北京電通廣告有限公司 廣告工作流程 接客戶簡報(bào) clientbrief 資料收集，策略制定，與客戶進(jìn)一步討論 informationcollection,strategyplanning,furtherdiscusswithclient 預(yù)算 budget 建立工作號(hào) openajob 簡述媒介 briefmedia 制作工作排期 produceworkingschedule 制作媒介建議和制作費(fèi)估價(jià)單 produceproductionestimate&media recommendation 寫創(chuàng)意簡述和媒介簡述 writecreativebrief,mediabrief 簡述媒介工作 briefmedia 媒介建議 mediarecommendation 提案－媒介建議 presentmediareco

監(jiān)理服務(wù)總程序（圖?。?工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理服務(wù)程序（圖ⅱ-1） 進(jìn)度控制 報(bào)業(yè)主審批 簽訂監(jiān)理合同 成立項(xiàng)目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場 編制監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理細(xì)則 參加施工招標(biāo) 施工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備監(jiān)理 施工過程監(jiān)理 竣工驗(yàn)收 施工監(jiān)理工作總結(jié) 1、各級(jí)監(jiān)理人員了解工程項(xiàng)目概況 2、了解各階段設(shè)計(jì)文件 3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責(zé)，監(jiān)理程序及 所用報(bào)表 6、召開第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底 1、審查施工組織設(shè)計(jì)、管理措施和施工技術(shù)文件 2、審查材料選擇、采樣、試驗(yàn)及采購程序文件 3、審查分承包商資質(zhì) 4、審查試驗(yàn)單位資質(zhì) 5、審查開工條件，審批開工報(bào)告 6、檢查持證上崗情況 7、檢查儀器儀表、機(jī)具狀況 質(zhì)量控制 投資控制 監(jiān)理資料整理歸檔 安全控制 1、編制一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，確定里程碑工期 2、督促承包商編制二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò) 3、審核承包商的

工作流程圖（20110616） 1．采購收料作業(yè)流程圖 2．完修品收貨作業(yè)流程圖 3．一般領(lǐng)料作業(yè)流程圖 4．借貨作業(yè)流程圖 5．備品借貨作業(yè)流程圖 6.還貨入庫作業(yè)流程圖 7.備品還貨入庫作業(yè)流程圖 8.出貨作業(yè)流程圖 9.雜收作業(yè)流程圖 10.雜發(fā)作業(yè)流程 工作流程圖（20110616） 1．采購收料作業(yè)流程 臺(tái)北物料 根據(jù)系統(tǒng)發(fā)出的《出貨扣帳通知》mial打印好 即將到貨物料并整理歸檔保存 收到報(bào)關(guān)員的>mial后，找出相 應(yīng)的扣帳通知單（打印好的紙質(zhì)mial） 物料到倉庫后，核對(duì)快遞單上的件數(shù)與實(shí)物件數(shù)并收 貨簽字,根據(jù)系統(tǒng)《出貨扣帳通知》核對(duì)到貨的品名

檢測工作流程圖 抽樣或送樣 主檢人復(fù)核原始記錄報(bào)告 按檢測質(zhì)量爭議程序處理辦法 驗(yàn)樣登記編號(hào)分樣 檢測 檢測數(shù)據(jù)處理 室負(fù)責(zé)人復(fù)核檢測報(bào)告 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽字 主任批準(zhǔn) 用戶提出異議 報(bào)告提交用戶 留樣 存檔 檢驗(yàn)程序流程圖 檢測準(zhǔn)備 人員資格保證 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證 儀器性能保證 檢測環(huán)境保證 培訓(xùn)考核 選定標(biāo)準(zhǔn)制訂細(xì)則 檢定校驗(yàn)維護(hù)管理 環(huán)境控制參數(shù)記錄 樣品驗(yàn)收 組配人員 確定試驗(yàn)方法 組配檢測儀器 調(diào)整檢測環(huán)境 檢測試驗(yàn) 數(shù)據(jù)處理 審查復(fù)核 審核簽發(fā) 用戶 結(jié)束 檢測事故處理分析原因處理意見重新檢測 登記歸檔 結(jié)果 調(diào)離 報(bào)廢 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 合格 成功失敗 有 問 題 復(fù) 查 數(shù) 據(jù) 記 錄 復(fù) 查 試 驗(yàn) 條 件 無異議有異議

