bim技術(shù)早已應(yīng)用于建筑領(lǐng)域,在任何一個(gè)建筑施工階段必段有著嚴(yán)格的成本控制。這是保證正常施工的基礎(chǔ)條件。本文主要研究在施工階段運(yùn)用bim技術(shù)控制成本,降低建筑能耗,合理利用資源及建設(shè)造價(jià)。

新常態(tài)下成本控制面臨理念不成熟、數(shù)據(jù)獲取不及時(shí)、方法和手段落后的挑戰(zhàn)。論述bim技術(shù)在成本控制中應(yīng)用的價(jià)值，構(gòu)建成本控制實(shí)施流程；結(jié)合工程施工中應(yīng)用bim技術(shù)的實(shí)例，闡述bim在施工階段事前預(yù)防、事中控制、事后分析方面的應(yīng)用與成效，為施工企業(yè)進(jìn)行施工成本精細(xì)化管理提供借鑒。

1 論文摘要 當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能 否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、 造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn) 收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于 高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 關(guān)鍵詞:施工階段；成本；控制 1 目錄 1引言..........................................................1 2施工階段成本控制概述..........................................1 3施工階段成本控制中存在的問題..................................1 3.1成本控制認(rèn)識(shí)上存

成本的發(fā)生和資源的消耗主要出現(xiàn)在施工階段,控制好該階段的成本,有利于建筑行業(yè)增加利潤及提高效率,避免一些不必要的資源浪費(fèi)。從技術(shù)和管理方面來看,我國目前的施工階段成本管理與國外相比有較大的差距。在施工階段成本管理中引入bim技術(shù),可提高施工成本管理的規(guī)范化與精細(xì)化水平,降低建筑能耗。

bim技術(shù)的普及應(yīng)用能夠有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本控制中精細(xì)化不足、成本數(shù)據(jù)更新不及時(shí)以及工期失控等方面的不足，提高工程施工階段的成本控制水平?；诖?，文章以bim技術(shù)為研究對(duì)象，首先分析了成本控制中bim技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，然后具體討論了bim技術(shù)在施工階段成本控制中的應(yīng)用，希望對(duì)bim技術(shù)的普及應(yīng)用有所幫助。

施工企業(yè)在工程施工中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié),本文結(jié)合丹(東)拉(薩)國道主干線西寧過境公路西段第六合同段施工實(shí)例,對(duì)施工階段成本控制進(jìn)行簡(jiǎn)述。

施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對(duì)于這些問題,本文提出了施工階段成本控制的方法。

對(duì)基于bim技術(shù)的成本控制的五個(gè)方面進(jìn)行研究,包括:(1)基于bim技術(shù)的工程預(yù)算。包括基于bim技術(shù)的工程算量和工程計(jì)價(jià)。(2)建立基于bim技術(shù)的5d模型。將進(jìn)度信息和工程預(yù)算信息與模型關(guān)聯(lián),形成基于bim技術(shù)的5d模型。(3)成本過程控制。根據(jù)5d模型進(jìn)行材料、計(jì)量、變更等過程控制。(4)動(dòng)態(tài)成本分析。將分包結(jié)算、材料消耗、機(jī)械結(jié)算等實(shí)際成本信息關(guān)聯(lián)到5d模型,實(shí)現(xiàn)多維度、細(xì)粒度的動(dòng)態(tài)成本三算對(duì)比分析。

淺析施工階段成本控制 專業(yè)：學(xué)號(hào)： 學(xué)生：指導(dǎo)教師： 摘要：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量與價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)， 所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。 我們要對(duì)工程成本進(jìn)行控制，不能靠喊口號(hào)和降低工程質(zhì)量來減少成本。明確施工過程中工程成本 控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。成本控制并不是 消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查偏差，優(yōu)化方案，從而提高項(xiàng)目 的科學(xué)管理水平。施工階段是一個(gè)由投入資源和條件的成本控制，進(jìn)而對(duì)施工工程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材 料、人工、機(jī)械的控制，到對(duì)所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)全過程的控制?？刂祈?xiàng)目成本的有效手 段是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，正確處理合理經(jīng)濟(jì)與先進(jìn)技術(shù)兩者之間的關(guān)系，力求在先進(jìn)技術(shù)條件下的 合理經(jīng)濟(jì)，在合理經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的先進(jìn)

施工階段成本控制淺議——本文的研究目的是為了節(jié)約建設(shè)項(xiàng)目的成本,采取了如下方法進(jìn)行考慮:編制資金使用計(jì)劃、加強(qiáng)施工合同管理、完善施工組織設(shè)計(jì)、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、控制設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證、掌握材料采購時(shí)機(jī)等.

1 論文摘要 在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目管理是 企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)與核心。作為現(xiàn)代施工企業(yè)都應(yīng)建立一套適合自身的成本 控制的管理模式，特別是在施工階段應(yīng)搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的，是 項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)，目的就是要達(dá)到指標(biāo)分解，縱向到底，橫向到邊， 全員參與，每項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)都有帳可查，有人控制。 關(guān)鍵詞:施工階段；成本；控制 1 目錄 1引言..........................................................1 2施工階段成本控制概述..........................................1 3施工階段成本控制中存在的問題..................................1 3.1

