1 項(xiàng)目經(jīng)理部外埠施工隊(duì)伍管理制度 1.目的 為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，貫徹is09000 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和完善項(xiàng)目經(jīng)理部外管工作，特制訂本制度。 2.外管工作管理體系 外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分，是完成施工任務(wù)的重要依托力 量，加強(qiáng)對外埠施工力量的管理，是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容，為使管理落到實(shí)處，必須 建立外管體系，相應(yīng)配備管理人員： （1）外管工作領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)小組是在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部實(shí)施全方位管理的組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組 長、黨支部書記任副組長，生產(chǎn)、經(jīng)營、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)人員和外埠施工隊(duì)主要負(fù)責(zé) 人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營管理 六個(gè)組： 1）用工管理組 由分管外管工作的項(xiàng)目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，黨支部書記任副組長，行政、治安 消防、外管工作人員、外埠施工

首先，我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)實(shí)是全國的勞務(wù)隊(duì)都不好管理，這是由建筑施工的特 性、中國的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。 原因分析 1、目前，中國是一個(gè)大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用 工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管 理了。 2、建筑施工的特點(diǎn)決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個(gè)散漫粗放的 環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態(tài)度，造成了一被嚴(yán)格要求就產(chǎn)生逆反心理， 認(rèn)為管理人員和他們過不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽奉陰違，反正是不聽從 安排，不積極整改與提高。 3、許多中國人的價(jià)值觀把追求物質(zhì)與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業(yè) 道德。勞務(wù)層的計(jì)薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積 極性，但也同時(shí)容易使人降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，追求少勞多得，甚至偷工費(fèi)料。

優(yōu)秀辦公范文歡迎下載 定向鉆施工隊(duì)伍管理制度 一、組織機(jī)構(gòu) 二、崗位職責(zé) 1.總負(fù)責(zé)人 具體履行、實(shí)施相關(guān)工程派工計(jì)劃任務(wù)（或工程合同），執(zhí)行國 家、行業(yè)和項(xiàng)目所在地有關(guān)工程質(zhì)量，對施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)組織本部門施工全過程的一切管理活動，執(zhí)行公司有關(guān)程序 文件，并將各項(xiàng)管理職責(zé)分工落實(shí)到人。對整個(gè)隊(duì)伍的崗位有任免和 調(diào)整的權(quán)利。 2.隊(duì)長職責(zé) （1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和管理，監(jiān)督管理定向鉆施工現(xiàn)場的各工種作 總負(fù)責(zé)人 隊(duì)長副隊(duì)長 鉆 機(jī) 手 導(dǎo) 向 員 泥 漿 操 作 手 施 工 輔 助 人 員 優(yōu)秀辦公范文歡迎下載 業(yè)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作和技術(shù)管理及科技管理工作， （2）負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目施工中貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及 公司有關(guān)文件規(guī)定并督促實(shí)施。 （3）組織審核設(shè)計(jì)文件、參與制定施工方案，解決施工中的技術(shù) 問題。參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加

分包單位隊(duì)伍管理規(guī)范 一、總則 為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保證工程質(zhì)量及工期， 以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。 二、施工隊(duì)伍的管理 1、配合公司的項(xiàng)目管理人員與現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位及其他參與工程建設(shè)單位之間的相 互關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。 2、嚴(yán)格按照公司的規(guī)定和工程施工工藝保質(zhì)保量的完成工程的施工工作。 3、被公司聘用的施工隊(duì)?wèi)?yīng)遵守管理制度。施工人員要服從公司及項(xiàng)目管理員的指導(dǎo)， 不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款。施工隊(duì)必須 及時(shí)匯報(bào)各工地的施工動向，以便問題得到及時(shí)解決。各施工隊(duì)必須嚴(yán)格注意施工安全， 否則，后果自負(fù)。 4、工程實(shí)行包干制度。施工隊(duì)承接該項(xiàng)工程后，該項(xiàng)目從開工之日起到最終驗(yàn)收和審 計(jì)抽驗(yàn)，施工隊(duì)必須保證全部通過。 三、施工流程 1、施工隊(duì)配合設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員和公司的項(xiàng)目管理員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并做

