維護(hù)檢修及零星工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定

工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司工程預(yù)結(jié)算管理，節(jié)約使用 建設(shè)資金，降低成本，特制定本規(guī)定。 第二條公司預(yù)決算人員要維護(hù)雙方的合法利益，實(shí)事求 是，真實(shí)反映工程造價(jià)。 第二章管理職責(zé) 第三條預(yù)決算部負(fù)責(zé)工程造價(jià)依據(jù)的選用、解釋及補(bǔ)充 估價(jià)表的編制和報(bào)批工作，負(fù)責(zé)工程造價(jià)信息的開發(fā)與管理工 作。 第四條預(yù)決算部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底的審定工作。 第五條預(yù)決算部參與招標(biāo)文件的編制，參加工程招標(biāo)、 評(píng)標(biāo)工作，參與工程監(jiān)理合同、施工合同的會(huì)簽、施工圖紙會(huì)審 及工程竣工驗(yàn)收工作。 第六條預(yù)決算部負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的預(yù)（結(jié)）算審定、預(yù) 付款及進(jìn)度款的審查，工程材料計(jì)劃的審核及找差工作。 第七條預(yù)決算部參與工程實(shí)施過程中隱蔽工程交工、工程 量及施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。 第三章工程預(yù)結(jié)算的編制依據(jù) 第八條工程建設(shè)項(xiàng)目中設(shè)備、材料價(jià)格按供應(yīng)部門詢價(jià)或 價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)資

—1— 大慶石化公司2015年度工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范大慶石化公司（以下簡(jiǎn)稱公司）工程預(yù)結(jié)算 行為，嚴(yán)格控制工程投資，依據(jù)《黑龍江省建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)》（黑 建造價(jià)〔2010〕5號(hào)）文件、《石油建設(shè)安裝工程費(fèi)用定額》（中油 計(jì)字〔2015〕12號(hào)）文件以及國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)工程預(yù)結(jié)算 的相關(guān)文件，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。 第二條已批復(fù)概算的工程項(xiàng)目按照集團(tuán)公司批復(fù)概算時(shí)的 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第三條本規(guī)定適用于公司新建、改擴(kuò)建、安全生產(chǎn)維護(hù)費(fèi) 用項(xiàng)目。 第二章工程量清單計(jì)價(jià) 第四條計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) （一）安裝工程執(zhí)行中石油《煉油化工安裝工程工程量清單 項(xiàng)目劃分細(xì)則》、《石油建設(shè)工程量清單招標(biāo)規(guī)則（a版）》（石油計(jì) 字〔2002〕65號(hào)）。 （二）建筑工程執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 （gb50500-2013）及《黑龍江省執(zhí)行2013年

---------------------------- 精選資料 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1.目的 為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特 點(diǎn)，通過合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的 效益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司。 3.職責(zé) 3.1集團(tuán)總部成本部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的 不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予

目錄 1.項(xiàng)目經(jīng)理管理制度1 2.工程項(xiàng)目計(jì)劃管理制度7 3.工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度9 4.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定15 5.工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定22 6.工程預(yù)結(jié)算管理制度27 7.工程項(xiàng)目材料管理制度30 8.用戶回訪保修管理制度

當(dāng)前建筑企業(yè)的最終目的是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此,在按質(zhì),按量,按期完成施工工程的同時(shí),應(yīng)努力做好工程預(yù)結(jié)算管理,以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要闡述了施工單位工程預(yù)結(jié)算中存在的問題,以及如何加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的最終目的是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。對(duì)于建筑企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)此目的，在按質(zhì)、按量、按期完成施工工程的同時(shí)，應(yīng)努力做好工程預(yù)結(jié)算管理，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了工程預(yù)結(jié)算的現(xiàn)狀，從預(yù)結(jié)算的幾個(gè)階段著手，分析其操作過程，提出了具體可行的管理辦法，列出了幾個(gè)有效措施供同行參考。

