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花園酒店工程進度計劃表 一、土建工程： 3月底完成主體工程，完成場地清理工作。 二、電氣工程： 2 月底前完成配電系統(tǒng)設計工作 ,，3 月初完成施工單位的確定 ,圖紙會審 施 工交底， 3月 12前完成進場準備 . 三、亮化工程 5月初前完成設備定型定貨工作 \7月進場 8.15前完成安裝 \`9月 10日完成調(diào)試工作 四、通風、空調(diào)工程 2 月底完成空調(diào)系統(tǒng)的設計工作 ,3 月初完成施工單位的確定 ,圖紙會審 施工 交底同時確定空調(diào)主機 泵 風機定貨和施工， 3月中前完成進場準備。 五、給排水 水暖工程 2月底完成系統(tǒng)的室外管網(wǎng)設計工作， 3月初完成施工單位的確定 ,圖紙會審 施工交底 3月中前完成進場準備。 六、消防水 電工程 2 月初完成系統(tǒng)的設計工作報審工作 3 月初完成施工單位的確定 ,圖紙會審 施工交底。 3月中進場準備施工。 七、設備安裝工程 鍋爐安裝 6.1前完成設備采購
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第一部分：行政管理制度 一、例會管理制度 為做好每日工作布臵和總結 ,及時糾正工作中發(fā)生的錯誤 ,促進各部配合 ,加 強檢查 ,提高服務質(zhì)量 ,特建立例會制度如下 : 每周經(jīng)理例會管理辦法 目的：加強每周經(jīng)理例會，提高會議效率。 第一條．部門領導干部例會定于每周五舉行一次， 由總經(jīng)理主持， 總經(jīng)理助 理、各部門主管級人員參加。 第二條．會議主要內(nèi)容為： a. 總經(jīng)理傳達集團公司有關文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會議的精神。 b. 各部門主管匯報一周工作情況， 以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決 的問題。 c. 由總經(jīng)理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行 布臵和安排。 d. 其它需要解決的問題。 第三條．例會參加者在會上要暢所欲言各持己見， 允許持有不同觀點和保留 意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。 第四條．嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會
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