索賠是承包商在建筑市場(chǎng)上保護(hù)自身權(quán)益、彌補(bǔ)損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效手段,索賠管理以其本身花費(fèi)較少、經(jīng)濟(jì)效果明顯而受到承包商的高度重視。本文對(duì)承包商如何加強(qiáng)工程索賠管理作出相關(guān)分析,以供參考!

項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中施工條件、施工工藝復(fù)雜,并且受到地形、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響,可能會(huì)遇到各種特殊情況,導(dǎo)致索賠事件難以避免。如何處理施工索賠,是企業(yè)保障自我利益的重要手段,從承包商角度,應(yīng)特別注重工程索賠的實(shí)施策略。本文從工程索賠的概念出發(fā),闡明了工程索賠的內(nèi)容,提出了實(shí)現(xiàn)工程索賠的策略,為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益提供借鑒、參考。

總結(jié)了承包商向業(yè)主索賠的主要內(nèi)容、進(jìn)行索賠的程序及提出索賠應(yīng)需提供的依據(jù)。

施工索賠是當(dāng)事人在合同履行過(guò)程中、并非由于自己的過(guò)錯(cuò),而是由于合同對(duì)方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的情況造成損失后,向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償要求的過(guò)程。工程索賠是兼工程技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)、合同管理、工程經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí)為一體的高智力、高水平的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。承包商為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益,在施工管理中必須加強(qiáng)索賠意識(shí),抓住索賠機(jī)會(huì)。

承包商在工程施工中如何正確索賠

淺議FIDIC合同條件下承包商的工程索賠

淺議fidic合同條件下承包商的工程索賠——分析了國(guó)際工程承包中承包商索賠的重要性,對(duì)fidic合同中關(guān)于索賠的條款進(jìn)行了歸納,提出了索賠的一般程序和如何編寫(xiě)索賠文件,最后指出在索賠時(shí)承包商一定要權(quán)衡利弊,做出正確的決定,從而提高企業(yè)效益.　　　　

0緒論 0.1研究的目的及意義 隨著我國(guó)加入wto，世界銀行貸款投資項(xiàng)目越來(lái)越多，客觀上對(duì)諸多施工 企業(yè)而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。新的管理理念，要求我們既要敢于又要善于參與 這種國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)，熟練掌握f(shuō)idic合同條款，學(xué)會(huì)趨利避害。完善和提 高索

工程項(xiàng)目索賠是工程造價(jià)管理的重要部分，它涉及到建筑、合同、法律、工程技術(shù)、工程管理等諸多專業(yè)學(xué)科。工程索賠是經(jīng)常大量發(fā)生且普遍存在的管理業(yè)務(wù)，它不能單純地理解為一方對(duì)另一方的經(jīng)濟(jì)處罰，而是受損一方維護(hù)自身合法利益的權(quán)利。承包商是否能夠成功且合理地進(jìn)行工程索賠，反映了承包商綜合經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,工程施工索賠是不可避免的,但索賠成功也是相當(dāng)困難的。承包商要獲得合理的索賠,必須防止出現(xiàn)四個(gè)方面問(wèn)題:(1)投標(biāo)前對(duì)合同文件研究不夠;(2)編標(biāo)時(shí)對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算考慮不夠;(3)施工時(shí)對(duì)合同管理不善;(4)進(jìn)行索賠時(shí)做法不當(dāng)。

介紹了工程施工中承包商向業(yè)主索賠的程序。該程序包括:提出索賠要求,報(bào)送索賠資料,談判協(xié)商,邀請(qǐng)中間人調(diào)解,提交仲裁機(jī)構(gòu)或法院。實(shí)踐中,并不是在每次索賠中這些程序都會(huì)全部出現(xiàn)。比如,邀請(qǐng)中間人調(diào)解成功之后,就沒(méi)有必要再提交仲裁機(jī)構(gòu)或法院了。采取文中所提出的程序,可以有效地維護(hù)承包商的合法權(quán)益

一、某電站建筑項(xiàng)目合同條款措詞不嚴(yán)謹(jǐn)引起的索賠【案例背景】某建安公司承建某電站辦公寫(xiě)字樓項(xiàng)目施工,建安公司以總價(jià)8000多萬(wàn)元中標(biāo),工期2年半,即1997年元月開(kāi)工,1999年6月30

