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公司人力資源發(fā)展規(guī)劃

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公司人力資源發(fā)展規(guī)劃為進一步落實公司行政規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)做強做大，向一級資質(zhì) 知名企業(yè)邁進的目標，做好人才儲備，實施人才戰(zhàn)略，全面提高企業(yè) 的競爭力，為此，特制定此規(guī)劃。一、公司現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀： 1、目前公司在冊職工 67人，其中管理人員 50人，占職工總數(shù) 的 74.6%。專業(yè)技術(shù)干部情況統(tǒng)計表單位人數(shù)、比例% 總計專業(yè)技術(shù)干部高級職稱中級職稱助理級職稱員級職稱無職稱工程部人數(shù) 20 18 4 8 6 2 比例% 40 90 20 40 30 10 項目部人數(shù) 9 7 2 5 2 比例% 18 77 22 56 22 公司本部（綜合、市場預(yù) 算、設(shè)計）人數(shù) 21 18 6 7 8 比例% 42 85 28 34 38 2、在管理人員中，其中專業(yè)技術(shù)干部 43人，占管理人員總數(shù) 的 86%。職稱情況統(tǒng)計表級別人數(shù)、比例

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施工企業(yè)人力資源管理的重要性及措施

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有效的人力資源管理能夠提高人才管理和開發(fā)的有效性,激發(fā)人才的潛力,對于提升施工企業(yè)整個綜合競爭力都有著極為重要的作用和意義,人力資源管理會對施工企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮出極為重要的作用。本文首先分析了人力資源管理在施工企業(yè)中的重要性,其次,就如何加強施工企業(yè)人力資源管理進行了較為深入的探討,具有一定的參考價值。

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精華知識

人力資源規(guī)劃重要性

如何做好人力資源規(guī)劃啊? (1) 30

從以下六個大的方面去規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)自身的需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，選擇急需或適用的制度來規(guī)化企業(yè)的人力資源工作。一、人力資源的規(guī)劃 1、組織機構(gòu)的設(shè)置；2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析；...查看詳情

話題：項目管理
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人力資源規(guī)劃方案怎么寫? (1) 94

從內(nèi)容上講，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可分為戰(zhàn)略計劃和策略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃闡述了人力資源管理的原則和目標;策略計劃則重點強調(diào)了具體每項工作的實施計劃和操作步驟。一個完整的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)...查看詳情

話題：項目管理
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如何制定長期和短期的人力資源規(guī)劃？ (1) 10

結(jié)合公司戰(zhàn)略目標，預(yù)測業(yè)務(wù)需求，設(shè)定招聘計劃，確保人員配置能滿足未來發(fā)展。相關(guān)常識：人力資源規(guī)劃是公司穩(wěn)定發(fā)展的基石。查看詳情

話題：工程造價
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如何在招標文件中合理規(guī)劃人力資源預(yù)算？ (1) 15

招標文件中的人力資源安排需要考慮項目規(guī)模、工作內(nèi)容、工期以及專業(yè)技能需求。應(yīng)明確列出各崗位的人員數(shù)量和職責(zé)描述，包括項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員、質(zhì)檢員等。同時，預(yù)估勞動力成本，根據(jù)...查看詳情

話題：工程造價
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企業(yè)十二五規(guī)劃中人力資源發(fā)展規(guī)劃 (1) 43

1、制定職務(wù)編寫計劃。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編寫計劃。編寫計劃陳述公司的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。制定職務(wù)編寫計劃是描述公司...查看詳情

話題：建筑設(shè)計
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人力資源規(guī)劃重要性

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