軒秀水電站裝設(shè)3臺(tái)7mw立軸混流式水輪發(fā)電機(jī)組,額定水頭185m,安裝高程827.20m。通過(guò)對(duì)該電站水輪發(fā)電機(jī)組及輔助系統(tǒng)設(shè)備設(shè)計(jì)特點(diǎn)介紹和難點(diǎn)剖析,對(duì)電站水力機(jī)械設(shè)計(jì)做了完整評(píng)價(jià)和總結(jié)。

梨園水電站建設(shè)管理單位核心管理人員僅23名，“小業(yè)主、大監(jiān)理”管理模式實(shí)施受到限制。為此，經(jīng)過(guò)調(diào)研和思考，在不違背“小業(yè)主、大監(jiān)理”管理模式和人員編制限制的前提下，提出了“合署辦公”的管理模式作為“小業(yè)主、大監(jiān)理”管理模式的補(bǔ)充，徹底解決了“小業(yè)主、大監(jiān)理”管理體制下的困境，實(shí)現(xiàn)了管理、效益的雙提升。

隨著發(fā)電側(cè)電力市場(chǎng)的開(kāi)放和"廠網(wǎng)分開(kāi)、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)"的實(shí)施,具有峰谷電價(jià)意義的動(dòng)態(tài)電價(jià)必將取代單一的電價(jià)體制.從發(fā)電側(cè)角度,研究在給出一種動(dòng)態(tài)上網(wǎng)電價(jià)模式時(shí),利用創(chuàng)建的基于動(dòng)態(tài)電價(jià)的混聯(lián)水電站群優(yōu)化調(diào)度多維動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型來(lái)尋求收入最大的調(diào)度策略.

山秀水電站的升壓站優(yōu)化布置方案在節(jié)省土建及設(shè)備投資、滿足安全運(yùn)行的前提下,把110kvgis布置在變壓器頂上。這種做法節(jié)省綜合造價(jià)約52%,縮短工期,可實(shí)現(xiàn)提前發(fā)電1個(gè)月。采用該方案,水電站至今運(yùn)行良好,取得很好的經(jīng)濟(jì)效益,可作為類(lèi)似工程的參考。

在革命、建設(shè)、改革各個(gè)歷史時(shí)期,黨始終高度重視群團(tuán)工作,加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè),發(fā)揮群團(tuán)組織特殊優(yōu)勢(shì),形成了富有活力的\"軸心-外圍\"政治體系,但有些時(shí)段也存在條線分割、整合不夠等局限。本文根據(jù)烏東德水電站施工區(qū)群團(tuán)工作具體實(shí)踐探索,提出新時(shí)代群團(tuán)工作應(yīng)該強(qiáng)化黨領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌下的協(xié)作共治,積極探索黨領(lǐng)導(dǎo)下的\"大群團(tuán)\"工作模式,取長(zhǎng)補(bǔ)短、相得益彰、成效顯著,具有可推廣、可復(fù)制的價(jià)值,希望對(duì)類(lèi)似邊界條件下的群團(tuán)工作起到借鑒作用。

酒店開(kāi)業(yè)籌備工作大綱前廳部 1．前臺(tái)部籌備辦公室的設(shè)立； 包括：辦公用品及辦公設(shè)備、秘書(shū)的招聘； 2．與工程部經(jīng)理聯(lián)系，取得前臺(tái)部所管轄范圍 地平面設(shè)計(jì)圖，到酒店工地現(xiàn)場(chǎng)察看，對(duì)不合理的提出 修改方案（特別是前臺(tái)柜臺(tái)，禮賓部柜臺(tái)，商務(wù)中心， 康樂(lè)設(shè)施部門(mén)等）。特別了解電話機(jī)通訊設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、 安裝情況，向業(yè)主提供有理化建議； 3．制定本部門(mén)的組織架構(gòu)圖及人員編制方案， 提交至人力資源部及總經(jīng)理； 4．制定出酒店籌備期間車(chē)輛的使用制度及控制 政策與程序； 5．制定出籌備期間前臺(tái)部的各項(xiàng)規(guī)章制度； 6．制定前臺(tái)部開(kāi)業(yè)需用的各種營(yíng)運(yùn)設(shè)備，服務(wù) 用品的采購(gòu)計(jì)劃及印刷品的印刷清單，并提交至財(cái)務(wù) 部。編寫(xiě)酒店的分機(jī)號(hào)碼安排，計(jì)算酒店電話機(jī)需求總 數(shù)； 7．深切了解酒店的各種房間的設(shè)施、面積，與 總經(jīng)理、營(yíng)業(yè)經(jīng)理等討論確定本酒店的房間級(jí)別及經(jīng)營(yíng) 方針、政策； 8．根據(jù)集團(tuán)行政人事中