博雅時(shí)尚住宅區(qū) 施 工 隊(duì) 伍 管 理 規(guī) 章 制 度 天津華北建設(shè)有限公司 一：總則 為了順利完成博雅時(shí)尚住宅區(qū)工程施工任務(wù)，確保工程各節(jié)點(diǎn)項(xiàng) 目工期按期實(shí)現(xiàn)，明確分工、落實(shí)責(zé)任，根據(jù)公司有關(guān)施工隊(duì)伍管理 規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，特制定本暫 行辦法。望認(rèn)真遵照執(zhí)行。 二：人員管理制度 (一)、堅(jiān)持合法用工制度，及時(shí)辦理各種務(wù)工手續(xù)。各施工隊(duì)伍 必須嚴(yán)格遵守天津市人民政府及用工單位的各項(xiàng)政策和規(guī)章制度，及 時(shí)辦理在天津施工的各種注冊手續(xù)（如施工許可證、人員花名冊、身 份證復(fù)印件等），并簽訂有關(guān)協(xié)議（如安全生產(chǎn)協(xié)議、防火、防盜、 防食物中毒等協(xié)議），按時(shí)足額交納有關(guān)費(fèi)用。 (二)、凡在我單位施工的隊(duì)伍必須具有一定的管理水平，管理人 員配備齊全，技術(shù)素質(zhì)高，能提供合法的務(wù)工手續(xù)，技術(shù)工人具有一 定操作技能。（進(jìn)場后24小時(shí)內(nèi)向用工單位提供人員身份證及花名冊

通信施工隊(duì)伍管理考核辦法 為了適應(yīng)天津分公司工程業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，體現(xiàn)對各施工隊(duì)伍合作 管理，建立健全長效的施工隊(duì)伍考評機(jī)制，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，特 制定施工隊(duì)伍管理考核辦法。 第一章施工隊(duì)伍應(yīng)具備的條件 第一條、施工隊(duì)伍必須具有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、 安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證，所有證件必須按時(shí)通過年檢，并與天津 分公司簽訂通信工程施工合同。 第二條、施工隊(duì)伍必須遵守國家的法律法規(guī)，遵守天津分公司的 各項(xiàng)管理規(guī)定，具有良好的職業(yè)道德。 第三條、施工隊(duì)伍要建立健全施工人員個(gè)人電子檔案，詳細(xì)記錄 施工人員年齡、工作簡歷、家庭住址等情況，主要人員要保持穩(wěn)定。 第四條、施工隊(duì)伍應(yīng)具備的基本施工能力和要求。 1.要掌握通信施工新技術(shù)，熟悉線路施工、設(shè)備施工的規(guī)范和流程， 能按要求編制號線資料、竣工資料、具備epon、、光（電）纜施工、應(yīng) 急搶修能力，所有業(yè)務(wù)能

第1頁共28頁 中國第二十冶金建設(shè)公司 the20thmetallurgicalconstructioncorp.hina 關(guān)于施工隊(duì)伍進(jìn)場要求 常州萊蒙都會商城工程項(xiàng)目各施工單位： 本工程系常州市重大工程，作為總承包單位，我公司已在工地建立了 一套的管理體系，對所有進(jìn)場的施工隊(duì)伍也有嚴(yán)格的管理制度。如：宿舍 的管理；人員安全、文明、健康狀況等的管理；與分包單位的施工合同及 安全協(xié)議；并要求分包單位在進(jìn)場之前，向我市場部上報(bào)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè) 資質(zhì)、外地施工單位需有施工許可證、施工管理人員及施工人員名單，外 地施工人員需持有身份證辦理三證（健康證、務(wù)工證、暫住證）等資料， 進(jìn)場后報(bào)二十冶項(xiàng)目部市場部，由綜合辦公室和工程部給予辦理進(jìn)場手續(xù) （身份證、一寸免冠照片，并交工本費(fèi)）。 在施工將進(jìn)入交叉作業(yè)的高峰時(shí)期，此期間是安全事故多發(fā)階段，無 論哪一方面

(一套完整的施工現(xiàn)場總包管理制度①)施工隊(duì)伍進(jìn)場要求-推薦下載

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關(guān)于施工隊(duì)伍進(jìn)場要求 常州萊蒙都會商城工程項(xiàng)目各施工單位： 本工程系常州市重大工程，作為總承包單位，我公司已在工地建立了 一套的管理體系，對所有進(jìn)場的施工隊(duì)伍也有嚴(yán)格的管理制度。如：宿舍 的管理；人員安全、文明、健康狀況等的管理；與分包單位的施工合同及 安全協(xié)議；并要求分包單位在進(jìn)場之前，向我市場部上報(bào)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè) 資質(zhì)、外地施工單位需有施工許可證、施工管理人員及施工人員名單，外 地施工人員需持有身份證辦理三證（健康證、務(wù)工證、暫住證）等資料， 進(jìn)場后報(bào)二十冶項(xiàng)目部市場部，由綜合辦公室和工程部給予辦理進(jìn)場手續(xù) （身份證、一寸免冠照片，并交工本費(fèi)）。 在施工將進(jìn)入交叉作業(yè)的高峰時(shí)期，此期間是安全事故多發(fā)階段，無 論哪一方面發(fā)生事故，對各方多是不利的，也將給我總包及業(yè)主方造成無 法彌補(bǔ)的影響。 請所有專業(yè)施工單位進(jìn)入萊蒙都會工程現(xiàn)場，均得事先通知我項(xiàng)目部 的市

buildingindustryopensupnewworldofentrepreneurialstruggletobuildathreeprovincesofregionalcentralcities--inthecommunistxcountiesthesixplenarysessionmembersandcomrades:today,iwascommissionedbythecountypartycommitteestandingcommittee,reportstothegeneralassembly.considerationofallmembersandalternates,andcomradesattendingadvice

