隨著我國進一步加大改革開放的力度,我國目前的石化工程建設(shè)項目都逐漸向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊,而石化工程項目的控制要素主要包括的項目為\"hse\"控制、質(zhì)量控制、合同控制、費用控制、進度控制五大類,而這些項目控制要素是相互影響、相互聯(lián)系的。該文首先在大量文獻調(diào)研的基礎(chǔ)上,對相關(guān)理論進行了概述,然后針對石化工程建設(shè)項目的各個控制要素,進行了探討,最后,利用與控制要素相關(guān)的案例進行實證分析,對我國石化工程項目建設(shè)具有一定的參考價值。

通常石化工程控制管理及其他工程建設(shè)管理是相同的,工程項目控制要素一般是分為五方面,也就是項目進度控制及費用控制和合同控制,再加上質(zhì)量控制與hse控制。項目控制各方面因素均是相互關(guān)聯(lián)且相互影響的,所以要盡量避免單項控制,使用綜合控制技術(shù)以實現(xiàn)項目最大化社會效益及經(jīng)濟效益。

隨著我國進一步加大改革開放的力度,我國目前的石化工程建設(shè)項目都逐漸向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊,而石化工程項目的控制要素主要包括的項目為\"hse\"控制、質(zhì)量控制、合同控制、費用控制、進度控制五大類,而這些項目控制要素是相互影響、相互聯(lián)系的。該文首先在大量文獻調(diào)研的基礎(chǔ)上,對相關(guān)理論進行了概述,然后針對石化工程建設(shè)項目的各個控制要素,進行了探討,最后,利用與控制要素相關(guān)的案例進行實證分析,對我國石化工程項目建設(shè)具有一定的參考價值。

近年來石油化工行業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展,由此石化建設(shè)工程數(shù)量也越來越多,為了有效提高石化工程的建設(shè)質(zhì)量,進而為石化生產(chǎn)的順利進行提供可靠的保障,可以將項目管理模式有效的運用于石化工程的建設(shè)過程中,進而提高石化建設(shè)工程的管理水平,確保工程的各項建設(shè)工作得以順利的實施.本文對石化工程建設(shè)管理模式進行了比較深入的分析研究,在此基礎(chǔ)上,進一步分析了不同管理模式下的管理內(nèi)容與方法,進而有利于項目管理模式在石化建設(shè)工程中的順利開展,對于從事石化建設(shè)工程項目管理工作的技術(shù)人員具有一定的借鑒意義.

本文結(jié)合目前國內(nèi)最大的煉油化工一體化項目中國石油獨山子石化公司1000萬t/a煉油、100萬t/a乙烯工程的項目策略和工程建設(shè)實際,從方案比選和工藝路線及系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)計和采購策略等方面進行分析,并就引入技術(shù)支持和保護傘協(xié)議進行了論述,為國內(nèi)大型石化工程建設(shè)提供借鑒。

成本、進度、質(zhì)量、安全是工程建設(shè)項目管理的主要內(nèi)容，工程項目控制的理想狀態(tài)是質(zhì)量、進度和成本達到最優(yōu)化，即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。正確把握和合理處理進度、質(zhì)量和成本這四者之間的關(guān)系，并且對這四者進行有效的控制，對于項目管理有重大的意義。

近年來石油化工行業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展,由此石化建設(shè)工程數(shù)量也越來越多,為了有效提高石化工程的建設(shè)質(zhì)量,進而為石化生產(chǎn)的順利進行提供可靠的保障,可以將項目管理模式有效的運用于石化工程的建設(shè)過程中,進而提高石化建設(shè)工程的管理水平,確保工程的各項建設(shè)工作得以順利的實施。本文對石化工程建設(shè)管理模式進行了比較深入的分析研究,在此基礎(chǔ)上,進一步分析了不同管理模式下的管理內(nèi)容與方法,進而有利于項目管理模式在石化建設(shè)工程中的順利開展,對于從事石化建設(shè)工程項目管理工作的技術(shù)人員具有一定的借鑒意義。

結(jié)合工程項目實例,分析了國際慣例的機械完工與國內(nèi)中間交接兩種工程交工模式的區(qū)別,介紹了按工藝系統(tǒng)順序交工與完工控制方面的做法和經(jīng)驗,并提出了幾點看法。

物資采辦管理對于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。本文針對石化工程建設(shè)項目，對物資采辦管理的必要性及策略進行探討，并對物資采辦管理中的成本控制進行數(shù)據(jù)分析，從而完善石化工程建設(shè)項目的物資采辦管理系統(tǒng)，為石化工程建設(shè)項目中，尤其是海外石化工程項目的物資采辦管理提供指導(dǎo)及建議。