以某水電站作為研究對(duì)象,通過(guò)分析機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)特點(diǎn),總結(jié)出在epc項(xiàng)目中如何有效地控制水電站機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)成本.要想設(shè)備的采購(gòu)產(chǎn)出與投入之比達(dá)到理想值,首先在招標(biāo)設(shè)計(jì)階段,總承包商需施行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)措施,并要在保障項(xiàng)目安全必須達(dá)到總承包合同要求的基礎(chǔ)上,采用招投標(biāo)的方式,來(lái)從供貨商中選出最優(yōu)一方.本文首先介紹了epc模式下的項(xiàng)目概況,以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)和施工三者的關(guān)系,并利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合、優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)的原理,完成對(duì)成本控制的評(píng)估,提出了采購(gòu)成本的控制策略.

供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流計(jì)劃和控制職能。將供應(yīng)鏈管理思想引入到水電站epc總承包中,構(gòu)建包括共享信息、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、應(yīng)用信息技術(shù)、供應(yīng)鏈管理績(jī)效四個(gè)方面的供應(yīng)鏈管理模式,實(shí)現(xiàn)epc總承包商與相關(guān)者之間協(xié)同合作、互利共贏的目的。

從水電站運(yùn)行管理、設(shè)備管理、營(yíng)銷(xiāo)管理及安全管理等四個(gè)方面建立指標(biāo)體系,應(yīng)用層次分析法和熵權(quán)法相結(jié)合的組合賦權(quán)方法確定指標(biāo)權(quán)重,運(yùn)用topsis法對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),為水電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理狀況自評(píng)提供參考,以提升水電站管理效益。

從水電站運(yùn)行管理、設(shè)備管理、營(yíng)銷(xiāo)管理及安全管理等四個(gè)方面建立指標(biāo)體系,應(yīng)用層次分析法和熵權(quán)法相結(jié)合的組合賦權(quán)方法確定指標(biāo)權(quán)重,運(yùn)用topsis法對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),為水電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理狀況自評(píng)提供參考,以提升水電站管理效益.

從水電站運(yùn)行管理、設(shè)備管理、營(yíng)銷(xiāo)管理及安全管理等四個(gè)方面建立指標(biāo)體系,應(yīng)用層次分析法和熵權(quán)法相結(jié)合的組合賦權(quán)方法確定指標(biāo)權(quán)重,運(yùn)用topsis法對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),為水電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理狀況自評(píng)提供參考,以提升水電站管理效益.

本文簡(jiǎn)述了山秀水電站工程概況,總結(jié)了廠房設(shè)計(jì)采用新技術(shù)及布置特點(diǎn);介紹了水工模型試驗(yàn)研究成果在廠房布置設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。其中廠房、大壩、船閘上閘首共用一套大門(mén)機(jī)啟閉設(shè)備,節(jié)省金屬金構(gòu)和土建投資,也方便電站的運(yùn)行管理;壩頂多功能門(mén)機(jī),具有大噸位、大跨度、多功能的特點(diǎn),減少了壩頂及廠房?jī)?nèi)設(shè)備種類(lèi)和數(shù)量;能達(dá)到如此規(guī)模的門(mén)機(jī),在國(guó)內(nèi)還是為數(shù)很少,山秀水電站壩頂多功能門(mén)機(jī)的設(shè)計(jì)研究對(duì)今后水電站的開(kāi)發(fā)具有深遠(yuǎn)的重要意義。

隨著流域水電開(kāi)發(fā)不斷深入,一大批流域水電站投產(chǎn)發(fā)電,流域水電站群實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程集控。在流域集控的模式下,通過(guò)對(duì)景洪水電站實(shí)施\"運(yùn)維合一\"的生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新、探索,總結(jié)了水電站實(shí)施\"運(yùn)維合一\"生產(chǎn)管理模式的成功經(jīng)驗(yàn),可為其他電站提供借鑒。

電能是人們生活中不可或缺的一部分,隨著社會(huì)的發(fā)展,人們對(duì)電的需求量不斷增大,為了能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的電力需求,并響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”的戰(zhàn)略號(hào)召,近年來(lái),我國(guó)充分利用國(guó)際市場(chǎng)資源,大力發(fā)展境外水電站合作項(xiàng)目,在境外投資建設(shè)水電站項(xiàng)目中,廣泛使用了bot的運(yùn)營(yíng)模式,有效促進(jìn)了水電站項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等各項(xiàng)工合作的開(kāi)展.本文對(duì)境外投資水電項(xiàng)目的bot運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行分析,并探討有效的管理模式,希望對(duì)境外投資水電站項(xiàng)目工作能有所助益.