施工隊(duì)伍獎(jiǎng)罰細(xì)則 一、施工隊(duì)伍處罰條例 1.施工隊(duì)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量上不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，也未按合同要求進(jìn)行施工的，視情節(jié)輕重，將 給予施工隊(duì)500---1000元的罰款處理。 2.施工隊(duì)如若在工程項(xiàng)目中偷工減料，將給予施工隊(duì)1000----3000元罰款處理。 3.由于施工隊(duì)工長未對施工人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，致使施工人員違反了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要給予施 工隊(duì)工長罰款100---300元的處理。 4.對于不按規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予施工隊(duì)一次性罰款200元的處理。 5.施工隊(duì)如未及時(shí)按工程監(jiān)理提出的問題按質(zhì)量、工期整改單要求，在限度日期內(nèi)完成，公司將對施工 隊(duì)進(jìn)行100---300元罰款的處理，并對其所屬工地款項(xiàng)進(jìn)行凍結(jié)。 6.施工隊(duì)負(fù)責(zé)人接到客戶的質(zhì)量反饋應(yīng)及時(shí)處理，不得對公司隱瞞實(shí)情。如導(dǎo)致客戶投訴到工程部的一 律給予施工隊(duì)罰款

-1- 專業(yè)聯(lián)合施工隊(duì)伍及人員安全管理制度 第一章編制依據(jù)及目的 第一條依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l 例》、《鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等法律法規(guī)編制本專業(yè)聯(lián)合施工隊(duì) 伍及人員安全管理制度。 第二條編制目的為規(guī)范化京滬高速鐵路三標(biāo)管段專業(yè)聯(lián)合施工隊(duì)伍 及人員安全管理，做到有章可循，有據(jù)可依，保證京滬高速鐵路三標(biāo)建設(shè)期 間安全生產(chǎn)管理可控， 第二章管理目標(biāo) 第三條京滬高速鐵路三標(biāo)段專業(yè)聯(lián)合施工隊(duì)伍及人員在參加京滬高 速鐵路建設(shè)期間執(zhí)行京滬高速鐵路建設(shè)總指揮部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)： 杜絕較大以上施工安全事故； 杜絕較大及以上道路交通責(zé)任安全事故； 杜絕較大及以上火災(zāi)安全事故； 控制和減少一般責(zé)任安全事故。 第三章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 第四條京滬高速鐵路三標(biāo)段為規(guī)范化專業(yè)聯(lián)合施工隊(duì)伍及人員安全 管理，協(xié)

外委施工是指委托本單位以外的單位完成某項(xiàng)施工。有些企業(yè)本身不具備條件開展某項(xiàng)工程施工,所以需要外委給專業(yè)隊(duì)伍來建設(shè);也有些企業(yè)將部分難度大,技術(shù)要求高的檢修、保運(yùn)工作及零星工程,采取外委方式交付給一些外委施工單位承擔(dān),這樣可節(jié)約本企業(yè)用工成本和運(yùn)營成本。

外來施工隊(duì)伍安全管理記錄 施工隊(duì)名稱 時(shí)間周期 是否進(jìn)行過安全教育施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及電話教育人備注 進(jìn)場時(shí)間離場時(shí)間

某綜合樓施工隊(duì)伍管理措施——本文是某綜合樓施工隊(duì)伍管理措施，內(nèi)容包括：　　一、對業(yè)主指定分包隊(duì)伍的管理措施2　　二、對自行專業(yè)分包隊(duì)伍的管理措施2　　2.1勞務(wù)用工管理2　　2.2質(zhì)量管理與控制措施3　　2.3工程進(jìn)度的控制與管理措施4　　2.4進(jìn)...