1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進(jìn)行處罰門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務(wù)員和有關(guān)人員 做好記錄

抵店打卡 與夜班領(lǐng)班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對(duì)房態(tài) 是否有差異。 檢查服務(wù)員對(duì)客服務(wù)，禮節(jié)禮貌檢查設(shè)施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務(wù)員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務(wù)班 關(guān)、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領(lǐng)班工作流程（白班） 檢查本班服務(wù)人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務(wù)班布草交接情況 更衣 聽取房務(wù)經(jīng)理布置 任務(wù)和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會(huì)，布置當(dāng)天工作，小結(jié)前日工作 與夜班領(lǐng)班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復(fù)房態(tài) 督促服務(wù)員做房間計(jì)劃衛(wèi)生。并及時(shí)檢查 檢查服務(wù)班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務(wù)班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時(shí)間抵店 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 內(nèi)務(wù)檢查（早例會(huì)） 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進(jìn)行宵夜準(zhǔn)備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準(zhǔn)備 衛(wèi)生清潔早餐前準(zhǔn)備 請領(lǐng)申購所需物品午餐前準(zhǔn)備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

一、施工工藝流程圖 青岡至禎祥公路工程建設(shè)指揮部2 1、特殊路基處理工藝流程圖 測量放樣 濕地排水 挖除淤泥 基底檢驗(yàn)、處理 分層填筑砂礫 碾壓夯實(shí) 壓實(shí)度檢驗(yàn) 驗(yàn)收 填料試驗(yàn) 施工準(zhǔn)備 驗(yàn)收 不 合 格 不合格 不合格 合格 青岡至禎祥公路工程建設(shè)指揮部3 2、路基填筑施工工藝流程圖 施工前準(zhǔn)備 填前碾壓、自檢 土方填筑土方運(yùn)輸取土場規(guī)劃 機(jī)械整平、粗平 人工精平 土方碾壓 抽檢 整修路基 交工、驗(yàn)收 抽檢 合格不合格 不 合 格 合格 青岡至禎祥公路工程建設(shè)指揮部4 3、鋼塑格柵施工工藝流程圖 平整下承層 質(zhì)量自檢 鋪設(shè)鋼塑格柵，兩端各 余留lm 縱橫向搭接綁扎 u型釘錨固 質(zhì)量自檢 攤鋪上層細(xì)填料 兩端回折lm形成包裹端頭 質(zhì)量自檢 轉(zhuǎn)入下一道工序 監(jiān)理交驗(yàn) 監(jiān)理交驗(yàn) 監(jiān)理交驗(yàn) 施工準(zhǔn)備 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 青岡至禎祥公路工程

認(rèn)真交接班 檢查設(shè)備情況 發(fā)現(xiàn)可疑情況發(fā)生火警 跟蹤、錄相報(bào)告領(lǐng)班 通知領(lǐng)班注視事態(tài)發(fā)展聽 詳細(xì)記錄 監(jiān)控室安全員工作流程

監(jiān)理工作流程圖（全套）——施工階段監(jiān)理工作總程序　　施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序　　開工申請核簽程序　　協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序　　圖紙會(huì)審及技術(shù)交底程序　　施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查程序　　單位工程質(zhì)量控制程序　　工程進(jìn)度控制程序　　施工階段投資...

珈偉太陽能廠管理文件工作流程 整理人：肖軍 工程招投標(biāo)階段工作流程圖 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 項(xiàng)目部進(jìn)行公開 招標(biāo)或邀標(biāo)甲供 材料供應(yīng)商、工 程施工承包商、 監(jiān)理單位的考 察、選擇 將考察選擇單 位上報(bào)主管副 總經(jīng)理與總經(jīng) 理審批 項(xiàng)目部會(huì)同預(yù) 算部編制招投 標(biāo)文件并發(fā)放 至投標(biāo)單位， 組織工程現(xiàn)場 踏勘與答疑， 并接收投標(biāo)單 位的投標(biāo)文 件。 項(xiàng)目部組 織相關(guān)人 員進(jìn)行評(píng) 標(biāo)，確定中 標(biāo)單位。 將考察選擇 單位上報(bào)主 管副總經(jīng)理 與總經(jīng)理審 批 項(xiàng)目部會(huì)同預(yù) 算部與中標(biāo)單 位進(jìn)行合同談 判，簽定供貨 或承包合同。 進(jìn)入 施工 準(zhǔn)備 階段 將考察選擇 單位上報(bào)主 管副總經(jīng)理 與總經(jīng)理審 批

