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更新時(shí)間：2025.06.01

頭條 造價(jià)部管理辦法喃的解釋權(quán)歸誰？

造價(jià)部管理辦法喃的解釋權(quán)通常歸造價(jià)部所有。

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工程部管理辦法一、合同管理辦法： 1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序，使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn) 化，制定本管理辦法。 3、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。 4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。 5、合同簽署及審批人員必須對合同內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財(cái)務(wù)部、投資預(yù)算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件，其他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件。 6、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向； 7、各類業(yè)務(wù)分包 (采購 )合同金額（工程造價(jià)）在 5萬元以上（含 5萬元）必須考慮實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。各類招標(biāo)項(xiàng)目預(yù)選投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。 8、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部門應(yīng)持合同相

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預(yù)算部管理職責(zé)及管理辦法

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造價(jià)部管理職責(zé)及管理辦法第一節(jié) 總則第一條造價(jià)部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、編制工程預(yù)決算、協(xié)助合同談判簽約、進(jìn)行工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級建立健全造價(jià)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。按公司要求做好工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程預(yù)決算編制、合同談判簽約、工程成本控制分析工作，對工程成本控制實(shí)施全面管理。第二節(jié) 具體職責(zé)及管理辦法第三條積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，通過對工程報(bào) 價(jià)、預(yù)決算編制、合同談判、工程造價(jià)整體調(diào)度，實(shí)施對工程造價(jià)的全面管控。第四條掌握國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。第五

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