項(xiàng)目法施工作為施工企業(yè)管理體制改革的突破口,已在許多施工企業(yè)產(chǎn)生了明顯效果。為使企業(yè)盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,當(dāng)前應(yīng)從以下幾方面進(jìn)一步提高認(rèn)識,強(qiáng)化工作;1.加深理解項(xiàng)目法施工的內(nèi)涵和基本要求;2.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè),提高項(xiàng)目管理水平;3.培養(yǎng)和選拔項(xiàng)目經(jīng)理,建立一支項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍;4.推行項(xiàng)目法施工,促進(jìn)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)換國有建筑企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的難點(diǎn)及對策

全面推行項(xiàng)目法施工加快轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制

淺論轉(zhuǎn)換國營大中型建筑企業(yè)經(jīng)營機(jī)制

本文主要探討了三個(gè)方面的問題：①如何使施工企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的要求，加快施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。②如何使國有施工企業(yè)的政企分開、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體。③如何使施工企業(yè)以項(xiàng)目法施工為突破口，推動(dòng)施工企業(yè)的綜合配套改革。

⑤ }卜哆，·輕攮／／理 -o·‘。．’o-‘o’’叫 ；經(jīng)營管理{ —口—．d-．o．．d—o-·o- 小水電企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制中的現(xiàn)場管理 江西省奉新縣水電，?＼司熊典豹年o7、，。e 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是當(dāng)前改革的重點(diǎn)， 它的出臺，標(biāo)志著深化企業(yè)內(nèi)部改革進(jìn)入了 一個(gè)新的發(fā)展階段，如何在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī) 制的過程中，抓好現(xiàn)場管理?筆者談點(diǎn)個(gè)人 淺識。 1現(xiàn)場管理與轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的 關(guān)系‘ 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的一場 大革命，也是從幾十年來一貫奉行的計(jì)劃經(jīng) 濟(jì)軌道轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)軌道的一個(gè)重大的轉(zhuǎn) 折，這是根據(jù)我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀 規(guī)律而提出的重大的改革措施。因此，順應(yīng)這 一規(guī)律行事，我國的經(jīng)濟(jì)將有一個(gè)空前的飛 躍，違反逸一規(guī)律，將受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的懲罰。 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，很需要有一個(gè)舒適、 美麗、整潔的環(huán)境

文章根據(jù)六都寨灌區(qū)電力公司近年來的內(nèi)部改革,從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度論述了如何從人事、勞動(dòng)、工資三項(xiàng)制度改革入手,逐步建立、完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)與制約機(jī)制,加強(qiáng)成本核算,大力發(fā)展多種經(jīng)營,最終創(chuàng)建一個(gè)充滿活力的經(jīng)營機(jī)制。

．i項(xiàng)目管理 施工企業(yè)如何適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，并 建立與之相適應(yīng)的內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，是施工企業(yè)深化改 革的根本任務(wù)。本文就強(qiáng)化項(xiàng)目管理基礎(chǔ)建設(shè)，完善 項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制談一點(diǎn)看法。 1強(qiáng)化項(xiàng)目管理基礎(chǔ)建設(shè)，提高項(xiàng)目管理水平 經(jīng)理部作為項(xiàng)目管理層是搞好工程項(xiàng)目管理的 關(guān)鍵，為強(qiáng)化項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理部的工作應(yīng)逐步制 度化、規(guī)范化，并把競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制列入項(xiàng)目部 的工作。 1．1強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，優(yōu)化項(xiàng)目部群體素質(zhì) 主要從五個(gè)方面著手：(1)進(jìn)一步明確和理順項(xiàng) 目經(jīng)理與企業(yè)法人之間的關(guān)系。(2)擇優(yōu)選聘好項(xiàng)目 經(jīng)理。必須按照懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營，并具有與其 資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)的基本條件，切實(shí)把政治素質(zhì)好， 作風(fēng)紀(jì)律強(qiáng)，

從系統(tǒng)工程角度闡述了信息化的定義及特征,以及基于信息資源管理的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織模式的必然性,同時(shí)分析了目前水利水電企業(yè)的經(jīng)營模式,并在此基礎(chǔ)上提出水利水電企業(yè)虛擬化經(jīng)營的模式.