工程實(shí)體的形成、工程成本及費(fèi)用的產(chǎn)生和變更，都集中在建設(shè)工程的施工階段，在施工階段對(duì)成本控制管理顯得尤為重要。在工程造價(jià)由貨幣形態(tài)向?qū)嵨镄螒B(tài)轉(zhuǎn)化的過程中，通過制定完善的、嚴(yán)密的合同來規(guī)范和管理承包商的施工行為，重點(diǎn)控制施工中的設(shè)計(jì)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免索賠甚至對(duì)承包商進(jìn)行反索賠，進(jìn)行有效地動(dòng)態(tài)控制造價(jià)，以達(dá)到降低成本、提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，加之某些市場(chǎng)行為不夠規(guī)范，建筑行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代，有的甚至出現(xiàn)虧損。盡管可以通過索賠追加一部分工程造價(jià)，但大多數(shù)情況下此法難以奏效。因此，要想立足于建筑行業(yè)，在保證工程質(zhì)量的前提下，如何把施工成本降低，是建筑企業(yè)必須面對(duì)的問題。由于建筑產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化，再加上建筑產(chǎn)品所需材料種類繁多，因此制造成本（以下稱成本）管理也就存在諸多困難，但也并不等于無法控制。下面談幾點(diǎn)粗淺的意見。

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展變得更加成熟，使得建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工方面的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，施工所得利潤空間也變得更加狹窄，從而迫使企業(yè)通過對(duì)施工成本的控制，來謀求更大的利潤空間，達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目標(biāo)。而施工階段的成本控制是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，因此加大對(duì)工程施工階段的成本分析，并采取有效措施進(jìn)行成本控制具有重要意義。本文就工程施工過程中存在的成本控制問題進(jìn)行展開，提供了相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí)有所幫助。

近年來隨著城市化的推進(jìn)及市場(chǎng)需求的激增,我國的房建產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。房建工程施工周期長(zhǎng)、施工過程復(fù)雜、消耗費(fèi)用巨大,這對(duì)眾多房建企業(yè)來說,既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),在施工過程中既保證施工質(zhì)量又有效控制施工成本,可以顯著改善企業(yè)的利潤水平,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前我國很多房建企業(yè)重視施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,但是在控制施工成本方面尚有很多不足之處。本文將結(jié)合當(dāng)前我國房建企業(yè)施工階段成本控制現(xiàn)狀,對(duì)可行的控制成本的措施進(jìn)行探討,供大家參考。

隨著國內(nèi)勞動(dòng)力成本、機(jī)械設(shè)備以及建筑原材料價(jià)格的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致建筑工程施工成本也不斷上漲，因此，建筑工程施工成本控制管理工作成為施工管理的重要內(nèi)容。在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，加強(qiáng)成本控制，提高施工單位的利潤受益，對(duì)于提高建筑單位在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。鑒于此，本文是對(duì)房建施工階段成本控制措施進(jìn)行研究，僅供參考

當(dāng)前我國城市化進(jìn)程的快速發(fā)展,推動(dòng)了房建工程項(xiàng)目的增長(zhǎng)。作為建筑行業(yè)非常重要的一部分,房建工程施工質(zhì)量直接決定了整個(gè)工程項(xiàng)目的整體效果。施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié),作為施工單位要想能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,就必須要加強(qiáng)這一階段的成本控制。做好施工階段的成本控制工作,必須要在充分保證質(zhì)量的基礎(chǔ)前提下,采取合理有效的措施來幫助施工企業(yè)將成本控制落實(shí)到項(xiàng)目中去。基于此,文章就對(duì)房建施工階段成本控制措施展開分析和探討,首先對(duì)房建施工階段成本控制的現(xiàn)狀展開了解,然后對(duì)房建工程施工的成本控制方式展開仔細(xì)的分析。

淺議施工階段成本控制——施工企業(yè)成本控制是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在,因此在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,如何控制施工成本就顯得尤為重要。在經(jīng)營過程中,應(yīng)從加強(qiáng)施工合同管理、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程材料價(jià)格的管...

淺談施工階段成本控制 周小芳 【摘要】施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，施 工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，必須在組織和控制措施上 給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)，施工階段，成本控制 成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本控制是工程建設(shè)成本 的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全工程，其中 施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，本文僅就施工階段成本 控制的原則和有效途徑進(jìn)行論述，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 一、引言 施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工的過程中所 消耗的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，或通俗的說就 是工程項(xiàng)目

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快,對(duì)于房屋數(shù)量和質(zhì)量的雙重需求也在不斷擴(kuò)張.房建工程作為建筑行業(yè)重要的管理部分之一,其在施工階段的成本控制也是財(cái)務(wù)領(lǐng)域研究的重點(diǎn)議題之一,成本控制的水平直接關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)實(shí)性的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益.高質(zhì)量的施工階段成本控制,有利于房建資源的節(jié)約.然而,由于歷史背景、經(jīng)濟(jì)背景和社會(huì)背景的種種原因,當(dāng)前我國房建施工階段成本控制并未收到應(yīng)有的重視.本文在深入而細(xì)致地探討房建施工階段成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,進(jìn)行房建施工階段成本控制措施的探討,目的是提升房建施工階段成本控制水平,使其更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù).

由于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步,對(duì)于房屋數(shù)量和質(zhì)量的雙重需求也在不斷擴(kuò)張。房建工程作為建筑行業(yè)重要的管理部分之一,其在施工階段的成本控制也是財(cái)務(wù)領(lǐng)域研究的重點(diǎn)議題之一,成本控制的水平直接關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)實(shí)性的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。高質(zhì)量的施工階段成本控制,有利于房建資源的節(jié)約。然而,由于歷史背景、經(jīng)濟(jì)背景和社會(huì)背景的種種原因,當(dāng)前我國房建施工階段成本控制并未收到應(yīng)有的重視。本文就此詳細(xì)的分析了加強(qiáng)房建施工管理及成本控制的相關(guān)措施,以期促進(jìn)我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

現(xiàn)從抓好合同管理、施工組織、技術(shù)措施、勞材機(jī)費(fèi)用、縮短建設(shè)工期等方面做分析,探討施工階段建設(shè)項(xiàng)目的成本控制。