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第 313 頁(yè) 共 359 頁(yè) 第十四章 對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)和措施 綜合分析本工程的設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求， 我們認(rèn)為本工程的特點(diǎn)是： 結(jié)構(gòu) 體系復(fù)雜、機(jī)電系統(tǒng)多、裝修精度高、對(duì)深化施工詳圖的能力有較高的要求、且 有較多指定分包商及直接分包商參與項(xiàng)目的施工等。針對(duì)以上特點(diǎn)，我們認(rèn)為， 能否策劃和實(shí)施好本項(xiàng)目的總承包管理， 發(fā)揮我公司的工程總承包優(yōu)勢(shì)是順利實(shí) 現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。 工程總承包管理的重點(diǎn)是協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的各種影 響因素，使整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)的各種資源得到優(yōu)化配置。 第一節(jié) 總承包管理模式 1、我公司建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、 調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制， 使項(xiàng)目管理步入了正規(guī)、 高層次的良性發(fā)展階段。 2、公司法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍 內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約 承
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一、BT模式下的設(shè)計(jì)施工一體化的特點(diǎn)： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展， 政府需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)， 但是其資金 及財(cái)務(wù)狀況難以完成對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)，需要民營(yíng)資金的介入。 BT 模式下的設(shè)計(jì)施 工一體化的誕生，是由我國(guó)目前建筑水平現(xiàn)狀以及建筑企業(yè)的管理水平所決定， 是符合目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的建設(shè)模式。其特點(diǎn)如下： 1、要求建設(shè)投資者較高的融資實(shí)力，減少政府資金壓力 BT 模式下的設(shè)計(jì)施工一體化中，由投資建設(shè)公司以融資方式籌集資金。主 要應(yīng)用于政府資金不足、非運(yùn)營(yíng)性的公益項(xiàng)目等，吸收和利用了社會(huì)閑散資金， 相對(duì)減少了政府出資的壓力。 項(xiàng)目的融資主要依賴于項(xiàng)目本身是否可行及其現(xiàn)金 流和收益是否可以還本付息。 傳統(tǒng)的總承包中， 項(xiàng)目資金有業(yè)主支付。 業(yè)主籌集 資金時(shí)，主要依賴于其自身的資信或涉及的有形資產(chǎn)。因此， BT 模式下的設(shè)計(jì) 施工一體化中，企業(yè)自身的融資能力是決定項(xiàng)目能否順利完成的前提條件。 2、
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