方案 審批 村80%以上成員同意 安置房、公共 設(shè)施建設(shè)流程 1、涉及完善征收用地手續(xù)的：報(bào)市三舊工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議后報(bào)省府批準(zhǔn) 項(xiàng)目 立項(xiàng) 申請建設(shè)用地 規(guī)劃許可證 申領(lǐng)建設(shè)用 地批準(zhǔn)書 發(fā)布拆遷通告 和拆遷許可證 辦理土地權(quán) 屬登記 村集體成立 全資子公司 向發(fā)改部門 申請立項(xiàng) 區(qū)府審核后市三舊辦會(huì) 同國土部門組織出讓 辦理有償使用手續(xù) 及用地批準(zhǔn)書 發(fā)布拆遷通告 拆遷許可證 辦理土地登記 區(qū)府初步確定改造規(guī)劃范圍和改造范圍，報(bào)市三舊辦確定區(qū)府編制改造方案現(xiàn)狀摸查 區(qū)府審核后報(bào)市三舊辦審批 2、涉及超出改造規(guī)劃指引控制要求的：報(bào)市三舊工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議 3、涉及使用新增建設(shè)用地的：村集體持市三舊辦批復(fù)向區(qū)國土局申請用地初審，市三舊辦出具預(yù)審意見 5、涉及村集體建設(shè)用地改變?yōu)閲薪ㄔO(shè)用地的： 4、涉及農(nóng)用土轉(zhuǎn)用的：在已批準(zhǔn)的農(nóng)用地轉(zhuǎn)用范圍內(nèi)，由市縣政府批準(zhǔn)；其他由省級(jí)以上政府批準(zhǔn) 1、1

人事（勞務(wù)）派遣工作流程 客戶單位提出要求 客戶資質(zhì)評(píng)估 公司提供派遣服務(wù)策劃方案 簽訂派遣協(xié)議 新增派遣員工單位原有派遣員工轉(zhuǎn)移派遣關(guān)系 推薦接納人選 組織面試 體檢 崗前培訓(xùn) 確認(rèn)到崗時(shí)間 完善借用條件 入職 體檢 完善借用條件 終止原勞動(dòng)合同 簽訂勞動(dòng)合同 接轉(zhuǎn)員工檔案、社保、關(guān)系 客戶單位結(jié)算支付派遣服務(wù)費(fèi) 日常管理服務(wù) 支付能力管理特征 員工信息資料采集 納入網(wǎng)絡(luò)信息管理 日常管理服務(wù) 勞資工作管理勞動(dòng)關(guān)系管理工傷意外醫(yī)療培訓(xùn) 工 資 、 社 保 考 勤 、 考 核 合 同 續(xù) 訂 終 止 解 除 合 同 糾 紛 違 紀(jì) 處 理 工 傷 申 報(bào) 支 付 異 地 就 醫(yī) 辦 理 意 外 傷 害 協(xié) 辦 職 業(yè) 技 能 培 訓(xùn) 派 遣 文 化 理 念 法 律 糾 紛 處 理 爭 議 處 理 違 紀(jì) 處 理 轉(zhuǎn) 出 社 保 及 檔 案 、 關(guān) 系 停 發(fā) 工 資 及 社 保

學(xué)校安全工作流程圖 （校長）安全工作第一責(zé)任人負(fù)責(zé)學(xué)校全面安全工作 （副校長）安全工作第二責(zé)任人分管學(xué)校安全工作 具體部門負(fù)責(zé)人 （學(xué)校會(huì)計(jì)） 檔案、學(xué)校的校舍 （教導(dǎo)主任） 實(shí)驗(yàn)、電教、圖書 （保干） 全校師生、門衛(wèi) （后勤主任） 食品衛(wèi)生、鍋爐安全 （德育辦主任） 師生住宿安全 （教導(dǎo)主任） 體育設(shè)施安全

項(xiàng)目技術(shù)工作流程圖——項(xiàng)目技術(shù)工作流程圖　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/　　

施工管理工作流程圖——xx輕軌西段工程（二期）建設(shè)管理，在總結(jié)東段工程（一期）建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，形成較為實(shí)用有效的控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資工作的流程圖，充分發(fā)揮管理公司、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理職能，在工程項(xiàng)目建設(shè)管理...