隨著我國生態(tài)文明建設(shè)進入關(guān)鍵期,各級政府主管部門對水土保持、生態(tài)保護管理更為嚴(yán)格規(guī)范,鐵路工程項目棄渣管理已經(jīng)成為重點關(guān)注內(nèi)容之一。在闡述施工階段棄渣場選址與批復(fù)水土保持方案變化較大、棄渣后續(xù)設(shè)計管理重視不夠、棄渣實施階段過程管控不到位等鐵路工程建設(shè)項目棄渣管理存在主要問題的基礎(chǔ)上,以西(安)成(都)客運專線四川段棄渣管理實踐為例,提出合理優(yōu)化建設(shè)項目棄渣場選址、推進棄渣場選址變更行政審批備案、強化項目建設(shè)過程管理、建立棄渣場工程專項檔案、加強與各級行政主管部門溝通協(xié)調(diào)等做好鐵路工程建設(shè)項目棄渣管理的建議。

浙江衛(wèi)星石化股份有限公司 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)目錄 2011年版 關(guān)于貫徹實施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 1、根據(jù)《石油化工工程施工及驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》sh/t3508-96的規(guī)定，在施工過程 中若發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容相互抵觸時，應(yīng)按下列原則處理： （1）除設(shè)計或合同有規(guī)定外，若石化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)的要 求低于國家標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)；若高于國家標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)執(zhí)行行業(yè)或協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)。 （2）其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與石油化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相抵觸時，應(yīng)執(zhí)行石油化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （3）同一工程專業(yè)有并行的國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)執(zhí)行國家工程 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 2011年11月8日 編制說明 《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)目錄》2011年版是在原2005年版的基礎(chǔ)上，并參照 《石油化工工程施工及驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（sh/t3508-96）、《石油化工工程 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化》、《新華書目報—科技新書目》、《2004年石油標(biāo)準(zhǔn)可供標(biāo)準(zhǔn)

中國石化煉化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)目錄

中國石化工程建設(shè)公司（sei）成立了以總經(jīng)理劉家明為組長的“我要安全”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動工作小組，健全了組織機構(gòu)；在兩次工作小組會議上，大家統(tǒng)一思想，安排部署，對主題活動進行了精心策劃，制定了5個方面25項活動內(nèi)容的詳細實施計劃。3月6日公司召開了“我要安全”主題活動啟動會，劉家明總經(jīng)理明確提出：“安全無小事，全員必須高度重視”。以此拉開了“我要安全”主題活動的序幕。

醫(yī)院工程建設(shè)項目管理實踐與體會——結(jié)合醫(yī)院工程建設(shè)管理工作實踐,介紹了醫(yī)院工程建設(shè)在可行性研究和設(shè)計階段、施工階段項目管理的主要工作內(nèi)容和經(jīng)驗體會,重點論述了項目成本管理的具體措施

結(jié)合醫(yī)院工程建設(shè)管理工作實踐,介紹了醫(yī)院工程建設(shè)在可行性研究和設(shè)計階段、施工階段項目管理的主要工作內(nèi)容和經(jīng)驗體會,重點論述了項目成本管理的具體措施。

中國石化工程建設(shè)公司唱響“我要安全”第一樂章

thisconferenceisbymunicipalstandingcommitteeresearchdecidedheldof,maintaskisin-depthlearningimplementxigeneralsecretaryon"twolearnado"learningeducationofimportantindicatesspiritandprovincialsecretaryxxximportantspeechspirit,accordingtocentraldeploymentandprovincialrequirements,onicity"twolearnado"learningeducationworkfor

中國石化工程建設(shè)公司(sei)是中國石油化工集團公司所屬的勘察設(shè)計單位,主要從事工程項目的可行性研究、設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工管理及工程監(jiān)理、工程總承包、項目管理、技術(shù)咨詢、招標(biāo)代理和

水利工程建設(shè)涉及到項目法人、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、勘測設(shè)計單位、施工單位等多方面,各方相互制約、相互配合,作為水行政主管部門和項目法人應(yīng)不斷提高水利工程建設(shè)管理水平,嚴(yán)格按照水利工程建設(shè)管理相關(guān)規(guī)定做好項目建設(shè)實施階段的各項工作。

本文通過中國石油建設(shè)公司在蘇丹石油工程建設(shè)市場的發(fā)展過程中,逐步形成了具有特色的競爭力和技能,使公司的效益大幅度提升為例證,為中國其他海外公司提供有利借鑒。值得一提的是,區(qū)域化管理由于其合理的人力資源配置,可控成本的引入等創(chuàng)新性的實踐,擴大的營業(yè)份額,使我國海外石油工程建設(shè)更具競爭力,在其逐步完善的過程中,具有無限的研究價值。

在不少人的觀念中,工程建設(shè)投資的控制與管理只是在工程施工階段,完全忽視了可行性研究階段、工程設(shè)計階段、工程招標(biāo)階段、工程竣工后的投資控制與管理工作。下面結(jié)合自己在工作中的體會,談一談對這個問題的觀點,與大家一起探討。

三峽工程是當(dāng)今世界特大水利樞紐工程，其規(guī)模宏大，技術(shù)問題復(fù)雜，施工強度大。三峽工程的建設(shè)過程是對長江、對三峽工程的認識不斷深化的過程。三峽工程的管理既要堅持從實際出發(fā)，又要有創(chuàng)新舉措，才能圓滿地實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。