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更新時(shí)間：2025.06.08

頭條 某企業(yè)的造價(jià)管理辦法是否規(guī)定了工程材料的采購(gòu)管理？

是的，某企業(yè)的造價(jià)管理辦法中規(guī)定了工程材料的采購(gòu)管理，以確保工程材料的質(zhì)量和成本控制。

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工程造價(jià)管理制度（TJDT/ZY-JH-02） 1 總則 1.1 目的及意義為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理，規(guī)范工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為，合理確定和有效控制工程造價(jià)，維護(hù)地鐵公司合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本制度。 1.2 定義本制度所稱工程造價(jià)管理，是指建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程各個(gè)階段 --- 即項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂、合同實(shí)施階段的所對(duì)應(yīng)的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算的控制。 1.3 適用范圍凡地鐵公司管控的工程項(xiàng)目均執(zhí)行本制度，控股公司、參股公司獨(dú)立操作的工程項(xiàng)目參照本制度執(zhí)行。 2 職責(zé)分工 2.1 公司計(jì)劃合同部為工程造價(jià)管理的歸口管理部門(mén)。主要負(fù)責(zé)： a)制定及修訂造價(jià)管理制度； b)審核估算、概算； c)組織編制招標(biāo)階段的工程量清單、攔標(biāo)線； d)審核合同價(jià)款； e)審核清單外單價(jià)； f) 組織完成建設(shè)項(xiàng)目階段性工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作。 2.2

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造價(jià)管理辦法

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關(guān)于印發(fā)《北京北方駿港投資有限公司工程造價(jià)管理辦法》的通知公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室 : 為了加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理，規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)行為 , 有效控制工程成本，提高投資效益，現(xiàn)將《北京北方駿港投資有限公司工程造價(jià)管理辦法》印發(fā)給你們，望遵照?qǐng)?zhí)行。各單位要按照工程造價(jià)管理辦法的要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定實(shí)施細(xì)則，明確責(zé)任，切實(shí)把工程造價(jià)控制工作做好。二 0一三年八月三十日主題詞：項(xiàng) 目管理工程造價(jià) 通知北京北方駿港投資有限公司 2013 年 8月 30日印發(fā) 附件：北京北方駿港投資有限公司工程造價(jià)管理辦法 - 2 - 第一章總則第一條為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目投資管理，規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)計(jì) 價(jià)的行為，合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)，節(jié)約建設(shè)資金，提高投資效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)

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某企業(yè)造價(jià)管理辦法

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