造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)工作流程圖

精品文檔 精品文檔 項(xiàng)目經(jīng)理工作流程圖 精品文檔 精品文檔 招投標(biāo)工作 組建項(xiàng)目部 督促 制度 在項(xiàng) 目實(shí) 施 負(fù)責(zé)施 工過程 中內(nèi)、外 部協(xié)調(diào) 工作 定期召 開例會(huì)、 交底會(huì) 安全會(huì) 專題會(huì)、 定期向 公司匯 報(bào)現(xiàn)場 工作 參與項(xiàng)目評(píng)審、投標(biāo)工作 組織編制項(xiàng) 目管理規(guī)劃、 施工組織設(shè) 計(jì)、施工方 案、施工進(jìn) 度、開工報(bào)告 并審核、洽商 變更等索賠 參與合 同、各供 方評(píng)審 并組織 選評(píng)分 包方、勞 務(wù)隊(duì) 外 部 協(xié) 調(diào) 工 作 組織 監(jiān)督 各崗 位準(zhǔn) 備工 作 組織確定人 機(jī)料使用計(jì) 劃并分批進(jìn) 場督促預(yù)算 對(duì)成本的控 制 組織圖紙 會(huì)省，校對(duì) 工程量，技 術(shù)指導(dǎo)、技 術(shù)交底及 其落實(shí)情 況，各項(xiàng)技 術(shù)服務(wù) 組織制 定項(xiàng)目 部規(guī)章 制度并 進(jìn)行培 訓(xùn) 機(jī)構(gòu)確定人 員落實(shí)，組 織現(xiàn)場踏 勘、確定項(xiàng) 目部料場、 三通一平、 臨建搭設(shè) 負(fù)責(zé)組織 項(xiàng)目部人 員的工作 考核，及 思想動(dòng)態(tài) 負(fù)責(zé)質(zhì)量

膄南陽臥龍醫(yī)院質(zhì)量管理組織工作流程圖 莇 蒂 質(zhì)量控

招、投標(biāo)管理工作流程圖 部門名稱項(xiàng)目部流程名稱招、投標(biāo)管理工作流程 層次2任務(wù)概要招投標(biāo)管理 單位總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部相關(guān)職能部門相關(guān)政府部門 節(jié)點(diǎn)abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 · 開始 工程項(xiàng)目 確定 申請招標(biāo)報(bào)建及招標(biāo)備案 組建招標(biāo)機(jī)構(gòu) 選定招標(biāo)方式 準(zhǔn)備招標(biāo)文件準(zhǔn)備招標(biāo)文件 編制標(biāo)底 發(fā)布《招標(biāo)公 告》或寄送《投 標(biāo)邀請書》 出售資審文件 接收《投標(biāo)申請 書》及資審文件 資格初審 確定合格投標(biāo)方 發(fā)售標(biāo)書 組織現(xiàn)場考察現(xiàn)場考察 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 公司名稱密級(jí)共頁第頁 編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期 組織標(biāo)前會(huì)議 編制補(bǔ)充文件 發(fā)送補(bǔ)充文件 審核 接受標(biāo)書 組織評(píng)標(biāo)委員會(huì) 組織開標(biāo)

招投標(biāo)工作流程圖（試行） 一、招標(biāo)投工作準(zhǔn)備流程圖 二、招投標(biāo)工作實(shí)施流程圖 四、合同簽訂工作流程圖

品質(zhì)采購全檢 工程營銷抽檢 生產(chǎn) 蘇州華隆偉業(yè)膠粘制品有限公司 ok no 客訴處理流程 資料存檔 品質(zhì)部確認(rèn)質(zhì)量 檢驗(yàn)庫存品檢驗(yàn)退貨產(chǎn)品 品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行 業(yè)務(wù)填寫質(zhì)量事 客戶投訴 分發(fā)相關(guān)部門執(zhí) 總經(jīng)理審批 針對(duì)原因制定相 填寫客戶反饋處理組織各部門評(píng)審 品質(zhì)部通知下 總經(jīng)理審批 品質(zhì)部對(duì)措施執(zhí) 結(jié)果驗(yàn)證 在線產(chǎn)品 客訴處理流 品質(zhì)部回復(fù)客戶 實(shí)施日期：2011年01月01日 日