從系統(tǒng)工程角度闡述了信息化的定義及特征,以及基于信息資源管理的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織模式的必然性,同時(shí)分析了目前水利水電企業(yè)的經(jīng)營模式,并在此基礎(chǔ)上提出水利水電企業(yè)虛擬化經(jīng)營的模式。

建筑企業(yè)如何轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制初探

中央十八屆三次會(huì)議提出了要全面深化改革,國家陸續(xù)出臺多項(xiàng)政策,部署全面深化國有企業(yè)改革,促使國有企業(yè)做大做優(yōu)做強(qiáng)。大型水利水電企業(yè)作為公益性國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn),加強(qiáng)政策研究,深化改革,提升經(jīng)營管理水平,更好的履職履責(zé),服務(wù)國計(jì)民生,充分發(fā)揮公益效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、嚴(yán)格控制投資,力爭最佳效益二灘公司在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段,把建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求得在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力和財(cái)力,取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

地處四川省境內(nèi)的二灘水電站,從1991年9月14日主體開工以來,已歷時(shí)五年。目前,正在澆筑處于世界第三位的高240米的溢流式雙曲拱壩,已開挖好世界第四大地下廠房,正在安裝目前國內(nèi)最大的水輪發(fā)電機(jī)組。建設(shè)者們正信心百倍地抓緊施工,堅(jiān)決按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)第一臺機(jī)組于1998年10月投入商業(yè)運(yùn)行,到2000年全部建成發(fā)電。

水利水電系統(tǒng)的改革目前正在深入發(fā)展。有不少單位在轉(zhuǎn)變內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制方面取得了很好的經(jīng)驗(yàn)。本文對部分勘測單位的做法和經(jīng)驗(yàn)作一簡介。

全國水利水電施工技術(shù)信息網(wǎng)自1977年成立至今已有25周年,網(wǎng)刊《水利水電施工》創(chuàng)刊至今20周年,這是水利水電施工企業(yè)及網(wǎng)員單位的一件大事。作為信息網(wǎng)的一員,我們更加歡欣鼓舞。盡管我們加入信息網(wǎng)時(shí)間不長,但我們都親身感受到了作為信息網(wǎng)一員在這個(gè)大家庭的溫暖。我們深深感到:全國水利水電施工技術(shù)信息網(wǎng)不愧為我國水利水電行業(yè)的樂園,她為每一個(gè)網(wǎng)員單位事業(yè)的發(fā)展都作出了不可估量的貢獻(xiàn)。1真正的信息傳播網(wǎng)信息網(wǎng)始終把積極傳播水利水電信息作為工作的重點(diǎn)。一年一次的全國水利水電學(xué)術(shù)交流會(huì)辦得生動(dòng)活潑,豐富多彩。有國外最新水利水電技術(shù)信息的介紹;有國內(nèi)外水利水電發(fā)展的綜合分析描述;有國內(nèi)最新水利水電學(xué)術(shù)的交流;還有水利水電行業(yè)的發(fā)展及管理經(jīng)驗(yàn)交流。信息

完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包 健全企業(yè)經(jīng)營機(jī)制:東方電工機(jī)械廠推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)踐與

建立現(xiàn)代企業(yè)制度加速施工企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換

抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)換施工企業(yè)經(jīng)營機(jī)制

本文主要探討了三個(gè)方面的問題：①如何使施工企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的要求，加快施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換。②如何使國有施工企業(yè)的政企分開、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體。③如何使施工企業(yè)以項(xiàng)目法施工為突破口，推動(dòng)施工企業(yè)的綜合配套改革。

淺論轉(zhuǎn)換國營大中型建筑企業(yè)經(jīng)營機(jī)制

全面推行項(xiàng)目法施工加快轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制