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重慶市金易建筑工程有限公司 項(xiàng)目施工管理績(jī)效考核辦法 為了有效地加強(qiáng)本公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理，落實(shí)各級(jí)管理人員的工作責(zé)任，公正公平地評(píng)價(jià)每個(gè)項(xiàng)目管理人員業(yè) 績(jī)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的主觀能動(dòng)性、工作積極性。提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 一、項(xiàng)目施工管理績(jī)效考核辦法 項(xiàng)目綜合施工管理績(jī)效費(fèi)考核辦法分為平時(shí)性考核和終結(jié)性考核 （一）平時(shí)績(jī)效考核：每月以不定期分三次進(jìn)行檢查其結(jié)果進(jìn)行匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績(jī)，當(dāng)月績(jī)效實(shí)行 100 分 制。平時(shí)考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的 50% 1、 施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理 A、所管理項(xiàng)目在開工前制定施工進(jìn)度計(jì)劃、各種崗位職責(zé)（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、 材料員等八大員），五牌二圖，項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工獎(jiǎng)懲制度條款的（而且必須上墻），每缺一項(xiàng)扣 1 分。 在當(dāng)月績(jī)效中扣除。 B、所管理項(xiàng)目在開工前制定項(xiàng)目總材料申購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目總資金申請(qǐng)計(jì)劃 ,每缺一項(xiàng)扣
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