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1 公司內(nèi)部溝通制度 一、制定本制度的目的 為促進(jìn)公司各部門及各崗位人員的相互交流， 培養(yǎng)正確的溝通心態(tài)， 把積極的溝通變成 一種習(xí)慣，使每一個(gè)崗位對(duì)上對(duì)下的溝通都變成一種需求， 在溝通中提高工作效率和準(zhǔn)確度， 減少誤解和矛盾，融洽工作關(guān)系，增進(jìn)同事感情， 同時(shí)建立良好、 健康的問(wèn)題反映及解決渠 道，特制定本制度。 二、溝通方式 1、面談：主要指一對(duì)一的面對(duì)面談話。 2、會(huì)議：包括晨會(huì)、問(wèn)題討論會(huì)議、工作協(xié)調(diào)會(huì)議、員工座談會(huì)、全體員工大會(huì)等方式。 3、書(shū)面溝通：包括工作報(bào)告、文件等方式。 4、網(wǎng)絡(luò)溝通：包括電話、電子郵件與網(wǎng)絡(luò)即時(shí)聯(lián)絡(luò)工具等方式。 5、其他：總經(jīng)理信箱等方式。 三、各處的溝通職責(zé) （一）行政部門 1、行政部門要積極促進(jìn)各部門間的溝通，并組織開(kāi)展溝通技能的培訓(xùn)。 2、定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷，了解員工的目前工作的狀態(tài)和需求。 3、對(duì)每一層次的溝通進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和加強(qiáng)溝通反
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加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，是審計(jì)監(jiān)督的一個(gè)重要組成部分。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，加強(qiáng)交通企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)于建立健全交通企業(yè)內(nèi)部控制制度，促進(jìn)交通企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有重要意義。
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企業(yè)內(nèi)部溝通失敗案例
專題概述
企業(yè)內(nèi)部溝通失敗案例知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)企業(yè)內(nèi)部溝通失敗案例最新的精華知識(shí)、熱門知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn)：企業(yè)內(nèi)部溝通失敗案例
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