給測結(jié)構(gòu)性調(diào)整,不斷提高供給體系的質(zhì)量,促進供給體系適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求,以此推動經(jīng)濟的全面增長。目前,我國各地方政府為了響應(yīng)國家的號召,正在積極推廣供給側(cè)改革的戰(zhàn)略實施,就建筑施工企業(yè)而言,在供給側(cè)改革的時代背景下,加強企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型十分必要,這是經(jīng)濟發(fā)展的要求,也是時代發(fā)展的必然趨勢。因此,本文結(jié)合供給側(cè)改革的背景以及對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的影響,提出了促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的策略和建議,旨在促進我國建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展。

目前,中國的經(jīng)濟增長正處于轉(zhuǎn)型的重要階段,正在從高速發(fā)展向中高速發(fā)展轉(zhuǎn)變。在這個大背景之下,提高經(jīng)濟質(zhì)量、建立全新的經(jīng)濟形態(tài)、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)成為了我國新型的戰(zhàn)略政治布局。我國的經(jīng)濟發(fā)展一直都是依靠需求側(cè)管理、供給側(cè)改革,這項舉措滿足了我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的需求,促進了我國經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。在本文當中,筆者將以建筑施工企業(yè)為例,通過對供給側(cè)改革背景下財務(wù)工作的探討,為建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提出相應(yīng)的意見。

供給側(cè)改革是新時期尋求經(jīng)濟發(fā)展的一種創(chuàng)新思維,建筑企業(yè)是市場經(jīng)濟中的重要部分,因此一定會受到供給側(cè)改革措施的影響。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,它的狀態(tài)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。為了跟緊時代發(fā)展的腳步,建筑企業(yè)的財務(wù)管理一定要盡快適應(yīng)供給側(cè)改革發(fā)展的新模式,以實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。作為國有企業(yè)的施工單位,更要以身作則,走在優(yōu)化財務(wù)管理的前列。本文針對供給側(cè)改革背景下,企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀,提出優(yōu)化財務(wù)管理的可行性建議,以期提高企業(yè)的核心競爭力。

本文結(jié)合供給側(cè)改革定義與目標,從習(xí)近平主席提出的\"四則運算\"布局思路,分析對綜合性集團企業(yè)的財務(wù)管理影響,提出財務(wù)管理應(yīng)對供給側(cè)改革的影響,應(yīng)創(chuàng)新融資方式、加強成本管理、改革財務(wù)管理手段等

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是中央著眼于我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提出的重大舉措。所謂“供給側(cè)改革”是指從供給側(cè)人手的改革。過去，宏觀調(diào)控政策的著力點一直放在需求側(cè)，把刺激需求、拉動內(nèi)需作為謀求經(jīng)濟增長的主要動力?！笆濉币?guī)劃初步方案將供給側(cè)改革納入其中．意味著未來5年我國要把“供給側(cè)”的結(jié)構(gòu)性改革作為實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標的王牌。

如今,國家出臺各種政策來引導(dǎo)企業(yè)通過財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)來實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。電力企業(yè)的規(guī)模地位及\"電改\"的背景決定了其必然走向財務(wù)轉(zhuǎn)型的道路。電力企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中存在流程不夠標準化、管理者缺乏支持力度、業(yè)財復(fù)合型人才缺失等問題?；诖?具體分析上海電力公司財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的經(jīng)驗和不足,針對電力企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的問題提出相應(yīng)的對策,為其他電力公司尋求財務(wù)轉(zhuǎn)型升級提供一定的借鑒。

中共十九大報告指出,我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的關(guān)鍵時期,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,繼續(xù)為中國經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型階段持續(xù)健康發(fā)展指明正確路徑。我國企業(yè)的財務(wù)管理模式如何在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的引領(lǐng)下持續(xù)健康的發(fā)展,這是一個緊迫的任務(wù)和核心的問題。本文首先從

現(xiàn)階段改革開放進入攻堅期和深水期,為了求得更高的效益和更優(yōu)的生存環(huán)境,眾多企業(yè)開始嘗試探索改善自身經(jīng)營現(xiàn)狀的方略?；诖?對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型探討亟待進行,特別是針對財務(wù)共享模式下的轉(zhuǎn)型對策分析是十分有前瞻性的,通過分析企業(yè)財務(wù)共享模式的轉(zhuǎn)型目標以及轉(zhuǎn)型過程中可能存在的問題等等,繼而探索加快企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑,以期能為企業(yè)長期穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻。

目前,我國宏觀經(jīng)濟政策由需求管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣┙o側(cè)管理。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革能夠為我國經(jīng)濟增長注入新的更多的活力,而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了更高的要求。因此,煤炭企業(yè)有必要實施精細化管理以迎合時代的發(fā)展和需求。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下,煤炭企業(yè)實施精細化管理,既能夠?qū)⒓夹g(shù)與管理進行更好地融合,還能夠深入到成本控制環(huán)節(jié),增加企業(yè)效益,進一步加速企業(yè)在新形勢下持續(xù)健康發(fā)展。

