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勞務、專業(yè)分包結算管理流程 項目經理部 市場合約公司副總區(qū)域公司 項目管理部 成本管理部分包商 檢查核對 結算書 審批 簽字 蓋章 主管工長簽 署工程量確 認現(xiàn)場材料 質量安全會 簽商務主管 編制初步結 算項目經理 審核 負責人 審核、簽字 確認簽單 申請結算 檢查分包合同 履約狀況 復核簽字 主管商務經 理復核簽字 區(qū)域公司經 理簽字 成本管理流程圖 財務資金部區(qū)域公司 項目管理部 成本管理部 主管副總經理項目經理部 項目各項 成本核算 基礎資料 報送項目 當期進度 和收入 收取工程 款并取得 收入確認 復核 復核 復核 審核 當期收入 對成本進 行審核確 認 審核業(yè)主 收入確認 定期檢查 核實收入 和支出 批準項目 成本 批準當期 收入 批準收入 確認 按規(guī)定組 織成本核 算 依據(jù)收入 確認條件 計算收入 依據(jù)收入 確認條件 計算收入 計算并確 認未完施 工
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建筑勞務和專業(yè)分包結算管理制度 一、為了加強對我公司建筑勞務、專業(yè)分包的管理，確保所使用的勞務、專 業(yè)分包方滿足公司的要求，不斷提高公司的經濟效益，特制定本制度。 二、過程控制： 1、合同及補充協(xié)議簽訂 勞務、專業(yè)分包方必須與公司簽定合同后才能進入施工現(xiàn)場； 施工過程中出 現(xiàn)主合同中未包含的內容或與主合同簽定的背景嚴重不符時，需簽定補充協(xié)議， 由勞務、專業(yè)分包方對此提出書面意見， 由項目部與其進行初步協(xié)商， 將協(xié)商意 見反饋公司預算部和總工辦， 三方會審后由項目部與勞務、 專業(yè)分包方簽訂補充 協(xié)議（設計金額在 5萬以上需總經理參加）。 2、工程進度款的控制 （1）付款原則：“先緊后松”原則、及時性原則和同比提供稅票原則。 （2）付款比例：采用“預借支”的形式，過程中借支不超過其實際完成產值 的 80%或建設單位約定的付款比例，留不小于 20%尾款辦理完工結算。 （3）付款條件：每月 24日
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