在我國(guó)建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化管理工作中，工程預(yù)結(jié)算是工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。本文闡述了工程預(yù)結(jié)算審核原則，從工程量的審核、定額子目選（套）用的審核、材料價(jià)格和價(jià)差調(diào)整的審核、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核幾個(gè)方面探討了做好工程預(yù)結(jié)算審核工作的措施，提出了幾個(gè)審核中發(fā)現(xiàn)問題的技巧，并對(duì)某工程預(yù)結(jié)算審核的實(shí)踐進(jìn)行了分析，以供同行參考。

工程預(yù)結(jié)算管理制度 一、造價(jià)管理規(guī)定 1、項(xiàng)目公司成本部負(fù)責(zé)工程總造價(jià)的管理和控制，項(xiàng)目公司工程部、財(cái)務(wù)部、 營(yíng)銷中心參與；集團(tuán)成本控制中心對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理工作負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 審計(jì)的職責(zé)； 2、項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)行估算編制及審批制度。項(xiàng)目估算一經(jīng)審批確定，項(xiàng)目公司、 各部門必須圍繞著確保項(xiàng)目估算各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之工作目標(biāo)展開日常工作；未經(jīng) 授權(quán)審批，任何公司、部門、個(gè)人無(wú)權(quán)擅自調(diào)整、修改、突破項(xiàng)目估算各項(xiàng)指標(biāo)； 3、項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)行預(yù)算、結(jié)算分級(jí)審核、審批及集團(tuán)成本控制中心審計(jì)制度； 3.1所有合同結(jié)算情況須在結(jié)算審批完成后5個(gè)工作日內(nèi)向集團(tuán)成本控制中心備 案； 3.2項(xiàng)目單項(xiàng)合同結(jié)算低于原合同總價(jià)5%（含）或增加差額低于10萬(wàn)元（含） 者，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）審批； 3.3項(xiàng)目單項(xiàng)合同結(jié)算超過原合同總價(jià)5%（不含）或增加差額高于10萬(wàn)元（不 含）者

工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1.目的 為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特 點(diǎn)，通過合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的 效益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司。 3.職責(zé) 3.1集團(tuán)總部成本部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的 不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。 4.1.2多級(jí)審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立起預(yù)結(jié)算人員之間、

工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1.目的 為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特 點(diǎn)，通過合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的 效益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司。 3.職責(zé) 3.1集團(tuán)總部成本部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的 不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。 4.1.2多級(jí)審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立起預(yù)結(jié)算人員之間、

1 關(guān)于印發(fā)《黔希煤化工投資有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)算 管理辦法（暫行）》的通知 公司各部門、總包單位、監(jiān)理單位、施工單位： 為了確保黔希煤化工有限公司項(xiàng)目工程建設(shè)順利進(jìn)行，按照 國(guó)家規(guī)定和集團(tuán)公司有關(guān)要求，規(guī)范工程建設(shè)預(yù)結(jié)算管理管理程 序，規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理、總包及施工單位管理權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理 有效管控、高效運(yùn)作，經(jīng)業(yè)主單位研究決定下發(fā)《黔希煤化工投 資有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法（暫行）》，望各有關(guān)單位 遵照?qǐng)?zhí)行。 特此通知。 附件：黔希煤化工投資有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法（暫行） 二0一二年二月二十日 黔希煤化工投資有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法 （暫行） 2 第一章總則 第一條為了合理有效控制造價(jià)，降低工程成本，維護(hù) 集團(tuán)和公司利益，結(jié)合公司工程預(yù)結(jié)算實(shí)際管理要求，制定 本辦法。 第二條本辦法適用于我公司新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè) 工程預(yù)算、結(jié)算等相關(guān)建設(shè)造價(jià)活動(dòng)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)建筑業(yè)也實(shí)現(xiàn)了較大幅度的發(fā)展,而工程造價(jià)作為建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié),受到了越來(lái)越多的重視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與完善,工程造價(jià)也由傳統(tǒng)的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理,其中最為重要的環(huán)節(jié)就是工程預(yù)結(jié)算的管理工作。預(yù)結(jié)算工作是否完善,直接影響著工程的總造價(jià),進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。本文就對(duì)加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理的策略進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