基于swot分析的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究 笪王云，王云珠 （山西省社會科學(xué)院能源經(jīng)濟研究所，山西太原030006） [摘要]立足于新時期我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的宏觀背景與基本要求，應(yīng)用swot方法對煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn) 略、模式和內(nèi)容進行了研究，并提出相應(yīng)的路徑選擇。 [關(guān)鍵詞]經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；煤炭企業(yè)；swot；轉(zhuǎn)型模式 [中圖分類號]f407.21［文獻標識碼］a[文章編號]1673-0461（2012）02-0063-04 2012年2月 第34卷第2期 當代經(jīng)濟管理 contemporaryeconomy&management feb.2012 vol.34no.2 煤炭是我國的主體能源。在今后較長的一段 時期內(nèi)，煤炭在一次能源生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)中的比

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,目前我國大部分企業(yè)在財務(wù)管理中都實施共享服務(wù)模式,在企業(yè)財務(wù)管理下構(gòu)建新型模式,把工作項目、工作人員進行優(yōu)化調(diào)整,有助于減少企業(yè)內(nèi)部支出,增加經(jīng)濟收益,提高市場競爭力,基本來講,這一模式在財務(wù)管理中實施時包含較多內(nèi)容,其中有:考察、設(shè)計、選取位置、開展實施、完善設(shè)計等。本文就目前財務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)財務(wù)管理進行探討,為降低我國企業(yè)支出、增加效率、提高競爭意識構(gòu)建有效完整的管理模式。

推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是中央確定的重大舉措,也是今后一段時期內(nèi)貫穿整個經(jīng)濟工作的主線。目前,圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已經(jīng)有了很多討論,這里簡要談一談對這項改革的幾點思考。如何正確理解“供給側(cè)”改革的重要性在本輪改革中,對“供給側(cè)”的強調(diào)被提到了至關(guān)重要的位置,這體現(xiàn)的是一種增長理念的變革。過去,我們在討論經(jīng)濟增長問題時會經(jīng)常提到“三駕馬車”的分析框架——消費、投資和出口。

本文首先分析供給側(cè)改革提出的背景,其次從產(chǎn)能過剩問題突出、成本負擔較重,產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式粗放、核心技術(shù)缺失化,三大產(chǎn)業(yè)比例不協(xié)調(diào)、過度依賴比較優(yōu)勢制約創(chuàng)新力三個方面分析了我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型面臨的困難;最后從去產(chǎn)能化、加快企業(yè)兼并重組,以自主創(chuàng)新打造高端產(chǎn)業(yè)鏈、培育長期競爭優(yōu)勢,深化市場改革、政府大力簡政放權(quán)三方面對促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級提出了建議。

伴隨著供給側(cè)改革的影響不斷擴大,財務(wù)會計中的內(nèi)部控制管理工作日益重要。財務(wù)會計工作中的會計資料地正確性、理財?shù)暮侠硇缘确矫娑家蕾囍鴥?nèi)部控制管理工作。但是在內(nèi)部管理工作的展開中,也面臨著諸多問題。本文就將簡要分析在供給側(cè)改革下財務(wù)會計中的內(nèi)部管理控制工作的重要性,以及根據(jù)存在的問題提出較為合理化的建議。

在知識經(jīng)濟高度發(fā)展的今天,企業(yè)信息化是一個發(fā)展趨勢,煤炭企業(yè)集團在信息化條件下,如何進行財務(wù)管理是一個必須重視的問題。1.煤炭企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀1.1財務(wù)管理手段相對滯后因其煤炭行業(yè)的體制和機制原因,加之勞動密集的特點,煤炭企業(yè)的財務(wù)部門還處在信息化的初級階段,主要特點是事后算賬。財務(wù)人員整天忙忙碌碌、事務(wù)繁雜,不能及時準確地提供企業(yè)高層所關(guān)心的財務(wù)信息,造成財務(wù)風(fēng)險加大,資金回籠困難,采購成本高,企業(yè)利潤被吞噬,資金鏈和現(xiàn)金流吃緊,嚴重影響了企業(yè)的市場競爭力。

共享管理模式可以有效地優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式,促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。在共享管理模式下,不僅提升公司的管理效率,而且降低企業(yè)的運作成本。本文先分析了共享服務(wù)管理模式,然后闡明了該模式如何運用在企業(yè)管理之中,并指出了這種模式的不足之處,并提出了相關(guān)建議。

財務(wù)管理在現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理中的重要性日益突顯，將財務(wù)管理放在煤炭企業(yè)管理地位的重中之重，必須建立和完善財務(wù)管理體制，健全煤炭企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制機制，這樣煤炭企業(yè)才會有長足的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

《招標投標法》自2000年1月1月正式頒布實施以來,在規(guī)范市場競爭行為、保護國家和社會公共利益、提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮了重要作用,取得了顯著成就。筆者作為《招標投標法》的起草人之一,力圖借此機會圍繞招投標制度和供給側(cè)改革的關(guān)系,探討新時代招標投標工作所承擔的新的歷史使命及如何做好新時代的招標投標工作。招投標：供給側(cè)改革的重要環(huán)節(jié)新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā),