#沈陽(yáng)市方迪房地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)理穆秀仁 地址：沈陽(yáng)市和平區(qū)安圖街!號(hào) 電話：（"!#）!$#"%#&% #福州市房地產(chǎn)交易登記中心 地址：福州市楊橋東路!"#號(hào)電話：（$%&!）"%#%’() #秦皇島市城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室主任吳克春 地址：秦皇島市團(tuán)結(jié)里一棟電話：（$**%）*$*#&(" 開(kāi)發(fā)與建設(shè) 本欄目協(xié)辦單位： %’ 四川大學(xué)管理科學(xué)與工程系金嶺劉光中吳玲 一、對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的總體評(píng)價(jià) 我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)從#$世紀(jì))$年代開(kāi)始興起，&$年代發(fā)展壯大，近#$ 年的發(fā)展取得了令人矚目的成就。全國(guó)人均住房面積城市達(dá)到#$平方 米，農(nóng)村達(dá)到#%平方米，住宅成套率達(dá)到"$+。住宅業(yè)增加值占,-.的 比重，城市達(dá)’+，城鄉(xiāng)合計(jì)占"/%+。#$$$年全國(guó)共完成房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā) ’&$!/"*億元，房地產(chǎn)業(yè)上升為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支

一、房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是指企業(yè)獨(dú)有的核心資源,包括技術(shù)、管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化等多個(gè)方面,通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、

我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)從二十世紀(jì)八十年代興起,經(jīng)過(guò)了近二十年的發(fā)展,取得了令人矚目的成就。但在新一輪宏觀調(diào)控背景下,房地產(chǎn)業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何迎接新的挑戰(zhàn),如何用先進(jìn)的手段展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),已成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的首要問(wèn)題,因此,盡快培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)刻不容緩的選擇。

現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最根本的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。本文對(duì)價(jià)值鏈理論進(jìn)行回顧,并用價(jià)值鏈的理論方法分析房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的過(guò)程,提煉房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié),并由此分析房地產(chǎn)企業(yè)得以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,進(jìn)而歸納和總結(jié)出房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前,中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)人完全競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,如何在競(jìng)爭(zhēng)中求得長(zhǎng)期生存和持續(xù)發(fā)展,已成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的首要問(wèn)題。不少房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到,要想維持企業(yè)生存和發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵。因此,競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是看誰(shuí)能贏得持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。所以,集中精力盡快構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)刻不容緩的選擇。文中即通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題剖析,指出相應(yīng)的對(duì)策及建議。

在企業(yè)單方面無(wú)法控制政策環(huán)境、市場(chǎng)變化的情況下,要想在這樣的氣候下生存,根本方法只能以市場(chǎng)為導(dǎo)向,尋找、積累、整合資源并且形成自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和基礎(chǔ).我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要由人才、資本、房屋產(chǎn)品、客戶服務(wù)、品牌及資源整合能力6個(gè)要素組成.

隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的基礎(chǔ)。本文通過(guò)分析研究,確定了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要由人才、資本、房屋產(chǎn)品、客戶服務(wù)及品牌五個(gè)要素組成,并進(jìn)一步對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與形成進(jìn)行了分析。

根據(jù)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)存的問(wèn)題,指出在一定條件下構(gòu)成房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素不是一成不變的,而是和企業(yè)的發(fā)展水平相匹配的,提出了培育房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一些對(duì)策和建議。

從2004年至今,國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)采取了一系列宏觀調(diào)控措施。如:緊縮銀行信貸;土地實(shí)行招標(biāo)、拍賣(mài)、掛牌。本文主要研究在國(guó)家宏觀調(diào)控形勢(shì)下影響房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)因素,以及資金的重要程度,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)估。結(jié)果表明資金的重要性有所提高,但還不是房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨之后,對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探尋也提到了議事日程。本文主要對(duì)如何提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行探索。

與制造業(yè)企業(yè)相比,房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展要素明顯不同,對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成獨(dú)特的制約因素。提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑有六個(gè)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出全球經(jīng)濟(jì)一體化、顧客個(gè)性化需求、高新技術(shù)迅猛發(fā)展等新的特點(diǎn),房地產(chǎn)企業(yè)將逐漸和國(guó)際接軌。如何增強(qiáng)大型房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使其在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),已成為我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè),了解自己和其他同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平和狀況至關(guān)重要。本文采用主成分分析法以房地產(chǎn)行業(yè)為例設(shè)計(jì)了競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、建立竟?fàn)幜υu(píng)價(jià)模型,從定量角度探討了企業(yè)應(yīng)該怎樣如何提高競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、提高效益起到一定的借鑒作用。

闡明了房地產(chǎn)企業(yè)生態(tài)位的內(nèi)涵,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析,提出基于企業(yè)生態(tài)位理論的房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)方法,提高了評(píng)價(jià)的科學(xué)性和適用性,并結(jié)合實(shí)例進(jìn)行實(shí)證分析。

提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考——本文針地房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的一些突出問(wèn)題，進(jìn)行多方面的探討。重點(diǎn)就房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的基本內(nèi)涵，以及如何根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出一些戰(zhàn)略對(duì)策。

核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)融資能力、企業(yè)文化、設(shè)計(jì)水平、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、品牌運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)以及廣告等一系列專長(zhǎng)的有機(jī)整合。當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),本文就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了分析,并提出了相關(guān)建議。

未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),將是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)的入世,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。通過(guò)對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定和分析,根據(jù)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀,提出了培育房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一些對(duì)策,以便對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)有所啟示。

近幾年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,但多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展并不樂(lè)觀。隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展,其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容變化越來(lái)越快。核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題成為了一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)非常值得研究的問(wèn)題。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,房地產(chǎn)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)和生存發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵在于創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、引言當(dāng)前,房地產(chǎn)價(jià)格成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),自2009年下半年以來(lái),商品房?jī)r(jià)格持續(xù)上漲,房地產(chǎn)企業(yè)綜合贏利水平大為提高。然而,房地產(chǎn)投資過(guò)熱的態(tài)勢(shì)十分明顯,隨著國(guó)家宏觀調(diào)控政策的實(shí)施,對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言,如何提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力,在不斷規(guī)范的房地產(chǎn)市場(chǎng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在,本文就此問(wèn)題展開(kāi)初步探討。

文章在對(duì)房地產(chǎn)估價(jià)咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做了swot分析的基礎(chǔ)上,在核心競(jìng)爭(zhēng)力理論指導(dǎo)下詮釋房地產(chǎn)估價(jià)咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念,并對(duì)其構(gòu)成要素及其之間相互關(guān)系作了分析,最后提出了培育與提升估價(jià)咨詢企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)建議。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素分析——房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在其生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和市場(chǎng)特征上，有不同于其他企業(yè)的特殊之處。其核心能力體系組成要素與關(guān)系的集合最終決定了這一能力體系的結(jié)構(gòu)與功能。外部環(huán)境影響因素與企業(yè)內(nèi)部要素特征的特殊性決定核心能力體系結(jié)構(gòu)...

本文分析了的可行性,構(gòu)建了模型,模型包括5個(gè)層級(jí),分別描述達(dá)到不同能力成熟度水平的建筑企業(yè)管理能力水平。通過(guò)該模型的應(yīng)用實(shí)踐發(fā)現(xiàn),科學(xué)并購(gòu)有助于房地產(chǎn)企業(yè)快速成長(zhǎng)。