工程預(yù)結(jié)算管理制度 一、造價(jià)管理規(guī)定 1、項(xiàng)目公司成本部負(fù)責(zé)工程總造價(jià)的管理和控制，項(xiàng)目公司工程部、財(cái)務(wù)部、 營(yíng)銷中心參與；集團(tuán)成本控制中心對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理工作負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 審計(jì)的職責(zé)； 2、項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)行估算編制及審批制度。項(xiàng)目估算一經(jīng)審批確定，項(xiàng)目公司、 各部門必須圍繞著確保項(xiàng)目估算各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)之工作目標(biāo)展開日常工作；未經(jīng) 授權(quán)審批，任何公司、部門、個(gè)人無(wú)權(quán)擅自調(diào)整、修改、突破項(xiàng)目估算各項(xiàng)指標(biāo)； 3、項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)行預(yù)算、結(jié)算分級(jí)審核、審批及集團(tuán)成本控制中心審計(jì)制度； 3.1所有合同結(jié)算情況須在結(jié)算審批完成后5個(gè)工作日內(nèi)向集團(tuán)成本控制中心備 案； 3.2項(xiàng)目單項(xiàng)合同結(jié)算低于原合同總價(jià)5%（含）或增加差額低于10萬(wàn)元（含） 者，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）審批； 3.3項(xiàng)目單項(xiàng)合同結(jié)算超過原合同總價(jià)5%（不含）或增加差額高于10萬(wàn)元（不 含）者

工程預(yù)結(jié)算管理制度 一、總則 為加強(qiáng)寶地集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造 價(jià)形成的特點(diǎn)，通過合理的確定工程造價(jià)及有效控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié) 算工作的效益，保障公司合法權(quán)益，特制定本制度。 二、范圍 本制度適用于集團(tuán)公司所有地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作的管理 三、職責(zé) 1．集團(tuán)公司成本控制中心負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢 查。 2．集團(tuán)相關(guān)部門及所屬各地產(chǎn)公司從事預(yù)結(jié)算管理工作的計(jì)價(jià)、審批和其 它有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本制度。 四、方法與過程控制 1．原則 1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工程中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守 法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要和被動(dòng)接受財(cái)物等任何損公肥私的事 情，如出現(xiàn)損公肥私的不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。 1.2忠于職守、實(shí)事求是原則：工程預(yù)結(jié)算工作必須以客觀事實(shí)、工程經(jīng)濟(jì)合 同和有關(guān)規(guī)定為

工程預(yù)、結(jié)算管理制度 一、工程預(yù)算 1、預(yù)算員應(yīng)參與合同簽訂條款的討論和學(xué)習(xí)； 2、預(yù)算員接到施工圖后，必須及時(shí)翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備； 3、預(yù)算員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，編制出工程預(yù)算書并完成審核； 4、預(yù)算員編制完預(yù)算后應(yīng)與投標(biāo)報(bào)價(jià)相比較，找出差距，根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主申請(qǐng)調(diào)整工 程量清單或合同價(jià)款； 5、預(yù)算員每月編制產(chǎn)值報(bào)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，按照合同約定，定期報(bào)送業(yè)主代表 簽字，作為工程進(jìn)度款結(jié)算依據(jù)； 6、預(yù)算員按每月或節(jié)點(diǎn)完成工作量，對(duì)材料、人工、機(jī)械等進(jìn)行分析，為成本分析提供依 據(jù)； 7、部門領(lǐng)導(dǎo)必須確保每月對(duì)公司全部項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算、工程量報(bào)表工作進(jìn)行一次全面檢 查和輔導(dǎo)。 二、工程結(jié)算 1、工程建設(shè)期間，預(yù)算員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)，收集相關(guān)結(jié)算資料； 2、工程竣工后，預(yù)算員根據(jù)結(jié)算資料，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制出竣工結(jié)算書，交部門領(lǐng)導(dǎo)審 核； 3、部門領(lǐng)導(dǎo)在接到結(jié)算書后，在規(guī)定

---------------------------- 精選資料 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 1.目的 為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特 點(diǎn)，通過合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的 效益，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司。 3.職責(zé) 3.1集團(tuán)總部成本部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律 法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的 不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予

1 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃科 2010-1-1 2 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步規(guī)范工程預(yù)（結(jié)）算管理工作，根據(jù)建設(shè)部《建 筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》、《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》 和《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》等有關(guān)法律、法規(guī)的精神及邯邢礦 山局[2008]128號(hào)文件精神，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本辦法。 3 第二章工程預(yù)結(jié)算的編制 第二條工程預(yù)（結(jié)）算資料應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： (一)預(yù)(結(jié))算書； (二)工程總結(jié)； (三)施工合同； (四)施工圖紙； (五)施工組織設(shè)計(jì)； (六)設(shè)計(jì)變更； (七)現(xiàn)場(chǎng)施工簽證； （八）外委工程審批單（局屬施工單位除外）； （九）工程開、竣工報(bào)告； （十）工程管理部門出具的工程結(jié)算通知書（見附頁(yè)）； (十一)其它能證明造價(jià)取定的資料。 施工組織設(shè)計(jì)要加蓋工程管理部門的騎縫章，驗(yàn)收工

湖南日興房地產(chǎn)有限公司 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 （草案） 1.目的 為加強(qiáng)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn)，通過合理地確 定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益，制定本管理辦 法。 2.范圍 本管理辦法適用公司所有工程項(xiàng)目。 3.職責(zé) 3.1公司綜合部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 3.2公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法 規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受財(cái)物，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正 當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。 4.1.2多級(jí)審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立起預(yù)結(jié)算人員之間、部門

工程預(yù)結(jié)算管理辦法 一、范圍 為加強(qiáng)公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特 點(diǎn)，通過合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié) 算工作的效益，制定本管理方法。 二、范圍 i 本管理辦法適用于本公司所有工程項(xiàng)目。 三、職責(zé) 3.1計(jì)劃成本部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢 查。 3.2公司從事工程預(yù)結(jié)算的計(jì)價(jià)、審批、及其它有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫 徹執(zhí)行本管理辦法。 四、方法與過程控制 （包括原則、一般規(guī)定、工程預(yù)算管理、工程結(jié)算管理、其他規(guī)定） 4.1工程預(yù)結(jié)算工作應(yīng)遵循的原則 4.1.1廉潔奉公原則：工程預(yù)結(jié)算工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高 利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)接受 財(cái)務(wù)，如出現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定 給予處罰。 4.1.2多級(jí)審核原則：工程預(yù)結(jié)算應(yīng)建立起預(yù)結(jié)算人員之間、部門之 間等的編制及

我國(guó)建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展取得了巨大進(jìn)步，近年來(lái)，建筑工程中越來(lái)越注重工程造價(jià)的環(huán)節(jié)，而工程造價(jià)的管理模式也從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)管理。在改變過程中，工程預(yù)結(jié)算的控制過程占據(jù)了關(guān)鍵位置。

針對(duì)工程企業(yè)單位來(lái)講,預(yù)結(jié)算管理為明確項(xiàng)目造價(jià)的重要流程以及有效方式。倘若預(yù)結(jié)算造價(jià)不夠完整,或是在計(jì)算環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出誤差,均會(huì)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益水平形成負(fù)面影響,甚至?xí)?lái)矛盾、引發(fā)糾紛。因而,提升工程預(yù)結(jié)算管理準(zhǔn)確性尤為重要。本文以市政工程為例探討了預(yù)結(jié)算管理的科學(xué)策略,對(duì)提升企業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)設(shè)明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,有重要的實(shí)踐意義。