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更新時間:2025.05.10
施工部署和施工方案

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緬甸伊江 1 施工部署和施工方案 一、施工部署 技術(shù)準(zhǔn)備 ① 組織施工前,提請建設(shè)單位提供定位點,水準(zhǔn)點,并組織施工圖紙交底工作。 ② 施工前,各級技術(shù)人員、施工員要求認(rèn)真熟悉圖紙,技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織圖紙會審。 ③ 施工員根據(jù)現(xiàn)場實際情況,編寫施工進度安排表,并通報業(yè)主,總包方、監(jiān)理等配合。 組織機構(gòu) 由公司委派組建該工程的項目經(jīng)理部, 實施該項目的管理職能, 對工程項目階段為重點, 對工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收,以質(zhì)量、安全、工期效益為中心,以施工階段為重點,組 織指揮,以高質(zhì)量、高速度、高效益完成該工程的建設(shè)任務(wù)。 ● 實行統(tǒng)一的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,組織精干的管理班子,建立、完善保證體系,統(tǒng)一計劃,統(tǒng)一管理,統(tǒng) 一調(diào)度。 二、施工方案 (一)、各部分設(shè)計基本構(gòu)造: 水池、水槽內(nèi)部 FRP: 即 MFE-2 乙烯基酯樹脂面漆 厚度: 0.1mm 一層玻璃纖維表面氈

施工部署和施工方案的編制

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1、施工部署 施工部署是對整個工程項目進行全面安排, 并對工程施工中的重大戰(zhàn) 略問題進行決策。 其主要內(nèi)容及編制要求如下: 1)組織安排和任務(wù)分工明確如何建立項目管理機構(gòu):項目經(jīng)理部的 人員設(shè)置及分工; 建立專業(yè)化施工組織和進行工程分包; 劃分施工階 段,確定分期分批施工、交工的安排及其主要項目和穿插項目。 2)主要施工準(zhǔn)備工作的規(guī)劃這里主要指現(xiàn)場的準(zhǔn)備, 包括思想準(zhǔn)備、 組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備。首先,應(yīng)安排好場內(nèi)外運輸、施工 用主干道、水電來源及其引入方案;其次,要做好場地平整,全場性 排水、防洪;再次,應(yīng)安排好生產(chǎn)、生活基地。要充分利用本地區(qū)、 本系統(tǒng)的永久性工廠、基地。不足時再擴建。要把現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù) 制或采購構(gòu)件的規(guī)劃做出來。 2、主要工程施工方案的擬定 施工方案內(nèi)容包括施工起點流向、施工程序、施工順序和施工方法。 對于主要的景點工程或主要的單位工程及特殊的分項工程, 應(yīng)在

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