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房地產(chǎn)成本科目與合約規(guī)劃的關(guān)系

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基于合約規(guī)劃的動態(tài)成本過程控制近年，隨著國家宏觀調(diào)控力度加大，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的競爭也日益加劇，對地產(chǎn)項目贏利水平產(chǎn)生了嚴重影響。房地產(chǎn)企業(yè)要想保持正常的開發(fā)贏利水平，就必須從項目的成本控制入手。行業(yè)內(nèi)普遍認為項目決策與規(guī)劃設(shè)計階段的成本目標設(shè)定是實現(xiàn)企業(yè)既定收益目標的關(guān)鍵，但在整個項目開發(fā)過程中如何進行有效管控，卻是困難、復(fù)雜的工作。對于地產(chǎn)項目而言，所有重大經(jīng)濟活動的實施均從合同會簽開始，因此從某種意義上說“合同管好了，成本自然可控”。下文我將試述如何使用“合約規(guī)劃”的思路進行目標成本過程管控。一、如何編制合約規(guī)劃？合約規(guī)劃是指將目標成本按照“自上而下、逐級分解”的方式分解為合同大類，進而指導(dǎo)從招投標到最終工程結(jié)算整個過程的合同簽訂及變更的一種管控手段?！昂霞s規(guī)劃”將成本控制任務(wù)具體轉(zhuǎn)化為對合同的嚴格管控，實現(xiàn)了對“項目動態(tài)成本”的有效管控。合約規(guī)劃誰來編？這是我們

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關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與成本控制分析

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隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)也獲得了很大的發(fā)展空間，而其投資更是成為社會廣泛關(guān)注的熱點問題。本文就我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀進行簡要分析，并對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與成本控制要點進行深入研究。

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