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本文通過對水利工程建設(shè)全過程的總結(jié),提出造價控制的關(guān)鍵在于工程建設(shè)前期的造價控制。
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練習(xí)一、《建筑工程造價管理》期末復(fù)習(xí)題 2009年秋季 一、名詞解釋 1、項目管理:是指在一定的約束條件下,為達到項目目標(biāo)而實施的計劃、組織、協(xié)調(diào) 和控制的過程。 2、固定資產(chǎn):是指在社會再生產(chǎn)過程中可供長期反復(fù)使用,并在其使用過程中基本上 不改變實物形態(tài)的勞動資料和其它物質(zhì)資料,如房屋、建筑物、機器設(shè)備、運輸工具等。 3、工程財務(wù)管理:是對工程項目實施過程中的財務(wù)活動所進行的管理活動。包括建設(shè) 單位財務(wù)管理,勘察設(shè)計單位財務(wù)管理和施工企業(yè)財務(wù)管理。 4、工程建設(shè)定額:是指在工程建設(shè)中單位產(chǎn)品上人工、材料、機械、資金消耗的規(guī)定 額度。 5、材料預(yù)算價格:是指材料(包括構(gòu)件、成品及半成品等)從其來源地(或交貨地點) 到達施工工地倉庫后的出庫價格。 6、預(yù)算定額:是規(guī)定消耗在單位的工程基本構(gòu)造要素上的勞動力、材料和機械的數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn),是計算建筑安裝產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。 7、工程造價指數(shù):是反映一定時