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被考核人 考核期間 立項 前期 中期 A 91-120 費用節(jié)省率 5%以上 B 81-90 按預算費用 采購 C 71-80 費用超支 D 61-70 費用超支率 2%以上 E 0-60 費用超支 率5%以上 A 91-120 費用節(jié)省率 10%以上 B 81-90 按預算費用 采購 C 71-80 費用超支 D 61-70 費用超支率 5%以上 E 0-60 費用超支 度10%以上 A 91-120 主動配合、 及時反映信 息、熱情服 務 B 81-90 基本能夠積 極配合、適 時響應、服 務周到 C 71-80 部門配合、 信息反映、 后勤服務效 果不理想 D 61-70 部門配合、 信息反映、 后勤服務效 果較差 E 0-60 缺乏部門配 合、信息反 映、后勤服 務意識 A 91-120 一次通過評 審，得到高 度評價 B 81-90 一次通過評 審 C 71-80 未能一次通 過
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. . . . . word 資料可編輯 . 考核評分表 （年度） 考核期間 ： 2017 年 1-12 月 被考核人 職位 部門 考核人 職位 部門 業(yè) 績 績 效 序 號 考核 項目 權 重 指標要求 評分等級 實際 業(yè)績 得分 自 評 上 級 結 果 1 年度業(yè)績 20% 完成 5000 萬 完成目標 20 分，每少 100 萬扣 2 分，低于 4500 萬得 0 分 2 年度利潤 20% 完成 600 萬 完成目標 20 分，每少 20 萬扣 4 分，利潤低于 550 萬為 0分 3 管理體系 10% 完成銷售系統(tǒng) 、財務系 統(tǒng)建設 完成 10 分、完不成 0分 4 人才培養(yǎng) 10% 培養(yǎng) 2個合格副總 ，4 個總監(jiān) ,10個合格經理 完成目標 10 分，少一個扣 2 分， 扣完為止 5 市場開拓 10% 開拓 5個新市場 完成目標 10 分；每少一個扣 3 分，少于 3個
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