我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)后,承包商在投標(biāo)階段正確運(yùn)用工程量清單尋求合理報(bào)價(jià)。在合同簽訂時(shí)進(jìn)行必要的充分準(zhǔn)備;以及施工中的嚴(yán)格工程清單管理等索賠準(zhǔn)備是承包商獲得索賠的重要環(huán)節(jié)。

我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)后,承包商在投標(biāo)階段正確運(yùn)用工程量清單尋求合理報(bào)價(jià).在合同簽訂時(shí)進(jìn)行必要的充分準(zhǔn)備;以及施工中的嚴(yán)格工程清單管理等索賠準(zhǔn)備是承包商獲得索賠的重要環(huán)節(jié).

在工程合同實(shí)施過(guò)程中工程索賠是承包商和業(yè)主之間一項(xiàng)正常的、普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，合同一方因非自身因素或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行所規(guī)定的義務(wù)而受到損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢鲑r償?shù)男袨椤Ｒ虼怂髻r是對(duì)等雙向的，不僅承包商可以向業(yè)主索賠，業(yè)主也可向承包商進(jìn)行索賠，但現(xiàn)實(shí)中大量存在的是承包商向業(yè)主的索賠，我們稱之為承包商索賠。

建設(shè)項(xiàng)目施工階段是索賠事件發(fā)生頻率較高的階段,業(yè)主如何針對(duì)承包商可能提出的索賠采取防范措施,盡量避免索賠事件的發(fā)生或?qū)⑺髻r的額度降到最低,是工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。承包商如何依據(jù)合同和現(xiàn)場(chǎng)情況索賠成功,是承包商降低風(fēng)險(xiǎn)、獲取利潤(rùn)的重要途徑,因此,業(yè)主應(yīng)做好工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,控制合同變更,減少索賠費(fèi)用;承包商應(yīng)嚴(yán)把工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān),注重收集信息,合理索賠,避免損失。

我國(guó)建筑市場(chǎng)越來(lái)越向國(guó)際接軌,索賠成為工程承包商獲取利潤(rùn)越來(lái)越重要的手段.分析了承包商索賠發(fā)生的原因,探討了索賠的注意事項(xiàng),具有實(shí)際意義.

施工索賠管理是工程項(xiàng)目施工管理工作的一個(gè)重要組成部分,是合同賦予合同雙方的共同權(quán)利,也是合同雙方維護(hù)自己經(jīng)濟(jì)利益的必要手段。承包商要正確對(duì)待施工過(guò)程中發(fā)生的索賠項(xiàng)目,通過(guò)建立良好的合同、施工信任度,采取合理、可信的索賠依據(jù),爭(zhēng)取獲得和維護(hù)最大的項(xiàng)目上的經(jīng)濟(jì)利益。

如何應(yīng)對(duì)承包商的施工索賠——索賠是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。當(dāng)前“工程量清單計(jì)價(jià)”模式在全國(guó)建設(shè)領(lǐng)域逐步推行?！肮こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)”是由政府宏觀調(diào)控，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形...

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)偏向,使承包商風(fēng)險(xiǎn)增大,而承包商為了中標(biāo)必須接受工程風(fēng)險(xiǎn)。為了更好的確保自己的利益,每位承包商都必須加強(qiáng)合同管理,做好索賠防范與實(shí)施工作。

索賠是指在合同履行過(guò)程中，對(duì)于并非自己的過(guò)錯(cuò)，而是由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆?/p>

通過(guò)對(duì)某大型施工企業(yè)承擔(dān)的多個(gè)鐵路、公路項(xiàng)目的施工索賠管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析,指出了該企業(yè)當(dāng)前索賠工作存在的主要問(wèn)題,并結(jié)合鐵路、公路施工項(xiàng)目管理特點(diǎn),站在承包商角度提出了一系列加強(qiáng)施工索賠管理的對(duì)策。這些對(duì)策對(duì)于大型施工企業(yè)加強(qiáng)索賠管理,提高項(xiàng)目管理水平,增加項(xiàng)目收入有重要的借鑒作用。