介紹了目前國(guó)內(nèi)小水電站現(xiàn)狀和小水電站自身特點(diǎn),并對(duì)小水電站委托運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)、利弊進(jìn)行分析。

本文首先提出了考慮豐枯分時(shí)電價(jià)的綜合利用水庫(kù)水電站長(zhǎng)期優(yōu)化運(yùn)行模型,并應(yīng)用遺傳算法求解出可利用電量,在此基礎(chǔ)上,考慮峰谷電價(jià)差,以滿足供水要求基荷運(yùn)行,所余電量盡可能用于調(diào)峰。通過(guò)四川省紫坪鋪水庫(kù)的運(yùn)用研究表明,它能較好地協(xié)調(diào)發(fā)電與供水矛盾。

針對(duì)瀑布溝水電站移民援建工程,從援建管理模式、管理及協(xié)調(diào)機(jī)制、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和值得注意的問(wèn)題等方面闡述了援建管理模式的特點(diǎn),為同類(lèi)水電站移民工程援建管理提供參考和借鑒。

坪頭水電站工程建設(shè)采用(epc)工程總承包管理模式。四川美姑河水電開(kāi)發(fā)有限公司委托成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)該電站的勘測(cè)設(shè)計(jì)、設(shè)備與材料采購(gòu)、施工、工程試運(yùn)行、工程監(jiān)理、建設(shè)管理、施工等所有工作。成都勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院委托黃河勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)工程監(jiān)理任務(wù)。筆者有幸參與了該電站的監(jiān)理工作,本文從監(jiān)理角度就(epc)工程總承包管理模式下如何搞好監(jiān)理工作,做一些初步探討。

在工程建設(shè)發(fā)展的今天,epc總承包模式是大勢(shì)所趨。楊房溝水電站開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)百萬(wàn)千瓦級(jí)大型水電站epc模式建設(shè)的先河。epc模式下的變更管理是一項(xiàng)重要的管理工作,從工作界面劃分、設(shè)計(jì)深度、招標(biāo)范圍、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方面,對(duì)該工程epc模式下的工程變更管理進(jìn)行了思考和總結(jié),希望為類(lèi)似工程提供有益參考。

多數(shù)水電站地處深山密林、溝谷山巒之中,遠(yuǎn)離城鎮(zhèn),交通不便,生產(chǎn)生活條件差、不方便。電站員工更是遠(yuǎn)離家人,\"兩岸三地\"影響正常家庭生活。有些雙職工分別在兩個(gè)不同的水電站工作,而家庭卻落戶城市,小孩在城市讀書(shū),一江分兩岸,一家分三地,聚少離多。為此,多數(shù)水電站實(shí)行集中輪休假管理模式,即:執(zhí)行國(guó)家每周五天工作制后,將每月的周六

以某水電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)改造為例,通過(guò)介紹其新計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的改造原則、網(wǎng)絡(luò)功能的實(shí)現(xiàn)、實(shí)施方案的選擇、硬件構(gòu)成、軟件設(shè)計(jì)、運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題等,探討了廠站層設(shè)備與現(xiàn)地控制單元plc的網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)交互等核心問(wèn)題。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明,某水電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)改造成功運(yùn)行,其工作經(jīng)驗(yàn)可為其他同類(lèi)型水電站的升級(jí)改造提供經(jīng)驗(yàn)與借鑒。

文章主要闡述了烏江公司提出\"以節(jié)能增效為核心的大型梯級(jí)水電站遠(yuǎn)程集中管理\"的背景、內(nèi)涵、實(shí)施過(guò)程以及取得的經(jīng)濟(jì)效益,說(shuō)明了在當(dāng)前電力體制改革、電力市場(chǎng)推進(jìn)等外部環(huán)境不斷變化的情況下,國(guó)內(nèi)流域發(fā)電公司如何進(jìn)行梯級(jí)水電集中管理,通過(guò)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)巨大經(jīng)濟(jì)效益的目的,這是一種推廣應(yīng)用前景廣闊的管理理念和管理模式。