項(xiàng)目管理的幾大要素主要是:人員、材料、機(jī)械、施工方法、施工環(huán)境等,人員是幾大因素里面的關(guān)鍵,因?yàn)槿耸琼?xiàng)目的發(fā)起者,所有的工序必須由人組織完成,人員分為管理人員和勞務(wù)人員,勞務(wù)施工隊(duì)的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等,所以說勞務(wù)施工隊(duì)是工程能否順利完成的關(guān)鍵,該文主要根據(jù)該所管理的施工項(xiàng)目淺談一下勞務(wù)隊(duì)的挑選和管理。

外來施工隊(duì)伍管理規(guī)定 為了加強(qiáng)寶莫公司各施工單位的安全監(jiān)督管理，避免各種安全事故的發(fā)生，保 證寶莫公司正常的安全生產(chǎn)運(yùn)行，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，結(jié)合本 公司的實(shí)際，特作如下規(guī)定和要求： 一、施工單位安全職責(zé)

施工隊(duì)伍選擇管理辦法 一、內(nèi)容及適應(yīng)范圍 本辦法是《招議標(biāo)管理制度》的實(shí)施細(xì)則。本制度規(guī)定 了工程施工隊(duì)伍選擇管理過程中各部門的職責(zé)及實(shí)施程序， 適用于灰湯培訓(xùn)部工程建設(shè)的施工隊(duì)伍選擇與管理工作，設(shè) 計(jì)、監(jiān)理、咨詢等隊(duì)伍選擇與管理工作參照本辦法執(zhí)行。 二、職責(zé)分工與權(quán)限 （一）施工隊(duì)伍入圍條件、考察單位、投標(biāo)單位的審定權(quán) 限按《招議標(biāo)管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。 （二）有關(guān)部門職責(zé)分工 1、部（待定，某些單位為計(jì)劃部）歸口管理并組 織實(shí)施對施工隊(duì)伍的資格預(yù)審、考察;負(fù)責(zé)施工單位有關(guān)信 息的收集和整理，建立有關(guān)施工單位檔案，組合對施工單位 的資格預(yù)審、考察和綜合評價(jià)；并重點(diǎn)對單位資質(zhì)證書、營 業(yè)執(zhí)照、許可證書、質(zhì)量認(rèn)證、資信情況、類似工程業(yè)績、 生產(chǎn)能力、綜合實(shí)力、管理水平、社會信譽(yù)等方面進(jìn)行考察 與審核。 2、工程部重點(diǎn)對施工單位以往工程質(zhì)量和安全情況、質(zhì)量 安全保證體系和管理水平，檢測

建筑施工隊(duì)伍的管理 作為工程施工企業(yè)，各項(xiàng)目部除項(xiàng)目管理人員，90％的一線施工人員都是農(nóng)民工， 即項(xiàng)目部所屬清包勞務(wù)施工隊(duì)，而在一個(gè)較大工程項(xiàng)目中往往專業(yè)清包勞務(wù)施工 隊(duì)少則幾個(gè)，多則十幾個(gè)。要使整個(gè)工程安全順利、保質(zhì)保量完成，奉獻(xiàn)給業(yè)主 滿意工程，其農(nóng)民施工隊(duì)則起著重要作用，而項(xiàng)目部的管理則起著決定性的作用。 如何加強(qiáng)對清包農(nóng)民施工隊(duì)的管理，應(yīng)結(jié)合以下幾個(gè)方面進(jìn)行： [1]勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇起著決定性作用。 按照工程特點(diǎn)選擇素質(zhì)高、有此類或類似專業(yè)分部分項(xiàng)工程施工能力和經(jīng)驗(yàn)的專 業(yè)勞務(wù)隊(duì)。選擇了一個(gè)合格的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)，該項(xiàng)工程就成功了一半，按照以后的 發(fā)展趨勢，首先優(yōu)先選擇工程處合格分承包商名冊中合作過的、信譽(yù)好、積極主 動配合項(xiàng)目部工作的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)；其次，若合格分承包商名冊中不能滿足施 工需要，可在工程處其它項(xiàng)目部中合作過的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)中選擇，這樣對其施 工的項(xiàng)

序 號 施工隊(duì)伍作業(yè)地點(diǎn) 人 數(shù) 特種作業(yè) 類別 負(fù)責(zé)人 外來施工隊(duì)伍管理臺帳 聯(lián)系電話施工時(shí)間 入廠安全 培訓(xùn)時(shí)間 教育負(fù)責(zé)人 臺帳

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與更新,建筑業(yè)的發(fā)展也越來越迅速,其作為我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,建筑業(yè)在取得巨大進(jìn)步的同時(shí)也存在一些現(xiàn)實(shí)問題,如項(xiàng)目工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、市場體系不規(guī)范、技術(shù)水平與世界水平有一定的差距等。除此之外,目前一些城市仍然沒有建立起與之相適應(yīng)的勞務(wù)管理制度,勞動力市場管理混亂無序,給經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑工程帶來了很多負(fù)面的影響。本論述通過闡述勞務(wù)施工隊(duì)伍的來源和勞務(wù)隊(duì)伍的管理現(xiàn)狀,進(jìn)而分析了其存在的問題,最后提出了目前勞務(wù)施工隊(duì)伍管理相應(yīng)的優(yōu)化策略。